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最新作品发布时间：2025-05-03 22:18
家居建材行业，薄利多销为什么行不通？ #生意 #家居建材 #大象CRM @大象CRM | 建材客户管理系统
现在有口饭吃，你要感谢品牌厂家哦！#家居建材 #建材人
花里胡哨的居然之家 #居然之家 #家居建材 #建材老板 @大象CRM客户管理系统
为什么后悔做建材生意 #家居建材 #老板娘日常 #客户管理 @大象CRM客户管理系统
大公司也要跪着把钱要了！ #蒙娜丽莎瓷砖
不要把幸苦钱当利润 #老板 #大象客户通 #家居建材
时代变了，老板依然胡固执#建材人 #老板
为什么建材老板做不大？ #建材家居
家居建材国补不要错过了 #国补 #家居建材 #建材老板 最近很多建材老板问我：国补到底能不能碰？会不会被举报？今天说点大实话！国家给消费者打折的权利，你不上车客户就跑去别家！但注意三点：1.别玩先涨价再打折的套路，客户发现绝对翻脸；2.就算成本降了售价也别动，老客户看到差价分分钟投诉；3.定金收了赶紧发货，拖着拖着补贴资格就没了！还有个小秘密：赶紧申请自己的刷卡机，别让工厂卡着货款！至于开发票？该开就开，多注册个个体户又不犯法！现在生意难做，国家给的福利不拿白不拿，但咱堂堂正正做生意，不骗补不耍滑，客户自然抢着来下单！记住：主动才有钱赚，怂了连汤都喝不上！
串货是一种常态，经销商该怎么办？ #串货 #家居建材 #老板
老板赊账不是贪心，是好心 #要账 #老板
蒙娜丽莎公布销量下滑，也是无奈了 #蒙娜丽莎瓷砖 #家居建材 #瓷砖
建材企业上市，经销商要有准备 #马可波罗瓷砖 #家居建材
生意难做，信息差打破后怎么办？ #生意难做 #家居建材
欠钱是大爷，而且出库单销售单都是没用的 #欠款 #家居建材 #老板
拜错了对象，新年会更好吗？ #箭牌卫浴 #家居建材
老板娘的辛苦谁能懂 #老板娘 #家居建材 #软件
强买强卖才是品牌厂家的真实面目 #经销商 #品牌 #家居建材
你愿意打工还是创业当老板？ #周鸿祎 #老板 #家居建材
老板拍视频的方式也许错了 #家居建材 #老板 #短视频拍摄 短视频课程的无效性： 缺乏客户转化：很多建材老板通过拍段子、搞笑和反差内容来吸引观众，但这些视频并没有带来实质性的客户转化。 吸引同行而非客户：观看这些视频的主要是同行或市场内的其他人，真正有购买需求的客户并不多。 真实性的重要性： 客户对老板形象的期望：当客户考虑购买高价值的建材时，他们更倾向于信任那些看起来专业、靠谱的老板，而不是那些在视频中表现搞笑或不真实的老板。 建立信任的关键：通过展示真实的业务场景和服务流程，能够增加客户的信任感，从而提高成交机会。 成功案例分享： 软件生意的例子：作者通过分享自己的软件生意经历，说明发布真实且有针对性的视频能够吸引精准的客户群体，进而提高成交率。 播放量的意义：虽然高播放量不一定代表实际销售，但它能反映出视频内容的吸引力和精准度。 建材生意的视频策略： 展示专业过程：建材老板应该拍摄展示与客户交流、工地安装等专业过程的视频，以体现其专业性和可靠性。 建立长期关系：通过分享行业内的真实故事和经验，不仅能吸引潜在客户，还能建立起长期的信任和友谊。
见面谈是最大的诚意。生意不易，且谈且珍惜。 #老板 #建材店
