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02:03查看AI文稿AI文稿今天，长兴科技董事长朱一鸣自掏七点六八亿股，折合一百六十二亿，全分给员工，全网夸他是良心老板。但我说句得罪人的话，这不叫大方，这叫聪明。第一层，这不是分钱，是买命。 sk 海力士已经把奖金上限定死了，营业利润的百分之十全部分掉，上不封顶。今年人均年终奖机构预测超过三百万， 你想想长兴的核心工程师隔壁开三百万来挖，你走不走？朱一鸣必须选。跟海力士拼现金，还是换条路拼现金吗？长兴还没上市，账上利润再厚，也拼不过海力士一年几十万亿韩元的利润，那就给股权， 现金是今天爽，股权是十年一起扛，你跳去海力士拿三百万爽一年，你留在长兴，拿的是十年后可能翻十倍百倍的回报。这不是发钱，是画一张更大的饼，只有留下的人能吃的到。 第二层，这才是真正的股权激励。 a 股大部分的股权激励是什么？公司增发新股，全体股东一起稀释，管理层熬到解禁第一个涨停板就跑，这叫拿股民的钱给自己发奖金。朱一鸣怎么做的？他把自己已经拿到手的股份拿一半出来分给员工，分的是他自己的蛋糕，不动任何人的盘子，这就是良心老板。 更狠的是，十年分配周期，不是一次给你，是干一年给一年，干满十年才能拿完。十年不减持，十年分完， 这不是分钱，这是在员工的职业生涯上焊了一把锁。你再想想他选的时间点，五月二十七日长新上会 i p o 最关键的时候，这时候站出来说，我不减持，我分股份，等于给所有人吃定心丸。这个老板不是来圈钱的，是来干事的，股民看了放心，监管看了认可，员工看了安心。一箭三雕 第三层，这件事的本质不是道德，是制度。长兴这个方案高明在哪？他不是朱一鸣拍脑袋说，今天我高兴，分你们一点。他是写进招股书的，上市前就锁死的承诺，不管以后股价涨到两万亿还是跌到五千亿，这个承诺改不了。让好人做好事，不是靠他品德多高尚，是靠规则把他锁死在这个位置上。 现在网上很多人酸，说这是作秀，但我想说，哪怕最后只兑现了十分之一，也比那些天天喊狼性文化，连加班费都不给的老板强一万倍。这个时代不缺会赚钱的老板，缺的是懂得分钱的老板。我是白话正经说正经说白话。关注我，带你洞察天下。
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00:29查看AI文稿AI文稿五月二十七日，长兴科技 ipo 迎来关键进展，长兴科技 ipo 或审核通过。目前，长兴科技已经完成两期员工持股计划，累计完成受阅高达六千七百六十人次。在 这存储非涨周期的风口，如果按两万亿市值预计，长兴科技即将诞生十三位亿万富翁和数千位千万富翁。董事长朱一鸣还承诺，将自己所持的市值有望超两百亿元的市值金额，可能也将成为 a 股历史上规模最大的个人股权激励。
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04:43查看AI文稿AI文稿中国有句老话说的好啊，财聚人散，财散人聚。长兴科技的招股书一批录，整个资本市场瞬间炸开了锅。创始人朱一鸣自愿拿出七点六八亿股个人股份，专门用来激励员工。七点六八亿股是什么概念？按市场预估的长兴科技上市 后一点五万亿至两万亿市值计算，这批股份价值高达一百六十二亿元到两百亿元。一两百亿的大包，是 a 股史上最大个人股权激励。很多人可能不知道朱一鸣， 但一定听说过国产存储芯片，长兴科技做的就是这件事。 d r a m 动态随机存取存储器，也就是我们电脑、手机里最关键的内存芯片。长兴科技的业绩有多炸裂？二零二六年一季度营收五百零八亿元， 同比增长百分之七百一十九。净利润三百三十亿元，同比增长百分之一千两百六十八。上半年预计规模净利润五百亿至五百七十亿元， 同比增长超二十二倍。按这个节奏算，公司半年就能赚回成立以来的所有亏损。更让人瞩目的是业绩背后的战略价值。长兴科技已经成为中国第一、全球第四的 d 二 a m 厂商，全球 d 二 a m 市场 百分之九十以上长期被三星、 sk、 海力士、镁光三加垄断。