山东省挑战杯决赛PPT不能超过多少
大家好，我是坚博士，虽然好久没见了，也是私信堆了很多，今天呢，我借这个机会跟大家分享一下 ppt 怎么做才能出校赛。因为现在大家都进入了校赛的环节，有的是复赛，有的是决赛，可能马上就要比了，现在就要给大家分享一些实用的技巧。首先第一点， ppt 每页的颜色不宜过多，尤其是字体的颜色不能超过两种，而且整个 ppt 要有一个主色调，大家可以详细地了解一下，比如说苹果或者说小米的发布会，它是怎么样的，是不是非常简单大方呀。第二个 就是我们 ppt 每页的重点要突出，字数不宜过多，尤其是我们要讲的核心内容简明额要的概括出来即可，千万不要把 word 版本里边的很详细的文字表述都一个一个列举在 ppt 上，这样的话评委看的也会眼花， 所以说这个大家一定要注意。第三点呢，就是我们 ppt 每页和每页之间，它其实都是有逻辑联系的，不能割裂开来，每页和每页之间要有一些过渡词和引导词，做到承上启下的这样的一个作用。 ppt 我 的相信大家技术啊， 做的都非常不错，而且很多硬核科技也都堆得上，但是呢，从这三个角度啊，大家在最后再完善和调整一下 ppt 的 结构和内容就完美了。我预祝大家在校赛取得好成绩，我是坚博士，我带你们打创赛！
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01:44查看AI文稿AI文稿挑战杯必看，刷到这条视频就证明你成功进入到了我们的挑战杯省决赛，那么进入省决赛之后，我们需要做一个展板， 今天石头就挑战一个视频，教会你我们挑战杯的展板到底该如何制作。这个话就是我们挑战杯大概需要布置的一个展板，可能他需要这么多位置，然后都需要布置我们这个展板， 然后它是由多块展板组成的，其实我们可以看到这一块展板当中它是包含很多东西的，并且一般我们的组委会都会给我们一个模板，我们根据这个模板去调整我们的就行。 那么我们今天用到的一个软件就是我们的 wps， 非常简单，就用我们的 ppt 就 可以做我们的展板。首先我们要在设计这一部分， 在设计部分调整我们的大小，根据我们的自定义大小调整成我们要求的大小，一般的话比赛的主办方会有要求，或者主办方会直接给一个 ppt 的 原文件，那么我们直接在这个原文件上修改就可以了。然后我们具体来看一看， 其实我们这个展板的话，它也是非常简单的，它大概是包含七个部分，相当于是把原本汇报 ppt 的 七页内容组合成了一个展板， 所以说我们可以根据自己原本的 ppt， 然后选择给它粘贴为图片，然后调整准位置，我们只需要粘贴选择粘贴为图片就可以了，最终我们把它输出为图片就可以导出，如果说它需要 pdf 版本的，我们就输出为 pdf 就 可以了， 所以说这个展板来说还是非常简单的，这个展板当中无非就是多了一个比如说一级标题的美化，增加一些文字，然后我们的 ppt 页面，所以说整体来说还是非常简单的。 以上呢，就是关于本期挑战杯不展的话，展板到底该如何制作？我是石头，希望大家挑战杯都能拿一个不错的成绩，我们下次再见，拜拜。
421石头FM
03:37查看AI文稿AI文稿挑战杯顺利过省赛，网评的同学赶紧清醒过来，是不是觉得材料已经没有问题，开始放松摆烂？还是一门心思只顾美化 ppt 加炫酷动画？真心劝大家别踩坑，网评过关仅仅是拿到决赛门票而已。 我们团队做了七八年的创赛辅导，见过太多队伍栽赃这一块，误以为网评高分就代表项目完美，决赛随便走个流程就能拿奖。可大家一定要分清，网评看的是纸面静态内容， 决赛现场全是行业专家、投资人，评委审核尺度更严，提问更加刁钻，纸面上一笔带过的数据、合作规划现场都会被层层深挖盘位只做表面功夫，再好的底子也容易当场翻车。而且决赛和网评评选逻辑完全不一样， 评委不会手下留情，只会拿着评分细则逐项核对，专挑项目不弱点下手。想要拉开差距冲进决赛拿大奖，必须沉下心打磨项目内核。 第一招，全力补齐完整证据链，删掉所有空番话术。凡是提到的数据、合作成果、效益全部配齐实拍素材、调研记录、盖章协议、后台数据第三方佐证，别再用自制图标凑数，作为只认石大师能溯源、能查证的真实凭证， 让项目每个亮点都有硬核依据支撑。第二招，简化通俗，讲透核心创新。尤其理工科类科创项目，也对起专业的术语、理论公式，三十秒之内用大白话讲清项目优势，重点突出创新能降板增效，解决实际难题。摒弃纯学术的思维，把技术优势转化成商业价值和实用价值，让所有人一听就懂。 第三招，重做决赛专属路演 ppt， 特地区分网评版和现场版路演网评 ppt 偏小时，适合阅读决赛 ppt 坚持字少图多，一夜只讲一个核心观点， 精简多余内容，多用流程图、对比图、实景图，弱化大段文字 ppt 只做岩浆辅助，绝对不能当成提资器来用。第四个，打磨落地可避风。商业模式，丢 掉虚高市场估值和遥远的长远规划，脚踏实地算清成本获客渠道盈利方式，明确首批精准客户，讲清第一笔营收如何实现，拆解清楚运营细节，少画大饼，多讲当下能落地、能变现的实操路径。商业逻辑，越接地气越加分。统一团队问答标准， 全队统一核心数据、项目进度、发展规划所有口径，明确分工，技术问题专人回答，市场财务问题专人对接，杜绝台上回答前后矛盾、说法不一的情况，展现超强团队的默契与专业性。 第六招，高强度开展压力模拟答题，不要在团队内互相包容放水，主动找导师，往届获奖学长扮演严可评委，针对性练习各类刁钻追问，提前排查所有隐蔽漏洞，提前适应高压提问氛围，做到临场不慌，从容应答。首先，严查项目真实性，合作对接人、项目推进进度、资质文件务必烂熟于心。第二，梳理落地全过程，主动说出实践中遇到的困难、 踩过的坑以及整改迭代思路，敢于暴露问题，更显真实。第三，做好竞品对标坦然正是行业大佬的优势，找准自身垂直赛道专属壁垒。 第四，理清财务逻辑，所有营收预测、成本、支出全都要有合理的退导依据。走到省赛网民通关这一步，大家已经付出了足够多的努力，但一定要记住，备赛就像建房，网民只是打好地基。决赛比分的是整体实力、细节功底和临场抗压能力。 往后剩余备赛时，少纠结排版颜值，多深耕项目内核，把所有虚的内容做实，把所有的波点补齐，稳住心态，稳固打磨，才能在决赛舞台稳固打磨话术。还有决赛高频刁钻问答， 想要全力冲刺决赛拿奖的同学，评论区打出决赛冲刺，直接打包分享给你，少走弯路，全力备赛！
