施工方案审核人和审批人分别是谁

师组的编制和审批不就很好啊？师组编制谁主持？项目负责人师组审批谁负责？技术负责人，总设计谁审批？总包技术负责人，总包技术负责人，单位设计谁审批？单位技术 负责人，专业方案谁审？专业承包技术负责 人，专业点升级。

你手里的这支笔，签下去的不是一个名字，而是一道生死防线。 施工方案审核是将你工作里技术含量最高、责任最重的一环，它不是走流程，而是在事故和风险发生前最后一次啊，也是唯一一次系统的预演和拦截。 首先，合格性的审核是基础，要检查方案是否符合限制的规范，设计文件和合同要求，特别是技术标准、环保规定和安全规章，确保没有违规的地方。 还要核对施工范围和工期啊，是否符合合同约定，避免超范围施工或者工期延误。 其次呢，技术可行，行是关键，要审查施工工艺和技术措施是否科学合理，是否适合工程地质条件、施工环境和现有的资源， 重点评估关键工序的技术方案，比如升级、坑支付、高大模板搭设等等，避免因技术选型不当导致质量问题。再者呢， 安全保障是底线，要严格审核安全管理体系、风险防控措施和应急预案，检查危险源识别是否全面， 安全防护措施是否具体可行，特种作业人员的资质是否明确啊，应急救援物资啊和人员配置啊是否到位，要确保方案能有效防范安全措施。此外呢， 资源配置和进度计划要匹配，审核人力、设备和材料等资源配置是否满足施工需求，进度计划是否逻辑清晰，衔接顺畅， 关键节点控制措施是否得力啊，确保方案具体实施条件能保证工程有序的推进。最后呢，审核过程要闭环处理， 对方案中的问题提出明确的整改意见，跟踪整改落实情况，经复合合格后啊，方能批准实施 审核全程要留存记录，确保可追溯，为工程质量安全筑牢第一道防线。

