拼多多采购回扣是什么意思

一说到采购，大家都会有一个词儿会出来，是什么回扣，你们怎么解决的？用亲戚小舅子可靠吗？那谁比较可靠？老婆可靠，但是当你公司只采购五十万、两百万材料可能行哦，他们家去年做到七十亿了，一个老婆够不够用？ 而且这个问题还不好解决，是不是？所以他的策略是什么呢？你看我去他那采访了大概一个小时，他把他的核心告诉我了，他给我提到一个关键点，就是我们说那个回扣其实是水分，对吧？第一，给供应商流足 合理的利润，比如说这个行业是百分之五，这个产品是百分之八，另一个产品是百分之十，一定要给供应商足够的利润，才有让人配合你，对不对？但是在这个足够的利润之上，不允许腐败发生，他们用的是三次起泡 默的方法。第一个方法呢，是他算了一个数据，他给采购有基本工资，基本工资很低，重点是提成，提成的基数是什么呢？就是按照你的采购金额来提成。哎，这个听上去很神奇，是不是啊？你家的采购金额成一个比例来提成，那么这个比例又怎么来的呢？告诉大家一个公式啊，就是第一， 先评估工作量，我们家要多少个采购，他一算大概要二十个采购，采购大概三十多亿啊，我们就说二十一个采购。第二件事情，他要算这些采购，我大概给他年薪多少，他们会安居乐业，他要给出一个有竞争力的价格嘛？大概是年薪四十万 还可以吗？同志们，是不是？所以二十乘以四十，就是他每年要拿八百万左右出来作为采购部门的工资，八百万再除以他年度的采购总额，是不是就得出一个提成比例？所以每一个人的采购金额乘一个提 证明就等于你的工资。接下来呢，就是每个采购人员要去想办法去获得这个采购的机会。这个采购机会是怎么样的呢？就是有事业部，他有采购计划，发出来之后呢，他就把这个计划，当然采购技术呀，也不是他的采购人，他也是一个采购部门啊，有三个采购公司，你这么理解，每个公司有三个采购人员， 然后他就把这个计划发给采购公司，去三个采购公司有二十一个采购人员，他就可以每一个产品你都可以去应标， 相当于事业部老总是招标采购人去应标，那你就要到市场上去找什么？去帮我找合格的供应商。 在这个网上也不是说价格越低越好，大家都明白要综合什么品质、价格、娇妻服务、发票账期，对吧？啊？大概这几个综合呢？打分下来最优的，那么二十一个人假设都来应标，最后呢，我们中标三个人，第一个人我给你的采购量大概分配是 百分之七十，第二个分配百分之十，第三个分配百分之十，但是这个也不绝对啊，根据各自品种，你们自己可以调整这样的做法呢，他说是为了解决什么，保持采购的弹性。 老大不给我供了怎么办？是不是这个叫第一个环节，采购人员为了获得这个赚提成的机会，他有没有必要在里面留有水分啊？ 貌似医院降低了很多是不是？所以你最佳的方法就是直接给个地板架内部引入市场竞争。事实上你发现采购人员已经不是采购人员，他变成你的供应商了。你发现没有？ 第二个环节呢？就是由那个事业部总经理去找采购人员以及供应商第二次谈判，因为这个人是真正买单的人，对不对？你的高收入就是我的高成本吗？那事业部总经理也是懂行的，他就知道去压价，压完了之后这个貌似可以成交了，是不是？这个时候再把我们的 万恶的财务请出来？好，现在给财务一个机会，派出去跟对方交涉，当然前提是我们家采购量很大，才有人甩你哦。要求我们的财务员去跟对方财务员沟通，跟对方的生产人员沟通。来，你给我讲一讲你的料工费是怎么构成的？ 你发票怎么开？款项怎么付？账期怎么设？这个财务人员去研究对方的成本是不是他们的专长啊？在事业部总经理谈判的基础上，如果你还能给我压缩一毛钱，给你们讲三分钱， 你愿不愿意干？老板愿不愿意他们去干？这个羊毛出在狗身上是世上，是人家在给你出钱吗？但是抖音上就有人开始骂我了，说你这个最后留下的都是低价啊，最后都是没有品质啊。 他忘了一个前提，我们的前提是要跟供应商怎么样，约定了一个合理的利润，我们要干掉的，他是超额的利润 是不是？所以他们的财务很多人都是年薪不是四十万了，还有很多好几个财务年薪是几百万，你们仨年薪达到一百万没有？你说王老师这是个伤心的话题。 站在老板的角度，你们用快递的方法用错了，你过去就让他记账报个税，其实是耽误了人家的青春。

