朴朴超市供应商怎么入驻

那今天我们继续聊聊普普超市的供电能力。商品运用能力再强啊，还得看供应链，那普普超市主要采取产地直采和供商直供的两种模式， 普普与福建本地两千多家供应商达成了深度合作。那我们为什么一直强调供链重要？你的供链是否强大，决定你能拿出多少毛利分给你的团长、店长、合作伙伴，还有自己。 你是一个商超的采购模型，你赚取的是进电费账期成本，你还想要更低的进价是有点困难的。 你把自己做成供链和源头的服务关系，你成为他的区域服务商，把结算周期拉低，就有可能获取更低的流通进价。虽然普普超市对外宣称免去了供应商的进场费，向供商 收取三到五个点的物流成本，其中常温物流费用为三个点，冻品的物流费用呢为五个点，有点让人感觉巧利名目，但是实际普普超市已经在采购模式上相比传统零售企业做了非常大的变革和调整。当然了， 在供链这种采购模型的创新上，河马也做的非常优秀。河马给工商提供五个零，零启动资金、零合作门槛、 零渠道费用、零退货成本，还有零销售礼包，这点是不是也值得我们传统企业进军私域生态的时候，在供链采购模型上不断的学习呢？那瀑布超市如何触达精准人群，并实现后续的复购裂变的呢？下期视频我们继续聊聊。

九月十二日，大丰片区开通社区电商及时达嫖嫖超市抢摊登陆新型社区。团购三十分钟，及时达巨头嫖嫖超市目前已经准备就绪。在成都市新都区大丰街道圣迈德广场仓促网点， 目前已经有两百来人的自建配送服务团队，可覆盖整个大风片区四十余万人。飘飘超市最大的优势就是在线下单后三十分钟内及时配送到底，可 app 和小程序选购下单可买菜、买化妆品、 日常生活需求用品全种类覆盖。满十九元免费送费。你期待吗？关注成都东子，带你看成都！

好多朋友不知道怎么样入住江西省网上超市，我现在拍个视频教大家。首先网上超市供应商入住是零门槛，不需要厂家授权，而且不管你是个体户，一般纳税人还是公司，只要你想参与，都可以注册成为供应商。步骤也很简单，你不需要去花几千块钱让别人帮你代办的。我先来教你们看好阿姨，浏览器输入这个，这个这个网址进来以后，进来以后这个页面这里有一个商家入住 点进去，点进去这里有个立即登记，首先你要准备好你的营业执照，点登记以后，这里就机构名称啊这些一步步填，填了以后你点提交就可以了。提交以后啊，他会有一个，嗯，公式啊，公式三天，公式三天，如果没有什么问题的话，你就可以，嗯，入住了，入住了，然后你就像入住以后 就进入我的工作台，其实这是很简单的，在这里有个商品协议，你可以从这个协议审核这里， 其实审核这里，你看我这里是已经通过的哈，审核这里可以看到你自己的一个协议的一个状况，他这个流程都是一步一步来的，你看带提交供应商填表审核，一般三四天就可以搞好，没有你们想象那么复杂，不需要。

