abc分析法计算公式

那么最后一个就是我们有一个存货管理的一个 abc 分析方法，也就是说 a 类存货， b 类存货， c 类存货，那么这个 abc 他到底是怎么分类呢？总共有两种这个标准，一个是金额方面的一个标准，金额的多少， 第二个的话就是我们品种数量的一个标准，你说品种数量到底是有是多还是少的？那我们来看一下。首先看 a 类存货， a 类存货他的种类相对来说比较少啊，种类比较少，但是呢我的占用的资金又非常多，你比如说我们施工现场要用的的钢筋，还有水泥等等，是不是种类比较少？但是呢 这个资金呢会会发生的比较多，那么对于这个 a 类存货应该怎么办呢？因为资金比较多呀，所以应该集中精力实施严格控制 啊，一定要严格把关，严格控制，这是对于 a 类存货，那么紧急的我们跟他看这个跟他对立的叫 c 类存货， c 类存货呢正好相反， 他的种类呢非常的多，看到这个五花八门的这个种类，但是呢占用资金怎么办？哎，我们这个占用的资金非常的少，比如说施工现场要用的一个螺丝， 是不是啊？种类非常多，但是资金又非常少，还有我们的钉子也是一样的，所以对于这这这个 c 类存货，因为占用的资金比较少，所以呢我们可以凭相应的经验来确定进货量就可以了，凭你自己这个经验，哎，确定第一哎，我们一次进多少吨或者是多少千克等等，是不是这是我们 c 类存货， 那么介于 a 类和 c 类之间还有一种叫 b 类存货，这个 b 类存货是什么意思啊？就是介于 a 和 c 之间，那么你就可以自己采取 灵活措施就可以了，这是对于 b 类蠢货，所以他们这个特点必须得知道啊。 abc 类他们这个特点必须得掌握住，然后知道有两个标准，一个是金额标准，一个是品种数量的标准。 好了，讲了这么多，我们来看一下这个知识点，他会怎么考察我们呢？首先看这个点，那二零一九年考了一道单项选择题，是叫我们求什么呀？经济采购批量或者叫经济订货量的，他说 企业生产所需一个某种材料年度采购总量为八千吨。好，这个其实是我们公司里边的 d， 如果你记不住的也没关系，那我们首先给它标上吧，如果记住的话就是我们的 d。 好了，材料单价为四千元每吨。 前面老师说了，我们这个经济采购批量或者叫经济订货量，跟我们材料单价有没有关系？你是四千元 一吨还是五千元一吨，有没有关系呢？没有关系，其实就是我们的 k 一，但是 k 一我们公司里面是没有的，对吧？好了，一次订货的这个变动成本为三千元，这个是什么呀？这个指的是我们的 k， 是不是公司里边的 k 每一吨采来的这个平均储备成本啊？或者是储存成本是什么呀？三百元，这个是我们公司里边的 k 二。那问我们这个经济采购批量为多少吨，那我们来写一下，它不是等于根号的二 k d， k 是多少？三千 d 呢？哎，我们来看一下 d 是不是八千呀？再乘以八千，这是我们的这个分子，你别忘了要乘以一个二啊，还有一个 k 二，就是 k 二，指的是我们什么呀？下面这个分母就是我们的多少三百。好了，你去算一下结果根号这个计算器按一下， 按出来的结果正好是等于四百吨啊，等于四百吨，所以正确答案呢，选择 c 选项。 那么这道题的话，可能很多同学会说，老师啊，我平时做练习的时候呢，这个公式我可以记住，但是我到一考场上一做题目，我可能脑袋就空白掉了，没关系，下面老师再教你一种办法，这个是没有记住公式的情况之下，我们应该怎么办呢？好，我们来看一下啊， 首先还是一样，我们材料单价呢，四千元每端，怎么样给他划去，因为前面我们说了跟他是没有关系的。 接着我们再看一下，他不是等于根号的两倍乘以什么什么吗？再除以一个什么吗？那我们通过这个单位来进行求解，那我们经济采购批量是吨，是不是他是要求是吨，那我问你，吨的话，如果是开根号，我应该是吨的什么 蹲的平方吧，我蹲的平方，再一看个开根号不就出来我们蹲吗？那我们就去凑我们这个蹲，到底，这个蹲的平方到底在哪里？首先看第一个蹲 年度的采购总量八千吨，是不是我再乘以八千吨呀？好了，八千，这里有一个吨啊，八千吨，那么还有一个吨呢？我要凑吨的平方啊，还有一个吨在哪里啊？这个一次订货变动成本有没有吨啊？没有，单位是不是没有吨啊？ 那么这里有一个每端材料的这个平均储备成本为三百元，那我们平均储备成本是什么意思啊？那也就是说三百元每 每吨嘛？那我问你，三百元每吨我是应该放在分子里边，还是应该放在分母里边？如果你放在分子里边，那我是不是三百元每吨，这个吨给他约掉了呀？那么要注意啊，所以我要凑成这个吨的平方，必须得是 在分母里边，也就说三百元每怎么样每吨，那我这个分母里边这个端往上一翻的话，不就是端变成了这个吨的平方了吗？对不对？变成吨的平方了，那么我们再看一下，这里还有一个圆，圆的话这里也有一个圆，一次订货变动成本，所以呢，我们把它乘过去， 乘以三千元好了，这个元跟这个元是不是约掉了呀？然后这个蹲呢往上一翻就变成了蹲 的平方了，是不是跟我们结果求出来一模一样，也是等于四百吨，是不是四百吨啊？