组织形态是什么

在这个过程之下，组织的发展就经历了这几种状态。第一个叫股东人格，什么意思呢？最小的时候，规模小的时候，就是老板说了算，那个就是股东人格， 里边都以他的意志为转移。第二个叫双重人格，叫精英价值形态。为什么呢？就是会聘请职业经理人呢？老板一个都看不过来了，哎，有职业经理人，只要有专业的职业经理人，就有不同的思想，不同的大脑，不同的逻辑， 那这个就会进入了双重的人格。再就是为什么说企业在发展一定阶段的时候，会感觉到哎呀，事情特别多，沟通的特别严重，没办法。再往下就是独立人格。那么大家最终要去思考我们为什么而独立。像现在的华为一样，就是以客户价值形态为主，不管你乱七八 高高的，谁能够满足客户，谁能够真正的满足市场突破，那就是客户价的存在啊。那最高呢？独特人群和所有的利益相关者都合在一起。

传统的组织，我们把这种叫做金字塔种子，这种金字塔种植，老板在最上面是听指令的，员工听话干活没了，按标准执行。 我们也做了负传，但是流程负责，数据不负责任，是对流程负责任。能不能理解？那么这种组织有三大基本的必能， 叫边界。上下边界有层级关系，因为信息技术不发达，没有变频化，还有七层八层的这种层级关系在存在。 这种组织是上下边界。另外部门墙由于 kbi 的考核，导致了更深的部门墙，产生部门的 kbi 凌驾于 企业整体的利润之上，因为跟他的活宝有关，导致每个员工和小组织自私自利。 这个结果部门墙越来越深重。这叫部门横向边界。那么还有一个边界就是里外边界。里外边界就是没有打通企业的内外，企业的内部的员工还有保护，对内部的员工进行保护。 在威石里的花朵，能理解吗？如果我的技术研发一个项目搞不成，最后甩单子了，为什么甩单子？我们技术部会告诉老板，确实搞不定这个事情， 搞不定怎么办？搞不定不搞了。所以最后整个企业人民进步啊，钱进不了，那像华为啊，像这些大的企业， 他们都会打破这种避雷，怎么办？所以全球的工程师都要变成我的工程师，那怎么办？ 招投标活用全球的人才，没有边界。你在美国播音的工程师可以为我哈尔滨服务，能不能理解？没有任何关系，只要你有本事。 项目招投标的模式来完成一个独立的项目，最后买你的专利，或者利用销售额的提成的办法来对你进行奖励，数据却是真实的。 最后来分成，打破里外的关系。这个不，所以把企业的内外的墙推倒， 上下的墙推倒，左右的墙推倒，就经历另外两个过程。这一个叫 平台型组织，我们称之为自主经营的二点零版本。这利他的价值观，加上按一定的标准执行，负全给员工去创造 这种模式。老板在最下面，上面是员工，就是华为。任正非所讲叫屁股对着老板，脸蛋对着谁，对着客户。非常简单。 这种模式叫服务型组织，他的导向这个客户。那么这种组织结构的设计跟传统的是不一样的，他是流程型组织，按流程来设计他的组织体系。 那么金字塔形组织创造利润的最小单位就是一个 创业期，是整个企业到了第二个阶段。这种导向 创造利润的最小单位是铁三角模式，叫做小组织创造。他不见得是三个人，在有些企业不是三个人，是两个人，有些是五个人，都有可能。但是通称为小组织创造利润 创造力的单位是不一样好。第三个是无边界组织，无边界组织 大不一样，整个的组织结构是网状开放式的。那么这种平台型组织完全生态。 那么他的中心是以谁为中心呢？这种模式是以客户为中心，这种模式以老板为中心。这种模式 网状模式，以谁为中心，是真正的与利益相关者为中心，是用户和客户。不光是客户，包括用户 就是利。以相关者为中心，才能形成生态平台。那么你的理念也要上升为共生的理念，不是简单的利他，这种利他更高级别。共生 利他，我对你有利，但不见得是共生的。而共生是彻底融为一体。那么在今天互联网时代，所有的企业都逐步要奔向这种状态 啊。所以这三种组织形态是今天通过阿米巴的经营在中国的演变和升华。 所以每个企业虽然组织的形态不一样，我们在座的企业可能都有前面两种形态，甚至在一个企业内部都有两种。那怎么办？这两种八路连环玻璃法还是他的主脉，不管你的组织形态怎么演变，这个时候变不了， 又他是经营的内容。所以只有在企业不同的发展阶段，其水平和形态表现不同而已。那么要了解每个企业的发展，他的整个的规律。 我们把整个的组织演变的规律已经找到第一个阶段。这三角形有三个阶段，从量化喷泉到 miss b u 量化喷泉到细胞结构。第二量化喷泉就是我们现在讲阿米巴经营是一项测试。 稻盛和夫的这种经营就在这个地方。还没有上升到中国所讲的倒三角，已经无边界出色。世上这种模式不仅仅中国，在美国这些优秀的企业都在采用。 所以成长与发展是企业的必然，掌握组织成长的规律，你才能够不走弯路。