一、飘飘超市的创始人飘飘超市创始人是陈木旺。飘飘超市在福州是一个非常有名气的品牌， 他的创始人陈木旺十分有商业头脑，但是在商界却非常低调。正是因为他高瞻远瞩， 大力投资建设前置舱新模式，因此才能让瓢瓢超市顺利融资，并且快速打响知名度，提升市场占有率， 同时推向该品牌走向全国各地。瓢瓢超市成立于二零一六年六月，平台定位是移动端的生鲜及时配送，走前置舱加纯线上运营的路线，服务范围服设密集，可以保证三十分钟内送达。 据悉，二零二一年三月，钞票超市已经完成了五千五百万美元融资，由国内一线美元基金领头。目前， 飘飘超市在福州基本做到了市场全覆盖，建设前置舱多达三十多个，通过高密度广泛为布置前置舱来提升订单增量，保证了用户对于时效性的需求。 预测在未来不远，嫖嫖超市就要启动向外扩张的步伐，主要会在深圳布局，但是随着市场规模的扩大， 条条超市也将会面临更加激烈的竞争。条条超市和永辉到家的区别运营模式不同， 飘飘超市刚成立的时候，并没有电商巨头支持，从资本实力和体量规模来看，都远远不及永辉到家。但是飘飘超市对自身的定位认知很清晰， 他知道自身不占据资金流量优势，就要保证平台本身资金链不受影响，否则平台会很难运营。因此，调 条超市并没有参考传统超市的运营策略，而是选择在居民小区附近开设前置舱，保证每个前置舱可以覆盖到周边一点五 公里的配送范围，覆盖密度广，形成了特曲的选址模型和商业闭环，使得前置舱的覆盖密度要远远高于永辉到家。在运营模式上飘飘到家选取纯线上运营加前置舱配送模式，平台主打生鲜产品，但也兼顾其他品类的运营， 保持平台上线产品在三千左右。如此丰富的品类和高时效的配送模式，满足了客户高品质、多元化的消费需求， 调调超市的口碑效应也不断上涨。二、调调超市盈利模式据介绍，调调超市是二零一六年才成立的，所以至今为止也没多久，自去 去年三月完成第一轮融资，截至去年十二月份又顺利获得第二轮融资。此后，嫖嫖超市开始渐渐进入大众视野，从没什么人听说过的朴朴变成了现如今备受肯定的生鲜超市。据悉，嫖嫖超市有着较好的用户体验， 消费者通过瓢瓢超市 app 下单买菜，最快可以半小时送达，新用户首次使用瓢瓢超市还可领取价值一百八十八元的新人礼。 目前，嫖嫖超市已经实现盈利，月均营业收入在上月还突破了四亿元，年度总营收额达五十亿元左右。那么嫖嫖超市靠什么盈利呢？ 三、瓢瓢超市如何实现盈利？ oto 模式一、线上推广 app 加朋友圈加抖音推广 据了解得知，朴朴超市目前在大力推广朴朴 app， 提升了市场的占有率，引流新用户下载、安装并使用，从而引导消费。嫖嫖超市的商品虽然便宜，但是质量却是靠谱的，大多消费者均表示商品优质、新鲜还不贵。 朋友圈广告、抖音视频等形式的投放均是线上推广的主要渠道。二、线下推广不仅如此，瓢瓢超市在线下的推广也没闲着，电梯、地推等形式都有，这便是瓢瓢超市能够实现盈利的原因之一。 值得注意的是，瓢瓢超市依靠纯线上运营的模式盈利，选择纯线上运营加前置舱配送模式，以低价吸引目标用户，是该平台采取的价格战策略。

类似普普超市这种 apv 你们能做吗？嗯，东哥，当然可以了。来给你们看一下我们给客户做的这一个案例。来，首先看一下我们这一 整个的 a p p 的一个版面，首先这上面是一个嗯，定位，接下来就是一个搜索框，搜索框的话可以对一个商品进行搜索。接下来就是一个轮播图，可以放一些叫畅销的或者是一些活动的一些图片。 接下来这一块，这一板块就是做了一个大的一个分类，还有下面就是一些营销的一一个大板块。小陈，那这个 app 多少钱能做啊？这个 app。

高于市场价百分之四十的起手工资，加多到离谱的用户补贴，一年凭啥还能营收两百个亿？普普在招标供应商时公开承诺， 一旦入选就会和供应商深度绑定，独家采购，而且就算卖不出去也不会退货。这一举措让普普拿到了比同行低百分之三十的价格， 也就让他有更多的利润空间用来做用户补贴和支付起手的高工资。业界神话，普普超市的模式可以被复制吗？对此，你怎么看？

