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我们家就是开加油站 手续办了七年 还有办十三年的[流泪]
3年前·天津

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刚办了卡[不失礼貌的微笑]不错
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3年前·山东

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五六千万不可能
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3年前·江苏

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2年前·湖北

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价格越低,赚的越多,无论什么
3年前·河南

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市中心加油站挣钱多一点,乡镇油站一年能挣五六十万都不多,有的老板为了租出去,说一年挣几百万都是骗人的,我开油站六年了,生意最好的一个站,每年就挣个五六十万。
2年前·湖南

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2年前·广东

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那个加油站啊,这是
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3年前·山东

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你这安全带糊弄别人还是糊弄自己呢[捂脸]
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3年前·新疆

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被别人利用做了个广告
3年前·山东

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开个加油站,每年补贴500个w以上,这都不知道[捂脸]
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3年前·山西

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哦 没问人家也不能主动说 还有啥你补充就可以[666]
3年前·山东

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就是打广告的吧,你不认识老板我表演倒立喝水[看]
5月前·上海

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...
投资五六千万,0利润
2年前·河北

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压油[赞]
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3年前·甘肃

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人家说不挣钱的生意你们就去干就完了 别问为什么能挣钱的东西谁会告诉你
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3年前·广西

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开半挂去可以首次免单吗
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3年前·江苏

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镇上有个加油站租了一套手续一年70万
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3年前·山东

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加油站能随便开吗
3年前·河北

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3年前·广东

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做的挺不错的[赞]
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3年前·云南

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说到真实地方进货的时候,你就不出字幕了。
2年前·广东

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取决于掺了多少水
3年前·河南

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呵呵 行
3年前·广东

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三哥创业帮
三哥创业帮

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智能文稿

加油站行业经营模式与利润分析

一、加油站初始投资与经营周期

  • 一家加油站的初始投资包括土地购置及相关手续办理,总金额约需五六千万元
  • 案例中的加油站已运营第九年,属于长期经营项目。

二、利润结构与核心盈利模式

1. 油品销售利润特点

  • 油价与利润无关:加油站利润高低不取决于油价波动,而是通过创新模式实现盈利。
  • 油品利润差异:汽油利润较高,约为10%-15%;柴油利润较低,仅约5%

2. 核心盈利来源:跨界附加服务

  • 非油品业务主导:加油站通过“加油零利润”吸引客户,实际盈利来自附加服务,如:
    • 高端洗衣服务:引入“黄妈妈高端洗衣”,通过办理洗衣卡赠送“富豪卡”及首次加油免单,从洗衣业务获利。
    • 洗车服务:配备全自动洗车机,提供便捷洗车服务。
    • 商超商品销售:站内销售日常商超商品,补充收入。
  • 经营定位:自称为“石油的搬运工”,而非单纯的石油售卖者,通过跨界服务实现“不靠加油赚钱”。

三、油品采购与质量控制

  • 进货渠道转型:初期从地炼厂直接采购,后期为提升油品质量及便利性,统一改为从聊城中石化油库采购。

四、日常运营成本构成

  • 主要成本项目
    • 人员成本:单站配备约20名员工,月工资支出约10万元(按人均5000元计算)。
    • 水电成本:加油站日常运营中的水电消耗。
    • 运输成本:油品从采购地运输至加油站的费用。
  • 成本优势:案例中加油站为自有土地,无房租支出,降低了固定成本压力。

五、客户流量与经营策略

  • 日均客户量:该加油站日均进站车辆约五六百台,客户流量较大。
  • 客户粘性策略:通过“加油+洗衣+洗车”的一站式服务提升客户复购率,例如客户加油时可同步洗衣,取衣时再次加油,形成消费闭环。

六、行业经营启示

  • 跨界创新是关键:传统加油站需突破单一油品销售模式,通过附加服务(如高端洗衣、汽车后市场服务等)创造新盈利点。
  • 服务质量与体验优先:案例中加油站投入三十多万元打造豪华厕所、引入美国进口洗衣设备,通过提升服务细节增强客户满意度。

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