那这个公司的话，其实跟我们刚刚讲的这个公司呢，是一模一样的，但是要注意的是你要看根号，而且根号里边还要乘以一个二，这 这个千万别忘记了，还有一个就是我们这个材料的单价四千元每端，看到材料单价，你千万不要给我放进去是不是？所以这个的话是 属于一个干扰性的这个信息。那么这是我们二零一九年考的一道单项选择题啊，选择 c。 好了，接着我们再看一下，二零一八年也考一道单项选择题，这道题考的是我们 abc 分析方法了， 他说采用这个 abc 分析方法实施存货管理时，我们 a 类存货他的特点是什么？ a 类存货我们说的是他的种类怎么样，比较少，但是占用的资金非常大，所以我们看一下 abcd 哪一个符合特点啊？比如说品种少，但是占用资金 非常多嘛？正确答案就选择啊 b， 比如说施工现场要用他的钢筋，要用他的水泥，是吧？那同样的，对于我们 c 类存货呢？如果给你改一下，他说的是 c 类存货呢？ c 类存货是不是数这个品种非常多，但是占用资金非常少？如果问你 c 的话，那是不是就选择我们的 c 群 选项了？品种多，但是占用资金比较少，所以 a 和 c 他们是互为相反的关系，是吧？好，这是我们一八年考了一道单项选择题，再看一下，二零一六年也考了一道单项选择题，我们看一下这道题呢，考察的相对来说比较综合了。 他说关于这个企业存货管理这个说法，问你的是正确的，是哪一个？问你正确的， a， 存货管理是要在这个存货成本和存货效益之间两者做出权衡，达到一个最佳的结合，这个是不是我们前面讲到过了，他是正确的，对吧？再看一下 b 选项， 存货管理这个目标是最大限度的降低。哎，我们的存货成本，我们刚刚讲了，他的目标是不是 a 选项是他的目标啊？我不能单单只考虑我们的存货成本，或者也不能单单只考虑我们存货效益最大， 他们两者要进行结合起来啊。再看一下 c 财务部门，他的一个存货管理职责是什么呀？选择我们的供应单位以及筹集订货资金，那么选择供应单位是谁去选择的呀？ 我们生产采购部门，销售部门是不是，而我们财务部门呢？决定我们订货的时间是不是以及我们刚刚求的经济采购批量，我就或者叫订货的批量到底是多少，这个时才是我们这个财务部门的一个职责，所以呢，财务部门职责也说错了。再看一下 d 选项， 根据存货管理这个 abc 分析方法，他说应该对 c 类存货实施严格控制。 c 类存货是什么呀？我们品种比较多，但是占用资金非常少，是不是占用资金非常少，我们可以凭经验来确定，而不是严格控制，如果实施 严格控制的是属于我们的 a 类存货了吧，所以排除完之后，正确答案是选择我们的 a 选项。那么这道题老师呢，还写了一个技巧，什么意思呢？如果说这道题这个知识点你也没有学习过，怎么办呢？我就去蒙，蒙的话也有一个技巧，你看到没有，只要看到什么，哎， 什么什么，两者进行结合，最佳匹配，最佳结合，做出权衡。那么大部分这个来说的话，他就是正确的啊，只是说大概率 对于我们来说他是一个正确，你看到没有，这道题 a 选项他就是一个正确，所以我们蒙啊，也是有一些技巧的啊，蒙也是有一些技巧的。好了，那我们啊第八节的内容就讲解到这里的话，那么啊，我们来给大家做一个简单的小节啊， 这个知识点总共讲了三个点吧，第一个就是关于现金有加正确的一个财务管理，我们讲到了什么呀？第一个 我们现金自传现金，这个原因是不是有三个原因啊？有三个，一个是交易性，一个是投机性，一个是预防性，那么他们分别对应的是什么情况，是吧？他们的一个原因。第二个就是我们的目标，目标的话要我们在我们什么 这个资金，现金的这个流动性，还有盈利能力之间达成什么样，最佳的一个匹配，达到这个利益的最大化啊？ 我们孩子讲到的是什么呀？四种，这个提高现金管理的四种方法，那么四种方法是不是第一个就是我们要现金流露和现金流出，他们时间尽量要怎么样？要一致？第二个就是我们讲的这个支票有一个浮油量，要充分使用我们的现金浮油量。 第三个和第四个其实就是我们前面第一张第一节所说的这个叫什么呀？早回收、晚投入这么四种方法。那么接着我们还讲的是什么最佳现金持有量了？ 最佳先进词有量。讲这个知识我们起到三个成本，是不是一个是机会成本，还有管理成本以及短缺成本，那么他们之间跟先进词有量到底是什么样的关系？大家一定要明白。然后呢？这三种成本加起来，哎，他们这个资格对应 最小的，对应的这个现金持有量，就是我们所说的最佳现金持有量啊。第二个知识点我们讲的是信用政策，他的一个确定，我们重点掌握这三个就可以了。哪三个政策呢？信用期间对吧？信用标准以及我们的现金折扣这三个，哎，掌握这三个就可以了。 最后一个知识点，我们讲的是存货的财务管理，我们首先讲到了一个存货管理的一个目标，是吧？哎，刚刚我们讲的这个要达到一个权衡，对吧？第二个讲的是三种成本，是不是他的一个成本，总成本是什么？什么样子？然后呢？ 接着我们讲到了一个经济订货量，或者叫定经济，这个采购批量，那么他的计算公式是不是大家一定要知道啊？如果你记不住怎么办呢？你就跟刚刚前面老师给大家解析的， 我们可以用什么呀？单位是不是比如说叫你求金哦，金采购批量是多少吨？我们就是开根号吨的平方，你去凑是不是？ 还有第三个就是我们的 abc 分析方法， a 类存货是什么特点？ b 类存货以及 c 类存货到底是什么特点，以及他们分类这个标准是不是一个是金额，一个是品种数量方面一个标准。好了，以上就是我们第二张第八节的内容，这一节的内容讲解到此结束，谢谢观看。