普普如何实现旨在七个城市，六年时间从零做到一百五十亿？最近口罩放开，外面的人流却比严控时期更少，像每次口罩爆发的时候一样，在厦门，普普超市再一次成为大部分人的救命稻草。 疫情提携了外卖超市，外卖超市又拯救了疫情中的人们，正如叮咚买菜。至于上海瀑布超市，至于厦门， 我之前专门发过两条视频，分析了叮咚买菜进入厦门一年就被迫亏损退市，有兴趣的大家可以再翻翻， 今天会用全新的视角来给你们讲讲，普普凭什么能在厦门这么轻松的赶跑在华东市场强势的叮咚买菜，又是如何实现只在七个城市，六年时间从零做到一百五十亿？视频很长，建议 点赞收藏，听我慢慢讲。普普的定位非常清晰，三十分钟快送超市我们可以分为两部分看，第一部分是三十分钟快送，第二部分是超市。先说超市，三十分钟快送超市是大品类的升级，而非品类的新细分。 二零一六年，普普率先建立三十分钟快速超市的品类定位。在揽快经济蔓延的时代，普普踩中了风口， 再加上口罩事件的反复，让普普得以快速发展，融入进本地生活，占领先机。这里有个非常关键的点，你们发现没有，普普用的是快送加超市，而不是被资本炒到炸裂的生鲜超市和生鲜电商的品类概念。 你们可不要小看这几个字的差别，这其实是底层战略的巨大不同。这么说吧，普普从开始第一天起， 就把自己的竞争对手直接毛定在了传统消费最大的渠道品类，大型超市。所以你打开普普的 app 看一眼，就能明白他和叮咚买菜最大的差别。普普的 sq 超级多，多到你几乎能在超市里买到东西，在他那里都能买到， 夸张到什么程度呢？就连我们传统祭拜用的金纸，在普普超市都能买得到。据说普普最初是学习福州的 ka 老大哥永辉的卖场，从一万多个 sku 里面层层筛选出来差不多六千多个 sku， 涉及到我们日常逛超市复购率比较高的所有品类。 你说你日常逛超市要花多长时间？怎么也得两三个小时吧？但是嫁给普普，承诺三十分钟就把你在超市里能买想买的都送到你家门口，听懂了没有？普普 在底层的商业逻辑上，和叮咚买菜之类的生鲜超市有着本质的差别。除了对保质期和标准化有着很高要求的生鲜之外，其他的 sku 都是标品， 而生鲜板块，普普都是选择的合作商模型。换言之，普普不仅扩大了购买的品类覆盖和客单价，风险也远比普通的生鲜超市更低。 说完超市再说快送。在厦门地区穿行在车流人海中，除了各个城市都有的美团皇和饿了么蓝，还有普普绿。 普普和其他生鲜超市最明显的区别就在于，他们的配送全部由自己的配送团队完成。普普会为骑手规划配送路线，用户在第一次下单并成功送达之后，就形成标准的路线，并配有所需的骑行时间，让骑手能更快的提 高配送效率，从而实现三十分钟之内的快速。除此之外，自建团队更大的优势就通过标准化的培训和指标，直接提升配送时的服务质量。最直接回馈是消费者在使用普普初期都会说 补补太好了，每次都会主动问寻需不需要帮助扔垃圾啊，这么一个小的细节就能获取消费者的好感，这就是自建配送团队才能产生的影响力。 说完普普的定位，我们再来看他的区域生根发展策略是夯实基础，以慢之快。 真正让普普能够成为厦门线上超市龙头，并能遏制住叮咚这种全国性品牌的，其实是他们扎实的城市发展战略，采取区域战、像战的打法，不冒进，过程以慢之快。目前为止，普普主要是 只有福州、厦门、深圳、广州、武汉、成都等七个城市生鲜电商的前智商玩法，不同于传统商招自然流量的玩法，所以他们用的是去覆盖逻辑， 以前置仓为中心，所辐射范围内能覆盖的最大半径铺开的逻辑，其实跟开连锁店是一模一样， 一个店一个店的开下去，在一个店做到极致的引力情况下，才能把模板复制下去。在进入厦门的初期，普普先是将厦门划分成很多小区域，先开一个仓，把这个仓能够覆盖的区域全部吃透以后，再开下一个区域的前置仓。 所以普普进入一个新城市，真的是花时间一步一步干出来的。这时候你不得不提一下叮咚买菜，普普截至二零二二年二月在厦门也才三十五个仓，叮咚一进入厦门就开 三十个场，这样违背区域战的做法，最后的结果只有草草离场。商品多，品质好，价格低、配送快，是不是觉得似曾相识？对，这就是京东的多块好省。所以说普普是生鲜电商界的，京东一点也不为过。 作为计时，生鲜电商做到多快好省这四点本来就是基本项目，但很多生鲜电商为了高利润会选择直产，减少 sko， 本质就是违背超市的核心。 再加上不做区域生根，而是全国撒网，如何能和普普这样在区域生根的品牌竞争呢？有人说普普他钱少，发展慢，殊不知普普手握融资，但却依然严格遵循区域战的打法，一步一个脚印 再走，才会有今天如此扎实的品牌基础。我换个说法吧，公路超市扎扎实实的开了七个城市，和巅峰期开了三十多个城市的店东买菜比实在资本市场的估值差不多都是一百零几亿美金。这么看来，你们觉得谁更值钱？ 关注我，带你了解更多的区域市场生意，所有的生意在区域市场都值得重注一遍。

