project怎么生成进度鱼骨图

老哥的知识，点开 project 二零一六新建空白项目。一、在工具栏选择项目，点击项目信息，修改项目开始日期和日历， 一般选择标准日历即可，也可以根据需要新建日历。二、点击更改工作时间，选择工作周，点击详细信息，将周末的工作时间改为八小时，工作时间不足或者超过八小时会造成数据紊乱。然后就可以开始编辑进度计划， 适当调整字体大小和任务层级以及页面格式，使其美观协调。三、进度计划编制完成后，可以更改时间刻度、横道图显示比例以及条形图样式，根据需要使用。 四、打印页面的调整，调整参数，让页面显示完整，注意调整后要让人看得清楚， 在页眉处可以添加标题，根据使用需要打印成 pdf， 或者直接截图使用。需要安装包的小伙伴可在评论区留言哦，老婆的姿色，听到不吃亏！

好，那我接下接下来呢先讲一下第一部分，对于斑马精度呢进行一下产品介绍。呃，相信很多人已经接触过啊，但是根据刚才的一个反馈来看的话，很多人也没接触过，所以呢，有必要先跟大家说一下斑马精度这个软件，它是怎么样的一个软件？值不值得我们去学习去用，对吧？ 首先我用这张图呢，简单跟大家说一下白马京都他的一个操作界面啊，是左侧表格，右侧网络图，左侧表格部分呢？呃， 其实这个呢，主要是用来呢，是让大家能够快速上手编制这个计划的啊，因为以前用过老网络图的这个咱们的一些领导应该都知道啊，就是说你在网络图里面去绘制的话，其实是比较慢的，上手比较慢的，所以呢，我们加入了左侧表格部分，你在左侧表格部分输入 任务的一些信息的时候呢，右侧网络图就自动就展示出来了，左右两侧是联动的，当然你在右侧网络图里面去进行任务信息的一些编辑，左侧表格也是跟着变的。 那我们做这个界面的一个最主要的目的呢，是希望大家在快速上手，通过左侧表格快速上手的同时呢，能够通过右侧网络图 来解释你整个计划的质量。怎么解释呢？因为右侧网络图里面他会直观的体现我所做的施工任务的一个施工穿插，施工逻辑有没有问题，对吧？所以呢， 在这一块呢，我们就边边可以边知道我们做的计划质量怎么样，包括做完计划之后呢，拿给别人看，去展示的时候呢，也能够更清晰的去展示你的思路啊，施工思路是怎么样的啊？当然 如果说我们用一些小计划啊，比如说一些呃十几项的这个周计划，以及一些给劳务要发的月计划之之类的话，可能有些人喜欢用横道图， ok， 也可以一键切换成横道图，然后去打印输出啊，去给不同的管理包去下发 啊。另外呢，用白马精都做了计划之后呢，也可以生成我们常见的一些计划文件格式，比如说 prodate， excel 表格， pdf 图片，这些常用的计划格式呢，都能生成啊。 呃，另外，呃，再跟大家提一下，就是说因为我们做进度管理的人都知道啊，在计划管理这一块呢，我们常常会涉及到这个啊，资源管理以及风险管理。那比如说我们在现场管理的时候呢，往往会由于一些 啊，比如说一些设备招标啊，一些人员进场啊，一些图纸生化没有及时到位，所引起的一个进度之后是比较多的。那今天呢，通过白马进度呢，也跟大家说一下，怎么样去解决这些由于配套因素造成的一些进度风险 啊。在这里给大家提到电线呢，就是全面计划管理，具体呢可以通过这个艾力跟大家介绍一下啊，通过中介科工这个艾力跟大家介绍一下。首先大家可以看到这个网络图计划呢，它是整体分为四块的，分为设计、招财、施工、资源。 完了呢，他具体是怎么样实现的呢？包括怎么样应用的呢？我们可以看一下具体的网络图里面下面这一块啊，下面这一块呢，是我们的施工进入计划啊，就是我们平时编的这个现场的，知道现场施工的施工进入计划，那其他上面不同颜色线呢， 都代表了某一个施工任务开始的时候呢，我们其他部门所要做的配套工作。比如说这个任务开始之前啊，我这样倒推推，我设计部门需要做深或者深化部门需要做哪些配套深化工作， 用蓝色线表示完了，我的招财部门需要做哪些工作呢？我用红色线表示完了，我的物资协调部门需要做哪些工作，我可能用这个深刻在线表示，然后我的技术部门，包括我的工程部门需要做哪些配合工作，可能用不同颜色线去表示，这样的话就是我的 每个部门所做的配套工作，和我们现场的主线任务工作呢，他就有了世界上的规关联，对吧？你完成你前面的这些工，配套工作完成之后，这个工作才能正常开展。所以呢，这样的话，就是通过一个计划，把我们的主线计划和各个 配套工作给他联合了起来啊，可以做到全面计划管理。下面这个这个呢是我们我们叫资源管理啊，就是用直发图去表示啊，我在某个时间段所需要的人工啊，所需要的材料， 当然这些呢，包括上面的这个不同部门的这个网络图啊，以及我们的这个资源执法图，都能导出一些表格去直接用现场的一个管理 好。