伟大工程安全专项施工方案审核要求编制主体是谁？必会知识点，二零二五年修改 施工单位应在伟大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，实行施工总承包的，由总承包单位组织编制。实行承包的，可由相关专业承包单位组织编制。 伟大工程专项施工方案审核、签字和审批流程是什么？应由总承包单位技术负责人及承包单位技术负责人共同审核、签字，并加以单位公章，由总经理工程师审查签字，加以职业印章后，方可实施。 超伟大工程专家论证专家人数和条件要求是什么？与本工程无利害关系的专家人数不得少于五名。专家论证前，专项施工方案应通过施工单位审核和总经理工程师审查。 超伟大专项施工方案论证后结论未通过时，如何处理？考简答，施工单位可参考专家意见自行修改完善。 超微大专项施工方案论证后，结论未修改后通过时，如何处理？专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家。 超微大专项施工方案论证后结论未不通过时，如何处理？施工单位修改后，应重新组织专家论证。 施工方案浇底内容有哪些？考补充，二千零二十四一、考，工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法要领、质量控制、安全措施、环境保护措施等。 施工技术浇底的依据有哪些？考简答，二零二五年修改施工组织设计、工程设计文件、项目质量策划、施工方案、施工工艺及质量标准等。 施工技术浇底。浇底人是谁？被浇底人是谁？浇底人应为项目技术负责人或专业技术人员，被浇底人应为施工作业人员。 施工技术浇底应在什么时间进行？应在工程施工前进行。 施工单位提出设计变更的流程是什么？考检答，二零二五年修改，施工单位提出变更，报监理审核，审核技术可行性、 施工难易程度、工期增减、造价影响。审核后报建设单位审批。建设单位同意后，通知设计单位，设计单位认可变更方案。实施设计变更。出具变更图纸或变更说明。建设单位将变更文件发至监理、施工单位。 建设单位提出设计变更的流程是什么？考简答，二零二五年修改，建设单位组织论证变更技术可行性、 施工难易程度、工期影响、造价影响论证。同意后通知设计单位。设计单位认可变更方案，进行设计变更处变更文件。变更文件由建设单位发至监理施工单位。监理提出变更建议的，需向建设单位提出变更计划，按本程序执行。 施工档案的主要内容，一般施工记录包括哪些？施工组织设计、施工方案、技术浇底、施工日记。施 工档案的主要内容，图纸变更记录包括哪些图纸？会审记录、设计变更记录、工程洽商记录。 施工档案的主要内容，设备材料检查安装记录包括哪些？质量合格证、质量保证书、检测报告、设备装箱单、商检证明和说明书、设备安装记录、设备试运行记录。 施工档案的主要内容，施工检验记录包括哪些？预检、复检、复测记录、各种试验测试记录等。 施工档案的主要内容，施工质量检验记录包括哪些？检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分布子分布工程质量验收记录、单位工程验收记录等。 施工记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检查记录、交接检查记录、质量事故处理记录。 施工资料管理。竣工图的要求是什么？竣工图应与工程实际情况相符，编制单位应逐章加以竣工图章，并由相关负责人签字确认。竣工图章内容应包括编制单位名称、编制人、审核人、技术负责人、编制日期和监理工程师等。 必须进行招标的项目范围有哪些？考补充，一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。二、全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目。三、使用国际组织或外国政府贷款援助资金的项目。 可以邀请招标的项目有哪些？考简答，一、技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。 二、采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。三、国务院发展改革部门和省级政府确定的重点项目不宜公开招标，经批准可邀请招标。四、不属于依法必须招标或必须公开招标的项目。五、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾不宜公开招标的，也可邀请招标。 公开招标与邀请招标在投标人数量上的区别是什么？公开招标是不特定的法人或其他组织投标，没有数量限制。邀请招标是向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。 评标委员会组成要求是什么？由招标人代表和技术经济专家组成，成员人数为五人以上单数，且技术经济专家成员总数的三分之二。 专家由招标人从招标代理机构、专家库或国家、省级政府提供的专家名册中随机抽取，特殊项目可由招标人直接确定、 否决。投标的情形有哪些？一、投标文件没有对招标文件实质性要求和条件作出响应。 二、需盖章签字而未完成，未按要求密封。三、弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。四、低于成本报价或高于最高投标限价。五、不符合国家或招标文件规定的资格条件。六、同一投标人提交二个不同投标文件或报价要求备选投标的除外。 投标文件一般包括哪些内容？考补充，投标含投标报价、施工、组织设计、商务和技术偏差表。 电子招标投标方法有哪些？考简答，电子招标投标活动分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。 招标人不得有哪些行为？考补充，以以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。二、对潜在投标人实行歧视待遇。三、强制投标人组成联合体共同投标。四、限制投标人之间的竞争。 投标保证金一般不得超过招标项目估算价的多少。投标保证金一般不得超过招标项目估算价的百分之二。 投标保证金最迟应当在什么时间退还？招标人最迟应在书面合同签订后五日内向中标人和为中标人退还投标保证金及银行同期存款利息。 中标通知书发出后，应在多长时间内签订书面合同？招标人和中标人应当自中标通知书发出之日内，按照招标文件和中标人的投标文件定立书面合同。 履约保证金金额要求是多少？履约保证金不得超过中标合同金额的百分之十。 联合体投标联合体各方对招标人承担什么责任？联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方以承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。 联合体中标的联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件如何处理？招标人应当拒收？ 评标方法，综合评估法的含义是什么？对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、 投标人及项目经理业绩等能否最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较的方法。 评标方法经评审的最低投标价法的含义是什么？能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低的投标应作为中标后选人的评标方法，但投标价格低于其企业成本的除外。 招标人应在什么时间内确定中标人？招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标后人确定中标人 也可以授权评标委员会直接确定中标人。招标人应在评标委员会提出书面评标报告之日起十五日内确定中标人。 招标人应在什么时间内向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告？自发出中标通知书之日起十五日内。 机电工程投标投标报价的编制依具有哪些招标文件？工程设计文件、施工现场条件、施工组织设计或施工方案、企业定额或参照消耗量定额。市场价格信息、国家及地方有关法规和标准等。 机电工程投标不平衡报价法的适用情况是什么？对能早日收回资金的项目，如前期措施费、基础工程等，可适当提高报价。对后期实施的项目，如装饰装修、安装工程等，可适当降低报价，但不得影响总报价竞争力。 机电工程投标多方案报价法的适用情况是什么？当招标文件中有某些条款不清楚或不合理时，投标人可按原方案报一个价再提出。如果条款作某些修改，可降低报价的方案，以吸引招标人。 投标文件编制、施工组织设计的编辑应重点突出哪些方面？施工方案的选择与优化。施工进度计划的合理安排。施工现场平面布置、质量、安全、环保措施的针对性。资源配置的理性 串通投标。投标人之间串通投标的情形有哪些？一、投标人之间协商投标报价等投标文件实质性内容。二、约定中标人。三、约定部分投标人放弃投标或中标。四、属于同一集团、协会等组织成员，按该组织要求携同投标。 五、投标人之间为谋取中标或排斥特定投标人而采取的其他联合行动 串通投标。招标人与投标人串通的情形有哪些？一、招标人在开标前开启投标文件，并将信息泄露给其他投标人。二、招标人直接或间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息。三、招标人明示或暗示投标人压低或抬高 投标文件。五、招标人明示或暗示投标人为特定投标人中标提供方便。 机电工程投标决策投标报价策略有哪些？生存型策略、盈利型策略、竞争型策略、降价策略、不平衡报价策略、多方案报价策略、突然降价策略等。 合同计价方式单价合同的特点是什么？单价合同是指合同当事人约定以工程量清单及其综合单价进行合同价格计算、调整和确认的合同。 适用于工程量不确定但单价可以确定的项目。实际工程量与预计工程量有差异时，按实际完成量结算。 合同计价方式总价合同的特点是什么？总价合同是指合同当事人约定以事公途，以标价、工程量清单或预算数及有关条件进行合同价格计算、调整和确认的合同。适用于工程量明确、图纸详细的项目。 除设计、变更和不可抗力外，合同总价不调整。合同计价方式成本加酬金合同的特点是什么？ 成本加酬金合同是指合同当事人约定以施工工程的实际成本加上约定酬金进行合同价格计算、调整和确认的合同，适用于紧急抢险救灾等特殊情况。 施工合同。建设工程施工合同示范文本由哪三部分组成？协议书、通用条款、专用条款。 施工合同协议书的核心内容是什么？工程概括、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同条款、组成合同的文件、双方承诺等。 横道图施工进度计划优缺点有哪些？考简单。优点一、编制方法简单。二、便于实际进度与计划进度比较。三、便于计算劳动力积聚、材料和资金需要量。缺点，一、不能反映工作的逻辑关系。 二、不能反映出工作所具有的机动时间。三、不能明确反映出影响工期的关键工作关键线路和工作时差，不利于施工进度的动态控制。