哈喽，大家早上好啊，今天星期六，周末休息，出来兼职跑单了， 按照这两天的单量跑一天应该可以取得一个不错的成绩的，但是今天的天空不作美，不知道怎么样，先努力跑跑看啊，二七零九啊这边。 哇塞，别墅区居然人家也在送外卖，哎，这个社会卷啊，努力努力拿了两单， 有一单提前了七十分钟，不知道客户要不要来。上去不统一冻的，微波炉都有的卖呀。 嗯，订单快到了，倒倒倒，一袋米，一条鱼，这个二楼上袋米送到了，给个到，哎，又走一个地下车库的， 哎，刚好下来了，超级大礼包 送走了。我去，哇，这一趟还拿了一个。这个什么东西来的， 不安吗？下午场开始了，继续送啊，冻倒了，下午又要准备下雨了，精美 家园的 h 座来，哎，弄了一对顺路的双胞胎啊，不多，出发又来到了这个别墅的地方，走上去 把他送过去。那边这一带提的我啊，忘记带车子出来了， 大龙虾，卧槽，又是满满的一车。走吧，送完这一单一定得去吃个饭。又是一单超级大礼包， 从电梯下来，嗯，走地库 给客户开门，十五楼，到了这边要送到一个城中村这里来，发现客户就写了十四项，然后就啥都没有了，电话打不通，比较尴尬。是我的吗？才九点不到就给我单飞， 这什么情况？一瓶油一袋米， 今晚上准备送完这一单就提前收工吧，早点收工。哈喽，各位朋友，大家晚上好啊，我收工了，今天跑单没有跑的很晚，从早上 八点半做到晚上的九点半，这样子就收工了，所以呢，跑了有七十五张订单，勉勉强强了。最近呢，我也有留意到一些朋友在我的自媒体的留言区里面评论说 我这个不厚道啊，你要推荐人来这个平台，这个平台其实很坑的。嗯，你不能老说这个平台好的，你也要客观一点，要不然会误导大家的。 呃，对于这些评论我还是虚心接受的啊，但是呢，也来聊聊我的一些心里话吧，就是我为什么录的这些视频呢？我希望把它录的正能量一点，因为这些视频我以后也要自己回来看一看，回顾一下的。 我希望呢，在未来的什么时候想要来回顾这些视频的时候呢？我不希望看到我自己是天天抱怨， 天天苦大仇深的，即使呢，现在我们每个人活的都比较难，但是我也不希望说现在录的视频都那么的苦大仇深，那么多负能量，这样更加不好。所以呢，能够积极一点，我肯定要录的积极一点。 另外的话呢，就是以前啊，我也接触过一丁点的这个心理学方面的知识吧， 就是对于很多的东西呢，我们个人是没有办法去决定他，也没有办法去影响他，甚至没有办法去改变他， 但是我们能够决定的是什么，能够改变的是什么？就是我们看问题的角度跟我们可以选择我们自己想要看到的。 举个例子吧，就是这个平台他有多少的霸王条款啊，他对骑手是如何的压榨呀？他的坑有多深呢？其实我相信这些啊，他也是客观存在的， 只不过呢，我老是天天去盯着这个东西呢，对我跑单也没什么作用，对我个人的心情呢，更加没作用，所以我宁愿去看到一些， 比如说我送东西给到客户，客户会有一些礼貌的回应，或者是说，哎，今天这个系统派单给 派的有很多的这种双胞胎，哎，这还是挺好的，又或者是说派单派的比较近，我觉得这些都是一些小小的积极的东西，可以让自己的心情变得越来越好的东西。 虽然说听起来有点阿 q 精神啊，但是我觉得能够让自己的心情舒畅一些没什么不好。我是这么想， 你说别的平台坑不坑呢也不知道，但是呢，在别的平台呢，总也会有一些很积极正能量的人，总也会有一些大神，我们多向这些人多看一看，而我呢，呃， 不一定会在这个平台一直做下去，肯定不会，以后呢也会去做别的平台，那么到那个时候，可能我就是从这个坑跳到了另外一个坑， 那么我依然还是会保持着这种风格，去到另外一个坑的时候呢，我也会去发现那个坑里面 最光亮的地方，最积极的地方。所以呢，大家还是可以多多评论，因为呢， 让我可以更加了解透彻这类平台啊。好啦，你们不管不知道讲了什么，反正呢就是聊聊心里话而已啊，那就先这样啦，明天元宵节， 提前在这里祝大家元宵节快乐，然后呢，跟家人好好团圆啊。好的，拜拜啦。

