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简历上写着五家公司, hr 可能直接划走国际动力集团、电信和科技,这就是国内比较知名的五大外包公司。外包其实分很多种,比如说人力外包和项目外包。人力外包呢,本质就是卖人头,就是说你去甲方,去驻厂给人家干活,典型的代表就是中 体验等等,他干的就是正式工的活,拿的是外包的待遇,晋升也难,福利也差。项目外包呢,稍微能好点,负责了整个项目的生命周期。比较典型的就是 一个呢,是给医疗系统做项目外包的,一个呢,是主要服务银行的。这类外包呢,通常在自己的园区里面开发,开发完成之后呢,把可运行的系统交给甲方。当然如果有的时候涉及到一些项目的部署啊,运维啊,也需要去驻场,还有一些呢,涉及到一些监管合规啥的要求的时候,也会去驻场。 但是只要是外包啊,能不干就尽量别干,包括什么人力外包,项目外包,甚至是有些号称自研项目的那种,成长空间不大。而且简历上写这些公司的名字,很多 hr 就 直接 pass 了,不是说能力的问题,而是行业偏见太深了。

盘点国内实力最恐怖的十大外包催收公司!第十名,金润吉,消费金融主力,绝对实力合作了包括蚂蚁、萧金在内的八家萧金公司,你手里的那些小额分散的网贷、分期、逾期背后的影子基本都是他。第九名和军纵达, 这家公司玩的是技术流,属于科技驱动型,合作方包括普发、光大、油储等,他们用大数据和系统精准计算怎么让你还钱,背后技术实力 极强。第八名,广东德律律所出身,转型过来的专业正规军,打法极其专业,绝对不容小觑, 合作客户超过五十家银行,几乎把中农工建所有国有大行和主流股份制银行全部包圆了,底气十足。第七名,青岛联信,催收界的老炮,不仅拿下了建行、 工行有处的大单,最夸张的是他的催收网络甚至覆盖全球一百四十多个国家,这哪是在催收啊,这简直是在做全球贸易!第六名, 行为科技,既是中信、光大银行的座上宾,更是招联金融、中银销金等销金巨头的合作伙伴,懂科技懂催收,在行业内站的极稳。第五名, 广东号船,总部在广州,呼叫中心遍布全国,他是各大银行信用卡催收名单上的常客,广发、普发、农行都和他有深度合作,堪称银行带货管理的顶级清道夫。第四名, 高百,中国一九八七年就成立了来自香港的老牌玩家,号称大中华区市场占有率第一,招商、兴业等股份银行都是他的核心客户,资历深,手段广。第三名, c b c 北京信用管理,拥有美资背景银行、信用卡催收领域的豪门 合作金融机构超过上百家,连四大行都对他高度认可,在银行眼里,他就是金字招牌,专业高效,收费也不便宜。第二名,万盛金融,目前稳坐催收行业的头把,交易 年营收入高达十五亿到十八亿,是不折不扣的营收冠军,服务网络遍布全国,从国有大行到地方股份制银行, 应有尽有。你可能没听说过他,但是你接到了催收电话,极大概率是他们家打来的。第一名,永雄集团,曾经的催收之王,如今却成了一个江湖传说,巅峰时期 员工超过了一点一万人,是国内最大的信用卡催收商。结果大家都知道了,因涉嫌暴力催收被查,全面推出催收业务。最讽刺的是,如今的永雄 被银行追债超三千四百万,彻底沦为被催收的对象。一个曾经呼风唤雨的帝国,以这种方式落幕,真是痛快。

今天的印度是世界第五大经济体,有些产业甚至全球领先。首先是 it 产业,这是班加罗尔,被称为印度硅谷,全球几乎所有顶尖的科技公司都在这里设研发中心,而印度 it 外包的产业规模更是达到两千亿美元级别。 第二块,制药产业。你可能很意外,世界上百分之四十的药品来自印度,百分之六十的疫苗来自印度,它有一个称号,世界药房。 当然,最重要的是它的仿制药行业,印度生产了全球约百分之二十的仿制药,这些药品售价只有市场的百分之五,甚至更低。在印度,你甚至可以通过手机 app 来买仿制药。第三块,航天。 印度的航天非常强,二零一四年印度就成功进入火星轨道,二零二三年更是成功登月,而他们发射火箭的成本大概是发达国家的五分之一, 很多国家都会把卫星交给印度来发射,所以印度又被称为火箭快递中心。这也许就是今天最真实的印度。关注我,带您了解全球城市!