长兴凭借百分之七点六七的全球份额和持续扩大的产能， 成为近年来全球存储市场终极聚竞争力的新进力量，正在从国产替代的符号，变成真正占上牌桌的全球玩家。就在这个冲刺上市的关键节点，朱一鸣做了个让所有人都没想到的决定。根据招股书透露，朱一鸣持有长兴科技十五点九八亿股， 他承诺把自己持有股份中的一半，也就是七点六八亿股拿出来，分给公司的所有在职员工。不仅如此，朱一鸣还承诺，上市后第一个十年不转让所持股份，第二个十年每年减持不超过百分之二十。这笔激励股份分配方案分为两种形式，直接向员工授于股份， 或通过减持后向员工分配现金收益。分配节奏也很清晰，上市满三年后开始分十年逐步完成全部激励。二、为什么说这笔账算得相当精明？有人会问朱一鸣这么做是不是太傻了？其实恰恰相反，了解朱一鸣的人都知道，这个人算账向来很精。 上世纪九十年代末，朱一鸣在硅谷做项目主管，拿着一份漂亮的美金薪水，但当时全球存储市场被三星、 sk 海力士、美光牢牢卡住，国内连一颗自主研发的 d r a m 内存芯片都造不出来。朱一鸣二话不说辞了职，在硅谷校友的帮忙下，凑了不到一百万美元，启动资金回国创业。后面的事情很多人都知道， 他先创办赵毅创新，成为中国 n r flash 闪存芯片的龙头企业。随后，他又在二零一六年选择二次下注，顶着长期亏损的风险，牵头创立了长兴科技。从二零一六年成立开始，长兴科技连续亏损了八年，二零二四年又亏损七十一亿元。 在存储芯片行业， b 二 a m 的 研发投入完全是无底洞，良率每提高一个百分点，烧掉的研发经费可能就要上百亿，无数企业在半路就倒下了。熬到二零二五年， 长兴科技才首次纽亏为赢。但朱一鸣心里比谁都清楚，这份成绩不是他一个人的功劳。长兴科技近两万名员工中，研发人员超过六千两百人，占比高达百分之三十二点四三。在这个人才就是核武器的行业，没有这些顶尖的技术人员，就注定无法跟三星、 sk、 海力士、美光站在同一赛道上竞争。 三、格局二次，这次重新被定义。朱一鸣的这笔百亿股权激励，背后蚀出的是一个更大的变化。中国科技企业家怎么赚钱， 怎么用钱，这件事正在发生一场静悄悄的变格。太多故事我们已经看腻了。公司上市，创始人迅速高位，简直套现，留下背后一片小散和亏损的员工，上演割韭菜名场面。但朱一鸣硬生生把剧本改了。而且这种共享财富、共享未来的格局，在中国企业界是有传承，可 他自己在华为做成了世界级科技巨头，面对极限打压依然军心不散。可他自己在华为的持股只有百分之零点七。 马云创立阿里巴巴，也没把公司当成家族产业，朱一鸣身上的这股，却跟他创业经历紧密相连。他见过技术被卡脖子的憋屈，也体验过成千上万的工程师日夜攻关的艰辛。 所以他比谁都明白，在硬科技这一行，赚钱不是一个人就能搞定的事。真正帮你攻克技术难关，打破海外垄断的，是那些默默在试验车间洁净、视力流汗的工程师。所以当公司真正收获成功的时刻，他没有任何理由独享胜利的果实。 回看朱一鸣的创业史，故事里没有暴富神话，更多的是沉闷漫长与付出代价。长兴科技八年亏损三百多亿的窟窿，都是员工们真金白银的青春撑起来的。中国芯片产业最稀缺的从来不是钱， 而是愿意和员工同甘的企业家。这不是一夜暴富的故事，这关乎一个人如何把梦想掰成很多份分出去，让每个人都成为中国心故事里不可或缺的一部分。这才是属于朱一鸣，属于长兴科技的真正核武器。
