apqp和vda6.3的区别

储备微电六点三的条款，就能够成为一个优秀的审核员吗？过程审核是对产品开发及其制造过程的质量能力进行评价，用于评审供应商的质量能力。我们的质量总监说，微电六点三呢，目前是二零二三版， 提问数量从二零一六年的五十八个改成了五十九个。在 p 三和 p 四章节中，增加了采购和供应商的要求，重点增加的集成式软件的相关要求。 要成为一个合格的审核员，他不仅呢要熟悉掌握五十九个体温表，以及审核相关的最低要求， 还要使用乌龟图来识别风险。正当我以为这是最佳答案时，客户说这是不够的。为了过程审核的有效性，除了最低要求风险识别的结果之外， 还需要有客户的特殊要求。比如在我们的话六点二点一条款补充要求中， 公益参数的设置必须得到授权人员才能调整，并要求有密码保护，以防止非授权人员误调整。正当我以为这应该是最佳答案时，我发现我错了。旁边一位老师傅说，其实啊，六点三条款背熟了也没用。 如果只看条款进行审核，顶多只是一个符合性检查，根本不是有效性审核。审核员审核的深度，取决于审核员自身在该行业的经验和教训以及知识漏号。 所以说，对产品和工艺技术能力比较强时，才能发现产品在研发和制造过程中真正的 风险只是掌握条款的审核员提出的问题点是纸面功夫。你可以问这样一句话，我将你开出的所有的问题点全部整改掉，质量水平就一定能够提升吗？如果能，那审核出来的一定是真正的产品风险，如果不能，那只是一场符合性检查。

好，下部文我们来解读标准， 这个标准的条款啊，是从 pr 开始的， pr 项目管理， p 三呢是产品和过程开发的策划， p 四呢是产品和过程开发的实现， p 五呢是供方管理， p 六呢是生产过程， p 七呢是顾客满意。 大家把这个大章节啊，有一个了解。好，接下来我们来看 pr 项目管理。 pr 项目管理下边啊， 一共呢是六个章节啊，我们也可以理解为是六个问题。 好，为什么说我们也是理解为六个章节呢？因为这个每一个问题他就代表一个章节啊，其实每一个问题他都有一篇解释啊。下面呢，我来告诉大家， 咱们看到了这个项目管理，你看二点一，这是否已经建立了项目管理战略，包括项目组织机构？ 他就是啊，第一个问题啊，这个潜在公园上评审的时候都要评审的啊，平安是否策划的项目实施需要的所有资源，且已经到位并报告了变更情况？ p 三呢，是否编制的商务计划并与顾客达成一致并落实了商务管理？ p 四啊，不是。 p 二点四，是否策划了与质量相关的商务活动，并监视了其符合情况？ p 二点五呢，就是项目的采购活动是否包含在项目计划中。二点六，项目组织是否确保了项目中的变更管理？好，然后我们先了解一下这个项目管理， 大家有没有听过这种项目管理的课程呢？有没有听过，有没有听过 a p q p 这样的课程呢？ 有没有听过 v d a m l a 这样的课程呢？ 好，那么不管你有没有听过啊，这个咱们来看一下啊，这个项目管理啊，在汽车行业啊，我们叫和 vda， 还有呢买过 aiag， 现在呢出的这些数字间，我们来做一个比较， vda 呢，它出了商务管理， vda 四零一， vda 四零二四十三， vda 四啊，其实我们可以理解为啊，就是商务管理的这样一个标准，那么商务管理这个标准里边啊， vds 零一呢，他把这个项目管理分成四个阶段，定义和草案阶段，产品啊，这个开发和产品策划阶段，这个采购和市场建立阶段和市场阶段。 vdn 四点三呢，他这任务范围他把它分成啊，六个阶段啊，这个简单看一下啊，这个 vdn 四点三呢， vdn 四点三是真正的商务管理里程白阶段啊，里程白阶段，他把它分成 七个啊， a、 b、 c， d， e， f， g 啊，项目委托要求许可进行产品和过程初始开发，然后许可进行产品的具体开发，然后许可进行产品过程的具体策划，然后呢是许可进行 生产资源和采购及生产，还有全面生产换型啊，项目结束。