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连永辉河马都做不到的事，被一个福建小超市给做到了，买一块钱的东西，送一百八十块的大礼包，还给骑手开出了高于市场百分之四十的工资，哎，这怎么听都是亏钱的买卖啊，但是竟然还在二零二零年营收将近一百个亿，他就是被誉为福州互联网之光的普普超市， 要励志做中国线上的沃尔玛。那普普呢？作为一个名不见经传的后起之秀，到底如何指导永辉的黄蓉啊，做大做强的？那今天我们来深度的扒一扒普普的商业秘诀。 婆婆说白了是一家专注在中国东南部市场的零售电商，他的核心玩法就是前置仓加现场电商。两千六年的福州河马还没有进驻本土，最大的超市就是永辉了，但是也不提供送货上门，那婆婆的创始人成新闻就觉得呢，配送升仙上门是个大机会，所以 两千一六年普普开业了，那陈新闻就在本土的各个路牌公交车上密集的打广告，但不是强调普普这个品牌，而是反复的告诉福州居民，生鲜食材，三十分钟内送货上门。哎，你想想啊，要是你自己出门还要换鞋戴口罩，等走到楼下买好再回来，估计三十分钟肯定不 啊，婆婆呢，直接就给你送到家，那你又何必出门呢？而且啊，婆婆的服务门槛非常的低，新用户只要买一块钱的东西 送礼，标价一百八十多块的大礼包，哪怕你只买一块钱的葱和蒜，我也给你免费送上门，配送费呢，也不贵，三块钱，哎，你只要买够十九块钱的东西，运费就免了，这个门槛呢，让用户是完全没有心理负担，买 买买买！另外呢，婆婆还要求骑手送货上门的同时啊，帮助客人把垃圾带走。哎，有的骑手还主动常年准备结实的大 八号垃圾袋，帮用户把垃圾装走，那人家的骑手为啥还愿意自掏腰包准备垃圾袋，给顾客提供这么极致的服务呢？哎，原因呐，也特别的简单粗暴，婆婆给骑手开出的工资高于福州零售行业平均水平的百分之四十， 就是砸钱呢！听到这这件事，你怎么听都有点像骗子对不对？买一块钱的东西送一百八十块，其实我还要高于市场百分之四十的工资， 怎么也是赔本的买卖啊，还能营收一百个亿，这到底是咋做到的呢？哎，这就不得不提他的会员，独家供应商制作 屠夫呢，对供应商进行公开的招标，让他们背对背的报价，仆仆通常能拿到比同行低百分之三十甚至百分之三十五的商品报价。但是呢，这并不是简单的强势压价，而是给供应商同等优厚的利益回报。一个供应商啊，一 但入选了婆婆的供应商体系呢，婆婆就会跟这家供应商进行深度的捆绑，确定婆婆超市里面某一个产品有你家独自供应。婆婆呢，还会主动承诺不收进场费，不退货，订单量足够大，而且呢，同一品类却 绝对不会再选别的供应商。所以啊，这就是人家降本增效，能够把服务和市场的价格做到极致的根本原因啊。 很多老板听了觉得这咱玩不来呀，这得干多大的买卖才能有资格去挑选供应商啊？其实不是这样，只要你换个角度，做个方案，你也能深度的绑定供应商，轻松的实现降本增效。认真听我们一个案例， 我们有个学员呢，做农资生意的，听完了我讲这个案例呢，回去重新设计了自己的会员供应商方案，一场会销，锁定业绩五千万。以前呢，他的角色就是个夹心饼干，一年呢，一个多亿的流水，但是常常是上游先打款，下 加油在赊账，最后呢，自己手上的钱连发工资都不够啊。以往呢，他的供应商来进货都是五万、十万，二十万的来交钱，这次会销呢，就设计了一个一百五十万的产品。我们来具体看方案，主要有三条，第一条，客户在现场需要一次性确认缴纳一百五十万的 进货款。第二条，客户必须保证未来三年连续进货，并且每一年的进货额都要超过一百五十万。第三条，只要满足以上两下，现场就赠送了一辆丰田霸道汽车，直接开走，这一下就把经销商的心给搅动了。 所以呢，一场经商大会啊，直接收款一千四百七十万，这就叫做提前锁定未来的收款。最重要的是，未来三年呢，他的供应商还会持续从他这里进货，那么变相的就绑定了供应商的忠诚度啊，这个比什么都重要。至于送出去的汽车呢，可以通过按揭的方式把车 买在供应商的名下，他按期进货，按揭的月供就由我们公司来帮他承担，如果没有按期进货呢，月供我们也会给他停掉，这样一下子呢，就把未来每一年几千万上亿的业绩就给锁住了。这个老板手上拿到了接近一千五百万的现金，他既锁定了未来几年的业绩，又摆脱了当下 夹心饼干的困境。所以啊，不论是对 c 端用，还是对 b 端合作商，我们都要从卖产品到卖会员，甚至是卖模式来锁定现金流，降本增效。 以上的具体方案呢，都在我的互联是盈利思维在线训练营里面，这里面涵盖了三十多个行业，总结了传统企业互联网转型的一百零八大盈利秘诀，教你打通爆品海量引流、裂变式合伙创业社群营销模式，帮你把传统的企业重新再做一遍，实现裂变式增长。比方说啊， 海澜之家是如何从卖产品到卖模式快速裂变？八千家门店，麦当劳是如何利用平台放大器连接赋能两百万城市合伙人的？喜家德如何利用分红加股权激励体系，狂开七百家直营连锁店？百果园不靠发工资，如何八年快速开四千六百家门店？ 这些干货都在我的互联式盈利思维在线训练盈利！这里面不仅有五个小时的在线直播大课啊，我还会给你赠送一本全彩音版的精装配套教材，还有十七节在线同步复习课，你可以随时随地学习练习，复习效果极好！点击下方链接，现在就能购买，学了真的就能用！