兄弟们, ai 创业真的是太烧钱了,昨天半夜投资人给我打电话就说你这个破 ai 项目,当初跟我说你十亿美金的生意,我现在毛都没有看见,充其量就是一个 ai 软件外包,我就被你骗了。说实话,兄弟我其实就想做一个小平台,给咱们所有的职场人,想做一个能把快速帮大家把 ai 真正的能力在他的工作里,在他的生意里, 真的是落地,而不只是说用豆包 app, 只是谈谈聊天。那大家为什么没有办法把 ai 的 能力真正用上?因为你想真正搞一个机器人,帮你会工作流,会智能体,但这个东西我告诉大家, 你小白菜搞不定,但上手可能有两个月三个月的时间去学,所以我就说,那好,我会技术,你的工作中、生意中有什么痛点,我直接帮你做成一个现成的工作流智能体,你是我的会员,就在我的平台直接用就行了。 所以我一开始讲的就很简单,我就在我的平台上堆一堆智能体,你们需要什么,你自己动手做就行了。但是真的是每天很多人在给我发消息,他说我工作中我生意里有一个需求,你能不能帮我直接做一个什么自动报表、自动统计、自动门店管理、自动写周报。兄弟们,我想想,大哥你自己掏 耗用,你自己做不就行了吗?但是后来我发现还真是我这些技术人自嗨,我觉得我已经把这个门槛降的很低了,但是我发现咱们的用户是真的白,我给大家搞的那些厉害的工作留智能贴,还有 ai 编程,大家都不怎么会用,大家全在上面用来做小游戏, 那小游戏能帮你提高生意的利润吗?后来我研究了发现确实是他们不会做复杂的,所以我就连夜喊着我的这个研发团队,我就搞了一个四天的 ai 扫盲营。

我说一个爆论,就是大厂外包在当前的一个就业环境中,其实算是一份还不错的工作了,大家先别着急反驳啊,我聊聊我自己的经历。我二三年被裁员之后,到现在一共有四段工作经历,前三段都是小公司,就是二三十人的那种, 有的一家甚至还不到十个人。前两份工作说的话其实挺好的,活不多,早十晚七,但唯一的问题就是业务不赚钱,太不稳定了,都坚持了没有半年就裁员了。第四份工作,老板是懂一点技术的,什么都爱管, 经常坐在我的旁边,只会我写代码,需求也总是变来变去,我干了不到一个星期就主动离职了,后来就入职了外包,到现在也一年多的时间了,渐渐觉得外包除了累一点,其实还不错。首先就是工资发放比较及时,不拖欠,每个月五号雷打不动。 第二点就是相比小公司来说,大厂外包算比较稳定了,我身边的外包同事有的都待了四五年,合同都签了两次了。第三点,大厂外包的工作范围同样都比较清晰,也没有复杂的人际关系,你就管好自己那一亩三分地就行了。爱人狂喜了属于是。 当然了,我也不是在给外包洗白啊。外包的问题同样也有很多,比如李现说的赔偿问题,我就不一一细说了,只是相比一些小公司来说,一份大厂外包的工作稳定性和确定性更高,而稳定性恰恰是当前这个环境中最稀缺的东西。 所以大家如果收到外包的 offer, 有 没有别的更好的选择,不妨去试一试,感觉不对就赶紧溜,其实也没有什么损失,对吧?

