对,那对于我们嗯的一个整个行业的一个核心痛点是整理了这六点,分别就是我们的商品 库存管理难,因为这个商品库存管理就说到了前面,他的种类特别多,就那种类多就很难去管理的特别的精细以及他的库存。嗯,第二个呢就是对于 对于订货这一块,因为你像母婴这个行业而言,相对来说市场占有率最多的还是一个连锁的一个母婴店。 对于连锁的一个母婴店肯定就涉及到一个订货的问题,那订货如果说是用传统的订货,可能就需要电话或者是微信或者是 excel 表格的方式,那这种的效率就会相对比较低。那第三个呢,就是一个传呃 营销传播的第三个和第四个主要就是营销与传播。那刚才有提到我们的消费,消费群体已经变成九零后宝妈,这就是跟互联网仅仅呃随着互联网长大的这一代,所以说对于互联网营销方面有更高的一个要求和需求。 那第四个第四个呢?就是我们经营的一个分析。那第五个最后的就是也是比较重要的就是安全性的一个问题, 这个就是母婴行业的一个供应链,这个大家了解一下就好了。更多一二 p 管理软件资讯,欢迎关注官方公众号武汉宇文达科技有限公司或来电咨询。四零零零零幺五九零零感谢关注、收藏、点赞!
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那这个是一个整体概况的介绍,接下来我们去看一下我们食品这个其中一个领域的他的供应链分析,也就是餐饮食材, 因为啊食品行业其实还是比较广泛的,那从现在的话就截取一个比较典型的,也就是餐饮食材行业的他的供应链分析。 那餐饮的供应链呢?我就是从我们可能餐饮门店正常的去下单,然后下单通过我们总店的一个 啊食材的采购平台,然后跟签订了采购合同的供应商去进行一个采购。那供应商这边呢?其实会分为几大类,比如说最传统的我们农产品的种植商,那还有一些畜牧养殖,还有一些合作社,或者说是一些稳 定的上游的啊这种一级的供应商,那供应商可能有通过供应商这边采购的货物,可能有些需要进行一些简单的加工处理,有些也会需要加工,然后最终通过物流运输到一个仓储的分包中心, 然后再从这个仓鼠仓库的中心统一配送到我们食材的零售商、批发商,以及说我们一些零售这边的餐饮的门店,然后由餐饮门店最终啊通过堂食啊、外卖啊、物流配送啊等等方式传递到最终的消费者的手中。 那这整个流程其实对于我们经典一基层的系统来说,或者说对于我们在实施的整个流程过程中,其实能管控到的主要还是啊批发以及配送的 这一个整个的流程。从批发然后简单零售以及采购配送的这个流程里面,那其实我们对于最终终端的消费者,如果是一些轻餐饮的话,我们也是能够去满足他的啊业务的需求的,这个后面也会在一些场景中去做一个介绍。 那从这个整体的供应链流程分析,其实我们能够发现,其实绝大多数餐饮食材行业还是具备比较稳定的供应链体系的, 但是在这个中间也有一些也存在一些问题,他们也想能够去通过这个工业体系的建设来提升自己的信息化水平跟物流、配送、采购等等的效率, 然后实现从门店订单到采购到物流,乃至于后面的研发等等 的这个协同跟协作能力。更多一二 p 管理软件资讯,欢迎关注官方公众号,武汉宇文达科技有限公司或来电咨询四零零零零幺五九零零,感谢关注,收藏点赞!

大家好,今天由我给大家分享一下金蝶鱼倾城食品行业最佳交付实践的方法论。嗯,首先我先自我介绍一下,我是来自金蝶中国小微业务赋能部的苏方志, 那我今天分享的主要分为以下这三大块的内容。首先第一大块是我们视频行业的一个行业概括,能介绍 那包含那些行业特点的介绍,还有就是行业的一些痛点,以及一个行业的整体的业务流程。 那第二大块呢,就是食品行业的一些实施注意事项,包含呢从系统参数啊,到就有必要的维护啊,以及几个常见业务场景的这个流程的介绍。那第三大块呢,就是我们食品行业的一个实施安利客户的介绍, 这个客户呢是厦门的味滑香食品。首先我们先看一下食品行业的整个的概况,那我们食品行业他的定位其实是非常广泛的,其中包含了一些像蔗糖啊,发酵啊,凉油加工啊, 罐头的一些加工啊,还有其他的饮料,包括像通常的酒类,生鲜等等,其实都是包含在食品行业的范围之内。那通过一些行业的调查,其实我们可以发现整个食品行业它的发展的趋势还是相好的,整体的这个负能增长率从一 啊从一零年到一九年也是达到了百分之九点九二,那同时呢二零二零的数据也是我们休闲食品的行业规模也是超过了一万一千亿元,那随着疫情的刺激,其实整个食品的 消费也是对于消费者来说,它的占比也会不断的去扩大。 更多 erp 管理软件资讯,欢迎关注官方公众号,武汉宇文达科技有限公司或来电咨询,四零零零零幺五九零零,感谢关注、收藏、点赞!

