工程收尾阶段工作重点有哪些？

工程收尾阶段工作重点

梳理剩余工作量与倒排计划

工程收尾阶段首要任务是梳理剩余工作量，明确具体任务及规模。基于剩余工作量制定倒排计划，需同步规划资源需求（即“人才机”：人力、材料、机械设备）。此阶段各类事务集中爆发，需提前做好资源调配预案。

资金管理与风险防控

核心资金流向

• 向甲方回款：积极推动甲方拨款，确保项目资金及时到账，为后续结算奠定基础。
• 对下付款：分包单位、材料供应商会集中催款，需提前规划资金支付计划，避免因款项问题影响施工进度。

潜在风险应对

施工后期易出现班组以“工人工资未发”为由停工或闹事的情况（部分为分包商施压手段），需提前与公司沟通资金计划，同时可利用此类情况向甲方争取更快拨款，形成资金良性循环。

变更与洽商手续完善

过程中未完成的变更、洽商等手续，必须在收尾阶段完成，避免工程竣工后再找甲方签字（事后签字难度极大）。具体措施包括：

• 指定专业责任人，明确手续办理完成时间；
• 每日跟踪进展，确保在有限时间内闭环处理，避免影响结算。

分阶段工程交验与整改

交验策略

• 群体工程优先分批交付：如20栋楼的项目，可分批次（如4栋一批）组织各方交验，而非整体交付，以分散验收压力，提高效率。
• 同步安排整改：交验过程中发现的问题需及时整改，确保交付质量符合要求。

技术成果整理与上报

梳理项目过程中形成的技术总结及科研成果，包括但不限于：

• 论文、专利、工法等；
• 已整理的成果需确认上报状态，新增成果及时补充整理并按流程上报，确保项目技术价值最大化。

以上为工程收尾阶段的核心工作重点，实际操作中需结合项目具体情况动态调整，确保收尾工作高效、有序推进。