阿米巴组织最解决什么问题呢？解决人心的问题，如何化小？我们接下来看看。举他，举个例子啊，什么是阿米巴组织？哈，这里有三个关键词语，哪三个关键？第一个叫化小组织，化小，第二个独立合创， 第三个叫全，全员参与吗？所以呢，你发现没有？想不想实现全员参与？想，那你们，你的首先画小，你画小完以后就独立合上，独立合上以后全参与，还要统一，他在里面。那么怎么做呢？稻盛先生，举个例子，他说楼下有个小卖部， 今年的销售额是三百万，原来成本是两百五十万，利润是五十万，贵，请问你能看得出谁赚谁去亏吗？看不出这个问题，是不是困惑了中国小卖部几千年的问题， 稻盛先把它解决了。怎么解决的呢？没看着啊，我用这种方式，你看得出谁赚谁亏吗？蔬菜，鱼，啤酒，干货，对，谁赚谁亏？ 蔬菜赚了，鱼赚了，啤酒亏了，干货也是赚了，同意吗？同意。那么各位是不是立刻就知道了，谁的贡献大，谁贡献小？不一定。 为什么呢？讲细一点，因为他有三个维度，利润排名跟公平性跟贡献度。什么叫利润排名呢？对，我们利润排名的话，谁第一？鱼第一，对吧？然后呢？第二呢？蔬菜，对吧？第三？第四，是不是这样看起来啤酒最差，那么再来我们看公平性。什么叫公平性呢？叫回报率， 投入回报比你投入多少，回报多少，这叫公平。蔬菜排第一吗？鱼第二吗？对吧？看见没有？干货第三吗？对吧？ 是亏的吗？投回报没有，投，投回报吗？对不对？那么得贡献度谁第一呢？啤酒，对啊，哎，你答对了啊，不错，啤酒第一。为什么？他虽然是亏的，但他是引流产品，你发现没有， 他是爆款，他是通过亏损的这个爆款以后把其他三个干嘛？带动带动起来。所以呢，你这三个的话呢，你就要考虑给我钱， 看到没有？所以呢，我就排第一了，啤酒排第一，然后呢？蔬菜呢？排第二，然后呢？鱼排第三，然后刚好排第四，从这种维度最好的哪两个部门呢？第一个是啤酒 是什么蔬菜，第三个是什么鱼跟干货，反而啤酒排前面，因为他是属于什么？他是属于叫公司战略性亏损。对，我这样说的时候是不是比较全面一点？你不能单纯的从利用 排名，你单纯的从利润排名的话，这样是不负责任的一种行为，同意吗？所以呢，你必须要什么权威度？那么这个好处在哪里呢？好处就是第一，我能准确的把握经营现状， 我是不是就知道了？我哪个赚哪个亏？亏在哪里赚在哪里？这个亏不用怕。同意吗？这个亏损的话属于我战略型亏损。第二个，我今后在哪个部门加大力度，我是不是一目了然？我也知道我这两个部门加大力度，比如说我在哪个部门加大力度啊？我有可能就在蔬菜的这里加大力度，因为他的那个叫公平性 头回报比是最高的吗？所以我就在蔬菜这里加大力度吗？然后呢？一目了然，谁做的好谁都不好，我清清楚楚。第一，啤酒的任务不是说你利用挂钩啤酒，啤酒的任务是与人流量挂钩，啤酒并不是说你要赚多少利 给我，因为你属于公司的战略亏损，你的任务就是引进多少人，你引进的人越多越好，但是你保证这个亏损的频率，不要让我亏的特别多就行了，你只要保证这个比例。