逼自己春节假期学完信息系统监理师全一百三十级保姆级教程，小白入门必看警告，本视频耗时四个月，制作耗时三千一百二十小时，带你一口气从零基础小白入门进阶！由于视频太长，本套视频分期发布，本期视频讲 abc 分 析版，在这里我给大家整理了监理备考的三色笔记和历年真题， 需要的六幺幺幺带走。接下来我们开始正式学习。在投资控制的技术和方法当中呢，一共分为三大类。首先第一类是 abc 分 析法，也称帕累托图，当然他还有其他两个名称叫费用比众分析法，不均匀分布定律法都是在说这个 abc 分 析法。而第二类呢，则叫全寿命费用方法，全寿命费用方法他也有他自己的一个特点所存在，但是呢，不是我们的一个讲解重点，讲解重点，大家只需要知道他是什么 就行了。而我们的第三个正值分析，它是我们本章学习的一个难点，也需要大家多花一点时间去理解，我们分别来看一下它们具体是什么吧。首先，对于 abc 分 析法，它其实是从二八定律所延伸出来的， 那么二八定律又是指什么呢？它其实是指啊，我们在整个项目当中百分之八十 的原因所引起的。 那么在这个过程当中，我如果抓住了那百分之二十的原因并且解决，那我们大部分的问题都能够得到解决，也就是抓重点好。那么同样在帕累托图当中啊，我们的基本原理就是关键的少数和次要的多数，在这个过程当中，抓住 关键的少数可以去解决问题的大部分是一样的原理。那么等一会呢，我们也会详细介绍真正的帕累托图是怎样的一个展现形式。 而第二个全寿命费用方法，它其实很简单的去产明了一个理论，就是我们的投资控制要贯穿项目建设的全过程，甚至从我们的整个逆向和可能性研究这一个方面，我们就开始对经济和投资开展相应的控制了。 所以在这里呢，大家只需要抓住它的一个关键词，全过程就可以了，我们不会再讲解全寿命费用方法。而 在我们的第三个政治分析，它则是一个难点，它一共有两个作用。首先第一个呢，就是偏差分析，在我们的政治管理当中啊，偏差分析呢，它主要是去解释成本偏差、进度偏差，它产生的原因影响和它的一个纠正措施。 而它的第二个作用呢，就是趋势分析，趋势分析它主要是审查项目的绩效随时间的变化情况，它能够判断我们的绩效是正在改善还是正在恶化。那么还分一些典型偏差和非典型偏差的情况，我们也在后面会详细说道。 对于这三个方法呀，大家一定都要能够理解它到底是什么，在做选择题筛选的时候，需要能够对它们有一个比较系统的认知。我们来看到 abc 分 析法，它的帕累托图到底是怎样的，那么在这个图形当中呢，我们下面的横坐标呀，是我们主要占比的影响因素， 你看我们百分之二十的影响因素往往会造成百分之七十的费用影响，而在之后呢，我们的 b 类啊和 c 类，它们整体的一个费用影响只有百分之三十，所以在这个过程当中啊，我们就知道抓住关键的少数是有多重要。 而在这个过程当中，我们也来看一下不同的因素啊，它们的发生频率其实不一样，对于 a 类因素来说啊，它的发生频率是百分之七十到百分之八十，同时呢，也是我的主要影响因素。 而对 b 类因素来说呀，它的发生概率啊，只是百分之十到百分之二十是我们的次要影响因素。而 c 类因素呢，则只有百分之零到百分之十的发生概率是一般影响因素。那么我们再通过这个图它就可以看到我最需要解决的一个问题是什么是我们的 a 类影响因素。 那么在这个过程当中呢，大家需要对这个图形有一个基本的认知，同时你需要发现到底哪一个才是关键的少数。

投标中标报价概率居然可以一键计算，比如说有个项目的总分为六十分，报价范围在一千五百万到一千八百万之间。计算机的算法是这样的， 平标计算机等于 a 乘以百分之三十五加， b 乘以百分之四十五加 c 乘以百分之二十的和再乘以一个 k。 这里面 a 是 最高限价下浮后的价格， b 是 除了 c 之外的任意一个投标报价， c 是 这次开标的最低报价，报价比计算价每高百分之一扣一点五分，每低百分之一扣一分。 你只需要按照招标文件选好对应的规则，然后把这些参数都给填进去，点一下开始计算，结果就出来了。要不要来一份啊？

如果你还不会商品 abc 管理法，一定要看完这个视频，这个方法的目的呢，是为了提高周转率，减少滞销。我们把商品分为三类， a 类畅销品一般占门店销售额在百分之七十， b 类占百分之二十， c 类占百分之十。 对于这些商品的管理呢，首先我们要保证 a 类产品的库存充足，要及时补货， b 类商品的陈列要不断的做优化。对于 c 类来说，首先你得分析它产生的原因，我们是做促销清库存，还是和上游退换货、换新品， 银报收银的商品 a、 b、 c 统计表可以从销量、库存、利润等多维度得出商品的贡献值，让你在做商品 a、 b、 c 分析的时候更加方便快捷。

