《影视飓风冲锋衣公共关系解析》 本期视频从「如何评价影视飓风公共关系」「怎么理解做衣服的商业模式」「商业社会不谈恩怨，用能力说话」3 个视角来谈谈影视飓风的公共关系。#影视飓风 #公共关系 #电商 #商业表达 #优衣库
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发布时间：2025-12-16 22:01...
其实影视飓风不是转型，而是没想转型但是已经覆水难收了，并且很显然没有为此做好准备[看]影视飓风的这些各种各样什么衣服啊摆件啊最早的逻辑其实是“周边”，也就是说他走的就不是传统服装行业的路子，你要知道他最早是在啊b平台上卖的，也就是说影视飓风所想要做的是类似手办，小卡这些高附加值的东西，也就是所谓应援衫之类但你很明显可以看到当影视飓风去扩张去多平台发展，并把自己啊b的渠道转到这边，很快就被这边很显然更趋向于纯粹购物平台而非类似爱发电这样的附加值物品销售平台所谓“迷惑”了。相当反常识的是，所谓的粉丝基础的周边所具有的低需求，粉丝认知带来的高壁垒低竞争和低退货，在这边翻了个个儿，完全相反了，毕竟影视飓风是带着基础来的一进来就有很高的粉丝量，并且很显然反常识的长视频吸引大量增长的唯一原因是“看热闹”，影视飓风粉丝稀释了而他们意识不到，这导致他们盲目认为这种爆炸式扩张会带来更多需求，并且上架后确实销量很高，于是就增产。所以当高退货率导致积仓，粉丝稀释的低差异化导致竞争和更高要求，这是从“买正版支持一下”到“你是公众媒体你要保障产品质量”的转变。
2天前·北京
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听懂了，影视飓风现在最大的问题就是从一个初创型企业，怎样的转型走到成熟的时期，怎样让自己内部的管理不再是粗放的以人为本的管理，而是以法为本的管理，这包括了整个组织架构或者公司的各项管理规定的重组，如果这个企业要发展的话，他必须要经历这样的一个时期。这个时期肯定是非常痛的，因为有人也许会离开，有人也许会转岗等等，但是规范化之后才能够更好的去讨论它的商业模式。
2天前·江苏
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他家的销售这块有大问题。之前他家的存储卡经常崩溃、读卡器发热异常严重，再到现在衣服的这个问题。我估计啊，人家数据拿的很精准的，就是算准了消费他家品牌东西的人，大都是在城市里生活的，绝大多数是买了设备常年吃灰、买了冲锋衣也只是市内通勤，质量差也无所畏惧，毕竟使用频次低、场景友好[看]。上一次敢这样子硬刚事实还狡辩的品牌，应该是葆蝶家[看][看][看]
3天前·美国
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影视飓风现在已经陷入死循环了，做视频内容一直找不到合适商业模式来维持视频内容所需要的成本。然后就开始走带货，但因为没有做过带货这个行业，生产管理经验不足，导致整个影视飓风口碑下降。口碑下降就要通过做高质量的视频内容提升口碑，做高质量的视频需要高成本的投入，高成本的投入又需要带货来填补。
3天前·浙江
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别看影视飓风现在B站上千万粉丝。但是他们的内容已经妥妥的纯商业输出了。当然这也不能怪他们，毕竟船大了想调头实在太难。想不忘掉初心对于他们一个私企来说实在是太难了。所以他们最终的结局应该就是三只羊一样
3天前·浙江
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有一点我不太认同，我认为衣服是没有什么行业门槛的，我买过他们家主打的凉拌系列的短袖短裤，还有 199 的单冲锋衣，在我看来是极具性价比的产品，就算把优衣库拉出来，也不见得会更好。这次问题的本质不在产品上，本质是不能站着挣钱的事，就算产品一点问题都没有，姿态也得放低，去认错。和小米是一样的处境，赚钱本身才是最大的问题
2天前·浙江
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影视飓风是ip变现，不是服装公司，只是服装作为了首先的载体了，你用现有公司的商业模式分析新物种，出发点就错了，所以结论肯定是错的，他更像是罗永浩，把自己的ip变现，很显然衣服是比手机更好的载体，如果你觉得你是对的，那么在你的逻辑下，根本无法解释为何影视飓风发展的如此之好