箭牌的招数怕有点不管用，毕竟已经有厂家走在前面了 #箭牌卫浴 #家居建材 #老板 箭牌的策略 1. 线下渠道 学习九牧：通过五金渠道将产品卖到农村市场。 热销产品：快开龙头、地漏和高压软管是线下渠道的热销产品，其他产品难以走量。 2. 线上渠道 短视频推广：重点投入线上平台，使用短视频进行推广。 领导人参与：董事长和老板需要亲自参与短视频推广，以提升品牌知名度。 成功案例：雷军、董明珠和周鸿祎等领导人通过个人成功推动了品牌在短视频领域的成功。 3. 产品出海 国际市场：面对国内市场竞争激烈，选择产品出海是当前工厂的唯一选择。 考验能力：生产、运输和售后服务是出海面临的考验。 经销商角色：经销商无法参与出海，只能在国内市场扩展业务。 经销商的建议 1. 扩展业务 多跑业务：经销商需要多跑业务，保住销量。 免费业务员：工厂可以为经销商提供免费的业务员，帮助他们扩展业务。 2. 个人IP 露脸：经销商需要大胆走出来，拍视频展示自己和产品。 影响力：通过个人IP扩大影响力，增加产品销量。 3. 积极行动 不怕尴尬：即使在没有生意的时候，也要积极拍视频展示自己。 早期经验：作者分享了自己在20多岁卖建材时的经验，强调了积极行动的重要性。 关键问题及回答 问题1：箭牌在产品出海方面面临哪些具体的挑战？ 回答：箭牌在产品出海方面面临的主要挑战包括生产、运输和售后服务。由于经销商无法参与国际市场，箭牌需要自行解决这些问题。生产方面，需要确保产品质量符合国际标准；运输方面，需要找到可靠的物流合作伙伴，确保产品能够安全、及时地到达目的地；售后服务方面，需要建立有效的国际客户服务网络，解决用户的问题和投诉。 问题2：为什么作者认为领导人亲自参与短视频推广对品牌成功至关重要？ 回答：作者认为领导人亲自参与短视频推广对品牌成功至关重要，因为领导人的成功案例（如雷军、董明珠和周鸿祎）已经证明了领导人在短视频领域的推广效果。领导人的参与不仅能够提升品牌的知名度，还能增强消费者对品牌的信任感。此外，领导人的亲自参与也能激励团队，推动整个公司在短视频平台的推广活动中更加努力和创新。 问题3：经销商在扩展业务时应该注意哪些方面？ 回答：经销商在扩展业务时应该注意以下几个方面：首先，要多跑业务，主动寻找新的客户和市场机会，避免坐在店里发呆。其次，要回归初心，保持对业务的热情和专注，积极拓展市场。最后，要通过个人IP和影响力扩大产品销售
年轻人都不想开店，这个行业还有前景吗？ #老板 #开店 #家居建材 年轻人经商观念的变化： 年轻人不愿外出经商：发现身边的年轻人不再像以前那样外出做生意。 传统经商模式的形成：作者家族和周围人通过建材生意取得了成功，形成了“福建人在外经商”的传统。 外出打工的初衷：过去，年轻人外出打工主要是为了学习技术和管理经验，为将来开店做准备。 早期经商经历： 家庭背景与影响：父亲在80年代外出闯荡，通过建材生意改善了家庭生活。 高中未毕业开始经商：作者在2009年高中未毕业时决定外出经商，在店里帮忙。 与员工的关系：店里的员工大多是亲戚或老乡，体现了福建地区的传统用人模式。 打工与学艺的过程： 打工的主要动机：年轻人外出打工主要是为了学艺，掌握经营和销售的技能。 学到的技能和知识：通过在店内的工作，年轻人学会了送货、算账、销售等技能，并了解了市场需求。 积累资金与开店：经过几年积累，年轻人用工资和父母的资助开店，通常能够取得成功。 当前经商环境的变化： 教育水平的提高：现在年轻人至少会接受中专教育，有了更多自主意识和选择权。 店铺生意的困境：普遍反映生意难做，老板们减少开支，尽量自己动手，不再雇人。 用人成本的上升：现在在老家雇一个人需要支付较高的工资和提供食宿，增加了经营成本。 年轻人的选择与挑战： 回乡发展的趋势：许多在外经商的年轻人选择回乡发展，包括作者本人。 创业方向的转变：作者从建材行业转向软件公司，帮助建材老板解决管理问题。 行业内的软件解决方案：作者开发的客户管理软件专门针对建材行业，旨在提升管理效率。 总结与反思： 经商的艰辛与回报：尽管当老板比打工辛苦，但收益不稳定且不高，导致年轻人不愿经商。 打工与创业的矛盾：打工收入稳定但不高，创业风险大且需要人脉，年轻人面临两难选择。 未来发展的思考：希望通过自己的软件公司，帮助建材行业的从业者更好地管理和发展业务。
