“你是不是经常觉得,自己忙了一天, 却好像什么重要的事都没完成? 会议一个接一个,请求源源不断, 你的时间被撕成了碎片。 想拒绝,又总觉得张不开嘴?” 今天,我们来聊聊一个能让你 彻底摆脱这种困境的核心能力:学会说‘不’。 很多人觉得,不敢拒绝是性格问题, 是怕得罪人,是高情商的表现。 但真相可能恰恰相反: 你之所以无法坚定地说‘不’, 根源不在于技巧,而在于你内心, 还没有一张足够清晰、足够坚定的‘要事清单’。 换句话说,你还没有明确地定义出在当前阶段, 哪一两件事是值得你投入全部精力、 必须誓死捍卫的最高目标。 关于这一点,高效能管理的核心原则 给了我们一个关键启发:‘要事优先’。 这个原则的精髓,与其说是靠分析, 不如说是靠勇气——是敢于为那些真正重要 和优先的事项做出果断决定, 然后排除万难去完成它的勇气。 所以你看,问题的关键,根本不是什么说话技巧。 而是:你的日程表上, 如果没有那个雷打不动的、必须完成的‘A+级任务’, 那么任何看起来紧急的B、 看起来重要的C、看起来是机会的D,你都无法拒绝。 因为你内心没有拒绝它们的标准和底气。 而这恰恰是卓越管理者与普通管理者最根本的分水岭。 一个卓越的管理者,他会通过一套系统的方法, 不断追问自己: · “现在,我能做出的、对客户和组织最至关重要的贡献,到底是什么?” · “哪些过去有价值的事,现在已经不再产生价值,应该被果断砍掉?” · “我应该把精力集中在哪几件能创造未来成果的事情上?” 当他通过这样的思考,明确了那件“A+级任务”后, 他就获得了对无数次要事物坦然说“不”的最高权限。 所以,请记住:学会说‘不’,从来不是一个孤立的沟通技巧。 它是在你建立了一套以贡献定义要事、 以勇气捍卫聚焦的深层思考框架之后, 一个自然而然、水到渠成的结果。 #经济 #创业#中层管理 #每日分享 #职场
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