这个呢，其实我们要是简单的去翻译呢，就是首先 a 就是如果说我们真正的把项目啊翻译成我们汉语方式的啊， 那我们这个 vda 四零三的这个阶段应该这么翻译比较好一点， 就是 a 立项， b 叫 嗯可行性评审， c 产品开发， d 就过程开发， e 就是这个生产资源准备， f 就是私生 和批量声卡基就上不结束。好，我们其实学的最多的 啊，大家可能接受的比较多的应该是 a、 p、 q p 阶阶段，第一阶段策划阶段标准上呢叫计划和定义阶段， 然后接下来是产品设计和开发阶段，要过程设计，开发阶段，产品和过程的确认，然后五阶段的反馈评定和纠正措施，可以理解为是批量生产阶段啊。 好，那么承受度保障，承受度保障标准就是 v d a m l a 是把上部分成七个阶段啊，就是说明 m l 零生产开发创新框型。谢谢。 其实也是理想啊， ml 一，对即将发布的委托男人及要求进行管理，那就可以理理，可以理解为可行性分析。 ml 二呢，定义供应链及下订单啊，就是那些资源进行准备啊， 包括供应商啊，资源，各种供应商的资源，然后技术规范方程呢，就是技术规范的开发， 你要生产策划呢，就是过程开发。嗯，来买。老五，那是种批的，从量产的工装设备生产区，工装生产区产品可以理解为试生产。 m l 六呢，就是 p p a p 产品和过程的批准，可以理解为产品和过程的验证及批准。 m l 七呢，就是产品质量 化工作结束啊，一周批量生产。好，大家这个应该很清楚了啊，好，我想问一下，了解一下大家的情况，大家有经过这个 a b q p 培训的，学习过 a b q p 的，反馈一下都有谁学过？ a b q p， 大家谁学过项目管理？ 看看大家的基础情况， 反馈一下，都没学过啊， a p p p 也没学过。商务管理没学过 v d a m l a 没学过。 一般我们这个 vda 什么四点三，四点二四这个这些啊，四点一，四点二，四点三，这些大家是不是都没学过啊， vda 呢，其实在上海的周边啊，给大众汽车给上海大众供货的，应该来说 vda 的学的更多一些啊， 还有一汽大众啊，一汽大众端也有很多，也应该学点 v d a 啊，是吧，那关于呢？我们幺六九四九哈， 大部分幺六九十九这个认证的企业学五大工具一方是学的比较多的，学 app 呢，那就很普及了啊，把 appp 的五个阶段的技 啊，这个呢不是标准进行代言，这个呢我是给大家啊，来为了解释我们的商务管理呢，所以我们就用到啊，这种工具。好，那我们 和这个相关的啊，去进行这个工作啊，一般来说呢，我们把 a b k p 啊作为项目管理的一种实施方法。好，接下来我们讲 a b k p 啊， a b k p 啊， 是我们幺六九十九标准间引用的这么一个工具，它的名称呢叫产品质量先期策划和控制计划。嗯，至少 我们应该把这个叫产品质量信息策划，这个也记住啊， apkp， 那么 apkp 啊， 按照书上来说呢，就最底下那一行五个章节， 第一个章节叫计划和确定项目，第二个章节产品涉及过开发，第三个章节过程涉及过开发。第四个章节，产品过程确认。第五个章节反馈评定和纠正措施。哟，这个字，这个一二三四五好像有点错位耶， 没关系啊，大家，大家，大家可能以后再注意一下啊，这个一二三四五确实有点错位 啊，这样子啊，一二三四五大家就这么这么来了解，这么来看着就就没问题了啊，好吧，那个 我们按照这个阶段的时间，我们坚决可以把它理解为是一个干透图，大家看到了吗？可以理解为是一个干透图，对吧？干透图里面呢，就是首先是策划，就是其实是确定项目， 一般来说呢，我们确定完项目，然后进行产品社交开发，但是同时基本上我们就进行过程社交开发了，这个产品就是产品社交开发，过程社交开发，这两个其实有时候啊完全是同步的啊， 然后呢，这个产品和过程的确认呢，肯定是产品设计和开发过程设计和开发已经进行到一定的程度以后，我们才实施产品和过程的确认的 批量生产呢，一共是产品无过程确认以后啊，但是呢，并不是说某一个你就截止了，然后我们才后面才有啊，其实大家看啊，就是这么一个过程啊，好 在这个过程中间呢，我们上面为什么还有这个概念提出上过批准样件、私生产和淘产呢？