59文旭老师
06:01查看AI文稿AI文稿省决赛根本不是比谁的项目更牛，是比谁先把这些细节踩对，错了直接全盘结束。我知道你现在急着去改 ppt， new stage constant fan 第一类雷区，时间规则是铁的，超时就是自杀。但你大概率漏了这几条， 省决赛赛场上以下任何一个动作，都可能让你三年的打磨直接降级。今天，我把二零二六挑战杯省决赛绝对不能踩的五类雷区全抖出来，每一条都有据可查。第一类雷区时间规则是铁的，超时就是自杀。 你以为超时几秒没关系？错了，我的规则很简单，时间到就停止。各省份通知写得清清楚楚，有的答辩采用五分钟项目陈述加两分钟评委问辩的两段式流程，有的是七分钟 ppt 展示加两分钟提问。参赛团队需严格按照时间要求进行陈述和答辩。 计时器的声音不是指向标，是催命符。你要做的就是在赛前卡着秒表练，练到你一开口就知道第几分钟该讲哪一页，练到每一句话都能精准定进时间框里。 凡是超时的，评委心里只有一个念头，连时间都控不住，项目能靠谱？第二类雷区，内容浮在表面，调研深不深？评委一眼看穿。挑战杯省决赛怎么评分？ 多个通知提到，从项目合规性与学生主创性、赛道契合度与战略主题价值、科技创新与核心竞争力等七大维度进行综合评判。其中，科技创新与核心竞争力被列为省赛核心决胜项， 赛事评选更注重项目的创新性、商业价值与社会效益。在专项培训中明确指出，小巧聚焦创业实践本质，其核心竞争力集中体现在社会价值与经济价值的双重落地成效上。不要只写我们市场规模三千亿，评委问你调研多少人在哪，什么时候 你答不上来，没做过的事写不深。而那些能走到决赛的团队，一定是在这五个维度上全部填满了真实证据，缺任何一个评委都会给你打上空壳的标签。 评委要的就是真调研的过程痕迹，不要百度百科式的二手数据。而且现在的评审导向非常明确，坚持实践转化的评审导向，你的项目是否有社会实践工作衔接结合的情况，直接决定你的分数段， 光说不练假把式早就行不通了。第三类，雷区 ppt 不 用官方模板，评委还没看内容就已经扣分了。文件提醒明确写着，所有参赛项目介绍 ppt 必须使用省赛作品 ppt 申报模板。 若使用了自行设计的个性化模板，请立即整改并替换为官方标准模板后上传。这不是美观问题，是纪律问题，不是你可以有态度的创作，是你必须执行的任务。更狠的是换登篇数量的禁区， 很多学校要求非必要不设计动画，甚至建议 ppt 中的项目名称建议保存为 png 格式图片，防止被识别。我告诉你，为什么 省决赛的 ppt 评选系统用的是固定分辨率和大数据识别，你加一个过分复杂的动画，不仅可能因为卡顿而拖慢路演节奏，还有可能系统自动无法识别你的文件，甚至因此判定文件异常。所以训练营里，导师会专门让团队互相打分 你 ppt 上的字体、你项目的字号大小和系统匹配度，每差一点都是减分预兆。你不用省赛模板，不按照官方规范改，就是想用自己的任性读你的项目命运。不管做的多漂亮，结局只有分崩离析。 请立刻去参赛官网下载最新版省赛作品 ppt 申报模板，这是硬性要求，不是建议。 第四类雷区，盲审材料里出现导师名字、学校名字，等于暴露身份。省决赛注意事项会议中强调了非常重要的一条，所有展示材料需仔细检查，避免出现指导老师、学生团队、相关单位等指向性信息。 这说明今年省决赛可能实行盲审机制，评委不知道你是谁，哪个学校、哪个导师，你之前得过什么奖，全都不能暴露。 一旦漏了，按违反盲审规则处理，轻则严重扣分，重则直接取消参赛资格。 我做了两年国赛省赛评委，见过最多扣分的就藏在这个环节。你满心欢喜把专利证书、导师推荐信、学校奖杯全部放上 ppt， 殊不知，这些在评委眼里根本不是加分项，是直接踩盲审红线的催命符。 请仔细检查你 ppt 的 每一页、计划书的每一段，把所有暗示学校、导师、团队归属的内容统统删掉。 你的项目不是靠你的身份，拿奖，是靠你的本事。第五类雷区，路演环节，队员分工混乱，答非所问。现场答辩时要注意，每个项目参与人数有严格要求。 通知写着每个项目不超过三人数，不得由他人代替个人上台。谁能讲产品、谁能接技术问题，谁能接市场问题，必须提前分工明确。被评委问住了怎么办？千万不要辩解， 评委质疑你的时候，是你展示项目真实性的最好机会。遇到刁钻问题，大方承认这个问题，我们确实还在优化目前的解决方案，是或者直接说感谢老师指出的盲区，我们还没给我们一点改进方向吗？ 评委不但不扣分，反而会给你打上团队靠谱、反映真实的标签。如果你今天什么都没记住，就记住这几句，时间超时即停，提前卡秒表，练到肌肉记忆。 ppt 必须用官方审赛模板，非必要不加动画盲审。所有展示材料中不能出现指导老师、学校、学院、团队、指向性信息。路演三人上场明确分工，被问住，大方承认绝不辩解，这些不是建议，是铁的规则。
275创赛三十六计