接下来呢，再跟大家说一下管控啊，管控这一块，当然其实在计划编制这一块，白马的功能是很强大的，因为今天下午时间有限啊，先跟大家简单介绍一下，那接下来呢，我们来来跟大家说一下，因为白马进度怎么样去进 进度管控。进度管控啊，他相比于我们传统的表格模式有哪些优点？首先呢，白马精度推荐的这个进度管控模式呢，是网络图加前锋线的形式 啊，大家可以看到在这个图里面，比如说某一天我们要开生产例会啊，因为我们国内进行进解决进度问题的这个最主要的方式就是开例会，对吧？开生产例会， 比如说某一天我们要开生产类会，那那你把这一天的时间点输进去呢，就会得到这样一条竖向线，在这个网络图里面会得到这样一条竖向线。 完了我再把现场的实际进度啊给他输入进去，比如说一号楼公长，哎，说他这个楼掉到哪了？二号公长说掉到哪了？完了我们按照实际进度呢，把现场的实际进度呢给他输入到网络图里面之后呢，就能 得到这样一条红色折线。那红色折线与任务的焦点如果在我们竖向线的左侧啊，那代表着这条线路上的任务就是滞后的，如果在右侧就是提前的啊，这个就是大家在一键二键里面最常见的那个叫前锋线，对吧？ 啊？具体也很好理解，比如说按计划的话，比如说这个地块，按计划的话，你应该施工到这个负一层顶板峰顶了，对吧？实际上你跌到负二层顶板峰顶，那你可不就之后了吗？ 然后你之后越多的话，我们的这个计划点和实际点呢偏差越大，那他就是我们通过这样一个图像的形式，会把你现场的这个整体偏差给你直观的展示出来，是不是比我们用 excel 表格去一项任务，一项任务去分析要直观的多？ 那有了这样一些进度偏差之后呢？我们最想要得到的就是当前的一个进度偏差对我们后续的工作有什么样影响？对我们关节线路有没有影响？然后对我们的呃，最主要的里程为节点有没有影响？那就可以通过软件里面的拉直前锋线来去实现。 拉着前锋线呢，他实际上呢就是根据我们刚才所画前锋线就是分析那个进度偏差的这个刀切那个进度偏差呢？去预测一下啊，去预测一下， 按照刚才的一个进度偏差执行下去，我们最终会得到的一个结果是怎么样的啊？比如说按照刚才的那个实际进度去变下去，他所预测到的呢，就是首先我们关节线路从一这一条跑到其他两条了，然后随着关节线路的变化呢，我们的关节关节心理成为 节点发生了预警啊，会发现有几个人会去节点呢？有偏差预警。那有了这样一些预警之后呢，我们就可以抓住新的关键线路去进行计划优化了，对吧？因为大家都知道我们要进行计划优化的一个最主要的途径就是抓住关键线路去进行优化 啊，在关键下路上去进行啊，任务调。哎，大家现在可以看到我的桌面的画面吗？ 不好意思不好意思，那个好像是这个直播平台，刚才卡了一下啊， 现在可以正常看到吗？啊，实在抱歉啊，这个直播平台刚才卡了一下，然后可能是由于我们 大家这个消息回复的太太那个什么了啊，太多了，然后有可能会卡。呃，我我觉着有这个小插曲，但是也不影响啊，不影响我们的整体的节奏。那我还是接着刚才讲，就是说我们刚才提到了有了进度偏差 等一个里程的预警，然后我们有了在网络图里面的这个关节线路，那接下来呢，就可以抓住关节线路去进行点工了啊，抓住线关节线路去进行优化去进行点工了啊，那我们优化的推荐的速度呢？是向关节线路要时间，向非关节线路要资源， 然后在优化之后呢？我们前面哪些任务之后了？之后的原因是什么？以及我们要优化要赶工，我们采取的措施是什么？哎，在前面如果分析了之后呢，在这都 可以生成，我们的最后都可以生成一个饲料表啊，作为我们进行啊会教的个记录，包括劳务对下发给甲方上报的一个内容啊， 直到我们现场直径落地啊，这个其实就是一次 ptc 循环。那什么是 ptc 循环呢？其实就是在我们日常管理工作中，大家开一次生产例会啊，从计划编制到最后的一个进度管控到最后的一个点径可能就是我们一次 ptc 循环啊， 那只不过呢，我在这里再次跟大家推荐一下，可能用网络图的话，用网络图这样一个形式的话，你的进度偏差啊，你的这个要进行改进的这个位置啊，可能会更直观一些啊，你的抢功的这个点，资源分配的点可能会更直观一些啊。 ok， 那其实我们呃一般做了这个进度偏差分析，往往会需要生成下一阶段的计划，比如说我们做了周计划分析，会 周径的偏差风险会生成下一个周的一个计划，去知道下下下周时光，对吧？然后对月也是一样啊，我们分析了月经的偏差，也会知道生成下一个月的月计划。那 在斑马精度应用的时候呢，大家可以就是说在上面已经进行过进度偏差分析的这个总计划里面呢，直接给他截取一个月计划，因为前面那个总计划我们是已经进过，进行过进度偏差分析，而且已经预测生成了一个新计划，对吧？他是和我们现场的去相辅的。 