另外就是启用辅助属性, 嗯,举个例子,像口红会有不同的色号,什么大红色啊,玫粉色啊等等, 那这他这种不同的颜色其实都是这一支口红的辅助属性,那我们就用这个辅助属性来管理,可以针对不同的 sq 生成不同的编码,而不需要每一个颜色的口红都去建立一条商品。 这种补货我们来看一下,考虑到像刚刚有提到的季节性啊,节假日这些因素,可以自定义补货的一个公式,实现一键补货,那避免 作品短缺或者是积压,提前做好准备,那这个是可以根据企业经营的实际情况,灵活的设计补货的方案,帮助企业合理的备货。 像针对试用装,呃,或者是赠送的 小样啊等等,我们都可以做一个试用装出库或者是小样出库啊,这样的一个 库存的一个管理,因为我们是支持自定义其他出库业务类型的,比如这个业务类型就是做一个试用装或者做一个小样,那做 其他的出库单是可以处理到正常的我们销售以外的一个出库的业务 啊。如果有一些小样作为一个赠品,我们在开单的时候,那在这个商品分录开启赠品就可以了,那我们看做这个晚霜这样的商品 分录,那把这个是否正品这个按钮把它打开,那我们对应的这一条商品分录里面的价格就会自动变成零, 那在 post 端如果选择商品之后,点击这个商品开启收为正正品也是可以的哈。 更多 erp 管理软件资讯,欢迎关注官方公众号,武汉宇文达科技有限公司或来电咨询,四零零零零幺五九零零,感谢关注、收藏、点赞!

那接下来看一下我们食品行业的一些痛点的分析。首先的话最常用的还是产品的皮质跟保质期管理困难, 没办法去管控到每一个商品的他的保质期以及批次,那通常或者说有时候就会出现我们产品超过保质期了之后 无法销售,造成不良的损失,或者说已经超期了,但又不小心销售出去,带来更大的损失。那第二个的话,对于食品行业来说,一个比较常见的痛点就是他的 价格管理还是比较复杂的,因为他的面向的终端渠道,或者说面向的下游的渠道会比较多,可能啊,有一些是针对批发的,他有一些是针对于零售的,或者说有一些是针对于二级经销商的,那 不同的渠道它的价格都会不同,就需要去维护不同的价格。那第三个的话就是食品安全追溯难。 食品行业最看重的就是食品的安全问题,那如果说出现了质量问题的话,也需要去进行一个溯源,就是到底我这个是从哪采购来的,或者说到底他是不是因为一些过期的原因而导致的。 那最后一个痛点的话就是对于门店跟经销商来说,他的要货配货效率比较低,那如果说因为食品行业 从我们批发角度来说,还是依靠分销会比较多,那如果说通过传统的方式去进行这个电话微信的要货的话,那效率就会比较低,总部也很难去统一的收集需求来进行一个采购。更多一二 二 p 管理软件资讯,欢迎关注官方公众号武汉宇文达科技有限公司或来电咨询四零零零零幺五九零零感谢关注、收藏、点赞!

另外就是启用辅助属性, 嗯,举个例子,像口红会有不同的色号,什么大红色啊,玫粉色啊等等, 那这他这种不同的颜色其实都是这一支口红的辅助属性。那我们利用这个辅助属性来管理,可以针对不同的 sq 生成不同的编码,而不需要每一个颜色的口红都去建立一条商品。 这种补货我们来看一下,考虑到像刚刚有提到的季节性来,节假日这些因素,可以自定义补货的一个公式。实现一件补货,那避免 作品短缺或者是积压,提前做好准备。那这个是可以根据企业经营的实际情况,灵活的设计不过的方案,帮助企业合理的备货。 像针对试用装呃,或者是赠送的 小样啊等等,我们都可以做一个试用装出库,或者是小样出库啊这样的一个 库存的一个管理。因为我们是支持自定义其他出库业务类型的。比如这个业务类型就是做一个试用装或者做一个小样,那做 其他的出口单是可以处理到正常的我们销售以外的一个出口的业务 啊。如果有一些小样作为一个赠品,我们在开单的时候,那在这个商品分路开启赠品就可以了。那我们看做这个晚霜这样的商品 分路,那把这个是否正品这个按钮把它打开,那我们对应的这一条商品分路里面的价格就会自动变成零。 那在 pos 端如果选择商品之后,点击这个商品开启设为正品也是可以的啊。