大妈河马先生、永辉超市居然都被普普生鲜超市赶出了福州。这个普普生鲜超市的商业模式到底有多么的厉害？普普超市呢，有非常鲜明的一个定位，采用的纯线上的一个运营，加上前置仓配送模式，以生鲜为主打，同时兼顾呢全品类的一个运营， 大约呢二十四分钟的配送，一单 sq 数呢，大概在三千六百个左右。那么什么是前智仓呢？按理解可以看作是一个提供外卖服务的仓储店， 通过上游的直采运输到城市的中央仓进行分拣和包装，以后再根据订单及用户的需求预测分发到各个前置仓。前置仓呢，距离目标用户居民小区呢，一到三公里， 有前置仓负责分拣和配送。瀑布超市已经获得四笔的一个融资，总的融资金额在三亿多美金。那么吸引 vc 投资呢？有三个 关键词生鲜赛道加前智商模式加年轻的群体。福建市场在普普的攻势下，永辉被赶超，河马宣布了撤出了福州市场。短短几年，这支绿色兵团包抄了整个福建，引导了压倒性的一个胜利。论性价比来讲，普普的商品价格普遍不高， 与永辉河马相比较的话，其优惠的力度堪称升仙界的一个锐行。按配送的速度来讲，普普的 slogan 是三十分钟快速超市下单，半小时左右就可以到达，胜过呢沃尔玛和京东到家。 在 sku 性价比半小时到达的一套组合权下，普普成功的打动了用户，找到了赛道的破决点，固而得以迅速的一个崛起。零售业有句老话企事呢，靠流量，生死靠供应链。生鲜电商的角度设置，是生根供应链下的商品竞争，而非呢价格战。

不出意外的话，我们以后再也不会见了。祝你不出意外的话，我们以。

有人问我，一万块钱能不能启动一家生鲜配送中心？兄弟，我只能告诉你，按照我的逻辑绰绰有余。如果你非要去启动一家生鲜超市，你可能一百万都不一定够。 那么为什么按照我的逻辑，一万块钱够呢？首先，你只要花几百块钱租一个五十个平方到八十个平方的民房，作为蔬菜分拣点， 你再花几千块钱去买一套生鲜供应链系统回来，对不对？那么物流你就在当地找一个面包车，你承包，他给你配送，有订单才用配送费，没有订单你一分钱配送费都不用。接下来， 物流解决了，配送点有了，生鲜系统有了。接下来你就在当地找一百个小饭馆来合作，联合这一百个小饭馆，你来共同 同成立一家公司。这个不难吧？你不收这些饭馆一分钱，唯一的条件就是这些小饭馆，他店里面所有的生鲜食材、冻品、粮油、调味料全部由你统一采购，统一配送。这个公司你自己就占百分之三十，你百分之七十就拿出来分给这些门店。 你认为一个饭馆一个月给你采购三万块钱的生鲜食材，问题不大吧？那么一百个小饭馆一个月，你这个公司就可以从理论上讲可以销售三百万。按照百生鲜配送百分之三十毛利，你公司是不是一个月就有一百万的盈利？你自己占百分之三十， 你觉得你能分多少？剩下百分之七十分给这一百个小饭馆，他们一个饭馆分七八千，他们难道不开心吗？你算过账没有？那么你一个配送点按五百块钱一个月 啊，几十个方嘛。读过来，那配送承包给别人几千块钱买一套生鲜系统回来，你说一万块钱花不花的完？ 我说句不好听的话，如果你能力强，做起来了，你这个生意比什么生意都强，你做不起来，你也没有什么损失，毕竟你的投入就摆在这里吗？你觉得呢？