公司的规制度对员工来说就是一张废纸 #家居建材 #老板思维
把客户口袋的钱转到自己的口袋 #家居建材 #老板思维 #建材店
老板等员工销售，生意早晚要黄。 #家居建材 #老板思维 #建材门店 老板的销售角色： 老板必须懂销售：虽然老板可以不懂质量、服务和售后，但销售是关键，因为销售就是贩卖信任。 客户信任的重要性：只有客户信任老板，才会愿意购买商品。 接待新客户的方式： 老板应亲自接待：很多老板让员工接待新客户，自己在旁边泡茶，这种方式会让客户觉得老板不重视他们。 第一印象的影响：客户的第一印象非常重要，老板的亲自接待和热情招呼会留下好印象，增加成交的可能性。 员工与老板的角色： 员工不如老板：员工接待客户时，客户可能会觉得老板不够重视，从而不愿意购买。 朋友关系的建立：老板亲自接待客户，客户会更容易把老板当作朋友，并且会介绍亲戚朋友来购买。 小生意的经营策略： 亲力亲为的重要性：老板亲自参与销售和服务是小生意成功的关键。 行业中的自我定位：无论在行业中地位如何，老板都应该把自己当作小商小贩，注重每一笔生意的成交。 客户维护和利润增长： 做好每一笔生意：老板应确保不让任何一个客户跑掉，尽量多赚点钱。 努力做到更好：每一个老板都应该努力提升自己的销售和服务水平，以实现利润增长。
明年厂里的合同你敢不签，就敢让你没得签！ #家居建材 #老板思维 在当前的市场环境中，与厂家签订合同已成为一种必然趋势。合同不仅是对双方责任的约束，更是区域经理业绩的体现。集团公司每年都会制定销售目标，然后由各省的区域经理将这些目标细化，分配给各个地级市和县级市的业务员，最终落实到经销商。 然而，这种分配方式往往导致经销商面临巨大的压力。如果经销商无法完成销售任务，大区经理会毫不犹豫地寻找新的经销商来接手，这无疑对原有经销商造成了巨大冲击。新经销商为了迅速打开市场，往往会大量进货样品和库存，进一步加剧了市场竞争。 面对这种情况，经销商们该如何应对呢？首先，如果自身实力强大，市场占有率高，那么在与厂家的谈判中就能占据主动地位，可以争取到更合理的任务量。其次，如果自身实力一般，那么与厂家的业务经理和业务员建立良好的关系就显得尤为重要。通过他们，可以获得更多的任务量支持，从而减轻自身的销售压力。 总之，市场的竞争日益激烈，经销商们需要不断调整策略，以适应市场的变化。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
开店不算账，生意难兴旺，销售多少才能回本，老板自己都不知道。 #家居建材 #老板 #建材店
建材商和装修公司都把手伸向了对方口袋，怎么办？ #家居建材 #装修 #老板
欧派和经销商的大瓜有谁知道吗？ #欧派 #全屋定制 #建材
全屋定制拍什么，教你几招，哈哈哈哈！ #全屋定制 #家居建材
建材店铺就好比火车上的盒饭？！ #家居建材 #老板思维 #店铺
居然之家改名居然智家，会有实质性的改变吗? #居然之家 #家居建材
居然之家还能顶得住吗？ #居然之家 #家居建材
2024年底了干建材的老板不亏钱，就很好了 #建材老板 #家居建材店
开店做生意，小老板而已，员工能到手多少钱才是王道。 #建材老板 #家居建材店