今天讲一个老掉牙的功能啊。嗯,一个小技巧,就是销售订单上面的自定义自断带到下游的计划订单上面去。我们销售订单上面有时候加了一些自定义自断的话,因为计划运算的原因,到计划订单上面这个自断就丢掉了, 所以我们需要做一些配置,呃,达到这个目的,首先在那个 boss 里面啊,打开一个单据转移拉批运算单据。 我们在计划运算的过程中,他是这样一个原理,首先他从原单取数,呃,取到我们的 mrp 系上面去, mrp 运算单举啊,运算单举, 然后再从 mlp 运算单据带到最大订单上去,他是这样一个逻辑,所以我们 需要呃,在拉丁运算单据里面加上刚刚那个自定义子弹。那在哪个地方加呢?就是在这个需求信息里面,需求信息这个标题里面拖一个文本过去,或者说就是资料,就是看我们那个加上自定义子弹是什么类型的, 保存一下。嗯,接下来我们要做一个配置,就是把把这个流程给它配通,我们参考这边。嗯,这个文档下面呢就是属于模型, 在这边会用到一个 map 数据模型, anap 数据模型,模型列表 啊,这边东西很多啊,我们只要过滤我刚刚这边液出来这几下就可以了。我们倒 这个高级里面,然后在这个地方过于编码,然后我刚刚的那些标啊复制过来,主要用到的就是这些啊。然后我们现在是要从销售订单再自定义子弹过去,对吧?那就找到销售订单,先从销售订单把信息带到拿批运参单去上面去,再从也拿批运参单区带到计划订单,就这两步,看到没? 嗯,所以我们先进去啊,先进去把这个进去反审核先,正好 竞争好,然后目标单子弹找一下, 这就配好了。配好这个从下 发入订单再到 n r p 运算单据,他其实只是其中一步,就是把这个配好了。接下来我们还要配一个从 n r p 运算单据带到计划订单。嗯,找到 n r p 运算单据到计划订单进去,凡审核十分行。 嗯,计划订单还没加置的啊,还没加置的,所以我们需要到这个计划订单里面把子弹加一下。计划管理引入计划单据。计划订单 推一下 啊,保鲜比较严格,全部配置完之后,我们把这个全部选装,清除一下缓存,然后看一下效果。嗯,首先销售订单上面自范维护一下啊, 我出的所有的教程,他其实呃都是针对有伤的,因为你看我的粉丝里面也没多少客户,对吧?我做视频的目的一个是可以把这些呃置顶 记录下来,以后自己看的时候可以有的地方可以查询。第二个是大家一起共同学习凤凰进步, 这个子弹就带过来了啊,这个是从销售订单带,那从其他单据带的话,它其实是同理从人拿配数据模型 过滤,我刚刚的那个过滤这个大里面的这些工具编号, 这里面基本都包含了啊。从生产订单带信息的话,因为他取的是用料清单的信息,所以在用料清单上加一个子弹,再找 m p 运算单据,然后再从 m p 运算单据再找计划订单委员的话是 从用来订单贷,如果说我们通过计划订单去跑计划的话,就通过计划订单贷, 然后这个是从红领带,不会的话需要再做一个呃,从红表到那个镇压展开模型的一个呃关联关系的品质,其他应该呃不会涉及到按照和设计到这些基本上够用了。

今天给大家分享一个案例,叫中梁还柱,我们在进行刚才采购的时候,因为要求供应商加工的形状不同,会产生一些加工费,这个加工费需要跟单价分别劣势,但是系统只有一个收入单价的地方,无法进行两个字段进行,进来的一个雷加,但是我发现,呃,我们这边有一个折扣额,输入数的折扣额的话,嗯,这样会增加, 所以我们定义了一个自定义自弹加工费,输入加工费的时候触发事件,然后等于数的折扣额,这样子的话金额就会给加,但是原先的单价是不会发出最好的。我们打开 pos 设计器,先往列表托一个金额子弹,然后给这个金额子弹设置一个直更新事件, 然后选择折扣额, 选择折扣盒 等于负的 负的金额取我们刚刚加的那个金额,阻断负的金额,然后为什么是负的金额呢?因为折扣额是扣减他的订单金额,负的金额的话就变成负折扣,负折扣相当于增加,然后再添加一个这个音试卷,第二用自弹的这个音符, 然后把这个金额改成 看一下效果,改过订单, 输入韩式单价, 然后输入数量,现在交接手机是一千一,然后再输入加工费,变成一千四。

我们来看一个开发,呃,这个开发的作用是在审批的时候,嗯,截取某一个节点的审批意见,然后将信息写到这个标题里面, 嗯,因为在工作流,我们在设定工作流的时候,可能某一个节点会往复循环很多次,但这整个过程的话,需要在这个工作流程图,嗯,视频路线里面才能看到,而且他这里面还穿着的其他信息。 如果我们要截取某一个关键节点的,呃,奖励内容的话,就需要将这些这个节点的所有的信息都写到一个标题里面,这样子后面去看的时候才能有针对性的去。呃, 然后这个开发的话是这样子,我们在这个操作列表上面,这里面 新增一个控操作,然后这个操作去绑定一个插件,去绑定一个插件,然后再到工作流设计的时候, 这个审批项上面绑定这个操作,那我们在点击这个选项的时候就可以调用这个插件,然后想,呃,可以把想要的内容去写到我们的标题里面。