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俞南极旅行期间写的内部信引发热议,信中多次提及南极、以 “我” 叙事,用企鹅群居类比员工坚守,却遭员工吐槽 “老板看企鹅,我们当牛马”。这场公关风波,本质是价值观冲突:企业家的奋斗叙事,与年轻员工及公众在意的真实体验,形成了强烈反差。 这背后是企业与时代的共演节奏错位。20 年前新东方成为国民品牌,正是踩中 “知识改变命运” 的主流情绪 —— 那个年代渴望阶层流动,俞敏洪的个人故事被神话,“指路 - 跟随” 的单向共演模式高效,提分、留学就是核心价值。 但如今共演逻辑已变。年轻人更在意底层逻辑与真实体验:为真诚买单,不为姿态付费;听经验却拒绝单向灌输,不愿被他人成功框架束缚。董宇辉助农直播打动人,恰是因为解决了真实问题;而南极来信的争议,根源在于员工忙于经营、考核时,顶层却在旅行中谈修行,情感与视角严重脱节。 新时代组织站稳脚跟,需做好三件事:一是放下权威,以真实行动替代姿态;二是跳出单一盈利框架,彰显社会与情感价值;三是变单向沟通为双向共建,让员工、用户成为生态一部分。 这场风波是时代提醒:不是传统观念失效,而是企业必须跟上共演新节奏。能与时代同步的企业,才不会被落下。 #企业共演之道 #代际沟通难题 #奋斗叙事的变迁 #管理要看见情绪
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