当你不胜任这工作怎么和领导说说呢

当领导给你一个难以胜任的工作，你该如何巧妙回复？领导，这事我真的干不了，要不你去找小王吧，他可以的。 踩到雷区，喜欢推卸你好，领导，最近工作压力真的特别大，还有很多工作等着我去完成，所以真的是心有余而力不足。这个工作我很难胜任，希望您能够理解一下，谢谢您。踩到雷区 能力不够。面对这种问题，如果真的是因为自身的能力不足导致不能胜任这份工作，也不用太着急的去拒绝，可以站在利己思维利他表达，把困惑讲出来，不然领导只会认为他看错人。应该这样说 你好，领导，这项工作对我来说真的蛮有挑战性的。首先，非常感谢您的信任与支持。 为了不影响工作的进度与效率，您看能否安排一个更擅长的人来带带我，因为我也怕自己不懂，把事情搞砸了。您看可以吗？ 会说话你就赢了。一书中提到职场如战场，说话要句句斟酌，学会说话，把话说好，才能在一群人中脱颖而出。你认同吗？认同的关注点赞！

领导安排一个无法上任或者没有做过的工作，你肯定左右为难过。请看职场小白回复。领导，这事我真的干不了，你要不去找隔壁老王吧，他肯定可以。 领导难道不知道老王会做吗？接下来请看正常选手回复。这个是以前也没有做过。呃，最近呢，我也有三个那个项目在跟踪。呃，所以呢？这边看，呃， 是找其他的鱼做的，因为我实在是有鱼啊，义务多，所以你希望你这边的理解 领导肯定知道你没做过，也很忙，这么拒绝正在降低领导信任。接下来请看正确回答方式。叶总，哎，这项工作对我来说还是有很大的挑战性。首先还是非常感谢您的信任和支持，但我之前没有做过这个工作，怕自己贸然去做的话，会达不到你的预期。呃，我 这边想的是为了会影响那个工作进步和教育，您看可不可以安排隔壁老王那边带一带我呀？然后后续如果项目投我上手了之后，我会将 根据你的工作情况和那个需要的一些支持，再给你这边做一些阶段性的分吧，你看这样可以吗？

张老师，我有个朋友被批发后，觉得无法胜任当线工作，又怕辜负领导的期望，不敢说出来，怎么办呢？ 其实怎么说呢，他如果发现自己并不能胜任这个岗位，不要去想着辜负领导的期望，一定要和领导去坦诚的沟通，他遇到了一些困难，那么领导会去评估， 如果这个领导自己去帮助，他是否能克服这些困难。如果说这些困难是无法克服的，的确是已经超越了这个人的本身能承受的范围，那么领导也会会做一个调整，所以不要去害怕，而是采用这个沟通的方式。

小王啊，这个项目交给你负责了，老板，我不行，我做不了，停，你得这么说，上课被领导安排超出能力范围的工作时，你该怎么办？直接拒绝吧，那就失去了一次非常宝贵的锻炼机会，以后啊，更不可能有这样的机会了。但是一口答应下来吧，又担心干不好，到时还得自己， 这也不能从根源上解决问题。那到底该怎么办？来上公式，能力评估加寻求支持，能不能胜任一份工作啊？首先 需要进行自我能力评估，从这四个维度来入手，工作效率、解决问题的能力、沟通能力以及情绪掌控。能力。评估结束后，如果认为自己不能单独胜任，那么就可以和上级沟通需要哪些具体的支持，比如人力或者设备 或是资金等等。来上时间。领导，我评估了一下，我的其他能力都没有问题，唯独情绪掌控力比较弱。如果 想要负责好这个项目的话，我可能还需要一名助理来唱白脸，安抚其他人的情绪。另外，资金方面我也评估了一下，需要再追加二十万的启动资金，你看行吗？行，没问题，我看好你哦，记得做好笔记，下课。

最近啊，有粉丝说自己被提拔成主管了，但是干了一段时间之后呢，感觉自己非常的吃力，想要放弃，但又不甘心。其实啊，像网友这样自我怀疑和自我否定的心态呢，是管理者成长和进步最大的障碍， 想要改变这种习惯性的思维啊，需要一个长期的计划以及有效的行动。于是我给这位朋友提了以下几点建议。 首先呢，叫制定学习目标，你要知道，那些做的好的管理者并不是一开始就能够上手的，他们也都是通过不断的学习，不断的实践，不断的复盘总结，才能够提高自己的管理能力的。 然后呢，就是相信自己的学习能力，你能被领导提拔上来当主管，那证明啊，你的能力自然不会很差，否则呢，领导也不会提拔你。所以我们要对自己的能力有信心，尤其是要提高自己的 学习能力。最后就是要专注眼下，不要想太多，少去在意别人对自己的看法，把所有的注意力集中在自己的工作上面，你就会减少很多自我怀疑，自我否定的情绪了。

