峰会2月前
#大悦城 #商业地产 #购物中心 家人们,今天来聊聊商业地产界的“明星”——大悦城。大家都知道,大悦城在商业地产领域,创新能力超强,租金每平米高,创效能力也强。像朝阳大悦城,一年租金收入超60亿,客流量突破4000万,还以每年30%的速度增长,已然成为北京年轻人的时尚打卡地。 但如今的大悦城却陷入困境,这背后到底发生了什么? 开会啦!今天是《峰会》第179期,我是陈云峰,《峰会》专聊房地产干货,接下来咱们就好好剖析一下。 7月31日晚间,大悦城发布公告,控股子公司大悦城地产拟私有化退市,这一消息震惊市场。截至2024年末,大悦城地产布局广泛,在多个城市群核心城市及周边有众多商业项目、优质投资物业和奢华酒店 ,可近年来业绩却长期承压。2024年大悦城地产营收虽有增长,可母公司大悦城控股却连续三年亏损,累计超70亿元,开发业务下滑明显。 明明有这么好的商业底子,为何会走到今天这步?主要是管理层当初一个错误决策。原来,大悦城商业和大悦城地产本是两家上市公司 ,当时大悦城地产的中粮祥云小镇招商遇阻,而大悦城购物中心却异常火爆。这本是通过管理衔接整合资源的好时机,管理层却做了个错误决定:将地产和商业整合到一起。虽说短期内对招商有促进作用,可如今地产下行,庞大的地产板块就像沉重的包袱,拖累了大悦城商业。 下面具体说说这一决策错在哪: 1.战略方向错误:在行业发展趋势上判断失误。当万达等企业纷纷将商业从地产中脱离,以增强商业板块独立性和抗风险能力时,大悦城却反其道而行之,把商业与地产深度捆绑,完全背离了行业发展的大方向。 2.忽视风险隔离:商业和地产本就面临不同市场风险。商业运营受消费市场、品牌竞争影响大;地产开发受土地政策、融资环境、市场供需影响大。两者整合,风险相互传导,地产市场波动直接冲击商业运营,而商业的问题也影响地产开发。 3.资源错配:整合后资源分配不合理。地产开发需要大量资金和土地资源,商业运营需要优质品牌资源和运营管理能力。大量资源倾斜到地产,商业运营的资金、人力、品牌资源不足,影响商业项目的持续创新和服务质量提升。 4.管理混乱:不同业务整合后管理难度大增。地产开发周期长、环节多;商业运营注重短期营销和客户体验。管理模式和节奏不同,强行整合导致管理混乱,决策效率低,无法快速响应市场变化。 5.影响资本运作:从资本市场角度看,业绩受拖累。
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天津海信广场到期退租,大悦城旧将田维龙将入场接盘运营! 自两年前,泰达集团宣布与海信广场合作,在南门外大街城更项目中打造泰达海信广场之后,原小白楼海信广场的未来走向成为悬念。 现在,这个事情有了最新进展,海信广场将在合约到期后退租,原物业——信达广场裙楼商业将由大悦城旧将田维龙接盘运营。 据了解,天津华信商厦有限公司将在信达广场裙楼商业广场现有租赁合同履行完毕后,收回该物业的经营权,着手自主开展后续的经营管理和升级改造。 日前,华信商厦已经与锦楼集团达成共识,华信商厦将在其未来对信达广场裙楼商业的自主经营规划及实施过程中,引入锦楼集团作为合作伙伴。其项目公司——天津华夏瑞丰商业运营管理有限公司已于7月24日成立。 锦楼集团由原大悦城控股商业管理中心总经理田维龙在离职后创立。田维龙先生将亲自操盘并对本次项目的全新定位升级改造提供全面专业支持,助力华信商厦将商业部分打造为更加适应时代需求的新形态购物中心。 目前还不了解双方合作的具体形式,大概率是业主方投资改造,锦楼集团提供带有保底和对赌的轻资产运营服务。 对于双方这一合作,城市更新网表示谨慎乐观,其实主主方之前和很多商管公司谈过,最后选择了带有大悦城基因的锦楼集团,不知道是主动为之还是被动选择。 这个选择的背后,意味着这个商场在海信广场撤离后肯定做不了高端或者中高端,因为有万象城、恒隆广场,以及未来的泰达海信广场和现代城二期,这个市场已经饱和了。 大概率还是做一个类似大悦城的产品,这样的商场在天津其实也已经非常卷了,所以田维龙如何能在脱离大悦城的体系支持之后,在天津这样极其惨烈的商业竞争中脱颖而出,客观来说,还是非常有挑战性的。#天津#海信广场#大悦城#田维龙#泰达集团
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