什么是瓶颈工序时间

大家好，我是 top 圈的裴夏。今天为大家讲解制造与精益生产体验课的一个重要的定义平静。什么是平静呢？ 大家在生活中、工作中经常会听到平静这个词语。著名的管理学家哥德拉特曾经提出一个著名的理论，叫做 toc 制约理论， 也有称为 qc 约束理论。那么这个理论呢，和平静有着密不可分的联系。他认为任何系统 至少承载着一个平静，否则呢，这个系统呢，就可能会有无限的产出。把任何一个系统可以想象成为有一连串的 小环所构成的。那么环与环呢，紧密相连，它的强度呢？就取决于其中最薄弱的这一个环，这个最罗的这一个环呢，就是平静。 要提高这一个系统的产出，就必须要打破系统的平静。大家作为一名精益生产工程师或者 i e 工程师，常常见到平静这个词的时候呢，一般是在做线平衡改善的时候， 把一条流水线或者连续作业的几个攻占或者工序作为对象研究的时候。 那这个产线中作业的工时最长的工站或者工位就是平静的工站或者工位。那个平静工站或者平静工位的标准时间就称为平静工时。他决定了产线的 最终的产出的速度。那这是一个罕见的攻占，攻十的一个啊，是是一徒。我们会发现攻占二，作业时间是其他的攻占的时间 比较起来更大的。所以说这个 acr 攻占他就是一个平静攻占。好的，谢谢大家。

很多人经常分不清 ct 与 tt， 也就是 secret time 与 pictim， 这两个时间的确有点绕不注意，经常人就很小，今天呢，我就和大家一起讲明白。先说说 set time， 第一步呢，就是循环时间，也就是指单个工序的一个元素的输出和下一个元素的输出之间的时间， 同时也是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。那 ct 呢？同时我们又分为机器的 ct 和人的 ct 以及工序的 ct。 机器的 ct 是指的是机器完成这个场景所需要的时间，而人的 ct 显然已经是指人完成一个周期动作所需要的时间。工序的 ct 呢，是指这个工序完成两个产品的前列时间。我们通常所说的 ct 是指的就是工序的 ct。 那同时还有概念，就是说瓶颈工艺生产节拍，也就是 botanec 的 city， 那 botanec city 是指的一个工序中一个产线中生产街拍 最慢的那个环节，就称之为瓶颈。通常瓶颈工序的 ct 也就影响了整条肠性的接盘。那么我们来举一个例子啊，某操作员用十二秒加六个产品，放入机器的六个夹口桶中，一秒按下开关，机器用五秒扭出一个产品，操作员用三秒再将每个新产品这个下个工序来问这个机器人性 人的 ct 以及工序的 ct 各是多少？机器的 ct 其实很简单，就这里是谈到了机器每五秒流出一个产品，也就是五秒，那人的 ct 呢？有点复杂，我们要算一下， 那一开始是十二秒，将六个产品放入六个加工桶中，那么可以算出是十二，除以它一个六，那同时呢，又要一秒按开关要加一个一秒，然后又后面又有三秒记产品要下一个工序，所以有三秒，所以这样算出来是十二秒，除六秒 等于两秒，然后加上一秒，加上三秒，也就是六秒。那整个工序的 ct 呢？这个就相对来说比较复杂一点，大家可以算一下， 因为中间有重合的部分，重合的是在哪里呢？机器五秒流出的产品，他在继续工作的时候，人就可以将呃这个新产品里进入下一个工序了，所以这个三秒是重合的，也就是我们呃人的三秒就可以不算，把机器的五秒加起来也就变成了两秒，加一秒加五秒，也就是变成八秒，所以这样这个这方的 ct 的计算呢，我们可能需要引入这个人机联合作业分析法，可以这里可以清楚看到我们有共同作业，单独供作业以及通行时间， 我们把所有的这个单独作业，加工作业合并在一起，构成了整个的这个工序的赛格塔。我们看一下 ten time， ten time 其实是德语，它是也是指的是 呃连续完成相同的两个产品之间的几个事情，但是他是基于客户需求计算出来的三几百事情，可以看出呃公质量公司是每日有效工作时间处置每日需求量，这里每日数据呢是指的客户端的 需求量。那我们举一个例子啊，客户平均每日需求量是五百斤，我们每天工作半小时，中间有十分钟休息，平均每日有二十分钟的停机时间，包括转型的以及保养的。那这个订单的计划时间是多少，也就是体积是多少呢？我们可以算一下， 八小时停序一个，我们中间休息时间以及停机时间错算有五百斤也就等于五十四秒，所以这个泰克碳也就是五十四秒。

