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认知嵌入的艺术:从革命动员到商业传播的底层逻辑 今天和大家聊一个特别有意思的话题:教员在《论持久战》里讲的 “政治动员”,和咱们现在的商业营销居然有异曲同工之妙! 教员说,打胜仗必须做 “普遍深入的政治动员”,核心是什么?不是喊口号,而是要让老百姓清楚 “为啥打仗”“打仗和自己有啥关系”—— 说白了,就是把大目标和每个人的利益绑在一起,用大家能听懂的、和生活相关的方式去讲。 举个特别接地气的例子:早年海飞丝的广告,没直接说 “我能去屑”,而是拍了个情侣约会的场景,男生一低头,头皮屑哗哗掉,女生瞬间尴尬脸 —— 这画面一下子就让人记住了:有头皮屑会丢人,得用海飞丝!这就是把产品功能和生活痛点绑在一起,不用硬推销,观众自己就想 “我得买”。 后来消费需求变多了,这种思路就更讲究了。你看宝洁的洗发水:海飞丝专去屑,飘柔主打柔顺,潘婷管养护,沙宣玩时尚 —— 每个品牌都盯着一类人的具体需求,比如 “熬夜党头发干枯”“职场人需要顺滑发型”,然后通过小红书种草、抖音拍生活短剧,让你刷到的时候觉得 “这不就是说我吗?” 不知不觉就想买。 汽车品牌更是把这招玩明白了:宝马说 “开起来爽”,奔驰讲 “坐得舒服”,沃尔沃天天讲 “安全”,还拍碰撞测试视频。你买车时要是优先考虑安全,第一个想到的肯定是沃尔沃 —— 这就是在你脑子里悄悄 “埋钩子”,让你自己选的时候,觉得是 “我自己想要”,其实是品牌早就用场景把你 “动员” 好了。 总结一下,教员说的 “政治动员”,和现在的营销本质是一样的:别硬灌道理,要把事和大家的生活、利益挂钩,用他们能看懂的场景说话,让他们自己想通‘为啥要这么做’。不管是打仗还是卖货,让人主动跟着走,永远比逼着走更有效。你身边还有哪些 “会动员” 的例子?评论区聊聊! #思维 #认知 #日常vlog #社会百态 #毛选
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《即战式培训模式:年度战略目标共创会实战案例》 1. 即战式战略共创不是纸上谈兵,而是边战边谋的实战推演。 2. 一流企业的评价权不在领导者口中,而在利益相关方心上。 3. 战略目标可视化=共识凝聚×行动清晰度×落地可能性。 4. 没有利益相关方期待的战略,只是领导者的自说自话。 5. AI将零散观点炼成形散神聚的战略图谱,让共识不再难产。 6. 技术×管理×服务三维能力,构成一流IT运维企业的铁三角。 7. 40位中高管的集体智慧+AI整合=半天产出3000字战略报告。 8. 战略定义不是文字游戏,而是对"我们是谁、要到哪里去"的集体回答。 9. 传统战略会留下白板墨迹,即战式共创带走行动纲领。 10. 从利益相关方期待到能力要素分解,战略落地需要步步为营。 11. 即战式模式:每个讨论环节都是下个决策的基石,每次观点碰撞都是战略清晰的催化剂。 12. 让AI成为战略共创的"实时翻译官",把组间差异转化为共识价值。 13. 不被评价维度定义的"一流企业",只是空谈理想的空中楼阁。 14. 年度战略目标共创=利益相关方洞察×组织能力评估×AI智能整合。 15. 以往三天会议的成果,现在半天呈现;曾经散落的观点,现在系统成篇。 #即战式培训 #立德数智研究院 #人工智能 #战略管理 #战略共创会
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