签字只是形式，把关才是本质特殊作业审批真实意义一、一个常见的误区在许多企业里，特殊作业审批往往流于形式。作业申请单递上来，领导大笔一挥，签上名字，审批就算完成了。 但签字真的等于审批吗？答案是否定的。真正的特殊作业审批绝不是在纸上画个圈那么简单， 它是监督管理把关的全过程，是从方案制定到作业完成的闭环管理。如果审批只是签个字就了事，那么特殊作业的风险管控就形同虚设，事故隐患便从审批环节就开始埋下了。二、审批的起点， 实施者必须提交完整的作业方案。特殊作业不论是由设备部门申请，还是生产部门提出需求，实施者都必须给出一份详尽的作业方案。这份方案不是走形式，而是后续所有审批环节的基础和依据。 一份合格的特殊作业方案至少应包含以下内容，作业原有为什么要做这项作业？设备出了什么问题？生产有什么需求？ 作业目的希望通过这次作业达到什么效果？是临时恢复、彻底修复还是技术升级？作业内容 具体做什么？涉及哪些设备、哪些区域、哪些工艺环节？风险分析，作业过程中可能面临哪些危险？火灾、爆炸、中毒、高处坠落、触电 逐一识别，不能遗漏。更重要的是，实施者需要提出三套具体作业方案。第一方案，简易维修方案。在现有条件下，以最快、最简变的方式完成作业，恢复生产。 此方案强调时效性，但安全措施不能打折。第二方案，企业现有条件下的彻底维修方案。利用本企业现有的设备、技术人员能力，对问题进行一次较为彻底的修复。此方案在安全性上优于第一方案，但可能需要更多的时间和资源投入。 第三方案，引入第三方更优方案。当下本企业可能不具备相关技术条件或专业能力，但市场上已有更成熟、更安全的作业技术和方案。此方案虽然可能需要外委或采购，但从长远安全角度考虑，往往是最值得推荐的。 每一套方案都必须明确以下内容，具体的作业步骤和流程，环境控制措施、物业机设工具及设备要求、作业人员资质及能力要求、安全管控措施及应急预案。 三、三层审批层层把关方案提交后进入真正的审批流程， 这不是一个人签字就能完成的，而是需要技术、安全高层三个层级分别把关。第一层， 技术审批方案可行性的专业把关。技术审批人员针对作业方案进行专业点评，重点审查技术方案是否合理， 作业步骤是否科学，现有设备、工艺条件能否支撑方案实施，是否需要额外的技术支持或设备改造。对作业人员的技术能力有什么具体要求？技术审批的核心任务， 明确技术可行性，提出具体的技术要求，提供设备、工艺等必要条件，确保方案在技术上站得住脚。第二层，安全管理审批， 风险管控的流程把关。安全管理人员针对作业方案进行安全审查，重点关注作业流程是否符合安全管理规范，风险分析是否全面，管控措施是否到位，现场监管如何落实？应急设施是否配备齐全， 作业人员是否具备相应资质。安全审批的核心任务，确保作业全过程的安全。风险可控、流程合规、应急有备，不留安全死角。第三层，高层管理审批 资源与决策的最终权衡。高层管理者站在企业经营权局的高度进行最终审批，权衡作业风险。 这项作业是否必须做？不做会怎样？做了风险有多大？提供更高级、更安全的作业方案。如果三套方案都不理想，是否有必要引入更先进的技术或更专业的外部团队提供物资及人力支持？ 作业需要哪些资源？企业能否满足？是否需要额外投入监督下级审批是否合规？ 技术审批和安全审批是否真正履行了职责，有没有走过程。高层审批的核心任务，从战略高度把控风险，确保企业在安全的前提下完成作业，同时为作业提供必要的资源保障。四、 审批的真正目的，落实措施，解决问题。特殊作业审批的终极目的不是为了在纸上留下领导的签名， 而是为了，一、确保风险被充分识别。每一层审批都在从不同角度审视风险，防止遗漏。二、确保措施被层层落实。 技术要求、安全条件、资源保障，一项一项落到实处。三、确保责任被清晰划分，谁审批谁负责，出了问题可追溯。四、确保作业在安全可控的条件下进行，最终目标是零事故、零伤害。 五、写在最后。特殊作业审批是企业安全管理的一道重要防线， 如果把审批当成签字游戏，那么这道防线就会形同虚设。如果把审批当成全过程的监督管理，那么每一次特殊作业都将成为企业安全管理水平的试金石。至 签字只是形式，把关才是本质。愿每一位审批者都能真正扛起责任，让特殊作业审批成为守护企业安全的坚实屏障。

