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在某某超市买了一瓶2.5L 49.9的金龙鱼1:1:1植物油,油在高温下 锅底全是气泡,与其说是炒菜不如说是煮菜,根本看不出来是用油炒菜,拿到超市后,有一个人带着我找到另外一个负责人,那个人看了一下油,说这个油看起来没有什么问题,带我找负责人的那个人提议出来找锅试一下我说的是不是真的,我说可以(因为我在家拍的视频给他们看过了)接着就是我和负责人争论,就没去找锅了,负责人就给我说,要是我觉得这个油有问题叫我打油瓶上面的厂家电话沟通。厂家会给我协商或者是赔偿。还可以找相关机构做鉴定,(并没有给我解释说植物油是什么情况)我说那你们只负责卖不负责售后解决问题是吧,我在你这里买的东西有问题还要我自己给厂家打电话解决?他说不是,厂家不可能只听他一句话就相信。难道我给厂家打电话说一句这个油有问题,厂家就信了吗?总之说来说去就是一句话,有问题 要么你就不要找,要么你就自己打电话给厂家解决,和他们超市没有关系,不想多说,我把油拿走了,转身离开的时候我还说了一句,太差了真的太差了,那个负责人说,这个不是差,我没有回他我头也不回的就直接走了。信任度从80一下子减到20,亏我每次消费都是两百到四百之间。过来人给我说一句真心话,到底是怎么样的
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#兰世立 #金龙鱼 #中粮集团 #鲁花集团 #兰世立怼金龙鱼 最近兰世立和金龙鱼上了热点,我也来下面扒一扒中粮、金龙鱼、鲁花的关系。 中粮集团与金龙鱼(益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司)的关系主要体现在通过合资企业香港嘉银进行资本合作,并共同投资鲁花集团,同时双方在历史上既有合作也有竞争。 中粮集团与金龙鱼的渊源可追溯至1980年代。金龙鱼母公司益海嘉里(原嘉里粮油)早期通过与中国粮油食品进出口总公司(中粮集团前身)合作进入中国市场,双方曾合资成立南海油脂工业(赤湾)有限公司。但1995年后因股权分歧,中粮集团推出自有品牌“福临门”,与金龙鱼形成直接竞争关系。 2024年,双方通过控股平台重新建立资本纽带--香港嘉银:由金龙鱼控股股东丰益香港(持股51%)与中粮集团(间接持股49%)共同设立,作为投资主体共同投资鲁花集团,交易完成后双方合计持有鲁花集团26.64%股权。 此次合作标志着国内粮油行业“三巨头”(金龙鱼、中粮、鲁花)的深度绑定:金龙鱼(市场份额39.0%)与中粮(15.3%)通过参股鲁花(6.7%),避免直接价格战,聚焦差异化竞争(如金龙鱼主导大豆油、鲁花主导花生油)。这使得行业集中度进一步提升:2022年食用油零售市场CR3已达61%,合作可能进一步挤压中小品牌生存空间。
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