你的采购人员在外面吃回扣，你不知道而已。之前我们安徽的一家企业，一个短信发到董事长手机上面，供应商发过来的，说玩，董事长知不知道你们张经理去年一年问我要了多少钱 啊？董事长就拿着手机给我看，我看完了之后，我觉得他说的是真的，而且一定是这一个供应商跟这一个采购员在利益分配上面给闹翻了。当时他们总董事长总经理问我怎么办，我说这个采购员呢？跑了。我说现在很简单，说到举报，你先有两个选项，第一个选项当他没发生， 第二个选项是什么？你把对方叫过来，让对方提供相应的证据，完了之后由你的审计监察部门进行跟进，拿到真凭实据之后到起公安去报案，公安根据这些证据立案调查，拿到更进一步的证据， 完了之后，你商业回路把这小的给得进去，然后通过这一个动作在你企业立个威，再有裁个员干这个事，我会把他送进去，但为此你要付出的代价是什么呢？第一，你要耗费大量的人员和时间， 第二，你要聘用专业的人员，包括外部顾问。第三，这个事情可能会搞得沸沸扬扬，导致你企业的整个的生育会受损。 第四，这个人如果送进去了，不排除他们家老婆孩子天天过来在这里给你拼命。这些子女可能要面临的后果，当时家企业选择前者，他判断无法承受这些事情，觉得选择 不处理啊，当时我是比较失望的，如果是我，我会处理的。我说我跟他讲，你知道什么叫羊毛出在羊身上吗？你去采购员去买东西，我说供应差肯定五十万，我不通过 其他加价的方式，或者通过这种偷工减料的方式，我们搞破了一百万，我吃饱了撑的大江股份大家知道吗？做无人机的前年自己发了个公告，说由于他的业务管理人员失回扣，他们家的采购成本比同行业高百分之二十。 相对于采购员拿的每一笔回扣，最后都用一种你不能观察的方式转化成你企业的实际的成本啊。 但是我个人建议第二种，虽然我企业付出了代价，但是我至少在企业内我设了一个例子，以后这么干，我就这么做，然后我降低你吃回扣的概率。

采购该不该拿回扣？回扣又有多少种，先说回扣的种类再说该不该拿。一、美人计，吃喝玩乐。二、顺手牵羊，送礼送东西。三、声东击西，给公司报东的价格，去便宜的西家采购。 四、偷梁换柱，采购质量更差的产品，产生差价。五、暗度陈仓，表面上没有差价，也不更换产品，但是直接跟供应商约定采购分成。六、趁火打结，如果产品出现质量等问题，跟供应商要好处费，帮供应商验货时门控过关。 七、打草惊蛇，明里暗里敲打供应商，给自己好处，不然要把它换了。八、无中生有，跟供应商放泄一切，广告公司说产品涨价了，其实没有涨。九、走为上计，自己当老板， 水至清则无鱼。回扣不可避免，合理的拿回扣也是你会做人做事的一个底线，和供应商有些交情也为什么不可靠，关系好，事情办的更好，但是要把握好尺度，不损害公司利益，不违反社会道德，君子爱财，取之有道。关注我，我是王！八、关注我！

采购人员吃回扣的套路与对应策略。拿回扣本身就是一种违规的行为，天下没有不透风的墙，自我感觉聪明终究会被聪明耽误的。 第一种，谈好价格上报，拿到资金之后再回头向供应商砍价，最没品的采购员才这么干， 要防范也比较容易，要求采购员必须递上公司名片，以公司名义开展采购工作。谈好价格后直接给供应商联系，打款后继续保持和该供应商联系。要明确表达出采购员是公司派出去做事的， 没有权利做主。部分采购员在初次会冒充老板，以老板口气和供应商谈条件，这妥妥的诈骗行为。第二种是供应商的返利不同于回扣，回扣是直接吃，返利 是供应商自己返的，这种一般是基于后续的诱惑了，有老板直接打款也无济于事，因为供应商是自愿的。 当然这种如果项目落实不到位，采购员也拿不到供应商的返利。第三种是提成吃回扣，这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则，就是采购和供应商谈好 及相应的百分比的提成，如果采购金额巨大的话，提成会相对比较低。第四种是通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品。如果是替代产品， 虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差。采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，需要采购资料和年终总结的可以加微信 cppmbk， 瞒过财务进行采购作业，从中获取利益。