number ten 深圳金润级外包服务在消费金融领域非常活跃,合作了包括蚂蚁销金在内的八家持牌销金公司,这些小额分散的网贷逾期案件,很多都留下了他们。 number nine 核军纵达数据科技这家公司玩法不同,它是科技驱动的,与普发、光大、邮储等多家银行合作,用大数据和系统帮你算着怎么还钱,背后技术实力很强。 number eight, 广东德律信用管理 出身绿所转型催收专业打法不容小觑,合作客户超过五十家银行,几乎覆盖了工、农、建、中等所有国有大行和主流股份制银行,底气十足。 number seven 青岛联信商务咨询联信集团是催收界的老炮,拿下了工行、建行、邮储银行等大单,他的催收网络甚至覆盖全球一百四十多个国家,不止在催收,更像在做全球生意。 number six 行为科技不仅是中信银行、光大银行等机构的座上宾,更是招联金融、中银销金等销金巨头的核心合作伙伴。懂科技、懂催收,让他们在行业内站稳了脚跟。 number five 广东号船管理服务总部在广州,呼叫中心遍布全国,是各大银行信用卡催收名单上的常客。广发、普发、农业银行等都与他合作,堪称银行代号管理的清道夫。 number four 高百中国企业管理成立于一九八七年,来自香港的老牌玩家,号称大中华区市场占有率最大,招商银行、兴业银行等股份制银行都是其重要客户,资历深,客户广。 number three c b c 北京信用管理美资背景银行信用卡催收领域的传统豪门,合作金融机构超百家,甚至包括四大国有银行。在银行眼里, c、 b、 c 就是 金字招牌专业高校,但也不便宜。 number two 万盛金融服务集团暂时稳坐催收头把交椅,二零二四年营收高达十五亿至十八亿元,是催收行业不折不扣的营收冠军,服务网络遍布全国,客户从国有大行到 股份制银行,应有尽有。你可能没听过他,但你的催收电话很有可能就是他打的。 number one 永雄集团,曾经的催收大王,如今却成了行业的一个传说,巅峰时期拥有超过一点一五万名员工,是国内最大的信用卡逾期催收服务商。 然而二零二三年因涉嫌暴力催收被警方调查,二零二四年宣布全面退出催收业务。如今的永雄反被银行追债超三千四百万元,彻底沦为被催收的对象。 一个曾经呼风唤雨的催收帝国,最终以这样的方式落幕,真是痛快。

公司签的 a 公司,你每天去的是 b 公司上班,工资发下来的时候,你以为只能找 a? 不是 的啊, b 公司他也跑不掉啊。贺某啊,在某一个 商超食品加工岗位工作,合同签的是某物流公司,每天去的是某网络科技公司的门店上班,接受网络科技公司的管理。后来物流公司没有按时发工资,没有缴社保啊。贺某去仲裁,顺便啊把这个网络科技公司一起告了。 网络科技公司喊冤啊,这某跟我们没合同关系啊。北京市第三中级人民法院二零二五年五月终审判决啊,就这个案子进行了。一个市民啊, 网络信息公司是假外包、真派遣的,用工单位和物流公司共同承担连带赔偿责任。这个判决的核心逻辑在于,合同签的是 a, 但是实际接受的是 b 的 管理,在 b 公司工作,这叫劳务派遣,不是外包。真外包的标准是什么?是 b 公司只看结果, 管过程,不干预 a 的 管理方式。假外包、真派遣的特征是 b 公司直接指挥劳动者,管考勤,管日常工作啊。劳动合同法第九十二条明确规定啊,用工单位给劳动者造成损失的,劳务派遣单位和用工单位是承担连带赔偿责任的。 实操的建议呢,就是,第一要搜集 b 公司管理你的证据啊,这个排版表,工作群的信息,工牌等等, b 公司负责人的 签字记录等等啊,仲裁的时候将 a、 b 两家公司同时列为被继承人啊,明确要主张连带赔偿责任啊,公司搭积木式的用工啊,一层套一层,想把责任推得干干净净,法律说不行啊。关注我灵活用工里面的维权套路,我帮你一路打穿。

