46-建筑工程标准（上）5@陈晨讲建造师 @魏国安讲建造师 @陈晨说管理 @周建讲建造师 @消防讲师-石岩 @@@#

项目管理核心知识点笔记

一、项目成本核算的"三同步"原则

项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算，核算需坚持"三同步"原则，具体指 形象进度、产值统计、成本归集（需注意修正ASR识别错误："成本规级"应为"成本归集"，"厂子统计"应为"产值统计"）。

与"三同时"的区别

"三同时"是指 同时设计、同时施工、同时投入使用，主要用于工程建设中的安全设施等配套建设要求，需与"三同步"区分记忆。

记忆口诀

可通过口诀"像（形象进度）只（产值统计）鬼（成本归集）"辅助记忆"三同步"内容（注：视频中提到的谐音记忆法，核心是对应三个关键要素）。该知识点在2018年考试中曾直接考查。

二、安全生产管理计划

项目安全生产管理计划需满足相关规定并包含以下核心要求：

1. 针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估，确定对策和控制方案；
2. 对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案（重点记忆）；
3. 对分包人的安全生产管理教育和培训提出要求；
4. 对项目安全生产交底及分包人制定的安全生产方案进行控制；
5. 包含应急准备与应急预案（重点记忆）。

三、绿色建造计划内容

绿色建造计划应包含以下五个方面：

1. 绿色建造范围和管理职责分工：明确建造范围及各主体的职责划分；
2. 绿色建造目标和控制指标：设定具体目标及对应的控制标准；
3. 重要环境因素计划与响应方案：针对关键环境因素制定应对计划；
4. 节能减排及污染物控制的主要技术措施：明确具体的技术手段；
5. 绿色建造所需的资源和费用：规划资源投入及成本预算。

四、信息管理内容

信息管理是项目管理的重要组成部分，主要包括：

1. 信息计划管理：先制定计划，再启动实施；
2. 信息过程管理：在实施过程中对信息进行动态管理；
3. 信息安全管理：保障信息安全，尤其是商业机密；
4. 文件与档案管理：归档后形成文件，档案需归口管理；
5. 信息技术应用管理：对信息涉及的技术应用进行规范管理。

五、风险管理

项目风险管理程序

项目风险管理需遵循以下程序：

1. 风险识别：辨识可能存在的风险；
2. 风险评估：评估风险可能导致的后果；
3. 风险应对：制定风险发生后的应对策略；
4. 风险监控：持续监控风险是否出现不良苗头。

负面风险应对措施

项目管理机构可采取以下措施应对负面风险：

• 风险规避：通过改变计划避免风险；
• 风险减轻：采取措施降低风险发生概率或影响程度；
• 风险转移：将风险转移给第三方（如购买保险）；
• 风险自留：主动承担风险后果（适用于影响较小的风险）。