海外仓补货数量公式

你不得不知的商品补货万能公式！今天的文章内容和大家介绍一个相对通俗易懂的商品补货公式。剩余库存销售时间周数等于剩余库存量销售总量销售总时间 七、剩余库存销售时间周数等于剩余库存量平均每周销售数量平均每周销售数量等于销售总量销售的周数销售周数等于销售总时间每期。具体操作分析如下， 第一步，首先收集几个主要基础数值，先统计累计销售数量自上货日期，然后计算库存数量，店铺加中心仓库 统计上柜日期。第二步，以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平 每周的销售数量。第三步，用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周。剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考，就很容易分析出是否需要补货，需要补多少数量的货， 以及按照工厂或供货商的补货速度追加订单是否来得及。案例分析，一月二十日销售一款冬季同套装的一百三十码，卖出四十件套，库存数量二十件套，上柜日期为十二月二十日，那样销售周数为四周，计算出平均每周销售数量为 四十除以四等于十件套剩余库存的销售周数为二十除以十等于二周。因为剩余库存销售时间是两周，所以你想继续进货，就要改 在两周前把货补回来。这里需要注意的是，线上货品最开始的销售经常是不太稳定的，一般在应季的前提下， 观察销售和决定是否补单的最好时机。因为新品上市两周后，这个时间段所反应的数值会趋于稳定，并具有一定代表性。如果没有其他因素的影响，这时的数据可以作为捕获参考。

海外仓一次囤多少货合适？如何预估囤货量？大家好，今天我要和大家分享一下如何预估海外仓的囤货量。首先我们要明确一点，不要陷入亚马逊商家的逻辑， 海运只要空运运费的五分之一，所以一定要运很多货过去，然后海运就可以把运费成本给打下来。其实我们不需要备特别多的货，虚拟仓这个事你看到了结果，不会有多少库存压力，现在就是把海外仓当成国内的虚拟仓库去玩，你也不用去备这么多货， 每个礼拜去补就可以了。只要你的品够爆，能够打的出来，推广的好，或者是带货能力强，你的利润是够支付你那个运费的。轻资产运营不要去想把每一个点上的钱全部都赚到手上， 风险降低，而且能赚足够多的利润就可以了。那么你学会了吗？快来评论区告诉我你的想法吧，同时别忘了给我点赞哦！

看我的视频，本次视频对前几期视频的一个功能应用进行一个总结，我们通过一个透视表 samife 函数做一个半自动化的一个框仓库管理系统，我们先看一下这个效果， 这个系统的数据有上个月的一个库存结于再加一个本月入库，还有本再减，本月出库得出一个本月截存。还有个载图数量 型号，是通过引用物流走货明细里面的一个型号做一个透视表引用过来，然后本月入库是通过 samif 引用它的一个本月的一一个到货数量 出库是 通过沙密府引用出库明细里面的依列数量，这一列结醇是 b 加 c 减低得出一个结醇，再涂的话，也是通过沙密府引用物流走货明细里面的一个未到货的一个数量。最终我们通过一个条件函数 if 括号，就是说 e 加 f 除以二小于一三的话，我们就需要补货，就是它的一个结存，再加再再图除以二小于本月出库的一个数量的话，我们就需要补货， 否则的话就是不需要补货。为为什么说它是半自动化呢？就是比如说我们在这里输入一个挑战 数字吹风机，我们输入一个 五百个，我看一下他就是去要捕获了，因为他故深成负数了。 为什么我这里喜欢用透视表的，因为透视表的话，我们如果新增一个请号的话，比如说这里我们新增一个请号黑五，我们在这里戳请一下，它就会自动更新过来，看到没有，原来是没有的， 如果删掉的话，我们也是同样的，在这里再刷新一下他就没有了。好了，本期视频已经结束了，欢迎大家，欢迎大家带。

小张同学，仓库总是搞不清物品数量怎么办？库存计划没做好，那具体应该怎么做？总需求量减去可用库存就是建议补货量，那总需求量和可用库存怎么算呢？这个我帮大家念好了公式，大家截图保存就好哦。

