什么是矩阵分析法#数据分析 #矩阵分析 #圆圆老师说IT培训

矩阵量表题怎么进行描述性分析

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发布时间:2024-11-16 18:41
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  • 写论文的常用方法——SWOT分析 写论文的常用方法——SWOT分析方法 
一、SWOT分析模型简介 
(也称STOW分析法、道斯矩阵)。在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。 
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。 
因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 
通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。 
二、SWOT模型含义介绍 
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 
1、机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。 
威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。 
对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 
2、优势与劣势分析(Strengths and weaknesses)
由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。 
如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。 
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。 
需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。 
企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。#论文 #文献综述 #研究生 #
    02:13
    写论文的常用方法——SWOT分析 写论文的常用方法——SWOT分析方法
    一、SWOT分析模型简介
    (也称STOW分析法、道斯矩阵)。在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
    来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
    因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
    通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。
    二、SWOT模型含义介绍
    优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
    在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
    1、机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)
    环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。
    威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
    环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
    对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
    2、优势与劣势分析(Strengths and weaknesses)
    由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
    如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。
    如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。
    需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
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