大家好，我是谢叔。呃，大家都知道啊，木桶原理生产呢，最大的产能其实就是瓶颈工序的最大产能。那么我们该如何提高瓶颈工序的产能呢？那么在生产最常见的方法就是设立缓冲区。 在瓶颈工序的前面是有缓冲区，他的逻辑是用空间换时间，那么提高这瓶颈工序设备的加装率啊，或者是说呃利用率。那么瓶颈工序后面呢，也是需要缓冲区，是用时间换空间， 那么他可以让后面的工序呢？也可以不断的接续现在啊瓶颈工序所产出的产能。那么 总体来说，当一个车间设立缓冲区的时候，并不是说所有位置都需要设立，他跟你的瓶颈工序所在位置息息相关，一定要设在有意义的地方。 如果你的呃整个产能线体比较平衡的话，其实缓冲区需要的呃程度是很低的， 但是大部分情况下企业是达不到的。那么一定要在注意瓶颈工序设立好缓冲区。好，今天的分享就到这里，谢谢大家。

我们接着来看下一个概念，生产线平衡。生产线平衡是指构成生产线各道工序所需要的时间处于一个平衡的状态， 作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序之间的时间浪费，进而取得生产线平衡。生产线平衡的一个最佳的效果就是实现单件流，每一个工序所需的时间都一样长，在固定的时间节拍上面 完成一个产品，如交给下一个工序，大家的动作都整齐划一，这个是一个我们最理想的平衡状态。生产线配置好了之后， ie 人员根据每一个工序的作业时间去核算整条生产线的平衡率是多少， 最低的要求是生产性的平衡率达到百分之八十五以上，当然越高越好。 我们接着来讲一下平衡生产线的意义是什么。第一个，我们在提升生产线平衡率的时候，就会去用像 ie 的程序分析法、动作分析法、生产布局时间分析等 来优化我们的作业，优化我们的流程，优化我们的布局。第二个，通过生产线平衡去提升生产的应变能力，应对市场变化，实现柔性生产。 第三个，可以减少产品的公式消耗，降低成本，你生产线平衡率比较高，你的产出 也就提高了。第四个，通过生产线平衡以让每个工序的产出尽量相等，这样就可以减少工序之间的再制品。 第五个，生产线平衡率的提高，也就提高了人员的作业效率和设备的利用率。那么我们如何来提升生产线平衡呢？这里给大家列举了进行线平衡分析 方法和步骤。第一步，我们要明确要进行线平衡分析的对象和范围是哪条产线，什么产品。 第二步，我们要利用分析法把现状了解清楚，有几个工位设备情况。第三步，要测定搁工程的进时 间，把每个工位的作业时间量测出来。第四步，我们要制作一个速度图表，通常是通过柱状图、堆积图来完成。第五步， 通过线平衡的计算方法，计算出目前的线平衡数据是多少。第六步，我们要分析统计出来的结果，要制定改善方案，使线平衡达到我们的要求。 我们接着来看一个使用的比较多的概念，叫做瓶颈工位。瓶颈工位是制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或供应流程， 而是针对生产流程的定义。我们通常把一个流程当中生产节拍最慢的环节叫做瓶。生产 线平衡和木桶定律非常相似，生产线最大的产能不是取决于住院速度最快的工位，而是取决于住院最慢的工位，这个最慢的工位就是我们所说的瓶颈工位， 瓶颈工位也可能会发生变化。举个例子，测试工位有三台设备在工作啊，暂时不属于瓶颈， 如果有一台设备故障的只有两台设备在工作，那么他就变成了瓶颈。生产现场的管理者要时刻去关注整条生产线的瓶颈有没有发生转移，有没有因为其他的因素导致瓶颈工序变化了。 这里给大家讲一个消除瓶颈，改善先瓶的法则，要做 e c r s 法则一食指取消，对于一些不合理多余的动作 或者是工序要予以取消。 c 是指合并对于一些不能取消是必要的作业，可以通过合并来达到审时简化的目的， 而是重组。经过取消合并之后，再根据何人、何时何处那个提问来进行重新组合， 通过新的组合来减少动作与降低瓶颈工序的公式。 s 是简化通过取消合并重排之后的必要工序。 我们还要考虑是否可以通过一些简单的方法设备替代来节省人力和时间。 ecrs 法则在进行生产线平衡提升、消除瓶颈工位、降低标准公式等多个场景都会使用到。