大家好，我是瑞哥，今天的话跟大家去说一下我的一个补货的一个经验，因为众所周知的话就是我们的新品，包括我们的老品，在正常的一个推广过程中，如果说遭遇了断货，那么我们的流量是呃断崖式的下跌，想要再重新推起来的话就会非常难了。 针对于这种情况来说，我建议大家是针对于这个补货的一个状态，在我们的产品上架之前，就将我们的产品的整体的规划，补货规划给做好，并且针对一些偏大件的货，我建议大家是同步发一批货到海外仓里面， 在等到我们的产品的 fba 的货物，如果说真的销售太快被卖了，我们那个海外仓的货也可以同时进行跟卖发货的一个操作，帮助我们尽量的规避补货的一个风险。在刚开始新品的时候，我一般来说会预留三 个月左右的一个销售数据，就算是卖的比较快，一个半月卖完了，也能够尽量的保证我的产品补货及时的跟上。

这一节呢，给大家介绍我们怎么样来计算，因为我们了解理论最终的目标就是要知道我们应该保持多少安全库存，我们的采购点是多少，哎，这样呢，才能够达到合理的库存水平 啊，这里是我们的条件，我们条件一样的，每周需求两千五，这样两周呢我们就可以用掉五千，那标准差，这是指一周的标准差是五百， 我们的提前期两周啊，订货点六千，每次采购量一万，还是我们的条件啊，下面我画了一个嗯 正态分布的曲线，那么最终呢，那个中间的平均值是五千，我们的采购点是六千呢，我在这里画了一条线啊，那么我们现在就是开始来计算，计算里有几个数据 啊，前面安全库存呢，就是六千减掉啊，我们的采购期的两千的消耗啊，两周的消耗量就是一千周转库存，我们用我们的 啊，采购量除以五千啊，这就是我们周转库存，然后平均库存水平呢，周转库存加上安全库存是六千平均流动时间。 下面引入一个概念，就是叫做周期服务水平。那什么叫周期服务水平，就是在一个补货周期里边不出现缺货的概率 啊，我们呢一个补货周期是两周，那么一年呢啊，五十二周啊，那么就是有二十六个补货周期，那在二十六个补货周期里呢，我有百分之多少有可能出现缺货，百分之多少不出现缺货，这个周期服务水平就是不出现缺货的 概率，再看概率率里边，在这个正太分布曲线里边呢，不出现缺货的概率呢？他就表现为我这条蓝色的线左边的曲线下的全部的面积就是概率。 这个呢是有一些公式的啊，啊，有算法，比如说在啊，我们的 it 里边啊，也都是有一些数学公式，在一个赛奥里呢，他也提供了一个计算公式 啊，这个算公式呢需要用到。呃，标准差，那我们现在已经知道一周的标准差是五百了，那我们，呃，因为是一个亳州的两周，我们的两周的标准差呢，就是二把它开方，然后再乘以五百， 那二十开方是一点四一四，那算下来呢，两周的标准差就是七百零七。然后呢我们用 excel 的这个公式，大家可以去 在里试一试。那他的第一个参数就是我们叫做参考时间点，就是我们要算哪个点，就是我们现在这个取现你的这个六千。 第二个参数呢是平均值，就是这个五千。呃，那这个值的大小呢，跟这个这曲线的这个分散程度有关系呢？这分散程度是用标准叉来代表的，七百零七就是我们的标准叉。 让我们 excel 算一下呢，他算出来的是零点九二啊，也就是说我们的周期服务水平呢，就是百分之九十二，这条蓝色的线下左边的面积， 那么你就知道了，假如说我现在保持一千的安全库存呢，我不出现缺货的概率呢，就是百分之九十二。哎，这是一个算法，那么第二个呢啊，我们 反着来算，那可能反着来算呢，那个用处更大一些，比如说我们，呃，公司开会，老板说明年我们要把我们的缺货概率降低到百分之五，也就是我们期待我们要百分之九十五的时间呢，我们都是要齐料的 啊，那这个合理不合理呢啊？会不会超出我们仓库的总库存呢？那你要算一下，首先 我们啊条件是一样的话，我们将我们的期待的服务水平达到百分之九十五，那我算一下我的补货点是多少啊？我的平均的，我的那个安全库存是多少，我们怎么算呢？啊？ 啊，那我就知道这个这个点啊，这个蓝色点之前呢我要达到零点九五，那怎么算呢？我们还是要用 excel 的这个函数，这个函数呢， 我们现在用这个函数啊，大家看一下这个函，这个函数什么意思呢？就是正太分布的区间点，你已知面积求点，那我们把这个呃算呃函数加进去呢，我算一下，如果我达到百分之九十五 的话，那我这个区间点是一点六四六。呃，我我以中间为一来说的话，就是右边要达到一点六四六这个点，那么这个一点六四六这个点呢？ 啊，我的安全库存是什么呢？就是应该是我的，呃，标准叉乘以我这个区间点就是一千一百六十二啊，那我的采购点就应该是六幺六二， 那么我们如果是保持啊一千一百六十二的安全库存呢，我们的采购点 呢达到这一个呢？呃，这样我们就可以达到百分之九十五的服务水平啊，那那在上一页我们已经计算过了，如果说我们达到百分之九十二的水平呢，我们的安全库存是一千，采购点是六千， 那我又试算了一下，如果要达到百分之九十九呢？啊，我们的安全库存就必须达到一千六百四十四，这就是我们呃 算出来的一个结果啊，那么这个时候呢，大家就要把它权衡了，那么我们究竟要做到什么样的服务水平？呃才是利益最大化。 那我们不能够直取，我们一定要低库存，或者我们要高库存，因为你首先你如果说库存非常高的话，你的仓库放的下？不啊？你的仓库放的太多了，你的维护成本是多少？另外的话，按键库存是由 不可能引发带料的，你如果是到最后没有用完，他过期了，这个东西就要扔掉了，这个也是损失。 那如果说你的采购点呢？嗯的，你安全问题太低了呢，你老是签料，签料以后必然影响生产效率，然后交不了货呢，可能客户要罚款 啊，那至少你的另一方面的损失又大了，所以呢，他一定有一个最佳的点，我们保持在什么样的点是最合理的啊？这个是另外一个话题，以后我们有时间再来讲。