二零二六年,快递外包客服还能做吗?给你们讲一下这个赛道。经常有人问,都二十六年了,快递外包客服这个行业还有机会吗?是不是已经饱和了? 我的回答很明确,不但是有机会,而且对普通人来说,这还是一个特别好的稳妥的选择。为什么这么说呢?我来给你举几个例子。 一呢,这不是风口,是日常。快递外包客服这个工作不是那一种火一阵就过去的模式,它已经存在于市场上八年了,市场早已经被认可这个行业了。 相比于追逐不确定风口的项目,这种需求稳定,模式清晰的塞到,反而更适合普通人稳扎稳打。 二、市场很大,做的人但很少。快递网点全国目前撤下来有三十万多家,二零二五年包裹已突破 两千五百亿件,但全国能提供专业外包客服的公司只有六百多家,也就是说市场参透率还达不到百分之六,剩下百分之九十四的网点需求还没有被满足。三、行业模式不会变,大, 需长期存在。快递属于民生企业,山通益达、加吉兔等主流品牌要全面转向直营非常的困难。 未来五到十年,加盟制为主的体系不会有大变,只要有模式,在,网点面临的管控严、罚款多,客服弱,痛点就会持续,我们的服务价值就在于此。 四、人力资源型行业,服务响应具有强区域性,很难突出一家公司垄断全国的局面,这就给了各地中小团队充足的发展时间,只要你服务好,本地的几十个网点,就能活得很踏实。 总结一下,快递外包客服或许不是一个暴利的和挣快钱的项目,但它是一个很稳妥的赚钱方法,经过长期的验证,需求持续稳定,市场空间仍大, 适应各种区域。所以说,快递外包客服还是一个很稳妥的项目。如果你正在寻找一个可投入、可控清、模式清晰、能长期经营的生意,二零二六年展开这个赛道也不晚。

说到假外包和真派遣,他实际首先我们要厘清两种特殊的用工形式,就是劳务派遣和我们通常所说的劳务外包,实际上严格的说应该叫做业务外包。 劳务派遣和业务外包相比,他对于用工单位赋予了更多的劳动法意义上的法律的义务。 那而业务外包呢,它其实是用的是民法典的,在这个业务外包合同当中,只有双方主体,也就是啊,承包单位和发包单位。发包单位,我举个例子来说啊,比如说 啊,我们公司现在想要把保安全部外包给保安公司,那我这个厂区所有的保安员都不是我自己的员工,而是我和这个承包单位签的一个业务外包合同当中,由承包单位派的保安人员, 在我们公司这个履行或者承担安全保卫的义务。那你看啊,这个啊,承包单位和我这个用工单位之间,我们是适用民法典的,我们签订的是一个商务的合同,而这些保安和我这个厂区和我这个公司是没有任何 关系的啊,根本不存在着劳动用工关系。如果是劳务派遣关系,他是三方主体,三方主体就是我作为用工单位,我先和劳务派遣单位签一个劳务派遣的合作协议,而 这个被派遣的劳动者,他和派遣单位是存在劳动关系的,那派遣的劳动者,他因为要在我用工单位工作,他还要在一定程度上接受我用工单位的 啊,这个管理和指挥,我要告他,你在哪里工作,你去做的具体工作是什么。所以你看他是三方的主体,那他适用的也就是啊,比如说劳动合同法呀,还有啊,劳务派遣暂行规定啊,需有这个劳动法性质的。这样的法律 外包,对于用工单位来说,他的法律责任是最轻的。把这一个业务作为一个啊,这个整个的一年,比如说这个保安公司,你的履行了工作职责 有没有达标,完全看合同的约定。而你劳务派遣公司派到我这里的劳务派遣人员,他工作的质量达不达标呀,工作的技能合不合格呀等等,那我还是要对他进行一个 呃,一定程度的管理的啊,那如果发生工伤了,工伤和我用工单位有没有直接的因果关系?比如说我这里劳动保护条件没有做好啊,可能造成了 这个劳务派遣人员发生职业病啦,公单位和劳务派遣单位要承担连带责任,要把劳务派遣人员退回去,我还是要有一些法定的条件的,不是说你想退回去就退回去的啊,举例来说,你不能因为这个劳务派遣人员 她怀孕了,你说这个我不要了,退回去,这不行的,就他还是会受劳动监管、劳动法方面的限制。而业务外包他完全是适用民法典,所以你看他的责任是最轻的。你刚才所提的这个问题叫做假外包,真派遣,那他的法律后果就是 法律会穿透,不再去认定你是业务外包关系了,而是根据你在履行合同的实质啊,认定你是劳务派遣关系。