技术干燥价的兄弟姐妹们，问一个扎心的问题，马登基，你按方案绑了脚手架，你按方案搭了结算时审计一句话，图纸没画，合同没裂， 不给算，你是不是直接就蒙了？我告诉你，审批通过的施工方案就是结算的，法律依据是你不会用。很多人觉得施工方案只是指导现场用的，胶底完就扔一边了，大错特错！根据建设工程工程量清单计价规范， 金监里甲方审批通过的施工方案是确定错失项目工程量的依据。什么意思？图纸没画的马凳筋，方案写清楚，结算就能算。图纸没画的脚手架，方案写清楚，结算就能算。 关键在于你的方案写没写，报没报、批没批！各位，方案里必须把这三样东西写死！第一颗马凳筋，审计耍流氓，说马凳筋错失费包干错，马凳筋是实体消耗材料。 方案这么写，线胶板设置，马凳机矮一千买一千，梅花型不止， hrb 四百，每平米一点五千克，规格、间距、材质、用量全部量化，审批通过就是算量依据。第二颗脚手架，搭多高，搭多宽，用多少天？ 方案这么写，外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架搭设，高度米，长度米，使用一个月，连墙件两步三跨，参数写清楚，时间定死结算，按这个算租赁费。第三颗垂直运输塔吊几台， 什么型号，什么时候进退场？方案这么写，主体施工期间设置 q t z 八十塔吊二台，安装高度 m， 使用周期，年月日至年月日共天， 使用时间写死。甲方想扣钱拿出方案审批或者周期凭什么扣？写死内容只是第一步，关键在审批技 术负责人编制，懂技术的人写。项目经理审核盖章签字，经理单位审批必须签字，不能只盖章。建设单位确认，甲方不签发，寒催留痕，审批通过的原件扫描存档，结算时直接甩出来，这是四方确认的方案，按这个算，有个项目马登金方案写 十二十二一千梅花型，但结算时审计说图纸没画，按胶巴算，就因为方案里没写 hrb 四零零和每平米用量被砍了十几万，方案写死 砸十二抹一千梅花型， hrb 四百，每平米一点五千克，审计想砍都砍不动。兄弟们，施工方案不是写给检查团看的，是写给审计看的，方案写的好，结算多要钱，方案写不好白干还亏钱。

