要判断一个软体工厂的管理水平,关键就看生产主管的工作是否扎实到位。作为生产一线的核心角色,他的管理能力直接决定产线的效率与品质。如果你是一名优秀的生产主管,想带领团队高效协同做出品质,需要做到下面这六件事。 第一,开好早会,依据周计划提前安排当日任务,明确目标与质量要点,让员工带着目标上班,总结昨日不足,抓重点,不拖沓,不说废话。 第二,做好动态巡查。巡检要带着问题意识,关注逾期单、加急单、定制单等重点订单,留意设备、人员、物料状态,同时监督各工序有没有按照计划和标准在执行。 第三,做好现场绩效。每两个小时要知道生产的进度情况,计划完成多少,实际完成多少,做到心中有数、有据可查。 第四。落实6S管理,6S不只是整洁,更是现场有序运作的基础。无论上班中还是下班前,都要确保现场规范、整洁、有序。 第五,快速响应异常。出现异常第一时间处理,能解决的就地解决,不能解决的立即上报,大胆暴露问题才能向上寻求解决。 第六,做到日清日结,下班前必须做好复盘计划,产量、实际产量、人均效率一一理清,并未次日做好计划。 通过坚持做好这六点,车间效率与品质自然会持续攀升。经验干货,感谢点赞支持收藏转发给你的生产主管马上做起来。#微智科技 #软体智造 #沙发工厂规划 #软体标杆工厂规划
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