禅道中任务如何指派给团队成员

任务的指派状态与确认一、任务的指派在传道中创建任务时，可以通过多人任务负责任务、事务类型任务的形式指派给多人。 创建任务时，勾选多人任务，维护多人任务的团队成员， 给一个任务创建多个的任务，此任务分别指派给项目执行团队成员，也就是每人一个任务，可并行开发完成。 需要注意，为了管理清晰，建议子任务的数量不要太多。如果任务数较多，建议将任务再进行细分，这样任务分配会更加明确，有助于项目的完成。创建任务时，类型选择事务也可以指派给多人。 需要注意，如果在创建任务时没有相关的成员，这说明还没有维护该执行下的团队成员，因为只拍给自段时从执行团队列表中读取的，需要先维护好团队成员再创建任务。可在 执行设置团队里点击团队管理，逐一添加成员，分配每个成员的可用公式和权限。 如果需要某一个部门的全体成员参与，也可以直接点击选择部门，这样就能一键添加全体成员，方便快捷。如果本次执行的成员和某次项目或执行团队一致， 那么还可以直接复制某一个项目或执行团队的所有成员，快速添加成员，最后点击保存即可。 二、任务的状态与确认在任务中有只派给和完成这两个 四段。 当执行人完成任务后，点击完成按钮，任务完成。默认指派人支持修改的，将任务状态修改为已完成。 这里显示的是默认纸派给任务创建人任务的纸派人需要去确认该任务是否真的已完成。如果该项任务确认已完成，点击关闭结束任务流程。 如果该任务并未完成，可以点击激活按钮重新指派并设置预计剩余公司再次进入任务的开发流程。 需要注意，只有已取消和已完成状态的任务才可以进行关闭操作。 如果是通过复选框进行的批量操作，系统会给出确认提示，避免操作失误。关闭或取消掉一些还不能关闭或取消的任务。 更多禅道使用问题可以到禅道官网了解。

禅道的实物版本中添加了新手引导功能，通过完成一系列任务，快速了解禅道的基本使用方法。在欢迎区块的新手教程入口关闭后，可在成功登录禅道软件后，点击个人头像，选择其中新手引导板块，重新打开， 进入新手引导板块后，画面右侧会出现任务引导。全新项目及管理模式下的新手引导共包含了十个任务，根据橙色的高量引导提示，完成各项任务即可。 需要注意的是，新手教程中产生的数据将不会被保存，点击右上角的退出教程按钮，可随时退出新手教程。不过在安装缠道时选择了经典项目管理模式，那么新手教程的任务只有八个。 产道升级到实物版本后，全局添加被放到了用户头像的右侧。以全新项目及管理模式下的全局添加为例，点击加号可直接进入添加代办、 bug 需求等页面，这是添加代办的页面。 需要注意的是，点击加号如果没有出现某个添加项，请联系管理员确认是否具有该权限。 缠到的接口库文档功能可以管理接口文档、数据结构等。 接口库的相关操作需要分配权限，在后台人员权限里，可灵活按照实际工作需要来分配。 点击接口过 中的创建接口库，进入创建页面，可设置请求记录镜和接口库的访问控制。接口库创建成功后，可在接口库左上角的接口库下拉组件里查看到，可对接口库进行录入、版本管理、编辑等操作。 找到维护目录，按照使用需要添加接口库的目录后保存即可 进入维护目录页面，可对目录进行排序、编辑、添加子目录等操作。点击目录右上角的更多编辑接口库，可对接口库的相关设置重新编辑，还可以删除接口库。 维护好接口库目录，下面我们来添加接口库门道。点击创建接口，填写接口信息，可选择所属的接口库目录，可以选择所属接口库的目录。 请求路径，目前支持以下几种 请求格式，支持这三种选择，开发状态，负责人 添加请求投资段以及请求参数字段。 请求体字段，目前有这四种类型，可根据类型填写字段名、类型等相关信息， 还可以对自自断进行添加、删除等操作。 根据请求体给出一个请求实力，在请求响应部分填写在接口的字段、类型等信息， 根据接口的请求响应自断编写。响应实力， 点击保存，可在接口列表查看添加成功的接口以及接口的开发状态。 请求路径， 点击接口文档的名称，进入接口的详情页面，可以点击全屏查看。可全屏查看接口文档， 点击编辑，可对接口信息进行编辑，但需要注意的是，编辑接口时不能更改所属的接口库， 通过删除按钮也可以删除该接口。发布接口，可对接口文档进行版本管理，点击发布接口，填写要发布接口的版本号和描述， 保存即可成功发布接口。在这个位置可以通过切换版本来查看接口 文档。发布接口后，在目录右侧的更多按钮处可进行版本管理，可以查看你发布的版本，也可以删除不需要的版本。 点击创建数据结构，填写结构名、类型、字段和描述 保存。创建成功后，新的数据结构可以在列表里查看，通过编辑和删除可对其进行操作。