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好，大家好啊，本期视频我们一起来看一下这样的一个题目，其实这个题目呢，就两个条件，让我们去求出三角形 a、 b、 c 的 面积的最大值，那么这个条件呢，结合正弦定力， 其实也就相当于是小 c 会等于根号二倍的小 b。 那 么现在啊，这个题目的已知条件其实都是关于边的信息，那么我们要去表达出三角形 a、 b、 c 的 面积的话呢，就要想到秦九少公式，把我们已知的这两个条件都代入到 秦九少公式当中，也就相当于是根号下四分之一乘以八 b 方，再减去括号二分之 四加二 b 方，再减去 b 方，然后外面再平方，我们再进一步的对根号里面呢进行计算，前面八 b 方不动减去，后面也就相当于是四分之 四加 b 方括号的平方，紧接着全部把它打开，也就相当于是二 b 方减去 十六分之十六，加上 b 的 四次方，再加上八倍的 b 的 平方。我们继续前面有个二 b 方，后面减去二分之一倍的 b 方，剩下二分之三倍的 b 方，再减去十六分之 b 的 四次方再减去。咦，接下来很明显我们可以把 b 的 平方呢看成一个整体 t 去对待，他肯定是大于零的，那么整个式子呢，也就会变成负十六分之一倍的 t 的 平方，加上二分之三倍的 t， 再减去一， 我们想要去求出他的最大值，先求出根号里面这个开口向下的二次函数的最大值也就可以了啊。开口向下的二次函数，大家都知道他会在对乘轴，也就是负的负八分之一分之二分之三，也就是十二，这里 取到它的最大值，它的最大值呢其实也就相当于是负的四分之一，分之四分之一，减去二分之三的平方，也就是四分之九，那么这里呢其实就是二倍根号二，并且是 当且仅当 p 等于十二的时候取到这里的等号，那么它呢就是三角形 a、 b、 c 的 面积的最大值，那我们本期视频呢？就到这里。

一分钟学会视功能分析时的一项重要数据之计算法， a c b a 检测准备远眼位、近眼位及瞳距，需要进行待近检测，先注视远，用托利顿检测远距离眼位来。把马士革放在右眼上， 右边能不能看到一条红色竖线？可以。好，左边能看到灯光点，还有旁边的数字可以吗？也可以好，双眼一起看。现在点的左边还是右边，左边数字几的位置，数字五，圆眼位四个冷静度外隐斜。再使用金右托利顿放在四十厘米处检测金眼位能看到红色竖线吗？ 灯光点和数字也可以。好，现在再看，现在点的左边，右边，左边第七个，第七个好， 近距离眼位弯以斜七个冷静度。最后再使用同距尺或者同距仪检测一下同距。计算公式， ac 比 a 等于同距，加上注视距离，乘以近眼位减圆眼位。例如，当同距为六十毫米， 圆眼位负四，近眼位负七，先将同距六十毫米换算为六厘米，再代入公式， ac 比 a 就 等于六，加上零点四乘以负七减负四又等于四点八， 则 a、 c 比 a 就 等于四点八个冷静度。美 d。 这项试过呢。检测与分析的重要指标，你学会了吗？记得点赞收藏！

看林夕学时光这几天呢，我们讲解了 acba 的 概念分析以及测量方法，你们都学会了吗？没学会的快去翻看林老师的视频，还不会的过来认罚， 那会检查了还不会，结果分析也是不行的。今天呢，我们就来讲讲 acba 的 结果分析。 acba 呢有三种测量方法，画图法、 t 度法和计算法，那 t 度法的正常值呢？是三到五，计算法的正常值是四到七， 所以呢，我们可以认为 ac 比 a 的 正常值就是三到七。那在给顾客进行结果分析的时候，大家可以先记住一句口诀，高 ac 比 a 两个过度，低 ac 比 a 两个不足。说简单点呢，就是如果顾客测出来的 ac 比 a 两个不足。说简单点呢，就是如果顾客测出来的 ac 比三要小， 那它就属于是低 a c b a 就 会出现两种情况，集合不足或者是散开不足。那如果测出来的 a c、 b a 比七还要大，那就属于是高 a、 c、 b a， 就 会出现集合过度或者是散开过度的情况。 还有呢，就是 a c、 b a 正常。这又分三种情况，第一就是远近均为外斜，那它就属于是单纯性的外斜，也就是 基本型的外斜。第二呢，就是远近均为内斜，那它就属于是单纯型的内斜。第三就是远眼位和近眼位都是正常的情况，那就说明它的容相聚散是不好的，这就是 a c、 b a 的 一个结构分析。 最后呢，林老师来问大家一个问题，如果你遇到散开过度，高 a c 毕业的顾客，你觉得可以给他训练斗鸡眼吗？好，关注林老师，学习不一样的视光知识，记得点赞关注哦！