老板的信任一文不值，还是要靠试探人性来解决。 #建材人 #老板 #人性
建材品牌一城多商，怎么办？ #建材行业 #经销商 建材市场的现状： 垃圾品牌的共性：每个建材市场几乎都有一个质量较差的品牌。 一城多商的问题：这些品牌通常在一个城市内拥有多个代理商。 代理商的经营逻辑：代理商负责产品的推广、店铺装修、宣传、发货和库存管理，期望通过品牌知名度和客户认可来掌控价格和利润。 代理商的投入与回报： 开店和装修的成本：代理商需要投入大量资金用于店铺装修和门面建设。 宣传和库存的压力：代理商还需承担宣传费用和库存管理的压力。 对未来的期望：代理商希望通过努力将品牌推广出去，从而掌握定价权和获得更高利润。 厂家的套路： 多店要求：厂家要求经销商在多个大型建材市场（如红星美凯龙和居然之家）都开设门店，增加了经销商的运营难度。 产品渠道分离：厂家将产品分为家装零售渠道和工程渠道，逼迫经销商进入工程渠道，导致市场价格战和利润下降。 应对厂家套路的策略： 更换品牌：建议代理商提前了解品牌历史，考察其在其他城市的代理情况，避免被不良品牌忽悠。 多品牌多品类经营：如果当前经营状况良好且资金充裕，可以考虑同时经营多个品牌和品类，以降低单一品牌风险，成为综合性的建材超市。 总结与建议： 及时止损的重要性：当发现厂家存在问题时，应果断更换品牌。 考察新品牌的必要性：在选择新品牌时，需仔细考察其历史和市场表现。 多品牌经营的优缺点：多品牌经营可以分散风险，但也需要更多的资金和管理能力。
2025年做抖音还来得及吗？ #建材老板 #建材店 #创业
灯具行业最先受到电商影响，实体店成了免费售后的样板。 #灯具店 #建材店 #管理软件 灯具行业的过去与现状： 灯具行业曾经的辉煌：十多年前，灯具行业非常繁荣，店面规模大，销售额高。 电商对灯具行业的冲击：电商兴起后，灯具行业受到了严重影响，价格被打压，利润减少。 线下灯具店的困境：由于电商的竞争，线下灯具店规模缩减，客户流失严重，面临生存危机。 电商对建材行业的影响： 运输和安装的便利性：灯具运输和安装方便，成为电商的首选产品。 价格战与质量隐患：网店通过价格战吸引消费者，但质量难以保障，售后服务成为问题。 客户的消费习惯变化：消费者越来越倾向于在网上购买灯具，导致线下店生意冷清。 灯具行业的应对策略： 提高线下店的竞争力：强调售后服务和口碑，以区别于网店的“一次性”交易模式。 建立完善的售后记录系统：建议商家记录销售信息、安装图片等，以便于后续的售后服务和管理。 避免成为免费售后“冤大头”：通过记录和检查销售记录，避免为非自家品牌的灯具提供免费售后服务。
红星美凯龙重庆南坪商场闭店通知。 商场内的商家有没有责任，为什么要跟着一起倒霉？ #红星美凯龙 #家居建材商场 #家居建材实体店
支持惠州雷士，就是捍卫品牌经销商的权益，不能没了规矩 不管是哪里的的雷士，也不管是民族企业还是外资企业，只要合理合法合规，生产高品质的产品交付给客户。都是值得尊敬的企业。 但是现在品牌商标纠纷还是非常多，不管是王老吉还是红牛，广东欧派和江山欧派，都是类似的问题。作为经销商来说是无辜的。特别是第一批的经销商。不应该当炮灰，想尽办法留住我们自己的客户。努力的做个人IP。实现去品牌化。 #雷士照明 #家居建材 #实体经济
雷士照明的瓜将会从厂家延续到经销商，品牌终归是别人的。 不管结果怎么样，厂家总归是得利的，受伤的还是品牌代理商，利益最终的受损的还是开店的小老板，所以做好个人IP，让客户认人不要任品牌，在当前的市场环境下是最优的选择。#雷士照明 #建材家居
老板为什么要做个人IP？ 做IP就是做生意#生意 #建材