07:17查看AI文稿AI文稿省决赛答辩，评委问的根本不是问题，是陷阱。你答不上来，就是项目有坑，你答的不真，就是项目造假。省决赛评委提问的逻辑跟笑赛完全不一样， 笑赛评委问，你们做了什么？省赛评委问，你凭什么让我信你？他问的不是你背过的东西，而是你材料里最薄的那个环节， 你哪里心虚，他就往哪里戳。而且省赛答辩是封闭式问辩，评委可能一上来就问一个你完全没准备过的角度。今天我就把二零二六挑战杯省决赛答辩最常踩的八类高频问题全给你拆出来，每类附带考量要点，方便你回去逐个准备。 第一类，项目溯源与初心，评委在看你是不是真的干过。评委是不是总爱问你们为什么选择做这个项目，这不是闲聊，是在探底， 他要知道你这个项目是编出来的，还是真的有根高分回答，千万别假大空，说什么顺应国家政策。好的答案是，我们团队中有同学是农村长大的，亲眼看到或者讲一个具体的调研细节。 比如去年暑假我们去养老院做义工，发现护工最头疼的不是老人摔倒，是半夜起来上厕所没人扶。因为护工也要睡觉，所以我们做了一个企业辅助系统，有具体的人、时间、地点才真实。同时准备好证据、调研照片、访谈记录、问卷数据等。 第二类，痛点与需求，评委在验证你的需求是不是编的，你们怎么发现这个痛点的？调研了多少人？数据哪来的？这个问题考察的是调研深度，你要讲一个真实的故事，同时拿出证据、问卷原件，访谈记录、现场照片，把我们调研了，变成我们有证据。 如果你说用户需求很大，评委一追问，具体数据呢？你必须拿出有来源的数字。 第三类，产品与技术。评委在挑战你的技术是不是真的？核心技术是什么？跟竞品比强在哪？技术壁垒是什么？别人能不能抄？有专利吗？ 专利是学生自己参与的吗？这一连串问题都是冲着你技术的核心来的，要看你的东西是真有护城河，还是谁都做得出来。答的时候别光说我们技术领先，拿出对比表，列竞品和自己精度、价格、效率逐项 pk。 提到专利的时候不要只念名称，如果专利主要贡献者是老师或实验室，评委是不会认同这种挂名成果的。如果你真的在专利上有参与，一定写出你具体负责了哪个环节。比如这个专利的算法部分由我独立开发完成， 以用于产品试制施测。没有专利就如实说，正在准备申请，详细描述当前做到哪一步了，有哪些替代落地成果。第四类，实践与落地。评委在追问，你说做了到底做到什么程度？ 这类问题经常让很多团队当场压货。项目落地了吗？签约客户营收多少？在哪些地方做过试点反馈？如何？有具体的合同转账记录或用户感谢信吗？评选文件中明确规定实践过程必须有真实佐证材料，杜绝伪需求和自嗨式创新。 回答时直接甩出实际证据，合同扫描件、银行流水截图、用户感谢信，后台数据看板。如果你说试点了三个社区，最好直接拍出现场照片，住上时间地点，哪个街道，多少人参与，然后直接说试点后解决问题的能力有了，提高了多少。数字小没关系，真实最重要。 那些还在洽谈中的意向不要写上评委，只看已经做成了什么。第五类，商业模式与财务评委在深挖，你能不能活下来？怎么赚钱？定价多少？为什么定这个价？盈利模式可持续吗？未来几年财务预测按什么算的？ 省赛对财务的考量完全是另一个量级，评委恨不得你把账本摊开给他看。高分回答是不能天马行空。说年赚百万， 要略清楚每一笔收入来源的推导公式。目前我们已经谈成三个客户，转化金额 x 万元，根据本地市场容量和我们的推广节奏，预计下个季度还会再增加 y 个客户。毛利率核算为 z pop 阵，让账目每一步走得通。 如果已产生利润，直接贴银行流水截图，还没赢收，也要说明成本明细，盈亏平衡点算暂未盈利，但是下一步即将突破的关键节点。 答的时候别让对方觉得你的项目在比赛中一结束就停赚。第六类，赛道契合与创新意义评委在问你，为什么是你而不是别人？你们这个项目为什么适合这个现代服务赛道与其他同类项目相比，最大的差异化？或者说核心亮点在哪里？ 选错赛道等于自断生路。二零二六年小挑由五个赛道扩容为八大新赛道，你必须能精准说出自己为什么匹配该赛道，否则评委判定你的项目就是生硬套名字拿来参赛，如果你能把它和你项目的核心优势强有力的扯上关系，最好 高级技巧是提出行业独一份的强差异化。拿出对比图标出你的人无我有， 不说我们比别人强很多，而是说我解决了别人解决不了的某个特定难题。所以赛道里只有我们最适合。第七类，团队协做 评委在观察你们是不是只有队长一个人干活。省赛现场有经验的评委总是会故意指定非主奖的队员提问，下面请团队负责财务的同学回答一下盈利预测的假设条件。这时如果负责财务的队员当场愣住，就往台下看去， 不在台上的队员干脆谁也帮不上忙。评委心里马上得出结论，你们的比赛团队只是一群到现场临时凑数的挂名伙伴，让每一位参与答辩的成员都深度沉浸项目内容中，尤其重要的财务数据和技术细节，必须全员心中有数， 不必烂熟，但能讲到关键处上台团队最佳配置是主讲艺人，再加上技术、市场、财务配艺人分管。如果你的队友在现场因为分工不清接不上话，评委判定的不单是你们团队合作能力有问题，更会认为整个项目的基础不是学生自己完成的。 第八类，社会价值与未来发展评委在评估你的项目能走多远，项目带来哪些社会效益，带动多少就业，有哪些外部背书？未来规划是怎样的？一年后、三年后你们打算怎么做？省赛评委不再看好项目现在有多漂亮， 他们更关心你这个项目未来能不能走远，能不能成为具有社会价值的经济实体？回答注意两到三个落点，一是社会效应，用具体证据说话，不是凭空捏造数字。 二是未来规划猎取清楚下季度、明年和未来三年的可达成节点，产品迭代、市场覆盖、产能扩张、团队扩展等，每一步都需要资源对接。 最后说句实话，省决赛答辩不考你背了多少标准答案，考的是材料的真实度和逻辑的严谨度，考的不是你能不能一个人把 ppt 讲好，整个团队协不协调。 评委能通过答辩把你的项目从皮肤看到脊椎、看到组织、看到基因。你有一个材料是编的，就会因为答辩环节的一个追问当场崩盘。而如果你的每个问题都答得有细节、有出处、有逻辑链， 评委自然而然会盖上一个章，这项目是打不穿的。回到最初的命题，凭什么评委能信你？就是因为你就站在评委面前，逻辑自洽，证据充分，对答如流，给他们一个无法质疑的满分理由。
