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有朋友让我讲一讲教本真笑的一个事情，这里我就从实际操作方面给大家分享一下我的心得吧。首先，大家一定要有一个明确的意识， 本真相这个事情不是行政部门一个人或者一个部门就能实现的，这是需要全体员工参与的，尤其是领导城也要贯彻的执行，所以这件事一定要得到一个领导城的认可，才能推行下去。其次，既然要得到领导城的一个认可， 那么口头上的汇报肯定不如书面上的表达更有说服力。所以我建议大家可以先制定一个草案，看看领导对这个事情的重视程度，若是这种领导呢，是非常的重视，那么我们以后推行起来也是非常的方便。 下面便是制定方案了。制定方案需要提醒大家一定要结构公司的实际，多调研，多分析，制定可实施的方案。例如，其实大家都知道我只画办公的一个好处，然而在实际工作中，领导承诺是年龄偏大长 面对电脑屏幕或手机屏幕视力不好，这个时候我们就不能要求汇报材料或者会议材料必须以电子档的方式发送。总之，记住我们所有的工作要结合实际。当然这里也可以分享一个方案，供大家参考一下。最后便是执行以及监督的一个程序了。方案通过后，我们需要尽快的通知 全体员工，并且不定期的进行一个抽查。例如通知中我们明确下班之后要关电脑的显示器，抽查过程中呢，其实我们发现有员工是忘记关机了，第二天我们是要尽快等报结果，并且对相应的人员是要进行处罚的， 就是处罚的金额我们可以不搞五块十块都行，不在于具体的金额，就是要给员工一个明确的信号，我们是要认真执行的，你们一定要遵照执行。好了，大家若是有什么好的方式的话，欢迎留言区留言关注我们一起不迷路，再见！