很多时候呢，你下达任务，总有员工不听指令或者不闻不问，几天之后你去问他弄好了没有啊？他说，哎呀， 弄什么呢？好像我给忘了，但是时间已经过去了，你给他发的工资也已经发了，但是事情呢，没有任何的推进，导致浪费无数的时间啊，消耗了你大量的精力，最后可能你对团队也会丧失信心， 虽然在这个过程中员工可能有责任，但很多时候是你下达任务的这个习惯导致了整体效率会降低。我给你提供一个指派任务五步法这样的一个检查清单，你看看你自己指派任务的时候，你是不是做到了？ 第一点就是你有没有解释为什么？就是很多时候呢，员工没有想要是因为不理解为什么要做这件事情，这 这项任务的意义到底是什么，所以你需要指出这份责任啊，在这个更宏大的你的公司的一个蓝图里面，他到底起了一个什么样的作用？这一点很重要。第二点呢，就是你有没有明确任务的成果，误指派任务的时候，听的一方肯定没有说的一方理解的那么透彻和清晰， 他们负责实现的成果到底是什么？你需要清楚的定义这项任务的成果到底是什么？是写一篇文章，解决一个问题，拜访加客户还是什么？像这件做这件事情最终要实现什么 啊？任任务的成果是这个看起来听起来啊，闻起来是什么样子的啊？达到一个什么样的状态，只要是与任务有关的，这些内容呢，你都应该说清楚。指派完任务，你最好让接受任务的人重复一下任务的内容和要达成的成果， 要确保他能够完全理解，这是第二点，这个是最重要的一点。第三点呢，就是你有没有明确任务的截止日期，有没有截止日期差异是非常大的，如果没有明确的截止日期，你的任务很可能在员工那里啊，就变成一个优先级很低的事情，甚至于会忘掉。 有了截止日期呢，他可能就会重组自己的时间安排，然后呢，确保在截止日期之前呢，完成你给指派的任务，这个也很重要。第四点呢，就是你有没有确认他的能力，如果你确信他能够完成任务，那你只要说清楚你想要的结果就行。 但是如果你不能够肯定他能干这件事情，你最好是手把手的能够指导他。员工碍于面子肯定一般不会说这个，主动说自己不会啊。如果你也没有洞察这件事情，那把任务甩给他，你就不管了，那到最后一定会出问。 所以指导下属是领导的基本工作，这一点你要做。最后一点就是你有没有要求汇报，这是一个杀手机的错误，很多人在指判完任务之后就坐着等结果啊，这样绝对不行， 你应该在指派完任务之后，马上就要建立一个汇报机制，要求员工多长时间给自己汇报一次进度 啊？你可以说，比如说这件事情啊，在六月十号差不多就能搞定，我们在六月十号下午三点，我们约一个十五分钟的会，到时候你再汇报一下这个成果，然后你们说完之后，你们两个人把这些会议安排就在自己各自的日常里面把它写上。 如果指派的这个项目周期很长，你甚至于可以规划几个里常碑的节点，在每一个节点安排一次进度更新会啊，让员工讨论一下自己的进度和遇到的一些障碍等等这些问题。 这个就是过程管理，它是必选性，不管你的下属责任心有多强，如果没有明确的汇报周期，很可能半路杀出来，其他的工作占了他的时间。有了汇报安排，长期下来还有个好处就是你的员工会习惯于这样的执行节奏， 你的公司呢，长期就会形成执行力的这样的文化。所以我总结一下就是指派任务你需要做到五点，解释为什么定义长果屋，确定能力、要求日期、要求汇报。 要知道你的员工也有自己的生活，除了工作，他可能还有其他的事情，所以你只派任务的时候，如果没有上面这几条，保证出现延迟就很正常。所以你要检查一下自己这五条你有没有做到。

可能性有三个，一、点击后台系统，定时开启一部发现的计划任务， 后台通知邮件，选择一步，然后重新触发发行动作， 五分钟后在后台通知邮件，邮件列表中查看是否有记录和结果。 二、缠到不会给当前操作账号发送邮件。三、被指派人是否在后台人员用户中维护邮箱。 更多禅道使用问题可以到禅道官网了解。

bug 目前不可移植，只派给团队成员。替 bug 时不一定会关联所属项目或所属执行，该 bug 可能会被放入之后的迭代中解决，因此 bug 还有可能只派给其他迭代的团队成员。 bug 指派显示规则如下，一、当 bug 所属产品维护了测试负责人 p bug 时，当前指派会默认选择该负责人。二、当 bug 关联了所属项目 p bug 时， 当前指派默认显示为该项目团队下的成员，点击加载所有人员，可显示全部人员。三、当 bug 关联了所属执行提 bug 时，当前指派默认显示为该执行 团队下的成员，点击加载所有人员，可显示全部人员。四、当 bug 关联的所属项目为空，提 bug 时，当前纸牌下拉列表默认为最近一次操作项目的团队成员，点击加载所有用户，可显示全部人员。 五、提 bug 时，当 bug 关联了所属模块，当前纸派会默认显示模块负责任。更多禅道使用问题可以到禅道官网了解。