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03:05查看AI文稿AI文稿长兴科技最近更新了招股书，冲刺科创版 ipo。 那 根据招股书，董事长朱一鸣自愿将其获得的十五点三五亿股激励股份中的百分之五十对应约七点六八亿股，那分配给全体员工用于股权激励。 那按长兴科技目前的业绩和市场的预期，那这部分股份上市后的市值呢，可能在四百到五百亿左右。那这不是一个简单的董事长撒钱，那这是一个涉及精密的二次分配机制， 首先，员工需要支付行权价款来认购股份。那其次呢，时间跨度很长，上市满三十六个月后才开始分配，那五年内完成百分之五十，十年内完成全部， 那这不是一次性分钱，而是一个长达十年的激励计划。第三，不惜是老股东的权益，那完全呢，是从朱一鸣以持有的份额中去划转。 那为什么说这件事牛呢？第一，金额确实罕见，四百到五百亿的激励规模呢，在国内的科技企业里几乎是没有先例，那哪怕长兴有上万名员工呢，人均呢，也能分到几百万。 那第二呢，是董事长主动让出自己的利益，那朱一鸣通过合伙企业获得的十五点三五亿股的激励股份，他完全呢可以全部啊留给自己，但他选择拿出一半来给员工，那这种格局在国内的企业家中也是非常稀缺的。 那第三呢，是时机选的好。长兴科技呢，在 ipo 的 关键节点呢，这个时候退出股权激励，即使对员工过去几年奋斗的回报呢，也是在上市前把团队的利益和公司的利益深度绑定， 那员工手里有了股份，上市后就是真正的受益者，那工作动力是完全不一样的。 那朱一鸣这件事之所以呢引起关注，也是因为他触碰了一个敏感的话题， 企业创造的财富应该来怎么分配？那朱一鸣的做法呢？他选择把利益分出去，这种本身呢，就是一种态度，一种对企业成功应该惠及谁这个问题的回答。 那朱一鸣能做到这一点有几个前提，一，他本人持有的激励股份足够多， 有足够的份额可以分。那第二呢，是长兴科技正处于业绩的爆发期，分出去的股份有明确的价值预期。那第三呢，是朱一鸣本人的格局和意愿，这不是每个创世人都具备的，但这样不妨碍这件事成为一种标杆。 那企业家呢，可以在追求商业成功的同时，让员工真正分享到发展的红利。
288千禧股权
00:32115湾财社
10:19查看AI文稿AI文稿一个很明显的趋势正在出现，中国最赚钱的公司，开始越来越舍得给员工分钱了。五月二十七号，中国存储芯片巨头长兴科技正式通过了 ipo 申请。很多人对这家公司印象最深的是它夸张的赚钱能力，一季度营收五百零八亿， 净利润三百三十亿，平均每天净赚接近三个亿，一年收回十年的亏损利润超过了科创板公司的总和。按照目前行业测算，估值呢，很可能会冲到两万亿到三万亿。一家公司就可能比隔壁老大哥南京所有上市公司加起来还要值钱。 可就在所有人都等着看这批芯片新贵接下来怎么数钱，怎么套现，怎么财富自由的时候，创始人朱一鸣突然干了一件让整个资本市场都愣住的事。 他宣布把自己名下七点六八亿股份全部的拿出来作为员工激励。注意啊，他不是弃权持，不是画饼式的激励，更不是高价行权，而是真正把自己的股份让出来。更关键的一点是，员工按成本价买下股权之后，这笔钱呢，会全部的返还给长兴科技。朱一鸣自己 一分钱不拿，按照保守两万亿股值算，这一批股份的价值超过两百亿。这还是建立在全球试战率百分之七点六七的基础上，未来上涨空间大概率翻番还不止。 如果说覆盖一点九万名员工，相当于人均百万级财富，如果重点覆盖六千多名核心的技术骨干，很多人甚至呢，可能直接拿到上千万级别的股权。 什么概念呢？一个刚毕业的硕士工程师，可能刚刚入职，手里的股票就已经能够买合肥一套房的首付了，一个熬了五六年的产线工程师，很可能直接完成了一次阶层跃迁。这件事真正震撼的地方，它不是钱，而是它和过去很多上市公司的逻辑几乎是反着 来的。太多的公司上市的第一天，创始人想的是怎么减持太多的老板，把企业呢，当成了家族资产，把员工当成了成本项。你再来看看长兴，朱一鸣的这一轮激励之后，自己手里的股份只剩下百分之一点几， 在中国的商业市里都是非常罕见的。那问题也来了，一个持股不到百分之三的职业经理人，他为什么敢这么分钱？他不怕被架空吗？不怕大股东合肥国资哪天把他踢出局吗？其实呢，这件事情的背后，藏着的是一场持续十年的生死对赌。 很多人现在回头看长兴呢，觉得它像国运级的项目，但是在二零一六年那会儿，它更像是一个没有人敢碰的无底洞。 当年长兴一期投资是一百八十亿，合肥国资硬扛了四分之三，也就是一百四十四亿。而二零一六年的时候，整个合肥的财政收入才六百亿左右，等于说一下子拿出了接近四分之一的家底，去赌一家国产的 d r a m 公司。 