采购拿回扣的十二种方式如何防止采购拿回扣？方法一，提成法这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则，就是采购和工艺商谈好给相应的百分比的提成。 如果采购金额巨大的话，提成会相对比较低，因为竞争激烈，供应商的报价与市场价格较为接近。这种情况通常采购会透露之前的采购单价，新的供应商只有之前的单价低才能做生意，但是采购会跟供应商谈提成。 提成回扣支付方式一般为收到货款后付现金，也有月结单交给财务后就付的。方法二，同价一名通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点， 根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品。如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差。采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞和芒果财务进行采购作业，从中获取利益。方法三， 差价法机甲设实际采购价格为安源，则在向公司报的价格大于安源。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象， 实际采购金额和报销的票据金额不相符，因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时只要到供应商处询价即可，取证方便。方法四，吃喝玩乐相信对这个大家也都司空见惯了吧，现在请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一了， 有多少生意就是在酒桌上吃出来喝出来的啊，我们肯定是数也数不清楚了，其他 k 歌、洗脚、桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有， 流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则是被请人或者公司的疾病而定。在这方面，采购当然是比不过当官的了。还有一种情况是供应商一公司名，一届考察之名，邀请相关人员做游乐知识。好了，这个太普遍， 也就不误数了。方法五，暗度陈仓这里说的暗度陈仓，实际指的就是吃差价，比较常见于采购不是常用的物料，而且市场价格不是很透明的物料，这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。当法六，拖延货款法这种方法的前提是采购负责对账，做月结单，一般会发生在台湾工厂， 如果不是采购自己找的供应商，对账会很不积极，经常拖延，导致供应商没办法要给回扣打点。采购案例，每个月公司财务关账日期为十五号， 一到五号为供应商送账单日期，采购就应该在十五号之前把账单对好，交给会计审核，再交财务付款。但是通常采购会不积极，在最后关头才对你的账。更可恶的是， 他会故意把你的送货单弄丢，或挑这问题那问题的延迟交到财务方法期。送礼法，这只是一个小伎俩而已，对采购来说通常只是一些小恩小惠，但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票， 甚至还有房子钥匙。只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的，只有在官场才是司空见惯的方法吧。鼻音外合，这是采购拿回扣的最高境界。有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是，采购在外面开办工厂或者办事处， 然后把其培养成为自己的合格供应商。大部分所采购商品都由自己私人公司提供，这中间的供应商的考察，产品价格的核定，独有采购，自己在内部打点好了。我曾见过的一个做零售的采购，就让自己的老婆开了一个个体经营店， 然后让这个店成功代理及服务公司所需要的，抹些知名品牌的产品，以后就这些产品就全部由这个店来提供，因为这些产品销量很大， 慢慢他自己就成了一个身价不菲的老板了。方法九，日积月累这里说的日积月累，当然是指采购提成了，这是细水长流啊，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同工艺商约定好一个提成的比例，在所采购的那些 物料结款后和供应商兑现提成。控制方法，经常进行价格审查方法时，赞助法。这只是很少有的一种方式，而供应商也很少主动提出。一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助，名为赞助，实则变相索要回扣。据我听说， 有一个采购经理在他的家乡盖了两套漂亮的楼房，而盖这两套楼房的钱，据说就是他主动向他的供应商提出赞助要求，要使每个供应商提供人民币一千到五千元不等的赞助费用。方法是一，技术限制法，这种方法表现为两种方式，一种方式为采购员和技术负责人联合， 只有他们关系好，给回扣的厂家的质量过关，其他的一定都有毛病，因为所有产品不可能没有一点问题的，他们将会把自己的供应商产品品质优化，把别人的裂化。这种方式非常可怕，基本上没有什么办法可以制止，例如化学产品涉及到产品配方什么类的，还有就是机器设备和电子产品。方法 十二乱世英雄，这种方法不是一般采购可以用的，需要很大的魄力，就是在市场行情通涨的情况下，你本身没有打算涨价，他叫你涨价，涨价的部分当回扣给他。