如何给多多买菜供货？我之前的视频有讲过，今天再说一遍。供应商首先要在拼多多主站注册店铺，然后开通多多买菜的供货权限才能上架商品， 而供货权限是需要和彩销对接上才能开通，所以供应商要确定好自己的产品信息和价格， 不是所有产品都能上架测试的，但是上架以后销量很好的话，你的商品就可以连续排期售卖，并且还能复制到其他城市的仓组售卖。想入住多多买菜的关注私信我。

普普超市是一家三十分钟及时配送的移动互联网购物平台，品类包含水果蔬菜，又芹菜奶、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、个人护理、 化妆品、清洁用品、日用百货等，日常生活所需品类一应俱全，一站式购齐，用户足不出户，手机上随时随地搞定日常生活所需。 普普前置舱模式加自营配送员模式，给实体零售商超造成了巨大的冲击。短短七年时间， 普普超市目前已经入驻福州、厦门、深圳、广州、武汉、成都六座城市，合计二百三十一家门店，二零二二年的营收为二百零三点六亿元，同比增长百分之二十八。永辉超市作为本土零售一个， 在面对朴朴来势汹汹的进攻显得措手不及，毫无策略地应对，也让朴朴从福州开始 野蛮生长，大有心境之火可以燎原向全国蔓延的态势。作为朴朴和永辉生活的重度用户，桥边斗胆向永辉超市提供几点面对普普的竞争的策略。一、价格策略 价格永远是日用零售永恒的竞争力。永辉超市要围剿普普，必须采取低价策略，以提高市场份额和竞争力。首先，在价格方面可以推出一些低价果蔬产品，如葱姜蒜、鸡蛋白菜等，以吸引消费者的注意力。 其次，可以通过全国规模大的优势，以一品牌一爆款的策略，培育一百个亿元级别的爆款，打造更具有爆发力的产品，从而提升市场竞争力。 此外，还要针对普普没有自由品牌，有针对性地利用自由品牌的爆款对其进行冲击。第二，竞争策略。永辉应该采用维点打 人的策略，重点进攻厦门、福州等普普优势城市。首先，要深入了解这些城市的市场情况和竞争对手，制定合理的竞争策略。其次， 可以采用针对性的营销手段，如线上线下联动，打造线上线下互动的营销模式，提高品牌的知名度和认可度。最后，要加强与当地政府和媒体的合作，提高品牌的知名度和美誉度，增强消费者的购买信心。普普众资产投入前置仓和自建配送队伍， 最害怕的就是增速放缓，如果厦门、福州被永辉围剿，那么朴朴必然要从全国扩张中抽身，维典打圆，朴朴将会陷入一个增长放缓、利润下滑的漩涡之中。 第三，全渠道策略。朴朴的竞争对手不仅是线下商超，他更害怕的是美团、阿里、京东等线上巨头。永辉则不一， 线上线下融合，全渠道布局。永辉应该加强美团、饿了么、京东等平台的合作，实现线上线下联动，扩大销售渠道。首先，要加强与美团、饿了么等平台的合作，实现线上线下联动，打通线上线下的销售渠道。 其次，可以利用这些平台的优势开展促销活动，提高品牌的知名度和美誉度。最后，要加强自由电商平台的建设，提高线上销售的效率和质量，做好服务， 提升消费者的购买体验。以上三点，希望永辉超市能够仔细研究。市场竞争如逆水行舟，不进则退，朴朴用七年不到干到了二百亿，其扩张速度不可小觑。加油，永辉超市！