完了，我们直接点斑马进度里面的一个功能啊，就编制期间计划，直接就可以截取一个月计划， 然后截取的这个月计划呢啊，他比如说有些工作，他是跨越两个月的，跨越四月份和五月份的，那在这呢也会提醒你啊，你这个工作从五月份开始的时候呢，在四月份已经完成到百分之八十八了，在五月份呢，需要完成到从百分之八十八完成到百分之百 啊，所以整个期间计划结局呢，也是比较准确的啊。另外呢，就正如我们前面所说的，有些 月计划呢，大家给劳务发的时候呢，喜欢用横道图， ok， 也可以一键切换成横道图去去输出啊。另外呢， 我们中计划呢，大股项目也是用的表格，对吧？也可以一键导出 x 要表格啊，导出表格的形式，最后就是这样的啊，直接就是这样的，然后大家可以直接去给我们的相应方去下发啊，包括自己管理用 我们整体提供的一个管理思路呢，其实是这样的 啊，就是希望呢大家在计划编制的时候呢，能够通过斑马提供的一些啊，各种各样的一些功能呢，能够生成一个 比较标准的一个计划啊，一个高质量的计划。然后在施工管理过程中，不管是每天每周还是每个月，在进度偏差分析的时候呢，能够通过前锋线加网络图去进行 pdc 循环分析。然后呢最后推荐整个项目的一个履约。 好，那前面这一部分呢，就是先跟大家把这个软件他的一些功能，主要功能呢做了一下介绍。

那么接下来具体给大家来讲解一下在软件中该如何操作，其实也很简单，只需要三个步骤，第一个呢就是导快速的将普洱 jax 转化成网络图。第二步呢是将导入进来的计划，通过一键设置多集分区，使得转化成的网络图层次结构更加清晰，以 以及检查计划中的一些逻辑关系的断点并且健全。最后呢就是输入各种格式的计划，这个呢是导入 pose dex 需要的流程，接下来呢我们来看一下。第一步骤，导，首先先在向导界面里点击导入 posex， 进而选择 posex 文件， 点击打开进入到这个界面呢，就是把普洱 get 和文件导入进来了，此时大家可以看到任务项和逻辑关系都准确导入进来了。 那么右侧灰色部分代表的是圆婆 jax 里的时间，大家可以将导入进来的时间与圆婆 jax 里的时间进行一个对比，不一致的地方呢，软件也会自动飙览，这样呢方便我们去追查原因。 那么检查无误后，大家就可以在右侧完善项目信息了，其中工程要求开始时间和结束时间，软件会自动从普洱寨色文件里进行拾取。最后呢就是选择存储位置了，比如说在这里我们选择本地，最后点击创建， 这样就意味着工程文件保存在本地了。那么与此同时呢，会自动跳转到计划编辑的界面，大家可以看到计划编辑界面左侧是我们所熟悉的表格，正常增山改任务完善关系依然可以在左侧去完成。再来看一下右侧的这个 网络图，大家可以看到自动形成的网络图，整体而言层次结构是有些乱的，有的是双实线，双实线代表的是副工作，有的是单实线，单实线代表的是子宫 工作。颜色呢也是东一个色西一个色的，以及图服看起来也是比较挤压，包括工作名称上的字体也都有重叠。 那么针对这类问题，我们该如何去快速解决呢？接下来就需要带领大家来学习。第二部分内容就是我们的调图了，这个时候我们就可以通过左侧勾选所有的副工作设为分区， 这样我们就可以看到网络图中所有的副工作全部转化成了分区形式。一级分区呢是保利样板间，二级分区呢是单体一号楼，二号楼等等。三级分区呢，比如说具体的主次卧，卫生间 等等。那么网络图右侧针对的是具体的任务，任务是与左侧的分区一一对应的，这样呢，通过一键勾选复工作，使得整个网络图层次结构更加清晰起来。 那么网络图层次结构乱的问题解决后，我们再来看看图符挤压以及字体重叠的问题。我们先把表格关一下，如果还是手动来去调整的话是比较麻烦而且占时间的，那这个时候呢，我们就可以通过上方工具栏里的智能固图以及按纸张的功能 分别点击一下，通过智能布图以及按纸章可以快速的将网络图调整的清晰而且漂亮。所以呢，我们仅仅是通过两个按钮就可以快速的实现智能布图，从而帮助我们告别低效重复的调图工作。 好，通过以上操作，我们把图调整清晰之后放大来看，就可以看到在普洱 gex 中表示防水保护层及防水施工关系的 fs 加二，在网络图中加二这个滞后量是以虚线形式体现出来的， 以及 fs 减二以这种带弯拐的虚线进行展现，这样不仅能准确将关系转化过来，而且还表现比较直观。 那么通过将横道图转化成网络图，不仅可以将关系准确转化，还可以发现横道图里容易出现逻辑错漏的情况， 从而降低投标和施工超期的风险。那么为什么这么说呢？具体我们来看一下，本来招标文件要求总工期是六十天，在元普尔 gex 文件里总工期显示的也是六十天。 然后再检查一下前置任务里看似挺全，并没有什么问题，以及右侧的横道也能看出有关键路径，但是具体几条呢？看不出来。 然后我们在一起来看一下转化成的网络图。大家首先可以从网络图形式的这个计划里，可以直观看出有两条关键线路，这样呢方便我们去抓住主要矛盾在哪里。 