啊，接下来我们来认识啊，三个名词， c t 啊，瓶颈时间 t t 啊三个的一个概念，那在实际的生产过程中啊，这三个公式的概念啊，其实啊应用是非常广泛的，也是我们 在实际的分析改善啊的过程中啊，会做一些啊，对比啊，都是围绕，也会围绕这三个公式来做一个应用啊跟改善。 那前面我们讲了啊，在下面改天我们讲了瓶颈时间，什么是瓶颈时间啊？也就说生产线作业工时最长工大的一个标准时间啊，它是一个瓶颈时间，那什么是 ct 啊？ ct 也就是周期时间啊， 那 ct 的话就是每个公账啊，完成一个产品啊所需的一个标准时间 啊，比如说我们这个图上啊， s 一、 s 二、 s 三、 s s 五，有五个功障，它对应的公式啊， ct 实验就 t 一 t 二、 t 三、 t 四、 t 五，这就是它的一个 ct 实验 啊，那瓶颈时间，我们看瓶颈时间，我们讲的是最长的一个故障时间啊，最长这柱子最长的，那就 tr， 所以说 tr 是瓶颈时间， 那同样瓶颈时间对应的公账，我们也叫它为瓶颈公账啊，这个在现瓶的计算过程中我们会应用到这个概念啊，瓶颈公账，那就是瓶颈公式，对应的就是瓶颈公账，那 t t 也就是这个它节拍时间，这个在我们实际的啊，现瓶计算过程中，我们也是 会要去做一个计算的啊，做对比，那他的接班时间就产线各工站单循环最大 允许的作业时间啊，这个他这个时间是跟客户的，也就是客户的一个需求时间啊，是根据啊，我们的一个客户的需求啊，我们去做的一个商场的一个 评估时间，那实际在生产过程中，我们的公式一定要低于这个特克泰时间，只有这样我们才能够满足客户的交换。如果我们的产能和如果我们的这个啊瓶颈时间高于这个特克泰时间，那我们 就不能再及时的啊，满足客户的一个交期，因为我们生产不出那么多产品啊，这是三个啊时间的一个差异。那在 sd 的一个啊，生产运作过程中啊，这三个啊公式啊，它是会有很多的关联性的啊，这是三个公式的一个区别。