公司领导真不知道采购拿了回扣吗？有位网友评论是这样说的，我做了快十年采购了，期间涉及国企、外企的原料采购、跟单生产物流、选品采购，数量、预算和供应商的往来，就真的仅限于吃吃喝喝， 还是你请我一顿，我请你一顿这样的。然后一些逢年过节的小点心，月饼卡、粽子卡，乱七八糟的礼物，这些都是当着领导面甚至是通过领导发的。但现金和高货值的东西，这个是真没拿。 如果是你老板和同事篡夺，你收回扣，必然的原因是他们已经收过更多的回扣。收回扣不是为了让供应商安心，是为了让收了回扣的其他人安心，免得你独善其身举报了他们。这和渔船 上的团伙杀人后会让其他人都沾上血是一个道理。如果整个公司环境如此，那你得掂量掂量是继续留在这里冒险赚钱，还是早日离开危险的地方，这个看个人选择。 至于从三观和道德法律角度上该怎么办，这是不言而喻的。至于故意削减采购工资，用回扣来平衡收入的奇葩公司，在这里工作，钱没拿多，白白增加风险，何苦呢？ 天底下有的是正规公司和采购职位安全多了。说我级别不够，触及不到收回扣的水平的， 我周围平级的因为回扣被开掉被法务扣下的也有十几个了。我没收回扣是因为我不收，而不是我收不到。对于收回扣这种违法犯罪行为 有迷之憧憬的小朋友，还真就是笑贫不笑娼的。采购拿现金回扣这事，是以前公司管理不成熟， 全责集中、沟通不透明时的普遍现象。但现在上规模的中大型公司，你拿回扣就像走钢丝，口子依然是有的。如果老板不是你家里人，那你得准备着东窗事发后最清开除 最重班房的计划，然后你看看这回扣拿的值不值。我的前同事就是跟供应商索要回扣， 而且是一个团队都去跟供应商索要回扣。后来换了大老板的时候，被工厂一封邮件联锅端了，赔钱开除是最好的结果了，被开除了重新找工作，在采购圈子里，你下家单位做背景调查的时候，这可不是什么好 事情哦。曾经负责过一家上海供应商，平常也是偶尔送一点小点心，后来工厂换了大老板和领导班子，并要搬迁，然后有一天我独自去工厂出差开会， 最后坐车去机场，厂里的二把手拿着一包小点心在手上，也不给我，我看着很迷惑，心说不是给我的吗？直到我上车了，二把手马上跟上，把点心盒子塞到我手里，并笑到一点小礼物。 本来就有点疑惑，我手上一掂量，重量有点重，心里就有点嘀咕了，稍微客套一下也不方便当面拆开，只好先关门开车了。车上我就直接打开了盒子，里面是一个刚发布的苹果顶配手机，还需要靠黄牛买的那种。没啥心里都 斗争，先给大老板和二把手打了个电话，说东西看到了，我不会收的，对方反正就是一套天知地知你知我知的意思，一点小意思了。打完电话到了机场，按说还有时间，其实来得及送回去的， 但我还是先给我老板打了个电话说清情况，表示我先回去，东西给老板，让老板去还给工厂， 收到回扣还是不要自己悄咪咪还回去，这种事情还是让老板来做对自己更好。你说我为啥觉悟这么高？ 天知地知你知我知，这不是还有个你吗？我接下来是要换咪神接手这家供应商，一旦收了这个几千块的手机，你觉得遇到一些关键性的谈判项目，我还能不能硬气？我还能不能稳住自己的工， 想在采购这个领域做下去？该研究的是用户需求、预算制定需求计划、成本分析、精益生产，一大堆可以深入研究的细分领域，足够你走向一个正规的职业参展方向。一上来就奔着回扣贪污的， 就像以贪污为目的考公务员，天天喝酒开车的司机可能逍遥很久，但栽跟头的概率便是极大的。成年人的世界，违法犯罪的跟头摔不了几个，好自为之吧。