接下来呢，我们再来看一下这个计划是否存在断点，一般我们做计划，尤其是总计划任务项，一般至少是一百项左右，计划排的细一些的呢，上千项的都有，这样的话，计划里有些断点就不容易检查全。 那么今年我们新推出的斑马二零一九版本新增了检查功能，大家呢可以看到右侧有计划云检查功能， 他是可以帮助我们实现快速的筛选出哪条线路上有逻辑断点？那么就当前这个工程而言，我们可以看到有两个断点均是没有于后续的竣工验收建立关系。 那么此外，云检查功能还可以整体检查计划编制的质量情况，从而得出一个综合成绩来。这个成绩分呢，分别是从计划的精细程度以及是否存在悬空关系等等来综合判断得出的。 所以说，计划与检查功能可以辅助我们更快的编制出一份高质量的计划来。那么此外呢，还增加了国标检查，那这个功能呢，是根据工程网络计划技术规范设计的自检功能，大家呢，刻下可以自行体验一下。后期投标遇到有国 要要求的情况时，也可以采用这个功能作为辅助来检视计划质量，你提前采取补救措施。好， 那我们言归正传，把刚刚检测出来的两个断点依次建全关系。先把五号楼的地面、食材、地砖铺设与其后面的竣工验收建全关系。具体的操作呢，是按住 ctrl 快捷键，然后点击地面、食材、地砖铺设的结束节点五四， 然后再点击一下军工验收的开始节点六二。这样呢，大家就会发现两个工作的关系健全上了， 健全之后呢，就发现关键线路呢，并没有受到影响。第二呢，再把一号楼呢地面、地砖、食材铺设与其后面的竣工验收健全关系。同样的操作，按住 ctrl 快捷键，然后点击地面、地板、 食材铺设的结束节点三期，然后再点击一下竣工验收的开始节点四五。一旦健全关系，大家就会发现关键路径发生了变化，从原本的两条变为了新的一条关键线路， 那么关键线路一旦发生了变化，就意味着什么呢？就意味着总工期也发生了变化， 这样的话事情就比较严重了。如果我们拿着这个用 project 编制的看似做的很好的计划去投标的话，万一被评标专家发现工期错误，那就很有可能被扣分甚至被废标了。如， 那么如果前期没有问题，我们后期根据这个普洱 get 中的施工安排去施工，那么到最后总工期就要超期两天，这不仅仅要意味着接受超期罚款，那么其他的现场费用、 人才基等成本费也相应的要增加。所以话说回来，通过导入和这个词将横道图转化成网络图，不仅可以将一种计划形式快速的转化成网络图，节省我们重复编制计划的时间和减少工作量， 还可以发现横道图不容易发现的一些逻辑断点，从而提前把风险降到最低。最后一个环节就是输出各种格式的文件了，那 由于我们在前面一个章节里已经重点给大家讲解过如何输出各种得势的文件，所以就不在这里给大家重复介绍了，大家如果想要学习，可以回到前面第一个章节表格网络图里前去学习。

大家好，我是弥勒，欢迎大家和我一起学习 bojack。 二零一九 这节课是咱们进阶班第五课成本的管理，我们上节课还预留了一些内容啊，没有讲完的，我先给大家补上。 第一部分就是这个设置不同的工资标准，他有两种办法，两种方法。 那所谓不同的工资标准是什么意思呢？我们上节课里我们讲到过，就比如说咱们那个项目这个材料材料员他呢？同时他又会做设计，比如说他在做材料员的时候，他肯定是领材料员的这份工资，假如我 我们把它突然把它调到呃，设计部去做几天事情，那肯定给他发设计师的工资啊，是吧？那么这两部分我们的破结果里面是可以设置的啊，在我们的破结构中呢，最多可以设置 a、 b、 c、 d 五种标准。 好，我们打开我们 project， 那么我们先到这个咱们这个资源工作表里面看一下我们这个项目材料员他的这个工资情况是怎么样的。 咱们这里可以看到啊，项目材料员他的工资标准是三十块，三百块一天啊，他的加班费是五十块一小时，那么在这里可以显示的这个工资标准呢，是属于他在这个默认的工资标准，就是他做材料员的时候的工 标准。那么他的另外一个控制标准我们在哪里查看呢？我们双击这个材料员这个任务名称出来这么一张这个资源信息表， 在资源信息表里边，我们点击这个成本，我们看到这里啊，有默认的成本和这个 bc 第一，那么我们现在 a 是默认的工资，他只能三百块一天，加班费五十。然后 b 里边呢，我们可以给他设置，我们这里已经设置好了，他是三百五十块钱一天，他这个设计师的工资啊，加班费是五十五 啊，我们这已经给他设置好了，那么这样情况下我们点击确定，点击确定的时候呢，我们下一步呢就可以为我们这个呃材料员在不同的这个任务中分配不同的工资标 标准。我们那么我们这样，我们先到这个他的那个任务分配状况表里面，就在下面这个第二个这个小小小快捷方式，我们点开出现这个任务分配工作表，那么这边我们找到 他做设计师，他做设计的那些任务，在这个任务二次面谈里面有，这里有一个项目，材料员 把它双击双击打开，那么假如他，那么现在他这里这个成本费的正好已经设置到这个 b 上了，假如他原先是在 a 的话，我们把它改到 b 上来，对吧？