俗话说，打铁还需自身硬。对我们党来说，打铁必须自身硬，每名党员、每个党组织都在其中，不能例外。 全面从严治等永远在路上，把纪律挺在前面，用纪律管得住，关键少数也管得了，最大多数才叫全面从严。 党章第四十条规定，要运用监督执记四种形态，让红红脸、出出汗成为常态。党纪处分、组织调整成为管党制党的重要手段，严重违纪、严重触犯刑律的党员，必须开除党籍。 根据党的十八届六中全会审议通过的中国共产党党内监督条例，监督执纪的四种形态分别是第一种形态，经常开展批评和自我批评，约谈韩旬，让红红脸、出出汗成为常态。

那么什么叫聚政式的组织啊？聚政组织它加强了组织和部门之间的横向的联动性，使各项资源和人才得到了充分的利用，具有了强大的机动性和灵活性，那么有利各部门的人员资源信息交流和提高我们的管理水平呢？ 那么矩阵式的组织呢？他的特点就是横向，那么矩阵组呢？他是横向，那么他的特点就是加强了横向的领导的系统，那么他把我们很多过去的传统的单一的组织结构进行了一个丰富化的一个再设计。当然有人讲矩阵式的组织结构 并非是长长期的固定的组织形态，这个话呢，也对，但是也不一定全对，比如说我们是看怎么来设定或者设定什么样的矩阵式的结构。

公司所面临的问题，这个是我们在做一些大型公司研究中所发现的今天的中国式经验，今天的组织，他未来都会用蜂窝化。 大家见过蜂窝没有，蜂窝挂在树上的一个蜂巢，每一个蜂窝的死掉都不影响整个蜂巢的结构和生存。那原来的一块板掉下来，全部都砸完了，蜂窝整个不断的补足。 那为什么会出现蜂窝式变化呢？是因为这个世界变化太快了。卓越是一个过于静止的概念，这个世界变化，这世间变化快，造成的结果是什么？是一个创业者 很难判断产业所发生的抖状变化。所以我们在看 这些企业阿里、腾讯、海尔、小米这些公司组织的时候，你会发觉其实这些组织在今天中国区能够走的比较远，他有个很大的一个特点是什么呢？他们有个非常坚硬的腰部，副总裁这一集和事业部老总和副总总监这一集的能力特别的强，然后企业文化特别的一致， 都长得都一样。这个开会风格都一样啊，花语体系都一样。小米、华为和阿里是特别的明显花语系统是一样的，是靠腰部来驱动。如果是企业家，靠你一个人的认知，你要不断的成长，在企业的一个最终发展决策的过程中，靠你一个人是根本不行的。 能靠整个腰部系统，那怎么能够靠腰部系统呢？这时候就需要整个一个企业组织架构才能被打散掉。我们在看欧洲也好，美国案例也好，中国地区在 这一方面的发展，我们讲的是讲的是价值距和资本链接，各自为占，是共成长，是全世界最先进的。所以中国市场对全球所有的跨公司，也好，对公司确实都是一个巨大的挑战。