更别说当时三星、海力士、美光三家垄断了全球百分之九十以上的市场。很多业内人当时直接下了一个结论，中国是不可能做成 d a m 的， 合肥还是投了，而且是孤注一掷的投。后来合肥当地的一些公务员回忆啊，那几年财政其实非常的紧，甚至一度连发工资都很吃力，但是长兴的钱一分也没少。因为合肥赌的从来都不只是一个企业，他赌的是中国能不能够在存储芯片上撕开韩国人的铁路。 而另一边呢，朱一鸣他也在赌，他直接立下了一份日内都震惊的军令状。长兴盈利之前不拿工资不拿奖金，他辞掉了赵毅创新总经理的职务，全职接管长兴。 合肥赌的是财政，朱一鸣赌的是自己的职业生涯。然后就是最难熬的十年。二零一六年到二零二五年，长兴累计亏损三百六十六点五亿。 最惨的是二零二三年，行业下行， d r a m 价格跌穿了十年低点，长兴一年亏掉了一百六十三点四亿。很多人那个时候都觉得他可能真的活不下去了， 因为存储芯片这个行业呢，根本就不是普通烧钱，他是半导体行业最残酷的吞金兽，百亿投资，那只是入场券，千亿投入都未必听得见响。但偏偏就在这个阶段，长兴没有出现大规模的技术团队流失，这件事其实非常的反常。 为你设身处地的想一想啊，一个工程师，拖家带口的在一家连续亏损十年的公司里死撑，外边猎头天天开着高薪，他图什么呢？答案其实早就埋下了。长兴从很早开始就做了员工的持股计划，两期累计覆盖六千七百六十人次， 管理层核心研发生产关键岗位都在里边。这些人为什么没有走啊？因为他们知道自己不是好，才不是随时能够替换的螺丝钉。他们知道，如果说公司真的活到上市的那一天，自己是会真正的分享到结果的。 所以朱一鸣这次七点六八亿股的激励，其实不是突然发善气，而是给这场十年的赌局一个最终的交代。 如果说你觉得这个像鸡汤，那我们就换个角度看一看，如果不分浅，他的下场会是什么？隔壁韩国现在正在上演最真实的案例，海力士呢，去年把营业利润百分之十直接分给了员工，员工人均奖金超过一亿韩元，韩国网友直接封他们海力士大人。 而另一边的三星呢？存储部门的奖金缩水，结果短短四个月的时间，超过两百个资深的工程师离职，大量的流向了海一市。你会发现，在存储芯片的这种行业里，最后拼的根本就不只是技术，而是谁更能扛，谁更能熬，谁的人不跑。 因为一个核心的工程师的流失，可能就意味着整条产线量律崩盘呐，一个关键的研发离职，可能意味着一个技术节点直接废掉。所以说，朱一鸣这次做的本质上的只有两个字，锁人。但不是靠情怀锁，而是靠真金白银锁。因为他比谁都清楚， 长兴能够从三星海立式的围角里杀出来，靠的从来都不是某一个天才，而是那近两万员工，在三千多个日日夜夜里，没有一个环节掉过链子。 问题就来了，如果只是锁人，为什么不让合肥国资来出股份呢？为什么一定要自己来让呢？答案藏在一个很多人忽略的细节。长兴的招股书显示，公司没有实际控制人，第一大股东是合肥国资背景 平台，而朱一鸣本人直接和间接持股呢，不到百分之三，但是他却拥有了百分之二十五点二七的表决权。这意味着什么？意味着合肥很早就主动的把控制权让给了他。 其实也非常罕见，因为很多地方国资头企业呢，最怕失控。但是合肥在长兴的这件事上，做了完全相反的选择，他们不是来摘桃的，他们是来陪跑的。 长兴最绝望的时候，没有市场化 vc 愿意跟早期投资人，甚至想低价跑路。合肥他不但没有撤，反而继续加码， 三届班子接力护航，不控股，不下指挥，不抢控制权，只负责脱去，这是很多中国硬科技企业做梦都想要的环境。所以，朱一鸣这次呢，其实是在投桃报李呀， 让的是自己的股份，合肥国资账面收益一分都没有少，你用权势的家底堵我，那么今天我也不能够让你的账本缩水。更狠的是，朱一鸣还给自己上了一道 a 股罕见的枷锁，上市之后，前十年不减持，后十年每年最多减持百分之二十。二十年的时间，他几乎把整个职业生涯 都绑在了长兴上。你会发现，越了解存储芯片这个行业呢，越能够看懂分钱背后的残酷。过去四十年，全球 d r a m 市场一直呢被三星、海力士、美光垄断， 什么意思？