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✅ISO认证——远离6个大坑 企业申请ISO认证,一定要找个靠谱的认证机构,千万别贪那点便宜,只要费用差不多,哪怕是贵个八百一千的,都能接受。别的不怕,就怕万一,万一碰到个野鸡机构,割韭菜的,玩套路的,那损失肯定不止是五千八千了。我总结了一下,90%的企业在办理ISO认证的时候都踩过的这6个坑,今天跟大家拆解出来,至少可以帮助一些老板,避掉90%的坑; 首先,证书在认监委的官网,一定是能查到的,才是真的。如果他告诉你,认监委查不到,只能在他们自己机构的官网上能查到,那这种的就是假的,如果你拿 这种证书去投标,不光扣你保证金,还会对你进行5%-20%的罚款,这种的千万别碰; 第2个,一定远离那些野鸡机构,尽量找一些比较靠谱的机构。现在很多小机构,一两个人,租一间办公室就到处接订单,这种小机构很不稳定,他今年做,明年可能就不做了,即便你拿到证书了,第2年,第3年监审,你再找人,找不见了,那你证书也就作废了。这个时候你要是再找别的机构,要么就是太麻烦了,很多机构都不给你做。要么就是费用会要的很高。 第3个,就是恶意比价,贪便宜,有的老板会说,只要费用低,能拿到证书就行了,其它的一概不关心。这种大多数会被坑。在审核的过程中,告诉企业这里要整改、那里要整改,说白了就是,暗示企业给大红包。要么就是第2年、第3年、年审的时候,直接给你加价,这没的商量,因为他第一年没赚到钱嘛,就这么个道理。万一你要是碰到个机构给你偷工减料,违规审核,割韭菜的那种,证书你用不了几个月,机构消失了,你的证书就直接作废了,6个月内,你都没有办法再申请。 第4个,申请ISO认证,都有哪几部分的费用,在签合同,付款之前,你一定要问清楚,这里就,认证费、咨询辅导费、审核员的差旅费,一共就这3项,再没有其它费用了。一般认证费和咨询辅导费由机构承诺,差旅费由企业承担,只要讲清楚,然后各自负责各自的,在合同里面把这些也都写进去,避免扯皮或者是恶意加价。 第5个,ISO体系认证,有两种,一个是带标的,一个是不带标的,这两种证书都是真的,在认监委的官网,也都能查的到,但如果说含金量高的,肯定是带标的,国内带标的就是CNAS标和IAF标,不带标的话就是这两种,都没有的。当然了,带标的费用肯定是比不带标的要贵 。这个咱们在做认证之前也要问清楚。#iso9001认证 #iso体系认证 #ISO认证 #三体系认证 #体系认证
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好的,这是一个非常实用的问题。体系认证(例如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系等)的申请流程通常遵循一个通用模式,但具体细节会因认证机构和企业的实际情况而略有不同。 以下是一份详细的、通用的体系认证申请流程指南,您可以根据它来规划和执行您的认证工作。 体系认证申请全流程概览 整个流程可以分为三大阶段、十个核心步骤,下图清晰地展示了其先后顺序与循环关系: ```mermaid flowchart TD subgraph A [第一阶段:准备与建设] direction LR A1[决策与准备] --> A2[培训导入] --> A3[体系建立] --> A4[运行与监控] end subgraph B [第二阶段:审核与认证] B1[选择认证机构] --> B2[提交申请] --> B3[第一阶段审核<br>(文件审核)] --> B4[第二阶段审核<br>(现场审核)] end subgraph C [第三阶段:维持与改进] direction LR C1[审核后续活动] --> C2[监督审核] --> C3[再认证审核] end A --> B --> C C3 -.-> A1 ``` --- 第一阶段:准备与体系建设(企业内部完成) 这个阶段是企业自我建设和准备的过程,是认证成功的基础。 1. 决策与准备(立项与策划) · 明确认证动机: 确定为什么要做认证(例如:客户要求、提升管理水平、市场准入等)。 · 最高管理者承诺: 获得公司高层的支持和资源授权,这是项目成功的关键。 · 确定认证范围: 明确体系覆盖的产品、服务、活动和地理位置。 · 制定计划: 成立推行小组,制定详细的项目计划,包括时间表、责任分工和预算。 · 选择标准: 确定需要认证的体系标准,如ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等。 2. 培训与导入 · 高层培训: 让管理层理解体系要求和其管理职责。 · 骨干培训: 选派人员参加内审员培训,他们是未来建立和维护体系的核心力量。 · 全员培训: 对全体员工进行体系意识的普及培训,让他们了解基本要求和其相关职责。 3. 体系建设与
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