931创赛三十六计
01:06查看AI文稿AI文稿挑战北网平通过才开始，很多人以为进了决赛就是去展示成果的。我告诉你，现场赛其实是向评委展示项目可实现的证据链。 网评看表达逻辑，现场赛看证据链，评委根本不听你讲故事，他们只是要证据。想拿到金奖，就必须从以下六个角度打磨，第一，补强证据链，要有带红章的协议和真实的交易流水。第三方检测报告等，铁证如山，不能自说自话。 第二，创新讲人话，技术团队懂技术，但不会讲技术，特别是理工，最容易犯这样低级错误。第三，重塑决赛版 ppt。 网评 ppt 的 核心是可读，和现场赛 ppt 可试根本不是一回事。 第四，打磨商业闭环，小规模健康模型才是现场赛的通行证。第五，团队共创项目。答辩台上的沉默是尴尬，但两个人抢着给出不同的答案是灾难。项目必须是团队共创，所有人必须了解熟悉项目。 第六，压力模拟训练。现场赛的环境下，每个人都会紧张，在杯赛里流汗，总好过决赛场上流泪。从今天开始，用这六个维度检视你的项目，补齐证据链，锁死逻辑链，扛住连环锤，这是你从网评到现场赛最重要的一刻。创赛有道，少走弯路。
20兵哥说教育
06:20查看AI文稿AI文稿省决赛评委根本不是在选美，而是在排雷，你那些精心雕琢的动画效果根本没人看， 你反复背诵的演讲可能根本没人在意。你需要搞懂一个事情，到了省决赛阶段，不是比谁更华丽，是比谁更干净，谁更真实。你有一个致命伤，别人没有你就出局。你没致命伤，别人有你就晋级，就这么简单。 因为网评已经筛掉了百分之七十的书面不合格项目，走到省决赛舞台上的六十多个项目，在基本合格这个起跑线上是差不多的。 评委在路演现场看的是谁能让我信服？谁能让我觉得这事能成？谁能让我挑不出刺？ 你稍微有一个地方看着不像真的，他立刻就找到了扣分理由。今天我就把小挑省决赛评委在路演现场最关注的五个核心维度全给你拆出来，每一条都是评委的真实视角，每一条都是你最后逆袭的冲刺方向。第一个维度，社会价值。 评委真正在验证的是事情的真假。省赛阶段，你的项目不能停留在我实实在在解决了多少 孝赛可以讲故事，我们想帮助独居老人，省赛必须扔出数字。我们在三个社区服务了两百三十七位老人，而且附上现场照片与戴红章的感谢信作为实证。 这不是有没有的问题，是真的假的的问题。你需要准备好三样东西，一个真实的故事，一组具体的数据，一批铁打的证据。你的社会价值不是说出来的，是砸出来的。你砸数据、砸照片、砸感谢信，评委才信你。 第二个维度，实践过程，评委真正在检验的是你到底有没有亲手干过活。校赛可能看你拿一个方案、一个 ppt 就 够了，但省赛你必须展示出你从被骂到挨打，一步步走到今天的完整历程。 评委想看到的是你们到底做了什么，遇到了什么困难，怎么解决的，而不是坐在电脑前吹出来的空中楼阁，用一条清晰的时间轴打动它。 不要写我们研发了一款 app， 要写三月调研，四月例向，六月做出第一版样品，但被客户骂成废物。七月迭代第二版，九月试用了，十一月签了第一笔小额订单，十二月终于拿到第三个用户的正反馈。每一个时间节点旁边附一张真实的照片， 用你们被客户拒绝的对话记录设备调试翻车照、熬夜改方案的狼狈、现场手写的实验记录本去证明你们的过程是真的。 评委看到这些丑照片，脑子里只有一个想法，这团队真干过活。第三个维度，创新意义。评委不是在看你提了什么，是在看你对比了什么。省赛里面已经不存在纯粹的我独创这个概念了， 走到这一步的项目，创新是基本的。评委现在真正看的是你的创新有没有护城河，你有没有真正拿你现在的成绩去和行业标准、头部竞品做直接对比， 不要自说自话宣称我们技术国内首创。你要把对比表甩到评委脸上。左边列出市面上至少两到三个主流竞品，列出精度、价格、效率、成本、交付周期等几个核心指标。右边是你的数据， 每个数字标注来源和检测报告，对比下来，省赛评委才能在你的差异化或绝对优势上精确打分。 第四个维度，发展前景省赛最聚焦的擂台点从你做了升级到你还能走多远，财务预测与融资计划不再是想象，而必须基于严谨的逻辑推演与初步的数据佐证。 不要写第一年一百万，第二年五百万这种无来源的编数，你要给出推导公式，以拿到的三家适用合同，年度转化预期营收三十五万，足够拜访本地社区预计转化二十家，每家两万，所以保守第一年是七十五万， 每个数据都要有依据，现有合同金额、客户转化率、市场调研价格等。第三点是被大量团队忽略的得分点，你要澄明你的市场切入策略和核心竞争力，评委才会确认项目的市场活下来率，能持续发展才算真正的好项目。 第五个维度，团队合作现场达变的隐形决胜场到了省决赛现场，对团队的要求也要更严了。 省决赛的评委是时时盯着你的答辩状态，分工清不清晰，配合流不流畅，有没有人把团队的真实参与感表现出来？被问到技术问题，技术负责人能不能立刻往前一步说？这个问题我来回答。被问到市场问题，市场负责人能不能当场掏出手机展示后台数据？ 如果场上只有队长一人侃侃而谈，其他成员在背景板里或发抖，评委三秒判定这个团队挂名参赛，实际没几人在做。 台上每个人都要有自己的专场，武器、技术、市场、运营、财务各司其职，并且在路演和提问环节都有具体的任务可发挥，队长的核心任务只有一个，把球精准的分给对应的人，并给队友传递自信。 一个能分工合作的团队，本身就能加五分。最后说句实话，省赛场不再容忍，差不多就行，每个维度都要拿出真实干的证据，经得起现场追问。 到了省决赛，你会看到真实和虚假之间有一个最大的分水岭。走到省决赛的团队往往评分差距极小， 可能最后的决胜点就是你数据旁边有没有附一张合同截图，就是你路演时被问到财务预测，凭什么？能不能条理清晰地给出推导过程，就是你团队成员被追寻时能不能自然地站出来补位。不用焦虑，我们没有大牛导师，我们没有几百项专利这种问题。 真正的决胜武器是你那份极致的真实，把你被客户骂的记录，烧坏的样品，改了几十版的代码截图，大大方方摆上台。 相信我，评委看到这些丑东西会比看到任何完美包装都更兴奋，因为这些才是别人复刻不了拿钱买不来的真正壁垒。等你走到评委面前时，他们会发现只有你无可替代，所以把你这些阶段的冲刺，就集中在让你的项目真实到无可挑剔。