2天前·北京
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买了那款衣服，尺寸不合适退了。后来看到这事感觉幸亏退了，完全粉转黑了，不因为衣服，完全就是这件事影视飓风的回应，做事太差劲了。买这衣服时候就没想着冲锋衣有多专业，完全就是粉丝支持下，全部城市通勤，不在乎冲锋衣做的专业不。需要专业冲锋衣肯定选专业公司了。tim他们做事有点差劲的
2天前·江苏
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我觉得就一个问题，所有人都站在自己专业的角度去分析我们自己觉得正确的商业化思路，但是站在小米或影视飓风的角度人家要考虑整个公司整个团队各个方面的问题，这里面就牵涉到企业管理的问题了，我觉得我们可以分析各个品牌的优缺点，但是不要说人家这样做好与坏，因为如果我们自己是这个公司团队掌舵人，未必做的比他们现在做得好[看][看][看]
2天前·广东
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超出我学识的部分我无法评价，所以我只能说说我的个人感受。 我当初关注影视飓风，是因为他们出了一期帮助残疾粉丝“重新跑步”的那个视频，当时我的感受就是“这就是科技发展的意义”。结果后来tim都在出些什么视频？天天测评这个产品那个产品。你数码圈才多大啊？我不是说数码圈是个小圈子，而是对于不关注这些的人来说，压根就没有什么吸引力。更别提数码圈自己也有很多分类。现在我更宁愿看飓多多或者亿点点都还更有意思。 然后回到冲锋衣这件事上，有很多人买来都出了视频。那种造谣抹黑的就不提了，很多真心为了支持买回来的粉丝发现它的质量就是对不起它的价格，这有什么好洗的？
2天前·广东
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第三段我举个例子：单论一件事，那就是视频号做起来，要考虑的就是变现，平台给的太少了，如果是个人或者一言堂，变现过程出了问题，放下身段跟粉丝道歉（光速滑跪），最少能保命。但是如果决策的超过1个人，出了问题，网友主要会去骂明面上那个，这时候内部很多东西都不对等了，但是内部的思维惯性还在，觉得怎么样就行，但是被骂的那个会很不舒服。自然会出现甩锅局，导致道歉的内容方向和力度错误，连粉丝都觉得味道不对。
3天前·广东
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逻辑没毛病，影视飓风既做不到极致性价比也做不到高溢价，唯一的优势就是获客成本低，为了维持低获客成本就要不停的产出优质内容，但是为了维持产品质量，衣服业务又不能挂牌当甩手掌柜，两条完全不同的管理线，对于管理层的精力和能力需求太高了，就我了解的目前只有一个人有这个能力那就是世界首富马斯克， 但是TIM和马斯克比能力如何呢？
1天前·江苏
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找个好公关，趁人知道的少，赶快召回衣服，把钱退了，然后把锅甩给工厂，说什么依法追究，调查清楚，然后和工厂划清界限，装成也是受害者。然后在给那些买了衣服的粉丝发一些优惠卷，粉丝肯定会同情，认同的，毕竟你这家公司之前立的人设这么好，大部分粉丝会体谅的。不就行了吗。非要让李出来说什么，“对面也是卖假货，没资格说自己，”你这不是自己砸自己的脚吗？。遇见事情都是大事化小，小事化了。非要引战提升热度，这不是s B行为吗。
2天前·浙江
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就是影视飓风的现有管理模式已经不匹配它现在的体量了，而且创始人也不好转到幕后因为有很高的流量，也管不住，想要赚米就得做消费品，但是做服装又会分走唯一可以吸引新流量的视频部分的精力，死循环说是。当初就不应该搞服装这种消费品，食品、教学都可以[泪奔]
3天前·北京
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他不一定要做优衣库或者lv啊，他只需要在冲锋衣方面打败那些不知名的冲锋衣品牌就够他活下去的了，而流量和线上渠道让他的成本结构相对不知名冲锋衣有足够优势了
19小时前·山东
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