点击确定，那么说明这个 呃材料员他在做这个设计师工作的时候呢，已经拿了这个设计师工资了，我们再看下面一个，比如说这个再把双击打开， 看看他有没有改啊，他这里还没有改，那么这里我们要把它改掉，改成他这个做设计的 b 这个工资标准点确定好，那么这样的话，他这个也变成了这个， 那么这样呢，他这个数据也改好了，那一般改好以后呢，我们注意了，我们应该给他这里前面加一个备注，哎，上面这里应该也是有个备注，我们看下这个备注，对啊，上面这个备注就是设计工资，我们这里也应该给他加一个备注，我们双击双击打开这里加一个备注，哎，也是 设计， 也是设计工资啊，这样的话，那么 我们假如在后面统计的时候出现数据对不上的时候呢，我们就可以查了，是他这里出的问题。那么再看一下这个，这个叫双击，这是材料样板制作，材料样板制作，那么应该是说 那么材料样板制作呢？是应该是这个材料员的本质工作了，那么就不应该增加工资的。我们看一下在他的这个常规工作，你看这边他的那个成本费率是 a， 那是正常的，好点确定啊？ 那我们还有一种比较稍微快捷一点的，这个给他们这个不同的人分配不同工资标准的一种方式呢，就是在咱们这个任务工作这张，在咱们这个任务分配状况表里边，我们给他加入一个列，这个列 列叫成本费率表，参为一个列，这个列叫成本费率表。我们去找一下 成本费率表，那点开好，点开以后，我们发现我们所有的这些呃资，我们所有的这些资源，他的这个资源，那个工资标准在这里都显示出来了，那么这样的话我们角度要改就非常方便了。 他假如这个设计助理他有两分两种不同公司的话就可以改，那因为现在他这里是没有 现在这个设计处理，他这里面是没有的话，那么我们角度改的话，呃，就变成零了，都反而不对了，那这样的话相对来说我们比较方便一点，每一个调整起来，对吧？都都都很容易，那么这是第二种这个工资标准的设置方法。好，那么这部分内容我们 就结束，然后我们回到我们那个今天这节课要讲的那个上面，那么今天开始呢，我们要讲项目成本啊， 咱们在这可以看到我们的任何一个任务的成本。一个项目成本呢，我们都都是分两部分，一部分是固定成本，另外一部分是这个可变成本。 固定成本呢，一般只有我们项目的管理费，或者是那种属于费用费用方面的这些 成本。那可变成本呢，指的是我们这个任务他的那些公司成本啊，材料成本啊、费用成本啊，他的这个费用和我们这个固定费用实际上是还是 是有区别的。那么假如大家是做预算工作的同学们呢，可能对这个就比较能够理解一些啊，那么咱们再来往下面细细分一步，就是比如说我们的公司成本， 他也包括固定成本和可变成本两部分，这个我们怎么去理解他呢？比如说工时，我们这个工人， 比如说我们这批工人，他上班是由一个大巴车，对吧？从住宿地把他运送到这个咱们项目施工现场来的，那么 那么这种情况下呢，一个大巴可以装五十个人，那么假如这批工人只有五个十个，那么我们可能，那么我们可能还是用这个大巴才来运，那么超过五十个啊，七八十个，我们就要用两个 大巴车来运，虽然是没有没有运满，但大巴车的费用他是固定的，他不可能因为我们只运少运紧， 那他是不可能因为我们少用了几个人而少发生一些费用，所以这部分的费用就称作为固定成本。那么可变成本就是我们的公司了，那么工人干了多少活，拿多少钱，对吧？ 实际上在这个公式成本里面呢，我们还可以把它分成两部分，一部分是固定成本，一部分是可变成本。这个如何理解呢？比如说我们这一个， 比如说我们这个项目用了一台推土机啊，那么这个推土机的这个公司成本也包括这么两部分，第一部分就是这个固定成本，固定成本就是因为 这种推土机他是不能在呃公路上行驶的，那么我们必须要用一台呃大型的平板车把它运送到工地上来，那么这个运送运输费就是属于这个固定成本， 那么他的可变成本就是他的这个公司成本啊，这个台班费，台班费成本。那么台班费成本呢？他还可以分两部分，他里面第一部分就是这台设备的折旧费，他是固定不变的。他的可变成本 里面还包括两个部分，一部分是他燃烧，他在使用过程中，他在工作过程中烧油，他的烧油的成本，另外一部分费用是他这个驾驶员工资成本。那么像类似这种情况呢，还可以再往下七分， 特别是对我们这个材料成本来说，材料成本也是由固定成本和可变成本组成的，那么他的那个可变成本呢？因为他是材料吗？ 那么材料有可能还可以由更细的细分的材料组成，那么甚至逐步逐步可以把它分到从关矿山中挖出来的那矿石，他也有两部分的这个成本组成，对吧？那么 同理我们的费用成本也可以这么一步步的往下推。