车间管理七力实务班-车间管理人员所需具备的硬软实力：人际沟通力、领导力、计划管理力、团队凝聚力、控制力、高效执行力与改善力，透过不同的角度来诠释并培养一位成熟的车间管理人员所需具备的“车间管理七力”。#健峰企管 #制造业#现场管理 #车间管理七力 #领导力

车间管理七力实务班课程介绍

一、课程背景与车间管理重要性

车间是制造型企业的中心，其管理质量直接影响企业发展。车间管理需关注六大核心指标：品质、成本、交期、士气、安全、效率，这些指标共同决定车间成效与企业竞争力。

二、核心能力——车间管理七力

车间管理干部需具备“软实力+硬实力”，即现场管理的七种关键能力：

1. 人际沟通力

聚焦建立良好人际关系与高效沟通技巧，包括对上级、平级同事及其他部门的沟通策略，确保信息传递顺畅与协作高效。

2. 领导力

核心是带领团队达成目标，涵盖部属教导、激励与授权等能力，通过有效领导激发团队潜力，共同完成工作任务。

3. 项目计划力

运用计划与管理能力，依据工作进度规划任务，合理调配资源，确保目标按计划逐步实现。

4. 整合组织能力

协调团队成员与资源，通过科学分配、调度与协作，最大化资源利用效率，推动工作协同完成。

5. 控制检讨力

基于工作计划聚焦问题，主动识别问题点并推动改进，通过持续检讨优化工作流程与结果。

6. 执行力

将企业目标与上级使命转化为实际行动，以一丝不苟的态度执行任务，确保团队目标与企业目标的达成。

7. 改善力

快速聚焦工作问题，及时纠偏以避免问题扩大，并通过系统性改进防止问题重复发生，提升长期工作质量。

三、课程效益

1. 理论分析：从多维度诠释管理理论的定义与应用场景，夯实理论基础。
2. 实操训练：通过情境体验、实操演练等方式，强化理论落地能力。
3. 思维转变：推动管理干部改变固有管理思维与行为模式，提升综合管理技能。
4. 寓教于乐：在轻松氛围中融合理论与实践经验，增强学习吸收效果。
5. 能力培养：全面塑造成熟车间管理人员所需的七种能力，助力全方位胜任管理职责。

四、授课对象

适用于企业经营者、厂长、生产总监、生产经理、车间主任及新晋管理干部，帮助其系统提升车间管理能力，适应岗位要求。

五、课程愿景

通过学习与实践，学员可有效提升管理效能，更好地达成团队与企业目标。课程欢迎所有致力于提升车间管理水平的干部参与。