大家好呀，这一期我要又继续对这个案例进行分析和总结。嗯， 在这个案例中，我们首先是要确定一个目标，行为妈妈的目标是建立一个理想的行为吃胡萝卜，以代替不理想行为不吃蔬菜。 蔬菜的品种很多，在这里妈妈选择了颜色鲜艳有甜味的胡萝卜，因为这样的蔬菜比煮熟后颜色不太好看，味道也不太好，又不好咀嚼的菜叶子更容易被孩子接受。妈妈又成功的运用了正强化原理， 前面我跟大家讲过多次，要使用正强化才能建立家长和孩子之间的信任与合作，使用惩罚则可能增加孩子的焦虑和对抗。这个案例中教学 呀策略的成功要素有三个，家长们要听好喽！第一，高效能强化物。妈妈使用了涵涵平时最喜欢的爱莎公主饰品， 这属于一级强化物，直接满足孩子的强烈欲望，并且与一级强化物紧密相连的二级强化物表扬相结合，是极高的。第二，计时性强化物， 项链发夹表扬，在目标行为吃胡萝卜发生后立刻呈现，使得行为与后果之间的因果关系非常清晰。 第三，任务分解与行为塑造。这里起点很低，从一小片开始的，确保孩子能够完成，避免挫折感， 小步子前进，在成功两次之后才将任务的难度提升到一大片，这就叫做行为塑造，通过连续逼近法，逐步的强化更接近最终目标的行为。 第四，配对使用强化物。妈妈将社会性强化表扬与有型强化物饰品配对使用，长期来看有助于社会性强化的作用提升。 以上几点就是成功的关键，家长们一定要认真学习哦，但是只做到这些还不够， 后续我的建议是，为了让这个行为能够长期的维持，爸爸妈妈们还需要做到一，逐步撤退强化物，在未来可以逐渐将每吃一片变为吃几片以后才得到一个视频， 再变为吃完胡萝卜以后可以获得一个活动，最终过度到间歇性强化和社会性强化。 第二，一定要泛化，可以泛化到其他场合，如在爷爷奶奶家、幼儿园或去外面的餐厅吃饭时， 也鼓励和强化他吃胡萝卜的行为，并且逐渐泛化到吃其他蔬菜。爸爸妈妈们好用的 abc 行为分析， 你们学会了吗？还有什么问题请咨询三亚群号教育，或者带着你的孩子来群号教育，我和我的专业团队愿意手把手的教你。

重新录一个视频来讲一下这个差值增长率，就之前录的太粗糙了，那我们一般算这个差值增长率，一般都是转化为盐水法混合的那种思想去做， 但是我觉得那样做每次那样做很麻烦，而且 a 减 b， 它，它这个模型，它应该有它自己的一个板块。就我们知道在资料分析里面， 无非是研研究基期、限期增长量，然后增长率这些问题，然后通过四则运算，就是加减乘除得到 a 加 b 呀，然后 a 减 b， a 乘 b， a 除以 b 这些新的量，那我们另 令它等于某个，令它等于 x， 然后去研究这个 x， 它的机器限期增长量增长率，对吧？那那 a 减 b， 它应该有它自己的一个板块。就比如说我们令令 x n a 减 b， 那 我们通常求的那个 机器差的问题，其实就是 x 的 机器的问题，那差值的增长率就是 x 的 增长率的一个问题。所以的话，我觉得可以把它单独拿出来研究一下，那差值的增长率其实就是混合的增长率那个 公式，我们把那个 b 替换成负 b， 然后再稍微变形一下，就可以得到这样一个式子，我们稍微给它赋力，赋予一些物理意义。那我们混合模型它是用盐水，对吧？那我们这个也用那个溶液的思想， 那我们可以把这个 a 看成是原溶液，假设我们有有一种技术，可以从原溶液中分离出一部分，然后你分离出的这部分，它的浓度和原溶液的浓度可以一样，也可以不一样。 就比如一桶水，你你只要一瓢水把它分离出来，那剩下的这个 溶液，它的浓度就是在原溶液的基础上做出修正，所以第一项就是 r， a 就是 原溶液的浓度，那后面这项就是修正项，修正项主要由两部分构成，一部分是 b 的 一个权重，用来衡量这个 b 的 重要程度， 也可以理解为它是一个增长率。是什么增长率呢？就说你 b 走了，你 b 被分离了，那你剩下的 a 减 b， 你 要增长 b 除以 a 减 b， 你 才能抵消这个 b 走的影响。那第二个因子就是一个增增速差， 那之前就讲到这里就基本上结束了，那这里补充讲一下它的误差分析的问题，也就是说 因为这个公式记的 a 和 b 它都是基期，但我们资料分析里面通常给我们的数据都是限期，那我们实际操作一般都是用把用限期去代入，然后估算，我们把这个估出来的值记为 r 估， 然后去计算一下，就是真值和这个估算值它的一个绝对误差，最后得到这样一个式子。 那这个式子不用去看它具体的是怎么算的，它有两个需要注意的点。第一个就是一个黄金铁律，就是非常好用的一个 一个规则，就是说这个绝对误差它永远是大于零的，只要你这个 r 证不是特别的离谱，比如说比负一还小，对吧？它就 咳永远大于零，也就意味着你这个真值是永远大于大于这个估算值的。那我们用现期代入，比如算出最后算出是百分之二十，那真正的这个差值的利率它就是 百分之二十，加它可以是百分之四十，也可以是百分之百，反正它一定是百分之二十加，非常好用。那第二个就是稍微注意一下，就是当这个差值增速差比较小的时候，还有 a 和 b 差距比较大的时候， 这个绝对误差就会约等于零，那 r 故就会约等于 r 乘，就是在这种情况下，这个公式算出来的就比较准。 那我们用这公式来做一下果考题。第一个是顺差出口减进口原溶液就是二对对它作出修正， b 的 权重 再乘以增速差，最后算出四十四，是四十七，那最终结结果一定是四十七加 选 c， 那 其实这里算出它的真实的差值增长率是百分之一百左右，可以看到 c 差了很多，对吧？但是它也是四十七加，为什么会差这么多呢？就是因为这里太接近了， 太接近的话就会导致这个，导致这个分母它会变得特别小，最后这个误差就爆炸了，但是丝毫不影响我们去定性分析它的方向，选出答案。 二四年的国考这题的话，它是逆差，逆差就是进减出原溶液五十五，然后修正，修正的话就是 权权重二，然后再除以五增速差负七， 大概是这样一个情况。