那么在支援工作表中呢，我们可以看到三种费用类型，我们打开我们的破解， 我们在支援工作表，咱们看一下，在这边他有三种费用类型，一种是工时，一种是材料，一种是成本。他有这么三种，我们把它点开， 里面有三个选择啊，三个选择。然后呢我们可以在这个费率表部分可以看到他这里有这个标准费率，标准费率基本上就他的可变 成本部分，加加班费也同样也是一个可变成本部分。那么他这个每次使用成本就指的是这个固定成本了。比如说这个外单位请一个专家来，他的每次这个 费用除了这工资之外，每次有一个特别的费用。我们假如这地方，比如说有一个设备，设备，这个设备是这个推土机啊，他除了台班费和这个工人工资费之外，还有一个就是这个 这个推土机必须运送到工地上来，那么也应该给他加一个这个每次使用成本，因为他只是运来一次下面 一直可以在这里，在这里用，而不是他每天都要把它运过来，他一直放在工地上了，所以第一次必须有一个这个平板车的运输费，这个这个费用过程。 那么上节课中我们基本上已经把我们的这个任务和我们的资源的这个费用啊，和这成本数，成本数量都已经设置好了。那我们这节课呢，主要查询一下我们这个每个资源他所消耗的这个成本数据啊， 那么比如说我们第一点，我们假如要查看每个任务的资源消耗，比如说我们要查看每个任务的资源消耗，那么我们在这个任务新任务信息栏中插入成本列，在这里看一下任务信息栏啊，在这里 插入成本列，在这里找一下这个成本， 那咱们看到这个成本列插入进来以后，我们这个每一个任务他的这个成本数据都在这里显示出来了啊，他这个 那这个数据是如何组成的呢？我们可以再点击，我们试图选一下卡中这个详细信息，我们在这里发右键显示成本，那么这样的话把它拉过一点， 这可以看到。然后是设计助理他的成本是如何组成的？一千四极限没有，其他没有剩余是一千，对吧？调到前后点，这个是 材料员，他的工资是七百，这地方是 a 四纸有三十张，所以是六十块钱。那么比如说我们再看一个其他的这个粗车，粗车我们把它往上拉一点 出车，他的这个成本就是由这些功能数和这个设备数组成的，对吧？这边单位是零点三七，那么他这里就出现了一个， 这边他的出车是他的那个产品，产品是一共四十八点六个单位，总的成本价就是这个价十九万多，那么这是每一台这个车床和一个人工加起来的这个工资数都可以在这里显示出来。那 所以说呢，我们这个成本数据的来源呢？我们就是在我们这个志愿工作表中啊，我们过去查一下，我们在这志愿工作表中， 对我们对这些人才机这些资源所设置的这些费率啊，以及在分配在分配资源时所设置的耗用量， 分配支原石，看一下分配支原石所设置的这个耗用量，往下看， 这里耗油量的单位啊，有的是零点四、零点六的声音，所以它的耗油量啊，或者使用的占用量单位，是吧？然后再通过这个软件计算以后呢，就显示在我们的成本量 写上了， 那么我在这里呢，我给大家提一下，就觉得我们这个软件对这一个单这个单位，单这个单位的这个提法，可能是他那个软件中文化的时候 不太成熟吧，我觉得用单位的话，可能大家有时候不能够理解他到底是什么意思，那么我假如把它改成，比如说是耗用量或者是占用量的时候呢，大家可能就明白了啊， 他比如说这个我好用，我占用这个立功零点六个单位，对吧？或者是好用零点六单，你好 耗用它零点六个单位，那么是耗用的单位数，那么这样的话可能大家更 容易理解一些，是吧？直接把它翻译成单位的话，就我觉得这个不够贴切吧。啊啊，这个过一下，然后呢还有一个我们在任务信息栏中还可以给他插入一个固定固定成本， 我们看一下固定成本，插入固定成本以后，我们发现他全部是零，那么全部是零的话，也就是说我们假如这个任务我们要， 也就是我们假如这个任务他在那执行过程中再有成本的发生，再有一些特别的费用的发生，我们可以把他在这里反标记录进去，比如说这一个任务，假如他又发生了三千块，嗯，大家 看一下，我输入以后打个回车，呃，前面这个数字会变化，他的成本列里的数字会变化，看到吗？这样的话就是说他立刻，我们一旦把这个固定成本，这个 我们一旦把这个任务的固定成本输入进去以后，他立刻统计到他前面这个成本列里面来了，那个成本列里边的这个摘药任务，摘药成本的这个信息也会发生变化， 我把它回退一下，大家是注意看这两个数字的变化啊，我这里点个撤销，大家一看 这两个数字全变了，然后再点一下，他这两个数字都加起来了，但是呢他这个摘药任务，他这个摘药统计他确实没有变，还是零，说明他这个 摘药任务的这个成本，他是不统计他下面这些整任务的成本的。那么这个数据派什么用场的呢？这个数据是为我们这一个摘药任务，他假如要有一些特别的费用发生的时候，我们在这里计算，比如说他 我们为了组织这一整串这个指任务的这个生产过程，我们要 我们要发生一些这个特别的费用，那么在这里计算，比如这地方给他加上个六千块，我们回车，我们发现他这里变了，对吧？