干燥价的兄弟姐妹们，问一个扎心的问题，马登基，你按方案绑了脚手架，你按方案搭了结算时审计一句话，图纸没画，合同没裂，不给算，你是不是直接就蒙了？我告诉你，审批通过的施工方案就是结算的，法律依据是你不会用。 很多人觉得施工方案只是指导现场用的，胶底完就扔一边了，大错特错！根据建设工程工程量清单计价规范，进监里甲方审批通过的施工方案是确定措施项目工程量的依据。什么意思？ 图纸没画的马顿筋，方案写清楚，结算就能算。图纸没画的脚手架，方案写清楚，结算就能算。关键在于你的方案写没写，报没报、批没批！ 各位，方案里必须把这三样东西写死！第一颗马凳筋，审计耍流氓，说马凳筋错失费包干错！马凳筋是实体消耗材料。方案这么写，线雕版设置马凳筋 i 纤维花型布置 h r b 四百，每平米一点五千克， 规格、间距、材质、用量全部量化，审批通过就是算量依据。第二颗脚手架，搭多高，搭多宽，用多少天？ 方案这么写，外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架搭设，高度 m， 长度米，使用一个月，连墙件两步三跨，参数写清楚，时间定死结算按这个算租赁费。第三颗垂直运输塔吊机台 什么型号，什么时候进退场？方案这么写，主体施工期间设置 q t z 八十塔吊二台，安装高度为使用周期，年月日至年月日共贴使用时间写死甲方想扣钱拿出方案审批过的周期凭什么扣？ 写死内容只是第一步，关键在审批技术负责人编制，懂技术的人写，项目经理审核盖章签字。监理单位审批必须签字，不能只盖章。建设单位确认，甲方不签 发寒催油分。审批通过的原件扫描存档，结算时直接甩出来，这是四方确认的方案，按这个算，有个项目马登金方案写十二下一千梅花形，但结算时审计说图纸没画，按厂房算，就因为方案里没写 hrb 四比零和每平米用量被砍了十几万，方案写死 叉十二老一千梅花型， hrb 四百，每平米一点五千克，审计想砍都砍不动。兄弟们，施工方案不是写给检查团看的，是写给审计看的。方案写得好，结算多要钱，方案写不好，白干还亏钱。

