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在华为升一级有多难? 在华为,想升一级到底有多难?很多人熬了好几年“原地踏步”,问题到底出在哪?今天就把华为的晋升逻辑说透。 先搞懂华为的职级体系——它的每一级都分三个小等,比如13级就有13C、13B、13A。所谓“升一级”,本质是要先闯过这三小关,而能不能闯过去,全看两个字:绩效。 绩效直接决定你的晋升速度,甚至是“资格”:去年绩效打C,今年职级想都别想;绩效是B,大概率能升一等;要是想一年升两等,绩效至少得B+以上。职级卡着,工资、奖金就全没指望,这就是华为人拼命的底层逻辑。 我在华为创下过8年升6级、累计升18等的记录,能做到这点,必须踩中两个关键: 第一,绩效必须持续顶尖。刚入职我就拿了“优秀新员工”,接着连拿两个“金牌员工”要知道华为部门级金牌占比才3%,公司级更是只有1%,没有这种硬成绩,根本别谈快速晋升。 第二,必须抓住“破格提拔”的机会。也就是一年内至少升3等,比如从15C直接跳到16C。这种机会的门槛极高,必须为部门做出重大贡献,而能拿到破格提拔的人,比金牌员工还要少。 在华为,没有“混日子”的晋升空间,每一级的提升、每一分收入的增长,都和绩效牢牢绑定。想要突破晋升瓶颈,要么靠持续的顶尖业绩,要么靠能拿得出手的重大贡献这就是华为晋升最真实的规则。#华为 #职级晋升 #商业思维 #个人IP #创业
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