其他的没有变，他这边这个成本总的这个再要成本又发生了变化， 就是我们这个固定成本列在这里的用法。 好，我们再看一下，比如说我们要查看每个任务在每一天的成本消耗啊，那那我们怎么去查看呢？我们到这个我们切换到任务分配状况表， 点击这里任务分配状况表啊，这样的话我们看到我们这个没，我们这些任务都在这里显示出来了，但是这边呢显示的是在右边，显示的是公时，我们在右边，我们把这个公时给我打掉， 然后选择这个成本啊，选成本，那么现在好像大家还没有看到，那么我们这样在这个任务选项卡底下点击这滚动到任务就出来了，出来了可以看到 他这这些任务他在星期五啊，他的花费是多少？星期六他的花费是多少？星期天他不干，星期一又花费了，星期二又花费了多少啊？ 这些关于这些数据他都已经出来了。好，那么我们说假如我们不要看这个每天的，我们想看每周才能成为消耗情况，那么如何解决呢？那么我们可以在上面这个日历刻度里边 给他右击右击显示这个时间刻度，时间刻度，那么 在时间刻度里边，我们大家注意一点这个顶层基本上现在我们这个 project 里面是不显示的，那么就不管他了，我们就点这个中层，中层现在是以美洲为单位， 那么我们比如把这里改成啊每月为单位，然后把底层改成每周啊，点下确定，这样的话，大家看到了十月 这边就是这一列，就变成了十一月九号这一列，这一列变成十一月十六号这一列，这一列变成了这个十一月二十三号开头的这一列， 对吧？他这个每个任务的公司啊，每个任务的成本都在这里放，每每个任务每周的成本都在这里放显示出来了啊， 那么相，那么相对应的它上面这一个摘药任务成本也是，就是它， 也就是 他下面这一些任务的这个总的这个摘药成本，这个他的总计在这里都有了，所以我们看起来很方便。 我们假如要看每一个资源啊，每一个资源他在每天每周每月的成本消耗情况怎么看呢？因为我们现在看到的是每一个任务，是吧？每个任务他在这个不同的这个每周、每天、每月成本，我们要看每一个人每个资源或者每一台设备 他的这个成本消耗，我们怎么看呢？那么这个资源使用状况表呢？我们可以看到我们在我们这个界面的左上角有一个干特图，这个图标他下面有个小三角形，我们把它点开， 点开以后我们找我们这个资源使用状况表，点击这个资源使用使用状况表啊出来就 这张表把它稍微拉大一点啊。然后呢，因为我们要看的是资源的成本，而不是他的工时数，那么我们在这边右边也是给他右击把工时去掉，然后再又继续把这个成本选上， 准备选了以后，我们可以看到这个每个任务成本了，这里没有，因为我们要把它滚动到任务出来了，那么现在他显示的是每周的每一天，那每一天的这个资源消耗成， 那每一天他的每一个资源的那个成本消耗。那么假如我们要看每周每月，那么也一样，我们在这上面对这个刻度条的地方，点这个时间刻度点时间刻度以后我们顶层不， 不用去管它，从中层开始，我们中层，比如说我们现在不是周了，我们中层给它改成每月，底层给它改成每周啊，每周 确定我们可以看到他是好了，这是一月十八号这一周的，是一月二十五号这一周的，他们成本，成本的那些数据都出来了 啊，那么在上面的表格中呢？我们还可以，就是，呃，使用调用筛选， 筛选的话我们就要查看，比如说我们这里放太多任务了，一下子想找哪一个任务，看某一个任务或者是某一个资源，嗯，他的那个资源消耗情况，比如说我们想专门看这个设计师的设计师，因为他分配在每一个这个任 中间了，那么这样看起来很不方便，我们专看设计师的，我们怎么样来呢？把这个，我们在这个资源名称列上面，点击这个右下方这一个 这个筛选啊，我们先把这全部筛选给他，全选给他去掉，然后在里边找到设计师， 设计师啊，让他点击好，那把他把设计师的这个公司全部调出来了，我们再滚动到任务 啊，发现他这里全部是零，全部是零是什么意思呢？因为这个设计师他的工资啊，不在我们项目上发的，那么他肯定就都是零了，那么我们比如说再换一个，嗯， 那么就换一个材料员，材料员他是在我们项目上是拿工资的，找一下 来了，没有确定好，我们发现他有费用了，因为他在我们项目上拿工资的，那么他就出现三个费用，对吧？因为他这个是我们现在这个刻度，刻度调试显示的是每周费用，我们假如给他改到每天， 这就改成每周，现在改到每一天 点确定，那么他这个在滚动到任务，这个滚动到任务 一天的工资就来了，因为他这边这一天可能是帮那个设计师在做事情，所以他是一百七十五块，他后面应该还有一些那个他自己给啊，后面还有一些是他自己做这个 做这个材料员的时候他的工资，因为他前面是因为他前面做这个设计师工工作的时候，他是只做半天，所以是一百七十五，他后面做他的那个材料员的时候呢，他是三百啊， 好，那么这是治疗人的那个啊，这是我们的筛选，我们假如在那个 任务分配状况表里面也可以进行筛选，嗯，比如说我们专门看这个 i 三子，他的那个花费，嗯， 点一下确定，那么所有任务中关于我们 a 三纸的这个费用情况都来了啊，在这里我们滚动当任务看一下，这些费用都出来了。