化工过程安全管理导则解读

今天我们来谈一个很重要的话题，安全管理工作怎么样系统化的来开展。我们大家啊，很多企业包括我们同行干了很多工作，一抓珍珠，一把不值钱， 穿不成项链，什么问题？没有系统化的思维，现在我们很多管理工作都是这样的，标准化，有没有道理？有道理？国产线管理有没有道理？有道理， 四五零零幺，有没有道理？都有道理，你不管做哪一行都能做成功啊。我们不说他们之间的关系，现在是讲怎么样能系统化的开展工作，我们先不讲规范标准，大家想想看，安全管理工作从哪里开始？ 我们现在都在工厂里，大家说安全管理工从哪里开始？老板开始领导力，安全方针，表达最高管理者的决心和意志，从这开始，老板不想改安全，我们在这一天到晚隐患的查不完， 一天到晚整改不完，所以老板要重视，从这里表达最高观点的决策和意志。从这里老板说，我要感恩，全表达我的决心和意志。接下来做什么？他是不是要找有本事的人，对不对？ 叫什么主要负责人，所以要找主要负责人，找完了之后下一步干什么？一个人能不能搞的很安全？光杆司令不行，要成立一个什么领导班子， 我们安全生产委员会，产供、营销、人力资源、行政都来搞安全。接下来是什么？我们有了人员，有了事业，下一步要干嘛？定目标， 我们要往哪里去？我们要实现什么样的这个结果？预期的，这叫制定目标。好了，有了目标，有了组织，有了人员，有了事业，那这就是安全策划，策划完了之后下一步干什么？我们叫干什么？管理需要针锋相对，我既然定了目标，我就要看哪些因 会干扰目标的事，因为我们安全的目标都是正向目标，什么叫正向目标？零灾害、零泄露、零伤亡等等，你都可以讲，十个零、八个零都可以讲，但是关键是你怎么样去实现的，所以管理叫针锋相对，你得想有哪些因素会干扰我的零灾害的目标的实现。所以要干嘛？ 辨识我们的危险员，评价我们的风险，那这里面有很多方法工具，我们比如说作业 j a c， 我们的供应过程， hastel， 我们的整个的岗位的风险评估，我们用哈 c 的，还有仪表连锁，罗帕斯，还有设备设施的飞马等等等等啊，这些都是方法和工具，目的是为了辨识危险员，识别 可能带来的后果，评价风险，然后评价完了风险，下一步干什么？制定管控措施。所以就有我们的操作过程， sop 变更管理、承包商管理，还有作业安全管理、许可管理、变更管、 安全仪表管理、承包商管理以及重大危险管理、设备完好性管理等等等等。你可以再增加，这是基于 aq 三零三四、二零二二版的化工过程性管理道则，那么这些都属于运行控制的一些手段和方法。博爱还有更多的你比如说界面管理，界面的风险管理可不可以 都可以，根据情况，我们国内有这些要素，包括本质、更安全。那么应急响应是一类比较特别的标准，做完之后制定标准，下一步就是落实标准，都在实施阶段， 下一步再来干什么？监视测量评价回头看什么？看我们的策划，看我们的实施，我们整个系统是不是在良好的运行。那么在监视测量评价这个环节，我们有很多的方法和工具， 比如说隐患排查，请大家注意，隐患排查属于评价的活动，属于监视测量评价。隐患排查你怎么排查？你是拿着一个检查表在现场去 对标，这个合规，这个不合格，对不对？这叫什么？这就是评价，所以大家不要搞错了。隐患排查属于监视测量评价环节，当然还有很多，比如合规性的评审管理审核第三方的，还有内部的，还有第三方的等等，还有 kpi 审查，这些都属于监视测量评价。评价完了之后做什么？持续改进， 我们找到缺点了，比如说事故事件的管理，隐患的治理，还有持续改进等等。