连永辉河马都做不到的事，被一个福建小超市给做到了，买一块钱的东西，送一百八十块的大礼包，还给骑手开出了高于市场百分之四十的工资，哎，这怎么听都是亏钱的买卖啊，但是竟然还在二零二零年营收将近一百个亿，他就是被誉为福州互联网之光的普普超市， 要励志做中国线上的沃尔玛，那普普呢？作为一个名不见经传的后起之秀，到底如何指导永辉的黄龙啊，做大做强的？那今天我们来深度的拔一拔普普的商业秘诀。 婆婆说白了是一家专注在中国东南部市场的零售电商，他的核心玩法就是前置仓加线上电商。两千六年的福州河马还没有进驻本土最大的超市就是永辉了，但是也不提供送货上门，那婆婆的创始人成新闻就觉得呢，配送升仙上门是个大机会，所以 两千一六年普普开业了，那陈新闻就在本土的各个路牌公交车上密集的打广告，但不是强调普普这个品牌，而是反复的告诉福州居民，生鲜食材三十分钟内送货上门。哎，你想想啊，要是你自己出门还要换鞋戴口罩，等走到楼下买好再回来，估计三十分钟肯定不够 啊，婆婆呢，直接就给你送到家，那你又何必出门呢？而且啊，婆婆的服务门槛非常的低，新用户只要买一块钱的东西， 送礼不要加一百八十多块的大礼包，哪怕你只买一块钱的葱和蒜，我也给你免费送上门，配送费呢，也不贵，三块钱，哎，你只要买够十九块钱的东西，运费就免了，这个门槛呢，让用户是完全没有心理负担，买 买买买！另外呢，婆婆还要求骑手送货上门的同时啊，帮助客人把垃圾带走，还有的骑手还主动常年准备结实的大 八号垃圾袋，帮用户把垃圾装走。那人家的骑手为啥还愿意自掏腰包准备垃圾袋，给顾客提供这么极致的服务呢？ 原因呢，也特别的简单粗暴，普普给骑手开出的工资高于福州零售行业平均水平的百分之四十，也就是砸钱呢。听到这这件事，你怎么听都有点像骗子对不对？买一块钱的东西，送一百八十块骑手，还要高于市场百分之四十的工资， 怎么也是赔本的买卖啊，还能营收一百个亿，这到底是咋做到的呢？哎，这就不得不提他的会员，独家供应商制作， 婆婆呢对供应商进行公开的招标，让他们背对背的报价，婆婆通常能拿到比同行低百分之三十甚至百分之三十五的商品报价。但是呢，这并不是简单的强势压价，而是给供应商同等优厚的利益回报。一个供应商啊，一 但入选了婆婆的供应商体系呢，婆婆就会跟这家供应商进行深度的捆绑，确定婆婆超市里面某一个产品有你家独自供应。婆婆呢，还会主动承诺不收进场费，不退货，订单量足够大，而且呢，同一品类绝对不会再选别的供应商。所以啊，这就是人家降本 增效，能够把服务和市场的价格做到极致的根本原因。很多老板听了觉得这咱玩不来呀，这得干多大的买卖才能有资格去挑选供应商啊？其实不是这样，只要你换个角度，做个方案，你也能深度的绑定供应商，轻松的实现降本增效。认真听我们一个案例， 我们有个学员呢，做农资生意的，听完了我讲这个案例呢，回去重新设计了自己的会员供应商方案，一场会销，锁定业绩五千万。以前呢，他的角色就是个夹心饼干，一年呢，一个多亿的流水，但是常常是上游先打款，下 加油在赊账，最后呢，自己手上的钱连发工资都不够啊。以往呢，他的供应商来进货都是五万、十万，二十万的来交钱，这次会销呢，就设计了一个一百五十万的产品。我们来具体看方案，主要有三条，第一条，客户在现场需要一次性确认缴纳一百五十万的 进货款。第二条，客户必须保证未来三年连续进货，并且每一年的进货额都要超过一百五十万。第三条，只要满足以上两下，现场就赠送你一辆丰田霸道汽车，直接开走。这一下就把经销商的心给搅动了， 所以呢，一场经销商大会啊，直接收款一千四百七十万，这就叫做提前锁定未来的收款。最重要的是，未来三年呢，他的供应商还会持续从他这里进货，那么变相的就绑定了供应商的忠诚度啊，这个比什么都重要。至于送出去的汽车呢，可以通过按揭的方式把车 买在供应商的名下，他按期进货，按揭的月供就由我们公司来帮他承担，如果没有按期进货呢，月供我们也会给他停掉，这样一下子呢，就把未来每一年几千万上亿的业绩就给锁住了。 老板手上拿到了接近一千五百万的现金，他既锁定了未来几年的业绩，又摆脱了当下夹心饼干的困境。所以啊，不论是对 c 端用，还是对 b 端合作商，我们都要从卖产品到卖会员，甚至是卖模式来锁定现金流，降本增效。 以上的具体方案呢，都在我的互联是盈利思维在线训练营里面，这里面涵盖了三十多个行业，总结了传统企业互联网转型的一百零八大盈利秘诀，教你打通爆品、海量引流、裂变式合伙创业社群营销模式，帮你把传统的企业重新再做一遍，实现裂变式增长。比方说啊， 海澜之家是如何从卖产品到卖模式快速裂变？八千家门店，麦当劳是如何利用平台放大器连接赋能两百万城市合伙人的？喜家德如何利用分红加股权激励体系，狂开七百家直营连锁店？百果园不靠发工资，如何八年快速开四千六百家门店？ 这些干货都在我的互联式盈利思维在线训练盈利！这里面不仅有五个小时的在线直播大课啊，我还会给你赠送一本全彩音版的精装配套教材，还有十七节在线同步复习课，你可以随时随地学习练习，复习效果极好！点击下方链接，现在就能购买，学了真的就能用！