361创赛三十六计
06:01查看AI文稿AI文稿挑战杯省赛晋级，你至少要 pk 掉一千五百个对手，最终晋级率只有百分之五左右。省赛评委和校赛评委根本不是同一群人， 校赛看潜力，省赛看真实，你那些在校赛过关的，差不多到了省赛评委眼里，就是一个接一个的扣分点。作为评委，小挑省赛的评委今天就把我们最看重的五大板块全给你拆出来。这不是评分表上的空话，是评委打分的真实心理活动。 第一个板块，社会价值，评委只看你已经做了什么，不看计划做什么。很多团队写社会价值，预计覆盖 x x 人群，将带动区域经济增长 x x 亿元。评委看到这些词，内心只有一个反应，这是预测，不是价值。 省赛评委在社会价值维度打分，核心逻辑是，有没有真实创造过可验证的社会价值， 已经服务了哪些人？真实受益人有多少？有哪些现场照片和访谈记录？已经拿到了哪些第三方反馈或合作证明？ 给你一个反面案例，某助农项目写帮助上百户农民增收，评委毫无感觉。而你如果放三张照片，第一张在村里帮大爷搬货的， 第二张村民给你送自家种的橘子的，第三张感谢信复印件下面写一行字，跑了六个村，帮三十七户农民卖出十二万斤滞销水果，户均增收四千三百元。评委看完立刻在心里记一笔， 这才是社会价值的正确打开方式。照片、数据、感谢信、媒体报道，这些都是证据，没有证据的社会价值叫自我感动。第二个板块，实践过程，评委，看你有没有真干过活，这是小挑最拉分的维度。 小挑的评选规则白纸黑字写着实践过程，是一个单独的评分维度。你有没有真的走出学校，走进社会，做了实际的调研和验证？这件事本身就在被打分。很多团队最大的误区是把小挑当国创赛打。商业模式写了五六十页，实践部分只有三行字。 我们于二零二五年九月开展市场调研，线上发放问卷三百二十六份。评委一问，问卷在哪，谁填的，什么时候去的？跟目标用户当面聊过吗？队长答不上来。实践部分是干了什么和怎么干的，不是发了多少张问卷，给你一个高分模板，用时间轴证明你干过活。 三月去了三个社区，访谈了二十七位老人。四月蹲点两家养老院，记录了护工的工作流程和痛点。 五月做了第一批样品，在一个社区试用两周。六月根据反馈改了三版，又试了一周，每一部都有照片，有记录，有数据。评委看完心里就一个想法，这队伍真干过活！ 小挑通知里有一句话反复出现，结合实践观察设计项目。翻译成人话是，你得先出去看，出去跑出去聊，基于你看到的现实来设计方案， 不是在教室里想好了再出去找证据，顺序反了，方向就全错了。第三个板块，创新意义 不要我觉得创新是你比别人强在哪？最致命的坑 ppt 上一句，我们首创了，我们颠覆了省赛评委一天看几十个 ai 项目，光说我们用了 ai， 等于没说你的创新有没有护城河，你有没有拿现在的成绩去和行业标准、头部竞品做直接对比， 怎么拿高分？放一张逻辑表，左边是现有方案的问题和痛点，右边是你怎么解决的？每个痛点有数据支撑，每个解决方案有专利或论文佐证。 不是说我的技术精度百分之九十九，而是说净品 a， 精度百分之九十八，价格五万。净品 b， 精度百分之九十七，价格三万。我们精度百分之九十九，价格两万。同一套数据放在对比表里，价值翻倍。最后加一行以上创新点，已申请 x 项发明专利， x 片论文已接收， 没有专利，就真诚地讲目前在申请的进度，或者用权威第三方检测报告替代。第四个板块发展前景， 评委，看你会不会算账，不是看你会不会画饼，省赛评委在这一维度的打分逻辑最简单也最锋利，你能不能不靠画饼说明白怎么活下去？写预计第一年一百万，第二年五百万，没有推导公式，就是编数据。 一个国奖项目的财务也不会超过半页纸，但每一个数字旁边都有一行小字，已有三个客户合同金额三十五万，转化率按当前节奏预估每家年采购额 x x one， 你 可以没有巨额营收，但必须展现出清晰的算账逻辑。 财务预测不需要精确到分，但逻辑必须完整。客单价怎么定的？客户数怎么估算的？成本结构怎么拆解的，每一笔钱怎么来怎么花，什么时候开始赚钱。评委不指望你赚大钱，但要求你知道自己凭什么能赚钱。第五个板块，团队协助 省决赛现场最容易丢分的隐形决胜场。省赛答辩的团队写作重点已经不是 ppt 写得多好了，而是现场谁回答问题。 被问到技术问题，技术负责人能不能主动往前一步说，我来回答。被问到财务问题，财务负责人能不能条理清晰地给出逻辑推导。如果台上只有队长一个人侃侃而谈，其余成员在背景板里低头抖腿，评委当场判定这个团队是临时凑的，只有一个人在干活。 答辩前必须做好三件事，上场人人分工，主讲一人控节奏兼技术，市场和财务由一人分管。专项提问环节，谁被点名，谁独立回答，提前模拟被质疑的场景。评委故意选对里最不起眼的成员提问， 所有人都要对自己的板块了如指掌。走到省赛这一步，再也没人关心你 ppt 做的有多炫，演讲练得多熟，评委手里只有一张评分表，五大维度各占权重，你要做的就是不让任何一个维度出现短板，把一个维度的分丢了，你连替补的资格都没有。 如果你今天什么都没记住，就记住这一句，社会价值摆证据，实践过程晒时间轴，创新意义甩对比表发展前景，把账算清楚，团队协助，让每个人站出来说话，五大板块一个都不能少。
150创赛三十六计