具体什么是瓶颈？借这堂课呢，我们跟大家普及一下所谓的瓶颈式是什么？阻碍企业流程更大程度上增加有效产出的，或者是减少库存和费用的环节，称之为瓶颈。 瓶颈可能是有形的，也可能是无形的啊，有形的就是说我们很多人都能感知到，能够看得到的，无形的是我们看不到，但是呢，能够感觉到很不顺畅的，对吧？ 关于瓶颈，我们还需要知道，在生产系统里面，我们生产系统的目标，他是要平衡物流，而不是平衡生产能力。 什么意思呢？瓶颈的出现是因为在物件流动或者我们加工的产品流动的过程当中受到了阻碍，就是物流不平衡了。在有的地方哎，他有了水池，停下来了， 那有的地方呢，流的慢，有的地方流的快，这就是什么物流的不平衡。那在节里面我们很多啊，生产线或者生产车间，他会比较强调生产能力的平衡，那实际上 更重要的是平衡物流，也就是让产品加工的过程啊，这个更顺畅，能够物体流动的速度更快。我们如果学过价值流的就知道啊，整个产品加工过程流速越快，对于企业来讲它是越健康，因为中间占着库存少，然后整个增值的 速度，这个过程比较顺畅，他就能够提高整个企业的运营的能力啊。第二个需要注意的点就是我们在瓶颈方面要明确的就是 瓶颈工序改善了以后，它是对整个系统的有效产出是有增加的。那么非瓶颈资源的充分利用，它不仅不能够提高我们 整个生产系统的有效产出反而会什么？增加我们的再次库存，包括增加整个生产系统的搬运的浪费。所以说非瓶颈资源充分利用反而是不好的。

我们 pc 主管待遇是试用期一万五，转正一万八。我们会问三个问题，来考察你交货计划悟空的准筹改善能力。好的，我准备好了。好，那如果现在的订单已经超过了产能，你会做哪些工作呢？ 我会先确认生产能做多少，之后找销售沟通延迟或者分批发货，之后确认发货的优先序没了吗？只做这些工作吗？我还会建议领导对瓶颈产能进行外发加工。那具体外发什么工序？多少数量，多少产能？ 你要怎么去确保外发的交货周期能满足订单呢？我会找领导来协调，并每天追踪采购哦。外发多少产能你不清楚，还有其他补充吗？我除了要生产多加班，其他我偏偏是也做不了。什。 什么工作呀？做不了吗？生产什么时候能够达到订单要求？产能这个产能的爬坡目标和计划你也没做过，做哪些工作可以减少供应商物料、生产设备异常的影响？你也不知道怎么减少各环节的等待时间你也不清楚， 反正订单来了就排计划，订单多了就加班延后交期是吗？这方面我的确好。第二个问题，你会怎么卡空生产进度和计划达成情况？ 我会跟生产说要求的发货时间，之后去追踪生产，并组织召开生产计划对接会，这个 一个五六千的 pmc 助理都会。我们问的是怎么去卡控生产，也就是 pmc 里面的 c 看错，否则生产说做不到，甚至不执行排查 不就成了常态吗？我 pmc 和生产是同级的，我也管不到他，我之前公司也时不时的发生生产不配合、计划达不成的情况。如果你对生产各工序的产能主要异常点以及异常处理时间，加上新员工爬坡，产能都不清楚，当然卡通不了生产别人说什么就是什么喽。 掌纹异常这方面我的确不太熟悉，这是我拼了，谁要掌握的吗？我，行吧，那我觉得第三个问题 也不用问了，你肯定不会，甚至认为跟你没关系。别别别，你能不能说一下，我也好知道我跟市面上优秀 pmc 管理的差距。 我们本来准备问你，比如说我司现在发货产值平均是一千万，但是仓库里面各种产品、半成品物料库存超过了一千五百万，你认为是否合理？会设置什么样的库存目标？ 会怎么去控制呢？这这个我的确不会，因为 c 管理的核心价值是在交货交期、库存的改善上面吗？不然天天做一个文员都会的纯合同工作，哪来的诚信？ 工资又怎么加的上去吗？这几个 pmc 基本常识和面试 b 问题，大家会几个呢？不要因为公司推不动，外部门不配合，就每天打杂做谁都会做的工作，我会安排我带出来的七八年的 pmc 经理或者总监免费辅导，手把手带你。 结合左下角， pmc 管理全套，不管是市场计划、排场浮动、安全库存、多品种小批量订单模式的应对，物料缺料滚动报表， pmc 核心指标、订单评审，还是市场进度管控、异常分析，呆质物料的管控预防以及工作总结规划等等，都可以让属于你的专业老师逐条辅导你，并输出各种报表、 流程、标准、数据和方案，另外谈工资的技巧、职业规划、商务卡、一次性面试细节等等都可以让老师帮你。能力才是我们对抗同岗不同心以及升职加薪的基础。让你的专属老师像灯塔一样照亮你！先行！