你手机里的内存，电脑里的内存，服务器里的内存，价格基本上都是韩国人和美国人来定的，一台手机涨五十，一台电脑涨两百十四亿人，一年下来，那就是天量的财富流向了海外。以前长兴没有站起来的时候，他们敢随便涨价，因为没有人能够替代。但是现在不一样了， 二零二五年第四季度，长兴全球份额已经接近百分之八，中国第一，全球第四。二零二六年， ai 算力需求爆发， hbm 供不应求， drm 价格暴涨，长兴的 ddr 五量率已经做到了百分之九十，单位成本呢，比韩国的厂家低 百分之十五到百分之二十，价格的话语权开始第一次向中国转移。更关键的是，长兴已经把手伸进了 h b m 领域，也就是 ai 时代最核心的高宽带内存。虽然目前量率和三星、海力是还有一些差距，但只要量率继续地爬坡，订单继续落地，它未来的估值空间可能远比今天 还要夸张。所以你再回头看，为什么长兴必须分钱？因为在这个行业，最大的风险从来不是亏钱，而是人跑了。一个工程师离开呢，可能就是一个技术节点塌掉，一个核心团队被挖走，可能就是整个产品线停摆。所以对长兴来说，分钱不是大方， 而是生存。他不是愿不愿意，而是配不配活到天亮。更有意思的是，你把视线拉远，你就会发现，今天中国真正活过寒冬的顶级公司，几乎都在做同 一件事情。华为任正非持股不到百分之一，员工持股覆盖十五万人，二零二三年分红超过七百亿。胖东来、俞东来呢，把大量的资产直接分给了员工，普通收银员的月薪呢，都能够接近万元。包括今天的场戏， 他们都有一个共同点，创始人持股他未必高，但是员工却绑定的越来越深，因为他们都意识到，技术可以买，设备可以买，但是真正愿意陪你熬寒冬的人心，他只能够靠分钱来换。 最后我们再往深看一层，长兴的这次股权激励，可能带来的不只是公司内部财富的变化，而是一个城市财富结构的变化。近万个千万级中产家庭， 上百亿新增的消费能力，这些钱会流向哪呢？房产、汽车、教育、旅游、餐饮，最后变成整个城市产业链的活水。哪怕你只是一个合肥开滴滴的司机，长兴造富的那一天，你都可能会比以前多结几单。 所以说，长兴这个故事最深的地方，从来都不只是一家芯片公司赚了多少钱，而是合肥用一百四十四亿赌出了一个国产存储产业。朱一鸣用十年不拿工资赌出了一个全球第四员工用十年的青春赌出了阶层跃迁。 然后他们又把这份财富重新的分回给了那些一起熬过黑夜的人。这才是今天很多中国顶级硬科技公司真正开始形成的新逻辑。 回到最开始的那句话，中国最赚钱的公司，正在越来越舍得给员工分钱。但是更准确的说是，只有那些在最黑暗的时候也愿意和员工一起分钱的公司，才真正有资格活到天亮。小说商业，知性，理性，更懂人性。
1.5万小遥说商业
00:53查看AI文稿AI文稿谁能想到，就在创新科技五月二十七日科创板上会的前夜，创始人朱一鸣甩出了一份让整个资本市场集体沉默的承诺，自愿将个人获售的十五点三六亿股中的一半，也就是整整七点六八亿股全部拿出来激励员工。按市场普遍预期的两万亿上市市值计算，这批股份价值超过两百亿元，创下了 a 股历史上最大规模的个人股权激 励记录。更狠的是，他同时承诺，上市后整整十年内不减持任何股份，十年后，每年最多也只能减持剩余股份的百分之二十。这不是普通的员工持股计划， 这是中国半导体史上最有格局的一次分配。要知道，长兴科技现在是中国唯一能打破三星、美光台式垄断的 d r a m 芯片厂商，今年一季度营收五百零八亿，同比暴涨百分之七百一十九，净利润三百三十亿，日赚近四亿。 d r 五内存量率突破百分之九十十二层， h b m 高宽带内存也实现了早期量产，正是 ai 算计时代最炙手可热的核心资产，上市后市值极有可能冲击三万亿。朱一鸣这一让，相当于直接放弃了成为千亿富豪的机会。有了这样的激励机制，长兴科技的研发团队必将爆发出惊人的战斗力。中国存储芯片彻底摆脱海外垄断的那一天，真的不远了。
1384超计算半导体
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