04:15查看AI文稿AI文稿决赛现场，评委的第一步是先扫你的展板。你展板做的好，他一走近就想聊。你做成一堆文字糊在板子上，他扫一眼就走。今天我就告诉你决赛现场展板怎么做才能让评委主动停下来。第一步，搞清楚展板的尺寸和规格，别上桌就出局。 不同比赛的展板尺寸不一样，这是硬性要求。有的展位通常宽两米，纵深一米，有四块海报区，有的海报尺寸是六十厘米乘八十厘米像素幺五零， dpi 文件、 jpg 格式。 还有些要求，八十厘米宽乘一百八十厘米高，采用透明胶粘贴方式，不可使用背胶。如果你的展板尺寸不对，连挂都挂不上去。 做之前先去官网或通知里找到明确的尺寸要求，别自己凭感觉做。第二步，用评委五米法则规划内容，别把展板当计划书用。评委从五米外走过来，最快注意到的是什么？ 不是你的文字，是核心标题和图片。很多团队犯的第一个错误，把计划书直接复制粘贴到展板上，密密麻麻全是字，评委根本不想走进。展板的本质是一张巨幅商业广告牌，必须在有限的空间里精准传递核心信息。 内容怎么排？四个核心板块就够了，别贪多。第一，一句话，项目简介，不要基于深度学习的 x x 系统写，我们让独居老人三十秒内获救。第二，核心成果与数据，三个最炸裂的数据，比如覆盖多少用户，提升多少效率，获得多少营收。 每个数据旁边配图标或对比图。第三，应用场景与实物照片，放产品在现场使用的真实照片，不要摆拍图。第四，团队与社会认可放最关键的合作方 logo、 媒体报道截图、感谢性招标， 没有的就别硬放，每个板块控制在三到五个要点以内，字越少越有力。第三步，用高辨识度的京剧代替项目名，让评委三秒内记住你。多数团队在展板最顶部放项目名称，加团队名加口号，评委扫一眼就忘。你要放的是什么， 是你能让人记住的核心卖点。例如某座非遗设计的项目，展板上没有放非遗传承项目这个大标题， 而是写了一句，我们让苗秀从深山走进巴黎时装周，评委路过时多看两眼。这句比干枯的项目名管用多了。一句话提炼你项目的终极价值，让评委看完想问这是怎么做到的？ 第四步，物料准备不要抠，细节败露，全盘皆输。现场物料直接影响展板的质感与团队的专业度。首先，海报和展板建议用 kt 板或 pvc 材质，色彩亮丽，画面清晰， 不要用普通的纸打印，会皱会卷边儿。有团队在展位顶部放置项目名称的大 k、 t 板。还有团队做了灯牌或与项目相关的发光元素，增强辨识度。其次，桌面别空着，放实物样品、样品手板、实物模型，甚至一台演示用的平板或屏幕，播放三十秒产品视频。 第三，宣传页备足，制作彩色三折页或单页宣传册，放上二维码链接官网或项目视频，评委随手拿走的资料，会变成他讨论你项目时的记忆触发器。 展板是静态的，物料是活的，物料越丰富，评委停留越久。第五步，不展是评分项迟到，你开局就在落后，决赛场上一切看细节。展板是你全队整体运行严谨度的第一块试金石，不遵守规定，还没开赛就可能落后几十分。 留足提前量，不展日早点到场确认展位位置、电源接口、插座排布，确保一切就绪后别乱动组委会的设身。 最后说句实话，展板不是你的补充材料，是决赛现场最直接的第一印象，评委在还没来得及听你讲路演的时候，靠着展板就开始在心里为你打分了。文字太多没人看，信息模糊没人懂，物料寡淡没人留，做到这些就够了， 尺寸规格精准，内容模块清晰，信息一目了然，物料丰富专业。如果你今天什么都没记住，就记住这一句，展板不是用来写的，是用来卖的，卖你的项目，三秒内让评委想走进！
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03:50查看AI文稿AI文稿挑战杯必看，刷到这条视频就证明你已经成功闯进我们挑战杯的省决赛了。今天这条视频的石头就教大家我们的展板应该包含哪些内容。 首先我们来看看我们到省决赛之后，一般情况下都需要不展，不展的话大概是这样的，左边的话就是一个实拍图，它可能有一二三四四块展板组成， 然后有些省份的话可能不是这样的展位，只需要一个展板，就相当于右侧这个，用这一个展板来介绍我们这个项目的主体内容，这四个的话相当于四个来介绍我们， 所以说有可能我们是有多块展板组成的，有可能是有一块展板介绍我们的主体。今天我们重点说一说一块展板我们应该包含哪些内容， 这些的话是一些现场的展板图，我们来看看它的特色，比如说第一个，它把第一个展板和第二个展板连在一起了，这样做的话其实也非常简单，我们只需要把我们展板原来的尺寸给它调成两倍大，同时排版两个展板，然后最后打印的时候让它分开进行打印就可以了。 如果说你不知道我们的展板该如何制作，可以看我往期的这个视频。再往下边的话，这个是我们的多个展板，这个是我们的一个展板，我们可以看到这个一个展板里边它包含的内容也是蛮多的。 具体来看，我们以这个展板为例，它是包含了七个板块，那么我们应该放哪些板块呢？第一就是我们的标题，项目标题是一定要放的，放到最上面标题要大要清楚，副标题的话可以写一句话来说我们的项目价值。 然后还有一个就是我们的项目简介一定是要有的，用一百到三百字来简单介绍一下我们这个项目， 再往下边就是我们的项目背景和痛点，这个也是要必须要有的回答。我们为什么要做这个项目，可以用两到三条来说明我们的现状问题、目标用户和现实需求，这些其实在我们的 p e t 里边都有，我们只需要把 p e t 里边的东西给它牵引过来就好了。 第三个就是向目标写清楚你想解决什么东西，比如说降低成本、提升效率、改善体验、解决某社会问题。第四个就是核心方案或者技术路线，这个也是必须的 用流程图最好，比如说有什么问题，你们采用了什么方法，如何实施的，最终结果是怎么样的，就相当于这一部分是把我们的痛点、解决方案和成果用了一张图来介绍清楚， 所以说这个非常关键。