好，那么我们还有一种情况，就是我们假如要查看每一个 任务中每个资源的成本消耗，就每一个任务的每一个资源啊，我们可以这样点击这个，先把这个全选给他，勾上所有的全部出来。然后呢我们在这边插入一个成本列，插入成本列， 这个成本列是咱们这个任务任务分配状况表里面的这个成本列，在这里我们可以发现他和我们前面的这个 图的那个，可他们这个很咱咱们这个这个成本的有有些不同了，他这边就是精，把它精细分配到我们每一个资源在这个里面的花费， 比如说他这一个平面方案制作总的花费是一千一百多，其中设计助理花了一千零五十，然后还有指头是多少，这个每种指头是多少，他都把他已经精确分配到每一个资源的头上了。 那么这样的话大家看起来就更清楚了，到底是哪一个，比如说某一项任务他招，比如说某一项任务他超支的话，我们就可以知道，我们通过这样的， 我们通过这样的那个列表方式，我们就可以知道到底是由于这个任务，由于哪，其中哪一个原因造成的这个操作， 都可以在这里放把它查查找出来。那么还有一个我们假如要查找我们这个每一个资源，他在这个项目的成本划分情况，那么我们回到这个资源工作表中啊，在资源工作表中我们也可以查出一个成本量 怎么练好， 那么这样的话我们就可以知道我们这一个资源，他在我们整个项目中啊，他总共花了多少钱？ 有设计助理在我们这个项目中总共花了三千多块钱啊，这个一个设备，这个弹窗在我们这个项目中我们花了多少？因为我们像我这后面这些弹窗他是没用上的， 用上了这个是零，那么后面有些用上了几把，那么这种情况下我们也可以看到我们假如有一些，呃，假如我们有其他项目需要用设备的话，我们就可以通过这样的查找，我们可以发现，哦，原来我们还有这些设备没有用，我们可以把调出去给其他的任务 与其他的项目去使用啊，通过上面这些操作呢，我们就可以比较主动的掌握好我们这些资源的这个消耗和分配情况。 然后我们还有一个就是我们假如要看我们整个项目他的这个费用统计成本统计的话，我们可以在这个项目信息工具中，项目 在项目选项卡中点击这个项目信息这个这个 框，然后呢点击下面这个统计信息，那么这里就出来了我们这个项目他的那个全部的费用统计情况啊，看看什么时候开始的，什么时候完成啊？他的工期是多少？工时是多少，那成本是多少？全部出来了， 因为这个项目我们现在还没有开始，那么一旦开始的话，我们那么一旦我们这个项目开始启动，我们对这个项目进行一定跟踪数据的那个输入汇总以后呢，我们这些，嗯，极限成本啊，实际成本啊之类的都可以显示出来。 好，那么这就是咱们这节课的主要内容。好，这节课就到这里，谢谢大家，再见。

然后我们怎么样去把它生成呢？我们就要一项一项的工作，这个工作属性这里 你想一下，把这个强度这个人输进去啊， 输，输了一部分演示一下， 好让我们再回到底下，看来底下他就给你生成的啊？按照你这个工程月，工程周， 然后你这个在什么时间段，总的每天该需要多少人就出来了啊？这个对，我们电子进度计划和在做方案和投标来体现你这个项目。

下面我们使用 pro 摘壳软件，选用一个工程实力进行施工任务排序的讲解。例如空调系统的连接，他的前置条件可能需要新的冷气搬运就位，新的水泵搬运就位。 水管，嗯，空调水系统的管道就位。这时候我们可以把对应任务的前置行数填写到前置任务这一栏中， 这时他会自动形成一些关系线，连接到对应的任务后方。如果这时我们修改某个日期 对应的关系施工任务可以依据你调整或者施工任务的长度，他会调整排序， 欢迎把手打出我的， 这样就会自动生成，比较智能化。

一、插入工作方式 二、删除工作 三、删除组件 四、设置假期 五、生成流水 六、添加定型工作 七、添加辅助工作 八、添加工作 九、添加自定义资源。 十、移动分区位置 十一、拧出词盘文件 十二、引出组建库 十三、已入 十四、组合功能 十五、组建搭街。

再给大家分享一个非常简洁的海外项目的投标计划，分为前期工作，投标工作还有后期工作，那么也是有每个任务的工期以及相关任务的逻辑关系，还有相关任务的资源的分配的情况，需要的话请留下邮箱，谢谢！

啊，我们刚才找做的这个，呃，医院八月，二零二零年八月到十月的计划 打开，然后开始读取数据，点击开始读取数据，那么这个过程他就要个一段时间，我们耐心的等一下， 好，然后导入以后他就会自动提示这个，我们需要把这个前面，因为我们是分到相的，那么对前面的这个也加上最好，好吧？然后把这个导入的逻辑关系啊都选上， 然后再点生成 cc 普尔杰的文件，然后保存位置，我们先保存到桌面。