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1,善用时间,把时间用在主要事件上!2,把自己的能力投射到团队中。3,只做筛选不培养人!4,还是把时间用在主要事件上!5,决策需要反馈。
2周前·山东

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2周前·广东

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上面的领导肯定不会拒绝来新业务,不管你能不能做完,他要求你想办法做完
2周前·北京

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最好不要遮挡黑板上的内容[呲牙]
作者回复过
2周前·广东

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做过实际管理的的就是不一样,能把理论讲解的很落地。
2周前·江苏

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有效的决策,并不是一个点,而是有始有终,在执行的过程中有反馈。
2周前·吉林

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[玫瑰]
1周前·河南

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...
所以大牛最好做名誉领导,管理交给有管理能力的人做管理,
2周前·四川

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商人、企业家是有区别的
2周前·四川

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让自己的输出成为别人的输入[比心][比心]
2周前·山东

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说的太好了,值得收藏
2周前·福建

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小米好像底盘被水充掉了
2周前·山东

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太干了,喝一口水润润嗓子
2周前·上海

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充值几个小钱,如此卖命
2周前·江西

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干货 [赞][赞]
2周前·河南

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因为不懂所以复杂
2周前·浙江

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把事情分级别,什么有效,什么可以砍掉。
2周前·广东

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刚读完这本书,老师讲的很到位
2周前·江苏

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雷霆嘎巴 无情哈拉少
2周前·广东

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说了半天和雷军没啥关系
2周前·河南

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斜杠HR多姐
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