新宝爸爸妈妈们，你们好！我是三亚群号的向老师。通过上一期的讲解，爱学习的爸爸妈妈们大概已经了解了什么是 abc 行为分析法。 这一期我就通过一个具体的案例来教爸爸妈妈们使用这个行为分析工具。 案例是这样的，一个四岁的女孩涵涵不爱吃蔬菜，妈妈就想从颜色鲜艳的有甜味的胡萝卜开始训练。晚饭时，妈妈给涵涵夹了一小片胡萝卜，鼓励她尝试一下。 涵涵看只是一小片就慢吞吞的摇起来，刚刚放进嘴里，妈妈就把涵涵平时最喜欢的爱莎公主项链戴在了她的脖子上，同时笑着表扬涵涵说，你吃的胡萝卜，你真棒啊！ 涵涵得到了最喜欢的项链和表扬，他很高兴，就把胡萝卜吃了下去。 妈妈又夹了一小片胡萝卜给涵涵，涵涵刚刚放进嘴里，妈妈就又给涵涵带了一个爱莎公主的发夹，同时又大大的夸奖了她。接着妈妈又给涵涵夹了一片大一些的胡萝卜，涵涵也毫不犹豫的放进了嘴里。 这时爸爸和妈妈又给予了涵涵最热烈的表扬。这个案例展示了如何通过系统的强化来建立一个新的理想行为，这个理想行为就是吃胡萝卜。 在这个案例中，妈妈的行为塑造过程是非常成功的，我们可以清晰地看到，三轮连续的 abc 系列难度在逐渐的提升。第一轮 abc 的 目的 借力初步的成功。这里的 a 前因是在吃饭时间，涵涵不爱吃蔬菜。具体的指令和刺激是妈妈夹了一小片胡萝卜，鼓励他尝试一下， 任务难度是很低的一小片，给孩子的心理压力也非常的小。 b 行为，涵涵做出了目标行为，吃了一小片胡萝卜。 c 结果 是立即的强效的强化，一是用了有型的强化物，妈妈立刻把 涵涵最喜欢的爱茶公主项链戴在了他的脖子上。二又加上了社会性强化，妈妈很热烈的表扬了他，你真棒！达到的效果是这个强烈的积极的效果，极大的增加了涵涵再次尝试吃胡萝卜的可能性。 第二轮 a、 b、 c 目的是巩固行为。 a 前因涵涵因刚才的行为获得了项链和表扬， 他的情绪愉悦，积极性很高。妈妈给予的具体指令的刺激是，又给他夹了一小片胡萝卜。 b 行为， 涵涵再次做出了目标行为，又吃了一片 c。 结果新的强效的强化是妈妈又给他带了一个艾莎公主的发夹效果， 行为再次得到了强化，证明了吃胡萝卜和获得爱莎公主视频加上表扬之间的关联是稳定可靠的。第三轮 abc 这一轮的目的是提升挑战 a 前因韩汉已经成功吃了两片胡萝卜了。 这里的具体指令和刺激是，妈妈又夹了一片大一些的胡萝卜，任务难度有所提高了，胡萝卜的分量增加了一些。 b 行为，涵涵接受了这个更高的挑战，吃了更大片的胡萝卜。 c 结果是爸爸妈妈又给予了涵涵很热烈的表扬效果，表明目标行为已经变得更加的稳定了，甚至 可以接受一定程度的难度提升了。爸爸妈妈们，你们看到了吗？涵涵小朋友已经愉快的接受了胡萝卜， 在这里并没有太难太复杂的操作，但这里有一个关键点，就是找对了强化物， 你们明白了吗？下一期我将继续拆解这个案例，让爸爸妈妈们从这个案例中学到更多爱学习的家长朋友们，请你们持续关注三亚群号教育，我和我的专业团队，愿意手把手的教你。

大家好，我是上期老师，本节继续讲解帕尔 bi 帕莱托分析法。前面三节课我们讲到了静态的制作帕莱托分析法， 那这一节我们来介绍动态帕拉特分析法，近代和动态有什么区别呢？主要区别就是动态帕拉特分析法，它可以动态交互， 比如上节课讲到了静态的分析法，它是无法随着其他自带的变化而变化，比如说这里插入一个切片器， 再插入一个时间订单日期，订单日期进行滑动这个表， 这个柏拉图它是不变的啊， 你看他就不交互，就是动的。那有的学员可能会说这两个表没有建立关联好，我们来切换到关系模型，在这个地方关系模型， 比如上面型号和这个上面型号建立一对多的关系， ok， 他建立了一对多，这个是唯独表，这是明细表。 ok， 我们来看一下，你看就算建立了唯独表，他还是不变的 的，向外还是固定不变的，这个是静态的。那如何实现通过拖动这个日期或者其他的自断， 他会随着气温器的变化而变化来实现交互的功能呢？就用到动态帕拉多分析法，他的原理来主要是通过建立度量值的形式，静态的方法他是通过新建裂的方式啊，方法不一样， 但是他的公示思路几乎是一样的。首先来建立度量值，求产品累计销售额， 好来第二种方法，销售明细表，累计销售额，这个度量值要用到销售总金额，所以新建 一个度量值基础的度量值，销售总金额 等于 销售金额回车，这是销售总金额。现在来新建产产品累计销售额的度量值，大家注意是新建度量值，度量值它是移动的公式，能够进行交付 产品累计销售 产品 累计销售产品的累计销售。首先自定义销售总经理 evar， 自定义 sales， sales 等于 销售总金额，这是刚才调的基础度量纸，自定义完之后就是 return， return 好，那下面关键就是筛选出 符合条件的销售总结额，筛选出筛选什么呢？就是所有的名称把它筛选出来，并且要 大于等于当前筛选条件下的销售总金额。