给大家分享一个卖家用海外仓分销平台的成功案例，就是他在海外仓分销平台专门去选择一些补货周期比较长的产品，一般呃中大件或者是呃其他的补货周期比较长的产品， 那么他啊多上架一些类似铺货一样，多上架一些这些产品之后就会有呃稳定出单的一些产品，那么这些产品经常就会断货了，他基本上都会在这些产品 断货的过程中，他已经会找好国内的相应的供应商，他这时候已经通过呃空运加海运的方式给自己的 fba 里面去补了货，这样子 基本上就用海外昌丰耀平台做了最初级的一种选品，而且是呃卖的越快的，呃那个成功率越高。我说的卖的越快什么意思？就是不一定光是你一个人卖这些产， 很多人都在卖这些产品，当他发现很多人都卖的这些产品，他消耗的比较快的时候，也意味着其他人也补不上货，这时候谁最早能补货，谁的机会就会大一些，这就是他用海外仓分销平台的一个成功经验，希望对大家有用，兄弟们我们一起加油干吧！

大家都知道跨境电商呢，非常的火啊，无论是从国家政府的政策层面，还是从市场各行各业的需求啊，跨境电商对于国家发展战略，企业生存发展都至关重要。 那当我们被海外仓货物的时候呢，我们千万要注意以下几点啊，不要说货备好之后发到国外就一定能卖掉啊，如果大批量 盲目的备货，有可能会让你血本无归啊。那注意事项呢，有如下几点啊？第一呢，准备备货的产品一定是自己测试销售过的产品，合理预测日周月的销售量， 根据重新补货的时间周期合理备货数量。第二呢是有些产品因为体积大的原因，没办法进行 设置销售，那如果一定要备货的话，尽量少量的备货，新品从没上架销售过的产品，备货的时候呢，一定不能贪多啊。那第三呢，就是不同的产品在不同的平台有各自的优势，一定要结合平台选择适合的产品 测试销售，并根据数据来预测备货啊。那第四呢，就是一定要选择好的海外仓合作渠道， 注意的点包括以下几点，第一，肉仓费。第二呢，仓储费。第三，出库费。第四，免租期限。 第五，后期仓都单价售后是否提供退货重新入仓服务，以及是否有海外线上仓库系统。那如何进行测试销售呢？独立 内战加少量广告推广，进行测试就是一个非常不错的选择。当然有些平台呢，支持从国内直接发货，并且包裹本身不是很大，运费不是很贵的情况下呢，也能进行测试啊，关注我们跨境出海一路通。