师组的编制和审批不就黑色哦？师组编制谁主持？项目负责人师组审批谁负责？技术负责人，总设计谁审批？总包技术负责人总包技术负责人单位设计谁审批？单位技术 负责人？专业方案谁来审？专业承包技术负责人重点点谁 要升级，我终于记住了，总对总，专对专，重点升级。

今天我的粉丝李总在咨询分公司加盟这个模式时，其他什么都了解清楚了，最后问到一个问题，就是分公司在做标书这一块，作为总公司的我们会不会要审核监督审批 这一块？我们不哈，因为分公司是完全独立运营去投的每一个标都是围绕中标为目的去的。建筑行业大家都懂，做的就是一个关系和资源，你们的关系和资源你们自己心里有数，作为总公司的我们哪里知道嘞， 过分的干涉不就是阻碍你们去接项目吗？大家只要合法合规去投标中标，我们共同围绕中标为目的去共赢嘛。所以如果你也对此有疑问，那么今天这个视频我就给你们肯定的回复，放心去接项目就是。

土石方施工方案编制与报审总踩坑，别怕，今天手把手教你一步到位，轻松搞定！首先，专项方案编制是关键，必须紧扣图纸和现场实情， 详细写清工程概况、施工工艺、安全措施等，还要附上计算书和图纸，确保内容完整真实。方案完成后，先内部审核， 由项目技术负责人严格把关，再上报公司技术负责人签字盖公章，这一步可不能少哦！接下来是伟大工程论正环节，对于深基层、高边坡等超微大土石方工程，必须组织五名及以上专家进行论证， 论证前要完善方案，会上认真征求专家意见，通过后按意见修改，再经专家确认后走审批流程，若未通过，就得重新编制，再次论证，切不可强行施工， 安全第一。最后，报审与开工报备方案经公司审批、专家论证后，需报监理单位，由总监理工程师签字盖职业印章，审批通过后，携带相关资料办理开工报备，手续齐全才能动工哦！ 土石方施工方案编制与报审合规是底线，安全是首要。按照流程走，既保安全又不耽误工期。大家还有哪些疑问或经验，欢迎评论区留言交流，一起进步！

我们是城管执法，接到举报，你们这里违令违规施工，现在依法查封。

施工组织设计这个编制审核审批该写谁？一般编制技术负责人，然后审核项目经理，批准是公司的技术负责人，大家也可以看一看下面这个啊， 这下面是咱就是从规范上摘下来的啊，你们自己收藏了自己看一看这些就包括其他方案上面的该怎么填写。

工程涉及绿地树木审批，九江人必看主播说新闻，办事少走弯路！今天呢，给大家来解读九江市行政审批局发布的工程建设涉及城市绿地树木审批办事指南，个人和企业都可以用的上 这项行政许可面向自然人及各类组织等办理，依据城市绿化条例等法规办理。不管是临时占用城市绿地，还是砍伐迁移树木，甚至是古树明目的迁移，都必须提前审批，还要征得产权方的同意，并备好恢复补植的方案 申请呢。可以线上通过工程审批系统办理，也能到政务服务中心窗口提交。流程包含了受理审查现场的审查、审批和决定，部分情况还需要专家的评选、公示或者是政府批准，全程是不收费的。总办理时限大概是三十五个工作日， 审核通过之后呢，会发放电子许可决定书，守护城市的绿化，合规施工才安心。

各位申报住建局审批的建筑业企业资质审核学限的划分，很多朋友用意弄混，那政策明确了，除了公路、水利、通信这些特殊行业的职称人员之外，中及及以上职称人员、 现场管理人员、技术工人，还有企业资产。这些材料的审核权都在企业工商注册地的省， 即住建主管部门。如果是中央建筑企业直接申报，就由央企自己审核 审听，或者央企审核通过后，再把结果和申报材料上报住建部。住建部负责在官网公示审核结果和企业信息，并组织不定期的抽查，搞清楚谁来审申报才能少走弯路。