好，我们先把公式写出来啊，这里就要用到累计，那肯定用到 filter calculate， 销售总金额 filter 筛选，那么筛选所有的销售明细表当中名称所有的，那就运用到一个 or 啊，去掉外部的筛选所有的销售明细表的名称， 他这里了需要加一个什么来名称啊，就是商品型号和上面名称合在一起的这个，所以在这个地方啊，我们先 暂停一下，在销售明细表数据试图，这里要新建一个列，和产品信息表当中一样有一个名称， 名称就等于上面型号加上名称， 构成一个唯一的值啊，因为上面名称同样是电动牙刷，型号不一样，其实是不同的产品，所以这个名称他应该是唯一的。 ok， 我们继续啊，继续新建，那这里呢，就是什么 销售明细表的名称啊？名称， 然后这里有个反括号，条件是销售总金额大于等于 这个四六词，就是这里自定义信件的， ok， 回车。 那这个公式是什么意思呢？他首先自定义 sales 就是销售总金额， 然后下面的 calculator field 啊，这个大家不陌生，这个偶尔和这个大于等于 sis， 他是表示从所有的名 称中筛选出大于等于当前筛选上下文名称的所有产品，所以用的沃尔，然后用住当前产品的筛选器， 用的当前产品的筛选器，就是找出比当前产品大的产品的所有销售额之和。什么叫用作当前产品的筛选器来，这个是度量值。好，我们在报表仕途这里插入表， 拖动名称销售总金额，然后这里累计成名，累计销售额，那么这样就很好理解了，把它放大一点，列标题放大一点， 直放大一点。好，他是什么意思嘞？就是说从所有名称中筛选出 大于或等于当前筛选上下文名称的所有产品，所以用到一个偶尔啊，这个所有的产品都筛选出来了， 筛选出来了。然后呢？用作当前产品的筛选器啊，这个这些名称，所有的名称啊，一个都不落。原表当中的所有的名称都在这里， 然后用作当前产品的上演器，这个就是这个是，那么这个插入这个表就是一个当前上下文的一个环境，然后 把这些名称啊用作当年产品的上演器，然后沃尔和 fute 那个函数来大于等于。你看 销售金额大于等于 ceos， 就表示，就表示什么呢？表示找出当前产品， 找出比当前产品大的产品的所有的销售额之和。我们来看这个七八啊四，看哪个最小啊？ 看哪个最小， 我们把它筛选一下啊， 你看这个是最小的，这个是最小的。电吹风，这个电吹风销售总金额二期 六七五九，这个总金额最小，那就是要找出比当前比这个产品啊，比这个产品大的所有销售额之火。 你看第一个，他是销售总金额最大的，那产品累计销售额 他筛选的是什么呢？是筛选比当前产品大的，就是比这个啊，五幺七二六幺八，比他比这个电吹风大的，那没有，那除了他就就没有了。所以是这个啊， 那其他的 也是一样的啊，其他也是一样的，比他产品要大的， 你像这一个比二七二五的啊，这个比他大的，就把他筛选出来，就是产品累计销售额。 ok， 那我们再接着球累积占比， 同样的也是新建度量值， 成品累积占比 等于单位的 产品累计销售分母是 calculate 销售总金额，销售总金额是所有产品的销售总金额。所以条件就是偶尔 销售明星表的名称啊，所有的 回车。 下一步是是产品所属 分类，所属分类 新建度量值全部是度量值的方法。 判断条件，产品累计占比 小于等于零点七 就返回 a， 否则就返回 c。 对，这个分类啊，就是直接判断他的产品累计占比，产品累计占比，假如零点七就是 a， 零点七到零点九就是 b， 否则就是 c 回车。 ok， 那下一步就是制作柏拉图了。好，我们先暂停一下。

大家好，这里是 smart 优员 mas 智慧仓储管理系统，在这里您可以了解到仓储管理的相关知识、信息化建设经验以及物流行业的未来发展方向。 如果您觉得我们的内容对您有所帮助，请帮忙加关注、点赞并分享我们的内容， 感谢您的支持！在日常库存管理过程中， abc 分析法被更多的应用。 abc 分类的原理是重要的，少数、次要的，多数以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。 但在某些企业中， abc 库存分析法就未必适用了。比如在生产企业中，如果按照 c 类物品进行分类，那么 c 类商品得不 得到应有的重视，而 c 类商品也可能会导致整个装配线的停工。并不是所有库存管理方式都适合 abc 分析法， cba 也是很多企业所采用的。 下面我们将为大家介绍一下 abc 库存管理法和 cda 库存管理法的区别和各自的应用价值。 abc 控制法 abc 控制法的基本点是将企业的全部存货分为 a、 bc 三类，管理时对金额高的 a 类物资作为重点，加强管理与控制。 b 类物质按照通常的方法进行管理和控制。 c 类物资品种数量繁多，但价值不当，可以采用最简便的方法加以管理和控制。进行 abc 控 控制法最重要的是确定分类指标。第一步，计算每一种货物的周转量。第二步，按照周转量由大到小排序并列成表格。第三步，计算货物的累计周转量百分比。第四步，计算累计比率。第五步，分类。 接着是分类原理和标准。分类原理是重要的，少数次要的，多数以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序，勿动量。 