今天咱们讲一个现在社会最畸形的用工制度,劳务派遣几乎每个打工人都可能碰到。今天一次性想透。先一句话搞懂,你跟第三方派遣公司签合同,工资、社保都由他管,再把你派遣到另外一家公司上班。用工单位不签合同,不直接发钱,不担责,只给派遣公司付服务费, 核心就是雇你的不用你,用你的不顾你。有人说,这不就是外包吗?真不一样,外包包的是事,劳务派遣包的是人,你就像被租出去的工具。我不是说有外包有多好啊,低价外包更狠,随用随扔两个都是坑。大哥别说二哥, 这东西本来中国没有,一九七九年改革开放,外企不能直接招中国人,还搞了这么个临时权益之际,当时用的人特别少。真正火起来是九十年代国企改革,大量职工下岗,为了快速安置就业,国家鼓励了我派遣,还给派遣公司发补贴,所以初衷是好的,是为了解决就业问题。 可后来味道全变了,企业一算账,直接香疯了。正式工月薪五千,一年成本差不多十万。劳务派遣工月薪三千,不用交社保,没有年终奖加服务费一年才五万,直接省一半成本。用工灵活,出事还能甩锅,风险全转嫁给打工人。 短短十几年,劳务派遣从外企扩散到银行、电信、医院、国企事业单位、工厂、建筑、餐饮等等,到处都是派遣工。 我们承认他历史上有过贡献,但现在弊端全砸在打工人身上。第一,同工不同酬,干一样的活工资少一半,公积金年终奖基本没有。第二,没有前途,培训平庸晋升全没你的份。第三,维权太难,出事两头踢皮球,投诉无门,相互甩锅。 有人问,法律不管吗?管!而且很明确,劳务派遣只能用在临时辅助替代岗位,派遣工比例不能超过百分之十。法律明确要求同工同酬, 可现实呢?上有政策,下有对策,很多企业把主力岗也改成派遣,甚至自己开派遣公司,搞逆向派遣,法律条文被架空,劳动者维权难上加难。全国这些委员都公开建议,直接废置劳务派遣制度,让工人和用工单位直接签订合同,临时用工用,规范外包就行。 我是律师,我直说,劳务派遣就是劳动争议的重灾区,灰色地带大,利益链深,甚至养活了一批专打派遣官司的律师。水有多深,不用我多说。最后我给所有打工人几句真心话,第一, 找工作签,问劳动合同跟谁签,只要是跟第三方派遣,务必警惕。第二,就算是派遣,必须签合同,必须交社保,这是底线,没得商量。第三,派遣岗只能当过渡,不能当长期饭碗,没有长期的发展空间。如果你现在是派遣工,记住,这只是阶段,不是归宿,早点规划,保护好自己, 咱们打工人别稀里糊涂被套路。你们被劳务派遣坑过吗?评论区说说经历,让更多人避坑。


你卖的不是机器人,而是随时会被监管引爆的社会矛盾炸弹。最近特斯拉车间大胡子兄弟透给我的底让我脊背发凉。 optimus 已经在深夜进场了,但这并不是什么归机,生命的觉醒。我们要聊聊那个在微末听政会上被捅 破的窗户纸嘹操。很多自取全自主的机器人公司出海后的第一张成绩单,其实是靠云端外包刷出来的。你在硅谷或伦敦看到的那些灵巧的机器人,背后,可能连接着一个远在玛尼拉或者班加罗尔的平民 哭。那里的年轻人带着廉价的 vr 头衔,像操控游戏角色一样,远程控制着万里之外的昂贵机器,替资本家完成 pick and place。 这根本不是人工智能,这是伪装成人工智能的廉价外包。这种模式在二零二六年面临两个致命的灵魂拷问,第一,责任主体是谁? 当一个由菲律宾操作员控制的机器人在美国工厂撞伤了人,或者在威谋的自动驾驶中违反了交规,责任是属于算法开发者?还是那个连美国绿卡都没有、月薪三百美金的操作员?第二, 文化隔阂如何解决?一个没在旧金山开过车的人,能通过娆操理解当地复杂的路况和驾驶礼仪吗?这种劳动力套利的手段,现在被资本包装成了机器人公司的高估值蓄势。但随着美国参议院对微末的审问,这扇大门正在关上。如果你是出海的机器人创业者,还 还在寄希望于靠海外摇操来避免算法的无能,我劝你早点醒悟,因为当科技无法真正闭环,而必须依赖廉价人口来维持幻象时,你卖的不是机器人,而是随时会被监管引爆的社会矛盾炸弹。