说起来很惭愧，我当时刚毕业找第一份工作，上了还不到一年就已经变成讲师了。当时电商很火吗？我们的公司是做电商的，但他不自己做，他是帮别人做电商，是代运营公司。 说实在的，我自己都不知道怎么做电商，而且跟我专业也不对口呀，我专业学的是影视编导，当时公司都开起来好久了，但是一直没有业务， 老板就说他家有几亩地的柚子，要不把柚子拿来卖吧，我们就觉得好像也是个好主意，因为当时到处都是什么互联网加嘛， 我们就整了个互联网加农业，我们就还给那个柚子包装了一个品牌，然后给他取了名字，写了品牌故事，还给他拍了很多好看的照片，结果上架之后就一直没有人买，就就就是一直是零销量。老板当时 就感觉被骗了，原来做电商并不是把东西拍成照片挂在网上就会有人疯狂下单呀，而且我们这群人没有一个人会做电商， 怎么能卖的出去货呢？所以他就招了一个专门做运营的人过来，这个人给他的建议是，嗯，老板，我们要先买一个广告位啊，投点钱，投点流量，然后呢再把这个价格设置的低一点，先冲他一波的销量，后面我们再慢慢的去提升我们的品牌力。 老板听了这个方案之后，觉得非常的靠谱，非常的专业，所以就给他的柚子设置了一个九块九，两个包邮的价格。两个柚子？那得多重啊？ 两个柚子还包邮，才九块九，现在在拼夕夕可能都买不到吧。当时还在某东上买了一个广告位，然后那个柚子一上架就卖爆了，哇，一天爆卖几千单，哇，这个单量简 简直是！当时公司也是从上到下喜气洋洋。紧接着我们就发现了一个致命的问题，这么多单 咋发的出去货呀？谁来打包呢？嗯，咱就是说当时老板确实没有考虑到电视还有发货这个环节哈，根本就没有招人。老板大手一挥， 让我们公司全体上下所有员工都去仓库里面打包柚子，然后公司就上至老板总监，下至扫地阿姨，全部都在仓库里面打包柚子， 没日没夜打包了好几天都还没有发完货，结果没想到我们那一批柚子都还没有打包。发货完毕，第一批收到货的人已经开始退货了，都在评论区里面说我们的柚子又小皮又厚，还很酸。老板也是在这场浩劫中又明白了一个道理，哦，原来做电商还有售后这 个环节，我敢说从始至终，公司没有一个人能够预料到这场灾难。但也是因为这场灾难，让我们的老板又一次回忆起了当时自己开公司的初衷，那就是帮助别人做电商，而不是自己做电商。 所以其实老板做这一切都是很有道理的，老板人还怪好嘞，赔本的买卖，自己先做了，该踩的坑自己也踩了。别人要案例，我们有销量， 别人要失败的案例，我们也有踩过雷的经历。所以他给别人做电商代运营，一定是想帮助中小企业进行电商转型，而不是自己觉得电商太难做了才帮别人做。 鉴于我们第一次在网上卖东西就能卖的这么的成功，老板就让我们每个部门都去总结一下这一次的成功经验。我是一个学电影的，我哪懂 什么电商呀？我实在没有办法，我就做了个 ppt， 里面大概意思就是说，嗯，做产品就像做电影一样，你不能只拍那种文艺片，那就是自嗨，你得拍商业片，你得让观众喜欢看。后来我去听了一个行业大佬的讲课，讲的好像也是这块的内容，他把这个称之为用户思维 哦。老板听了之后说，嗯，说的很有道理，下次给客户也这么讲吧。我跟老板说，这我怎么行呀？我可讲不了，老板说，讲一次两百，我说，好的，老板，我回去再把 ppt 好好优化一下。都说世界就像一个草台班子， 我都觉得我们都不算草台班子，我们就像一个乡村模仿秀，我们在努力的模仿，想要成为一个草台班子。

抱歉，你可能不太适合我们这个岗位。嗯，好吧，哎，又搞砸了，好可惜啊。 不好意思，你们也不太适合我。千万不要被 hr 的这句话吓到了，如果是在面试过程中你也感觉自己不适合这家公司，那就礼貌致谢离开就好了。 如果你还是非常想拿到这个 offer， 那就一定要学会努力，争取给 hr 留下一个好印象，下次有合适的机会，说不定 hr 就会主动的找你啦。 非常感谢贵思给予我这次面试的机会，我认为自己无论是能力、性格、价值观和岗位都是比较匹配的。 这次面试我可能没有发挥自己最好的水平。希望您能够告诉我是哪方面不合适，或许我能再给你说明清楚，我也愿意为公司做出适当的调整。我对这个岗位是非常感兴趣的，希望贵司可以再考虑一下。

可以跟老板说不喜欢现在的工作吗？可以跟老板说不喜欢现在的工作。答案是可以，如果你真的不喜欢，你一定要说，但是你说的时候啊，要告诉老板你的能力是什么，你在哪个方面能发挥，你的 目前公司哪个工作适合你的，以及你喜欢可以发挥。不要只给老板一个否，你要让老板能做出选择，这样你的成功率才会更高。如果现在的你想要去调岗，去试试，你会收获一个让你满意的答案。关注我，下期告诉你怎么能让你的老板注意到你。

工作推不动，怎么跟领导说？有会议计较吗？有会议计较直接跟领导说，把你现在遇到的问题，造成的成果，需要的支持，需要的帮助 全都汇总在书面上，大家都同意了。跟领导说，这样你去要资源，领导才能知道给你多少资源，跟谁要资源，什么时候给你资源，给完了之后，他能输出的成果是什么？如果说你就跑过去跟领导说啊，这事我干不下去了，领导也一头雾水啊。要资源的时候要学会聪明的，有章法的去要。