组织工程技术简介组织工程 tcu injuring 是近年来新兴的一门新兴学科。 组织工程一词最早是由美国国家科学基金会一九八七年正式提出和确定的。它是应用生命科学和工程学的原理与技术，在正确认识哺乳动物的正常及病理两种状态下结构与功能关系的基础上， 研究开发用于修复、维护、促进人体各种组织或器官损伤后的功能和形态生物替代物的科学。 组织工程研究主要包括四个方面，种子、细胞、生物材料、构建组织和器官的方法和技术，以以及组织工程的临床应用。目前临床上常用的组织修复途径大致有三种，集自体组织移植、遗体组织移植或应用人工待用品。这三种方法都分别存 在不足，如免疫排斥反应及工体不足等。组织工程的发展将从根本上解决组织和器官缺损所致的功能障碍或丧失治疗的问题。组织工程的核心是建立游戏包和生物材料，构成了三维空间复合体， 这与传统的二维结构如细胞培养有着本质的区别，其最大优点是可形成具有生命力的活体组织，对病损组织进行形态结构和功能的重建，并达到永久性替代。用最少的组织细胞通过在体外培养扩增后进行大块组织缺损的修复， 可按组织器官缺损情况任意塑形，达到完美的形态修复。组织工程的核心就是建立细胞与生物材料的三维空间复合体。极具有生命力的活体组织，用以对病损组织进行形态、 结构和功能的重建并达到永久性替代。共基本原理和方法是，将体外培养扩增的正常组织细胞吸附于一种生物相融性良好并可被机体吸收的生物材料上，形成复合物。 将细胞生物材料、复合物植入机体组织器官的并损并分，细胞在生物材料逐渐被机体降解吸收的过程中形成新的在形态和功能方面与相应器官 组织相一致的组织，而达到修复创伤和重建功能的目的。组织工程是继细胞生物学和分子生物学之后，生命科学发展史上的又一新的里程碑。 他标志着医学将走出器官移植的范畴，步入制造组织和器官的新时代。同时，组织工程学作为一门多学科交叉的边缘学科，将带动 和促进相关高技术领域的交叉渗透和发展，并由此演化出新的高技术产业。组织工程将是二十一世纪具有巨大潜能的高技术产业，必将产生巨大的社会和经济效益。

受精卵通过细胞的分裂产生新细胞。起初，这些细胞在形态和结构方面都很相似，并且都具有分裂能力。后来，一小部分细胞保持着分裂的能力，大部分的细胞却发生了变化，这种变化我们称为细胞的分化。 这个视频咱就来说一下细胞的分化与组织。你看这个细胞，它产生了两种细胞，鸡细胞和神经细胞。 一个形状细长，一个形状不规则。除了形状不同，他们的结构也有差异。比如神经细胞具有凸起，而肌细胞没有凸起。当然了，结构不一样，功能就更不一样了。 鸡细胞是负责运动的，而神经细胞是传导神经冲动的。看来有一个或一种细胞通过分裂产生 的后代，在形态、结构和生理功能上会发生差异性的变化。这个变化过程有个专门的名字，叫做细胞的分化。来问个问题，分化之后细胞的遗传物质变了没？ 当然没有啦，虽然这分化后的两种细胞截然不同，但是他们都来自于同一个细胞，都是由细胞分裂产生之后再分化的，所以他们的染色体完全相同，遗传物质自然也完全相同啦。 分化了的细胞将一直保持分化后的状态，这就产生了不同的细胞群。每个细胞群都是由形态相似、结构功能相同的细胞联合在一起形成的，这样的细胞群就叫做组织。想击细胞群就是肌肉组织，而神经细胞群就 是神经组织了。来，咱来理理他们之间的关系。组织的形成是细胞分化的结果，多细胞的生物都是通过细胞分裂来增加细胞的数目， 然后经过细胞的生长和分化来形成体内多种多样的细胞，这些细胞在进一步形成组织。刚才提到了肌肉组织和神经组织，还有上皮组织和结臂组织，他们被称为人体的四种基本组织， 我一一简单介绍一下。这是肌肉组织，不用说，当然是由肌细胞构成了。 肌肉组织分为三类，骨骼肌、平滑肌和心肌。骨骼肌大多附着在骨骼上，平滑肌大多分布在胃肠等器官里，心肌则多分布在心脏壁里。 肌肉组织的收缩和舒张能够使机体产生运动，所以肌肉组织主要是负责运动的。除了肌肉组织，咱再说说神经组织吧， 他主要是由神经细胞构成的。神经组织主要分布在脑脊髓神经里，当你摸到烫的东西，手就会迅速的收回。这就是因为神经组织感受到了刺激，传导了神经冲动，所以神经组织在体内起着调节和控制的作用。 第三种人体的组织是上皮组织，由上皮细胞构成。上皮细胞的特点是排列紧密，细胞间脂极少。有的上皮组织分布在人体的外表面，比如皮肤上皮组织就分布在人体的表面，他们具有保护的功能。 有的上品组织分布在各器官的内外表面，他们还能构成线体，比如小肠线。上品组织，他们分布在小肠的内壁，可以分泌消化液，他们就具有分泌的功能。 最后咱们再来说说结地组织。结地组织，细胞间隙大，细胞间制多，人体的血液、淋巴、脂肪骨、软骨基建等都是结地组织，不同的结地组织有着不同的功能，这是疏松结地组织，也叫蜂窝组织， 它是最典型的结地组织。疏松结地组织里的聚世细胞可以消灭侵入人体的细菌，消除体内衰老损伤的细胞，起到保护人体的作用。而疏松结地组织里的成纤维细胞可以合成蛋白质起到 的作用。此外，血液可以输送人体的营养，骨组织起到支撑的作用，所以结底组织具有保护、连接营养和支撑的功能。