abc 分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。 基本标准， a 类周转量百分比百分之七十。 b 类，周转量百分比七十至九十。 c 类，周转量百分之九十至一百。 cda 库存 分析法有些公司发现 abc 分类法并不令人满意，因为 c 类物资往往得不到应有的重视，例如把鞋带列入 c 类物资，但是如果鞋带短缺，将会严重影响到鞋的销售。 一家汽车制造厂商会把螺丝列如 c 类物资，但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工。 因此，有些企业采用关键因素分析法。人们在思考新的库存分析方法用于解决上述问题。 cba 库存分析法由此诞生。 cba 分类法比起 abc 库存分类管理法具有更强的目的性。在使用中，人们往往倾向于把库存品制定高的优先级，以显示这类物 品的重要性。结果高优先级的库存品太多，最终哪种库存品都没有得到应有的重视，甚至是库存管理缺乏主次。 cda 分类法的基本思想是将库存品按照关键性分成三到五类，对不同类型的库存品采取不同的管理方式及最高优先级指企业经营活动中的关键性物品或类类重点客户需要的物品。 这类物品在库存管理中不允许缺货。较高优先级值企业经营活动中的基础性物品或逼类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许偶尔缺货。中等优先级值，企业经营活动中比较重要的物品或 c 类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许在企业确定的服务水平范围之内缺货。 较低优先级值，企业经营活动中需要，但可替代性高，在库存管理中允许缺货。在实际应用中，一般是将 cda 管理法与 abc 管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环境。

这种店你开起来不亏钱才奇怪，如果不调整，一个月都撑不过去。各位老板，我是吸引全网最年轻的餐饮知识博主，年轻人说不来点假话。我们怎么去判断一个店他的产品结构到底需不需要调整？需要怎么调整？我们用的就是这张产品效能分析表，去诊断你菜单的健康度。 因为我们判断一个菜品其实是有两个维度的标准。首先第一个是营业额，它代表着这一道菜到底 是不是一个优秀的产品，从毛利维度去判断他赚钱的能力，那其实两个维度营业额是站在消费者角度上讲，他有多大的几率被点单。那毛利额其实站在企 业的角度讲，他怎么去给你挣钱嘛？我们从这两个维度之后，又给这些产品分了三个等级，分别是 a、 b、 c， 一 共形成了九种产品的评分，也就是说我营业额最好， 毛利额贡献最高的产品就是我们的 a、 a 产品，这个一般就是我们每个餐厅的核心产品，那就是我们和消费者他其实是一种共赢的关系，我们又挣钱，消费者又喜欢。 那如果有一道菜，他的营业额贡献是 a 级的，他的毛利额是 c 级的，就是我们说的 a、 c 类产品嘛，他就代表着这道菜盈利能力很低，多劳少得，就是大家可能特别喜欢，点赞率很高，但是其实他不怎么挣钱。所以我们的 a、 b、 c 产品分析法，其 就是收集每个店产品的产品大类、产品名称和它的售价、成本和月销量。只要有这三个数据，我们就能从第一步去判断这 道菜他的收入级别是怎么样的？毛利级别是怎么样的？这是我们在四川一个做江湖菜的客户，他的产品分析数据。比如说他的招牌菜是泡椒土鳝鱼，那这道菜他的毛 毛利级别和收入级别其实都是 a， a 类，就是它是一道非常优秀的招牌菜，那跟土鳝鱼形成鲜明对比的就是它的另一道菜油焖小龙虾，它的收入级别是 a， 但它的毛利级别是 b， 它就是我们刚刚讲的消费者很喜欢，但可能我们在毛利上面会吃点亏，但这种产品需不需要上呢？ 要上。对于江湖菜馆大排档来说，小龙虾是一道哪怕我亏钱都要上的产品，那我们能做的其实就是尽可能的提升他的毛利。额。那在这家店吊车尾的几道菜，比如说他的现炒的干煸排骨、干锅牛蛙、爆炒花甲这几道菜，他在产品的收入和毛利级别里面都 都是 c， 它其实是 c c 类产品，而且月销量特别差，一个月就卖了两三份，那这种产品其实就是需要被优化和替代的。特别是做大排档、江湖菜这种类型的老板，他们很喜欢，就上一堆干锅牛蛙、干锅排骨、干锅鸡、干锅鸭，他会觉得 丰富，但其实只有在数据上你会发现它并没有为你创造你想象中的收益，不但对你的库存管理、运营是非常大的压力，也没有给你挣到你想象中的钱。这种 c c 类产品就是我们会去建议老板下架或者替代的产品，这个就是 abc 产品诊断的结果。刚刚我们看到 c c 类产品在这家店里面 十五个占了一半，就这种店你开起来不亏钱才奇怪，你百分之五十菜品都没有给你整到钱，按他这样开下去，如果不调整，一个月都撑不过去。我们这个表格已经是在我们的经验上尽可能的 精简和方便使用，只需要填纲讲三个数据就可以自己回去做诊断的，需要这个诊断表的老板在评论区打产品，我发给你。