怎么才能避免采购人员拿回扣呢？今天呢，我一个供应商给我发了一条消息 说，我怀疑啊，你们公司的谁谁谁在这搞事情，我说怎么说呢，他说呀，我感觉他在反复的刁难我，我觉得他想管我要点什么，我说要不你试一试，你看你给他点什么，看他敢不敢要。于是啊，他就试了一下，嗯，我在等他消息。 其实啊，很多企业都是这样，一年算下来啊，其实没挣几个钱，很多时候啊，都被采购在里面拿到黑钱了。怎么才能避免采购在里面搞事情？这都是啊，我们用血淋淋的教训呢，总结出来的规律 可以避免呢，大部分采购拿回购的现象，老规矩，咱们点赞开奖。第一个，老 老板一定要跟重要的供应商建立链接，就像我跟这位供应商一样，我们关系很好，如果有什么事，他一定会第一时间跟我通气，如果我的采购很清楚我们之间的关系，你觉得他敢在里面搞事情吗？第二个， 一定要有一个第三方比价的机制，比如说你在内部有个部门，会不定期的上市场上询价， 看一看我们现在买的东西，如果贵的很离谱，你是不是要抓紧调整了？另外啊，我们还做一件什么事呢？跟我们的友商之间的聊好关系，我们会的相互的对你的采购价格，如果说我这边比他那边高的离谱， 那这里面是不是一定有事啊？第三个呢，公司层啊，一定要守住底线，要反复的跟大家强调， 这一条是我们的底线，谁也不能破，你如果犯了错，代价会非常的大，轻则工作没了，重则移送公安机关，所以只要这种事在公司发生，一经证实，一定要快刀斩乱麻，必须执行， 只有这样大家才能知道，不能越雷池半步，这叫红线。比如啊，在酒驾进入立法之前，很多人就会挺着走险呢， 喝多了也会继续开，但现在呢，没有人敢这么做，他花几十块钱的小钱，避免自己出那么大的问题，先被抓，再拘留，再罚款， 得不偿失啊，这就是我们作为管理者一定要守住的底线。再一个就是 是供应商公告，我们跟每个供应商啊都会发一个非常正式的信函，上面要说明，恭喜你成为我们公司的供应商， 也很希望我们在后期的合作能够非常的愉快，但是一定要保障你供应商不能向我公司任何人行贿， 一经发现，我们一定会把你移出我们的供应商大目录，并且会对尾款进行相关的处罚， 甚至在行业内发出公告。以上这四种方法呢，如果你在公司啊采用起来，相信呀，大部分所谓的采购拿回扣这件事在公司啊就能够避免。

终于说到采购拿回扣到底该怎么办了，很多粉丝在骂我，说前面什么都说，现象没有说办法，到底要怎么办呢？我能在这里首先跟粉丝们说一声抱歉， 让你们久等了，因为这个确实一句话或者几分钟视频讲不完，那用几个简单的办法呢？或者手段完全杜绝呢？也不太可能。那既然大家迫切想要一些答案，那根据我以外的经验和收集的一些资料， 我呢就分享几点建议给大家，仅供参考。那特别是最后一个，第一个，那中小企业老板呢，就是采购总监，选供应商啊，谈价格啊等等，这些一定要自己发到手里，不论多完善的机制或制度， 还都不如自己掌控要好很多。我们考虑问题要从人性的角度去考虑，不要怕麻烦。那第二，作为老板的你，自己去找供应商去讨价还价，可能没有那么多时间和耐心， 而且你做采购不一定就比专职采购，专业嘛，专业的事情交给专业的人办，就不要把员工都往坏处想，要相信绝大多数员工还是好的，能为公司节约一定成本，但是你呢，要设置一套奖励机制，就是采购所节约的成本和公司啊一起安 比例进行分成。那第三呢，在公司要不断强化和教育，在采购录制前，要明确告知公司有关采购的管理规定办法，比如一旦发现采购同供应商有私下 交易，要扣除所有工资，扣除年终奖，开除数，工时严重的超额多少，就会被告上法庭，送建他监狱。入职后呢，还要定期这些赔券，时刻提前采购，不能有这种吃回扣的关键词， 那第四，当然我们说的拿回扣啊，也不见得是仅仅现有，采购部门、行政部门、财务部门、品质部门、研发和股东甚至前台都有可能向利益输送。房要回扣，公司呢，就需要全方位的教育、体检和诱发， 如果发现员工有这种苗头，不良作风就要及时指出来，也有可能证据不足，但是呢，说了永远不说好，千万不要觉得尴尬，这也是对下属最大的关心和爱，也是对 公司最大的负责。最后一条就是，作为老板的自己要时刻保持正念，做人做事光明磊落，所谓上梁不正下梁歪，如果你自己做生意都总想着贿赂别人来取得不正当的收入， 让你还指望别人手下不干坏事吗？还有很多问题欢迎留言或讨论和咨询，谢谢！