你们前面的人脑子有病吧，搞那么快干什么？我都忙不过来了。那你就再快一点啦， 我的头都快冒烟了，你还想怎么样啊？拿出你双手打螺丝的气势出来啊！你们搞这么快，别说双手了，双脚都搞不过你们，你是不是不行啊？你摸一头发蛋小心点，动不动就说晚上小心点，哈哈哈。

系统学吉他摆脱六线谱。我是木鱼老师，今天结合我打卡社群同学的一个案例啊，来给大家分析一下啊，为什么有的同学 总是会卡在一个瓶颈上，怎么都过不去啊，明明我已经练了很长时间了，但是就是过不去的一道坎。比如说初学的同学啊，这个大横按呢，我就是按不好 啊，或者是有些练习速度的同学，这个音阶的速度啊，就练到多少就上不去了，怎么都上不去，什么原因啊？ 方法肯定是占一部分的。但是更大的一个问题啊。我说完大家一定会恍然大悟。事情呢，是我社群里面有一个同学在练试唱，练耳。他在试唱啊，练习雪绒花这首歌的时候啊，这个 作业米搜瑞豆搜法就这一句啊，到这他就跑调 啊，拖了半个月啊，就这一个小问题啊，就是练不好。我说这样你给自己一个时间点啊，我给你的要求是 连续唱准这一句两遍，你就算过关啊。你认为你什么时间点可以连续唱准这一句两遍？ 他说我尽量吧。我说不能尽量。我说你给我一个时间点，而且在这个时间点之前，你如果完不 成，你要给群里边的同学发十块钱的红包啊。他有点犹豫，我说十块钱对你损失不大啊。我如果你真想进步的话， 你挑战一下。他说行。他说今天晚上十二点之前，我要是完不成，我给群里同学发十块钱红包，然后我就通知群里同学啊，到今天晚上十二点之前，你可以无限次的打卡啊， 你都冲我来，什么时候唱准了，过关了，我会告诉你啊，然后他就一次一次的尝试练习了有两个多小时， 从最开始唱的很慢，然后到慢慢他能稍微加快点速度，准确率也从原来的九十二分，九十七分，九十八分啊，到刚才他做到了啊，唱了三遍，最后两遍唱准了。 然后我就告诉群里，我说他挑战成功了，不用再发这十块钱红包了。嗯，他就非常激动。他说老师， 市场实在是太难了。我说不是难啊，是因为没有人逼你，没有人激发出你这个潜能， 你怕丢人吗？对吧？怕这个尽在群里发十块钱红包。我说如果没有今天这个打赌啊，你可能会因为工作忙，可能会因为各种各样的原因去推迟这个练习，导致再过十天你还是过不了关。我说这就是 绝大多数人面临的所谓的瓶颈啊，无论是工作上，生活上还是什么，你对自己没有要求，不敢逼自己一把。 你看，永远不知道你有多大的潜能。今天这个事情啊，激励大家，激励我自己。那么就是每个人都有足够的潜力完成你所制定的目标啊，看你怎么去做。大家如果想系统学鸡蛋的，也欢迎报名我的打卡社群啊，欢迎大家挑战自己。