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项目经理如何工作留痕 每一个优秀的项目经理,都得掌握一个必备技能,那就是学会通过留痕主动记录价值,呈现价值,同时通过价值实现自我驱动和自我激励。 那说贵说,怎么样去主动留痕呢? 最简单的方式就是,在每周去开项目周会的时候,或者日常沟通的时候,或者做数据分析的时候,主动的去发现问题,然后呢,用一张问题追踪表,详细记录下问题的出现时间,严重级别,影响程度,优先级,问题状态等等信息。 然后呢对于其中的重点问题,卡点问题,去一个一个的审视,哪些是你能力范围内可以直接解决的,比如给方法,给模板,给指引;哪些是需要你跟项目负责人一起制定方案推动解决的;比如沟通,引导,帮助组织会议,参与设计方案,推进执行落地;哪些是你和项目负责人都解决不了的,需要你通过问题上升,辅助推进解决的,比如方案建议,问题暴露,严重性评估等等。 注意这个审视过程,不是在脑子里进行了就完了的,是需要你详细记录来的。 比如针对问题1,把你刚才的评估,你的问题属于哪类问题,你在问题解决中扮演了什么角色,做出了什么贡献,一一记录下来。 这样呢,一方面是你会加深自己的价值认可,因为解决问题的过程就是实现自我价值和自我激励的过程。项目经理的能力也是在不断解决更多问题更大问题的过程中锻炼出来的。 更重要的是,你在周度,月度,季度,年终终结的时候,都可以拿出一个数据,叫做,你主导解决了多少问题,辅助推进解决了多少问题,主动发现暴露了多少问题,问题解决的效率是怎样的,联动产生了多少业务价值。这些价值是你职场向上的关键名牌。 千万不要闷头只知道干活,不知道记录和留痕,半年一年过去了,感觉每天都在忙,又不知道自己做了什么,可能你每年都解决了上千个问题,推动上百个卡点解决,产生了几百上千万的潜在价值,但是你自己却不自知,不自我认可。 换句话说,哪怕你真的觉得工作没价值,没产出,没成长,也一定是在你深度自查分析之后的结论,而不是靠模糊的感觉,凭一时的情绪的出来的。 好了,今天就分享这么多,希望各位项目管理同学都可以学会留痕,主动留痕,让过程结果导向,数据导向,事实导向,让向上的每一步都成长的夯实。 #项目管理 #项目经理 #pmo #组织管理 #职场
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