在我们经济学有一个非常有名的学者，呃，叫科斯，那么他有一个科斯定理，就是他在六十年代的时候，他提了一个问题，说我为什么要有企业 设备可以买到，员工可以雇到零部件，我知道有什么原材料都能买到，我为什么要先设立一个企业放到那，然后由他来拉订单组织生产，我为什么不能？当生产需要发生的时候，我来组织这个生产过程就可以了。为什么要用企业这种形态，是吧？ 因为企业是一个组织，组织就有组织成本啊，两项成本是必不可少的。第一，你信息传递可能失真，一 看到的东西传递到决策层和研发层的时候，信息可能会失真，是吧？第二呢，他的激励会减弱是吧？可能做出最大的贡献的人需要和一个庞大的组织来分享。呃，他创新 带来的收益，是吧？所以他组织成本是必定有的啊。然后科斯他自己来回答这个问题，说为什么要有组织呢？啊？因为市场化的组织生产过程交易成本太高是吧？ 我要到去选设备，我要去搜索是吧？我要去匹配，我还要信任他能做好这件事情，是吧？我有很多的成本，所以交易成本太高。呃，两害相全取其亲。我还是用组织这种形态来组织吧，是吧？但我们现在想想， 科四已经去世了，是吧？但是我们现在的时代，我们有大数据，我们有互联网是吧？所有的交易成本在这个层面上大大的下降，搜索、匹配、信任成本都 不是大的问题。我们讲经济是有规律的，这个时候克斯指纹就开始发挥作用了，我们就开始解构了，我们就可以解构组织结构企业 是吧？解购乐队，解购医院是吧？解购银行，解购宏观数据结构的东西非常多，生意帮干什么呢？生意帮他结构企业，我不用企业为主来组织生产了，我用数字平台链接到设备层面和工序层面，我来组织生产是吧？ 我是用企业为中心的生产转到了呃，这个产品为中心的生产，这干什么呢？他们乐队结构了，不需要常备一个乐队是吧？等到我需要组织一场演出的时候，我根据这个这场演出的需求，我在全世界选择最合适的乐手，然后我来组织一场音乐会，提供音乐的服务，是吧？ 他可以解构掉乐队是吧？那么我可以解构医院是吧？就说我原来我医院我要养很多的人，那么现在我想象中间会有一个医疗中心，里面有很多非常棒的这个连接的 这个设备在里边，每一个病人需求的时候，我可以从世界各地选择最适合这个病人的医生。技术员，他的能力是吧？可能一个病人给他这个打麻醉，另一个医生给他开刀，那么另外一个医生给他监控他的 这个身体的状况是吧？所以我可以解构掉医院，用数字平台链接到单个医生来提供呃服务是吧？当然这都是比较遥远的情况，但是在技术层面上，在组织层面上已经不是问题。