承包人作为招标人啊，组织暂估价招标的时候，发包人为什么要承担审查责任啊？咱们先看一下啊，组建部的施工合同示范文本的约定， 就是对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标的时候，对暂估价项目的确认和审批要按照下面的约定来执行， 那一呢是要将招标方案通过监理人报送发包人审查。二呢是要将招标文件啊报送发包人审批。第三呢要将确定的中标后选供应商啊，或者是中标后选承包人的资料报发包人审批。 那北京市施工招标文件标准文本呢？对此呢也有约定啊，就是发包人和承包人的权利义务的关系呢，约定如下，就是由承包人作为招标人的时候啊，要将这个招标工作计划啊，通过监理人报发包人审批。 那在发出招标公告资格预审文件招标文件的时候呢，要把啊把相关的资料啊报请发包人审批。 那在收到这个评标委员会提交的评标报告后，要将这个这些资料呢，要报发包人核察。 所以说无论是驻建部的还是北京市的施工合同的示范文本都约定了当承包人作为参啊暂估价招标人的时候，发包人呢的审核审批责任。 那为为什么要审查审核呢？他法规的依据呢？还是着重不要把实施条例第二十九条就说以暂估价形式包含在总包合同范围里面的啊，依法必须招标的这些啊，呃，暂估价呢，应当依法进行招标。 所以说暂估价啊，属于还招标呢，还是属于依法必须进行招标的范畴， 他是没有进过市场竞争的合同内容啊，他还没有履行完国有属性的必要的程序，因此呢，他还需要履行招标人的主体责任，所以说招标人呢，需要承担相应的审查责任。 这里要提醒大家注意，就是对于承包人作为招标人开展的暂估价招标投标活动， 发包人出了规章，展故价投标啊啊招标投标资料外啊，虽然说这个啊，投招标投标资料是由啊 有那个承包人组织的，但是发包人也需要规章啊，这个展故价的资料还需要收集发包人审核招标计划、招标文件、评标报告的相关的证据材料。

干工程监理，尤其是做到总监这个位置，几乎被同一个问题坑过。施工单位报审的施工组织设计专项方案，全全是照搬翻本应付表示反复修改却总改不到位，不仅耽误了工期，耗费了精力。最后工期之后，施工方还倒打一耙，说监理故意刁难卡审批， 锅全甩给我们。大家好，我是一名总监的工程师，从业多年，总结出一套倒逼施工方认真编方案， 提升审批效率，彻底守住监理责任的实操方法，全是落地干货，今天一次性分享给大家。一、源头立规矩，杜绝先干后爆。第一次工地例会就把要求说死，所有的分项伟大工程方案必须提前十五天至一个月报审， 未审批通过严禁施工，这条务必写入会议纪要。建设、施工、监理三方签字留底，从根源杜绝边干边报、先干后报的乱象。二、严把报审官不接不合格的资料。 施工方案尤其是伟大工程方案，必须先完成施工内部审核，经技术负责人亲自盖章再报。监理手续不全，敷衍凑数、照搬范本，脱离现场实际的，一律书面退回，不做无意义的反复沟通。三、审批讲依据 意见，一次性说透。审核方案不凭感觉、不模糊表态，严格对照规范图纸、合同及现场工况，哪条不符，哪项不可行，把依据写清楚。 多专业综合方案，实行联合会审，问题一次性集中书面反馈，避免零散提改、来回折腾，既提高了效率，又杜绝刁难的口舌。四、严守实，实现不拖沓，划清工期责任。监理内部明确 明确审批，实现合格方案、合格方案在规范要求内完成，审核不慢作为，不拖延自身留 自身流程合规，施工方就无法以审批审批慢推给工期责任。五、全程留痕顾证据，彻底不背锅！所有审核意见修改要求书面留档，口头沟通后及时补充，书面确认。 对拖延报审、逾期不改、反复修改，及时签发监理联系单及通知单后付审批意见单， 并抄送建设单位，用书面凭证固定责任。后期即便扯皮甩锅，我们也有据可查，全程免责。做监理管方案不是为了 为难施工方，而是为了质量安全和进度负责，把规矩前置依据讲清资料留痕，既能让施工方少少做无用功，也能守住监理底线，工程顺了，自己也安心。 同行们觉得实用！点赞、收藏加关注，方案审批照着做准没错！