采购部门贪污吃回扣怎么管？我跟你说啊，采购部门贪污吃回扣你根本都不用管，因为你也管不了，因为这个采购贪污吃回扣它属于是人性，如果说你去管它就是反人性了。 即使你今天把这个采购给开了，你再招一个来，你不能保证说招来的新人他不吃回扣啊，那该怎么办？ 如果你想要解决采购吃回扣这个事，只能从整个公司的系统来管理，所以你必须要控制好公司的毛利率、损耗率和完工率，你要把公司的成本核算算好， 如果说在这些都能够有保障的情况下，你那个采购他真的还有他的利润空间，那真的就算他厉害了。

吃回扣是贪污行为，一定是送公安机关。你作为老板，一定要打破信息差，因为有时候吃回扣就是那两三个人的小圈子的事。重要的原材料一定要三方比较，形成采购关键之后，定期要有相关的人去市场上了解外部情况，你不能被蒙在鼓里。 第二个呢，公司内部一定要立即建，严格管理，就像我们说酒驾一定要量刑一样，你明确告诉大家，吃回扣是贪污行为，一定是送公安机关。然后外部供应商也要发公告，告诉他们谁知道你要回扣，你可以举报，你把这个规矩立在前面，而且让大家都知道这很重要。 第三个呢，借一些数字化的工具，有很多的这种电子采购的那种小软件要用起来。这样的话呢，你的数据能留底，神经能留痕，你心里也别留底。最后一个很重要， 重要与供应商，你得跟他们有直接联系，你下面的采诺知道你跟供应商关系不错，他不敢随便乱要回扣的。

在采购过程中，如果供应商给你回扣，你怎么办？回扣是一个很普遍也很敏感的问题了，相信大家对这个敏感的问题都不好答，能答的相信都不是真实答案。如何拿捏 采购因度，而是之这个度如在真正的考官面前，就要靠自己去把握了，因为在大众的观念里，采购都会拿回扣，即使你没有收，别人也不相信。不过如果要在不违背公司利益的原则之下，有时候供应商也是好意和你合作很久了， 因为你解决问题迅速或恰当，合作一直都很顺利，所以他们觉得应该回报你。这个你可以收下，但不能因为这个以后就松懈了。这个应该归为职业道的这一块吧， 坚持做一个有道德的人，呵呵，切记采购的职责，常言道，吃人嘴软，拿人手短。

做采购拿不拿回扣，行政事业单位啥的就不说了，我只说私营企业。你要明白一点，就算是一二十个人的小微企业领导敢让你做采购，那就有十足的把握，那约得住你。一百万的东西，你询价到一百一十万，自己拿七八万，那我弄死你。 一百万的东西，你询价到八十万，自己拿十万九十万给公司，我开心了就睁一只眼闭一只眼，不开心了就等付款的时候使劲而脱，靠的供应商烦死你，然后让你再压价两三万，不记得也屁颠屁颠，为了赶紧把肉吃到嘴里会焊供应商协商一下摊之前我的目的也就达到了。 一百万的东西你询价到八十万，自己吃的三五万，八十三五万给到公司，我算是很开心，看到这样采购他一些，但是办了实事而还自己有空，算是个会办事的好采购了。一百万的东西，你询价到八十万，一分钱回扣，不拿东西也没问题，那两三次之后你就是我的心腹，钱杀的绝对少不了你的。一百万的东西你询价到一百万， 一分钱回扣不拿，算你完成任务，平常员工对待就行，人品好，没本事不算啥优势，重点肯定有人会问，你咋知道我拿了多少回扣？拜托，开公司的哪个老板不是成精了的？哪个老板不是从底层过来的？你以为人不知神不知的小把戏，就像老师眼皮底下看小说一目了然， 以为你联系好的厂商都是你的朋友呢。脑子清醒一点，在厂商销售那里参与采购就是一条狗，而老板才是他的正主。至于价格，大家心知肚明，常见的很容易估出来， 他厂商多的是，和比较的地方多。不生疏，信不信你随便弄个 it 的项目单子放我这里，我都能给你雇个合理预算成交价以及最低价，不要太简单。所以做采购贪一点可以，但是别过分，别把老板汉同事当傻子，谁都摸清。