这个的话我们这个核心方案大家可以仔细想想，比如说它可以包含我们的技术原理啊，研究方法呀，产品设计啊，实验流程呀，数据来源等。 再往下边就是我们的创新点，也可以单独罗列出来，建议是三点以内，比如说创新点一是什么，创新点二是什么？创新点是三是什么？随后就是我们的成果展示，这个成果展示是一定要放的， 最好就是放一些能证明我们项目有效的，它可以体现出我们的真实性和我们做的一些成果，比如说实物照片、系统界面实验数据调研结果对比、涂鸦、获奖专利论文落地应用都是可以放的，再往下边就是我们的应用价值，社会价值，还有我们的团队分工。 所以说如果说你要做四个板块的话，我们只需要包含这些内容就可以了，四个板块的话可以每个板块里边放的东西少一点，但是如果说你只需要做一个的话，那尽量可以放五到六个，七到八个东西都是 ok 的。 这个展板的主要目的就相当于是让评委能够一瞬间知道我们这个项目做什么，它的核心是什么， 所以说这个展板的设计还是非常关键的，大家一定要多下点心思。因为最后我们挑战杯的评选，他并不是只是看你的作品，你的路演，还有我们的展板，这个答辩这个印象分也是很关键的。如果说你不知道我们的挑战杯不展有什么注意事项，不展到底应该放哪些东西，也可以在评论区留言， 这个视频点赞破二百，我们下一期给大家出我们的不展有哪些注意事项。我是石头，带你玩转大学，我们下期再见，拜拜！
136石头FM
03:33查看AI文稿AI文稿挑战杯省决赛金奖，核心评委内部打分五大板块详解，最后一条直接决定生死。省决赛评委不看动画，不看背诵稿，核心就一件事，排雷比真实比干净比无破绽。 网筛已经干掉百分之七十的项目，省赛拼的就是幸福度和落地性，一处不拾，直接出局，给你拆解评委最关注的五大核心板块，每一条都是扣分重灾区。一、社会价值官方化，履行社会责任，服务国家战略，解决现实难题。 评委真话，别喊口号，拿证据空泛我们助力乡村振兴，带动农民增收零分印象高分，二零二五年跑八个村，帮四十二户卖出十五万斤滞销水果，户均增收四千八百元。附现场照片感谢信收购合同、媒体报道一句话， 社会价值不是你说了什么，是你干了什么，留下了什么证据。二、实践过程官方化，深入调研试点运营试验论正一手材料。 评委真话，你是不是真下场干过？还是只在图书馆编故事？大忌，我们做了充分调研，发放问卷五百份，无时间无地点无访谈，忌要无数据明细，直接扣分 高分。实地走访记录视点运营台账、用户访谈录音，忌要迭代版本记录，强调项目源于真实实践，不是为比赛捏造 核心，没有落地痕迹的项目在省赛眼里就是空中楼阁。三、创新意义，官方化技术模式服务创新原创性、引领性评委征化创新不是堆专利，不是吹概念，是你解决痛点的方案。够不够新，够不够硬。 无效创新，把现有技术换个名字，拼凑功能包装概念，伪创新，直接降档，有效创新 技术原创模式闭环场景刚需。每一点创新都对应一个痛点，逻辑闭环，关键创新要有用，不是好看。四、发展前景，官方化，商业模式完整，财务可行，战略清晰，可复制、可持续。评委真话， 能不能赚钱，能不能长大？会不会是昙花一现？扣分点，盈利逻辑模糊，收入来源单一，无成本核算，无盈亏平衡点，未来预测全靠画饼 加分项清晰商业模式，真实营收数据、订单完整财务模型、三年规划合作渠道资源，重点省赛，不看未来梦想，看现在能不能活，未来能不能活。五、团队合作，官方化，分工合理，专业匹配，执行力强，真实贡献。 评委真话，是不是队长一个人讲，其他人当背景板，有没有挂名队友死亡场景，只有队长侃侃而谈，成员沉默紧张答不上问题，评委三秒判定团队挂名，实际没几人干活，直接降档， 高分表现分工明确，答辩时成员主动补位，辈分专业问题能精准回答，队长只负责控场和分配。一句话，台上每个人都要有武器，都能打仗。队长是指挥官，不是独角戏演员。 最后总结，省决赛没有奇迹，只有真实扎实无破绽。五大板块，每一块都要拿证据说话，经得起追问 得到。省决赛大家水平差距极小。决胜往往就在一个细节，一张照片，一个真实的数据。别再沉迷 ppt 包装和华丽演讲，把时间花在补证据、坐落地练、团队配合上，这才是拿金奖的唯一捷径。
4水韵创客
01:00查看AI文稿AI文稿一分钟讲清楚决赛注意事项，听完这六条，你的路演至少多加十分。第一，严格控制时间，超时即停，赛前卡着秒表练，练到每句话都定进时间框里，超时是评委最反感的行为，没有之一。第二，着装统一，精神饱满， 不用穿的多名贵，但要整洁正式、有团队感，站姿挺拔，眼神交流，别让评委觉得你们没睡醒。 第三，实物比图片管用一百倍，手板烧坏的电路板，客户手写感谢信往桌上一放，比你说一百句都真。第四，被问住不要编，大方说这个问题我们记下来，回去核实，评委反而觉得你诚实靠谱。第五，团队分工要明确， 背问技术，技术负责人往前一步背问市场，市场负责人接话，别让队长一个人扛。第六，收尾不要说谢谢，说下个月第三代产品试产，这还不是终点，让评委记住你的未来。一分钟，别浪费一个字，赛场见！
48创赛三十六计
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00:50查看AI文稿AI文稿嗨，宝子们，大家好，好久不见。我想问大家大家的挑战杯有没有进省决赛呀？最近特别特别多的比赛。嗯，三创赛我们省就是在月底，然后之后还有。 嗯，就是互联网加都要陆续的省赛开始，还有校赛的举办了。然后想问一下各位宝子们最近有没有什么？就是比如说你有什么制作上的问题啊？还有比如说选不出好看的模板，或者是说你们团队目前 可能有一些难言之隐，都可以私信我，或者是在我的评论区下留言我把。嗯，好看实用还能符合你们比赛的，然后你们就不用花花米米去买了，然后都可以分享给你们宝宝。
