独立核算的意义

随着这两年企业经营环境的持续的不乐观呢，很多企业啊，都把独立核算呢当成是一种灵丹妙药， 希望呢说通过独立核算，哎，把这一块业务，这一块人员包出去，哎，你们独立的去算账，那么算出来的钱呢，企业和员工，或者说和团队之间二者呢去划分，那么通过这种以包贷款的方式来想实现呢，激发员工活力 啊这样的一种目的。但是呢，呃，我最近也做了几次独立核算，之后呀，我发现这个工具呢，就像硬币的两面， 他们既有他的优点和适用性，同时呢也有他很多的难点，或者说呢他的一些缺点，所以非常需要我们在使用独立核算的时候呢， 来仔细的论证一下，我们到底呢如何发挥他的优势，避免他的不足。那么首先独立核算定奖金是什么样的内涵呢？我们先用公式跟大家分享一下，一个企业或者说一个子公司，或者说一个事业部，那么往往的话呢， 是以事业部或者以部门，那么这样独立核算的单位最为常见，这时候呢，这个事业部他的收入减去这事业部的成本，比如说料工费，那再减去这个事业部里面与人的这种工资啊奖金没有关系的其他费用，比如说他有市场费用，他有销售费用， 什么研发费用，管理费用等等。那么放进来这个时候大家发现没，这个其实在财务上呢，就叫做一个经济增加值，企业创造出来的价值，那么这个价值呢，就视为一个带分配的池子，由股东 和员工之间去分，或者说呢，如果他是一个事业部，就是由公司和事业部的全员之间去分，这个就叫做独立核算。那么这种方式首先有什么样的优点呢？非常之明显， 那么就是我们一直在说的他是一种分享制，他把过去那种自身而下去给他定工资分钱，变成了一种大家看到这样的一个机制了以后，那么尤其是他乘以一个比例，哎，就是我自己的，对吧？那么这时候呢，员工就会说，首先要开员， 哎，同时的话呢，我要去截留，那这个时候多出来的钱都会按照一定的比例到我的头上，所以他的这个赚钱的动力马上就能激发起来，而且还能起到一个责任压实的作用。原来的时候，这个事业部的总经理，他会认为说我下面这帮人 人他们的啊，这个赚的多赚的少，都是由公司去发，股东去发，但是现在他因为要独立核算，他要给下面的这帮兄弟们去赚钱，这时候他就压力很大呀， 如果我的这个赚到的钱不够，我连下面的兄弟们都养活不了，所以这是责任压实了，养活不了的时候反过来会影响他自己的钱，那么在这个过程中呢，他就会去提升人效， 那么通过少一点的人做同样的业绩来拿更多的钱，他就不再拼命的去问公司要钱了，那这是他的优点好，很明显。 同时的话呢，他也有些难点，或者说呢，他的缺点。第一个就是我最近发现了非常的不可控，我们总是呢设计的，或者说呢设想的非常理想，但最终呢话又发现他要么极高，要么极低，那么极低是什么呢？比如说遇到行业内 卷打价格战，那这时候马上，哎，毛利率降低，公司就不赚钱了，那这时候呢，整个算下来的钱，可能连大家的平时的工资都不能覆盖，完全不可控。还有一种情况就是极高，比如说突然一个 啊风口，或者说一阵趋势，那么一些利好来了，这时候呢，算出来的这个钱极高，这时候发还是不发？哎，大家心里看也开始打鼓了，这是一个难点啊，这是一个最大的不可控因素。第二个难点就是大家会发现说我一个事业部啊，比如说 bu 或者说 bg， 那么要给他去摊销费用，这时候呢，集团总部或者是后台往往有一些费用呢，是公共的，那么给他摊多摊少，哎，都是一个问题，当算不清楚账的时候，摊销很难的时候，大家也容易扯皮。那么第三个的话呢，就是特别容 容易导致短视，因为大家发现了，说我只要把这个带分配的池子做大，马上就能分到钱，所以的话呢，大家很有可能就不再具备长期去投资了， 本来该花的钱，该引进的贵的人，该去买的设备不买了，因为一旦买了，就影响他自己的奖金了。所以我们总结了一下说，如果啊，大家要去做独立核算，给大家定奖金，激发大家记性，一定要注意， 只有这些适用的情况下，具备这些条件的情况下，我们可以去用，就能发出它优势，如果不适用，哎，大家就 放弃吧，不是说所有的这个东西呢，都可以去一刀切的，一招鲜的。第一个适用于成熟的业务，因为业务成熟了，人员稳定了，那么这个成本费用啊等等情况也基本上 进入稳态了，那独立核算可以调动大家开源节流的积极性。那么如果是成长期的，首先这个费用还特别大，还在一个投入期，根本算不出来钱，那么成长期的就不适用成熟期的适用。第二个很关键了，企业如果要实行独立核算，他必须要有 平台的能力，要有资源。比如说之前的阿米巴实行的时候呢，是在金瓷、韩都衣舍，那么这些企业呢，首先他有自己的 品牌，有自己的资源，那么有自己的组织能力，这时候大家共同在这个组织能力上 去开源节流，双方分享是完全没有问题的。但是如果呢，有些企业里面根本就没有组织能力的积累，完全是靠个人单打独斗散弱小本身都已经没有平台资源了，而且每个人还在里面单打独 流动，再独立核算，这跟个体户的一个集中营有什么区别呢？完全有个个体户，大家相互之间撤走。第三个的话呢，就是如果我们要给大家去分利，一定意味着同时给他明确了他的责任，也给他下放了他的权限，比如说不想招这个人了，你非要把这个人塞给他， 那么这个时候就是权利和这个利是不对等了，因为事情是你定的，成本却让他承担。所以如果要实行独立核算，一定要把经营主体他的这个全责利要非常明确，才能够啊，顺利的实行下来。