还有很多企业有什么 qc 的公关活动啊， 那个科技改进、科技提升这个活动，科技公关活动等等都属于改进。那么这个上面 p、 d、 c 是安全管理的大的环节流程，关键的流程 你看是不是项链就串成了，把珍珠串起来就形成项链了。那么除了这些还缺支持保障对不对？比如说安全生产责任制，我以及我们通用的制度的管理、合规性管理、安全文化建设、教育 培训能力的建设，这些通通都属于支持保障措施非常重要。就像我买一个车一样，你还要加润滑油，你除了加汽油，润滑油是保障整个系统能够润滑良好的运作，汽油是给我们提供动力的，所以组合在一起就是系统化的安全管理。真传三句半，假传万卷书。 希望大家学会用系统化的思维来考虑问题，这样你就不在乎你是安全生产标准化还是化工过程情况，你还是 gb 四五零零幺所有的东西，你当你具备系统思维的时候，你就可以把它全部串到一起，系统思维 你不管你什么要素我都能装的进去，这就系统思维的好处理性大关系再来说细节，好下课。

大家好，我是李玉明，来自中国石化安全工程研究院。今天呢，我们一起学习化工过程安全管理导则 a q t 三零三四的第十一个要素，安全仪表管理。 对于这个要素，我想呢从以下几方面啊进行分享，第一呢是安全仪表管理的概述，第二安全仪表通用管理要求。第三呢是安全仪表系统的管理要求。第四是安全仪表 其他安全仪表管理要求。首先呢，我们来看一下安全仪表管理要素的基本情况啊， 在这一部分内容里面呢，主要想介绍一下几个方面，一个是这个要素设置的背景啊，第二个安全仪表的相关概念，嗯，再一个呢是如何识别这个安全仪表 啊？第四是提供一些要素运行的依据和参考资料。 那为何设置安全仪表这个管理要素？安全仪表管理与设备完好性管理要素又是什么关系呢？ 安全仪表属于设备范畴，可以作为设备完好性管理要素的一部分。本要素二零一零版国外的过程安全管理 法规、原国家安检总局的二零一三年发布的八十八号文关于加强化工过程安全管理的指导意见以及从二零一四年开始啊，这个本标准修订的前几稿都包含在设备完好性管理要素内。 只是从二零二零年下半年，标准修订组的专家考虑到安全仪表对于过程安全的及其重要性，考虑到安全仪表相关人员目前的能力问， 考虑到安全仪表管理工作的基础比较薄弱这样一个现状，考虑将其单独列为一个管理要素，也凸显安全仪表的重要性。所以说，设备完好性管理要素 的一般管理要求完全适用于安全仪表管理。可能有的企业呢，已经具备相对成熟的设备完好性管理程序，比如一些独资企业、合资企业以及其他管理比较好的企业。 有的企业仍想呢把这两个要素呢合并处理，特别是规模小的啊，装置小的啊，安全仪表少的，个人感觉没有问题，只要符合规定的要求，保证设备完好即可。 本要素的内容呢，包括安全仪表的概念和范围。如何确定安全仪表，重点呢？在于安全仪表管理要求。 哪些属于安全仪表的范畴？ 安全仪表呢，包括安全控制、安全报警和安全连锁。这个是本要素的第一句话啊，也可以这么理解。安全仪表呢，就等同于安全控制、安全报警和安全连锁。 如果要给出一个定义的话，那就是安全控制、安全报警和安全连锁是用仪表和控制方式实现的过程安全保护措施， 用于达到或保持过程的安全状态，并满足特定危险事件的风险降低要求。 这和美国二零一二年版的相关标准的定义是一致的。 控制、报警和连锁大家很清晰，很熟悉，也很常用啊。这里需要特别说明的是，安全控制、安全报警和安全连锁是指与过程安全相关的，是过程安全， 是过程安全的保护措施， 而非普通的控制、报警和连锁。过程安全关注什么？它关注危险化学品和能量的意外释放。