37慢慢说话慢
06:12查看AI文稿AI文稿哎，你听说了吗？最近挑战杯笑决赛的评委吐槽说，一天看了一百六十个项目 ppt， 最后只有七个能让他抬头听完。 哇，这比例也太低了吧？那剩下的一百多个到底是哪里出问题了？主要就是不按新规则来，要么文字堆成山，要么逻辑乱成麻。二零二六年挑战杯规则改了， pdt 的 核心从好看变成了能说服人，不是随便做做就行的。 原来如此，那新规则下的 ppt 到底该怎么准备才好？官方明确说了，重内容轻包装，每一页都得有实质价值。我给你拆解一下十四个必做模块，听完你就知道差距在哪了， 快说说。我特别好奇封面页有什么讲究？之前我总觉得封面只要好看就行，现在可不行，封面得三秒抓住评委注意力。首先，赛道绝对不能写错，写错了直接就被判死刑。 项目名称要用主标题加副标题的双结构，精准对应七个新赛道，让评委一眼就知道你项目属于哪位。原来这么讲究，那项目背景页呢？我之前总喜欢写一些贾大空的话， 项目背景必须证明这是个真问题，得紧扣赛道的价值导向，数据还要标清楚权威来源，比如国家统计局或者行业协会的报告，不能随便编个数字就放上去。贾大空的套话一律不能有。 行业背景页是不是和项目背景差不多？不一样，行业背景得用权威数据做支撑，还要有明确的趋势判断，数据得是国家部委或者行业协会发布的政策，要用最新的文件，而且解读要具体到对项目的直接影响，不能只是干巴巴的贴个政策文件。哦， 原来如此。那市场痛点这块呢？是不是越红的越好？恰恰相反，市场痛点的颗粒度越细，可信度越高， 得精准拆解两到三个核心痛点，每个痛点都要讲清楚会造成什么严重后果，而且这些痛点要和后面的解决方案一一对应，不能光说痛点，最后又没解决办法。那解决方案应该怎么展示？毕竟很多项目涉及专业技术，评委不一定懂。 解决方案是核心内容，得把技术原理可化。比如用流程图或者动画演示，让非本领域的评委也能秒懂你做了什么，解决了什么问题，关键技术参数还要用第三方检测报告或者专利来佐证，不能自己说自己技术厉害。竞品分析这块，是不是要把所有竞品都列出来？ 不用选对标的竞品就行。比如市场上的主流产品，差异化要具体到点，比如你的产品比竞品续航多两小时，或者成本低百分之三十，要用数据说话，不能只说我们不一样。 二零二六，新规里的项目成果模块是不是特别重要？对，新规明确说了，无成果直接出局，知识产权、权威检测报告、合作协议、产品应用反馈、专家推荐信，这些得按重要性排序放上去，而且成果要和前面的模块呼应。 比如你在解决方案里提到了技术，这里就要放对应的专利证书。商业模式怎么才能讲清楚？我之前总觉得商业模式太复杂，半天说不清楚，用三句话就能讲清楚。客户是谁，你能给客户带来什么价值，你靠什么赚钱？逻辑要自洽，让评委听得懂、信得过，不能整一些花里胡哨的概念。 团队和导师这块是不是只要列个名单就行？不行，负责人要单独列一页，凸显领头人的魅力。比如放负责人的科研经历或者获奖证书。 核心成员要体现专业互补，比如有技术研发的，有市场运营的。导师的领域要和赛道匹配，不能随便找个教授就当导师。 财务分析这块是不是容易踩坑？不得，容易严禁数据离谱。比如初创第一年就说营收过亿，这根本没人信。盈亏平衡要有明确的时间点，比如预计在第三年实现盈亏平衡，而且要说明支撑这个时间点的依据是什么。 股权和融资这块有什么需要注意的？创始人的股权不能低于其他角色，不然评委觉得你对项目控制权不够。资金用途要具体到项目，比如多少用于技术研发，多少用于市场推广，不能只说用于公司发展。 项目效益怎么才能显得不空洞？要从经济、社会、技术三个维度来展示，而且效益要可量化、可验证。社会效益不能只说服务国家战略。要说具体的，比如为乡村振兴提供了多少就业岗位，或者帮助多少农户增加了收入。 发展规划是不是很容易变成画饼？对，很多人写发展规划就喜欢画饼。比如五年成为行业龙头，这根本没用，要做三到五年的规划，每个阶段的目标要量化，比如第一年实现产品量产，第二年拓展到三个省市，时间轴要清晰，让评委觉得你是真的在落地，不是在瞎吹。 封底液是不是就随便放个感谢观看就行了？别放感谢观看太普通了。要用项目 logo 加 slogan， 强化品牌记忆，比如让乡村也能用上智能农机、农机帮，这样评委看完还能记住你的项目。 听完这些模块，感觉要求真的挺高的，还有什么需要特别注意的吗？最后要记住两个核心链条，逻辑链和证据链。逻辑链是痛点，真实方案可行、技术有壁垒、市场有空间、模式能盈利、团队有能力、风险可控、效益可衡量。 证据链是技术确权加商业交易，加权威背书，加个人成长加社会影响。这两个链条怎么理解？ 逻辑链是让评委相信你的项目是站得住脚的，从发现问题到解决问题，再到后续发展，整个逻辑是通顺的。证据链是用实实在在的东西证明你说的都是真的。比如技术确权就是专利，商业交易就是合作协议，权威背书就是专家推荐信。 这么一说我就明白了，如果对手还在美化 ppt、 堆砌文字，而你拿出的是一叠盖章文件、银行流水、专利证书，那胜负不就很明显了？ 没错，现在挑战杯的评委更看重内容本身，而不是 ppt 做的有多好看。你把这十四个模块做好，再牢牢抓住逻辑链和证据链，自然就能让评委抬头听完你的项目。
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02:49查看AI文稿AI文稿加油，齐鲁聚英才，挑战向未来挑战区，我们来了！ 我们是山东文化产业职业学院、山东理工职业学院、潍坊环境工程职业学院、山东医学高等专科学校。大一京城，自强不息！
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