其实这里边 我们另外一种啊，就是有些这个名词和概念不一样的一个，比如说生活概念和提出就是逆向生活，批准就是 这个项目啊，真的是可以往下做了啊，资金也到位了还是什么的。然后是做样件，做完样件以后是生产是生产，我们有时候叫小叫 ots 是生产， ppap 是生产，然后才批量生产啊，把汽水行业的这些特点啊，大家记住了。 好，接下来我们继续解读标准啊，我们来看二点，一，是否建立了项目管理战略，包括项目组织机构。大家看到了啊，左边 是叫这一个条款的，与这个条款的评价有关的最低要求，右边呢是这一个条款的实施的示例，或者叫执行的示例啊，这个地方写的叫执行的示例，你就可以理解为啊，实施的 实力，实时的日历更好说啊。好，我们接下来来看里面的内容，什么叫最低要求？你看存在生活管理过程，第一 就是相当于要编织一个项目管理的程序文件，第二条确定了，科学的啊，跨学科的项目组织机构。什么叫跨学科的？ 可以理解为跨职能的商务组织机构，这样好理解吧。啊，跨职能，其实跨职能就是跨什么，就是跨部门啊，就我们一个，对于我们这个一个企业来说啊。 好，接下来规定了项目团队成员的职责、能力和权限。 职责的权限一般我们在一个文件里面去把它规定的，其实职责是职责，权限是权限啊，大家要注意啊，职责是要做什么工作，权限是可以批准哪些事项， 然后是能力，这个团队的成员需要具备什么样的能力？ 比如说上部经理的能力，比如说工程师的能力啊，特别是研发工程师、公益工程师、质量工程师啊，这些方面的能力啊。接下来将联络人信息通知顾客和供方， 那我要确定公司的联络人，也要确定项目经理，要确定项目团队啊，接下来商务组织机构和相关升级管理，满足顾客的要求。好，项目组织机构 这个顾客要求我们啊，这个商务组织机构里有没有什么人员啊？要跟谁联系，要满足他的要求，有没有顾客的要求，有没有顾客，有没有特殊要求，哎，要去识别啊， 然后和相关升级管理满足顾客要求。还有一个相关的升级管理，比如说什么情况下 需要到什么个角色层，如果项目经费超标了，项目时间超标了，我们要不要去跟客户进行 沟通啊？要啊，特别是那种顾客出钱进行开发的，比如说 中央模、铸造模，嗯，这个好多都是顾客新出了开发经费的， 那你要是开发清费要超标，你说要不要跟客户进行沟通啊？要啊，对吧？啊？这个就是所谓的相关升级管理，就是跟顾客沟通，还有内部管理也应该有一些升级的一些定义 啊，还有明确了啊，接下来啊，明确的升级标准，包括在供房管理中的升级，并且曾在偏差时候采取措施。好。关于这个 升级标准，供房管理中的升级，供应商啊， 供应商的管理，嗯，商务管理，还有呢，跟顾客沟通过程中的这种管理，我们这里面其实呢就包括这是升级， 还有呢包括这个项目的底下来的这个叫敏捷性和非敏捷性的开发，这个也要给他定义清楚，啥意思呢？啊？就是啊，关于这个项目的升级，有些项目 来了来了，跟客户谈的过程中间我们发现这个项目我们曾经都做过，和别的产品也奈斯，那么这个就其实可以不把它作为一个项目来 做，也是可以的。把它做成什么了呢？这个产品负责人就是上位，就负责这个项目就可以了，其他的呢，就按照我们正常的批量生产， 那是不是是项目管理，为什么又是批量生产呢？其实啊，关于这个项目管理啊， 对我们的汽车制造业企业来说，有的商务管理其实是不明显的，为啥呢？他不能独立于公司内部的组织机构 啊，他搞不了一套商务管理组织。其实商务管理什么行业做的很好呢？就是搞工程的，搞房地产的， 大家应该很清楚啊，比如说 要在某一个地方啊，架一座大桥，这个大桥就是一个项目啊，可以组建一个项目经理项目组织，然后专门跟着这个项目去做这个工作去，就是架这个大桥， 比如说一个工程一个销一条铁路线，北京到雄安的啊，高铁，那这就是个项目啊，咱北京啊， 北京机场收到咸阳新区，然后咱北京机场收到西客站，就是北京西站到咸阳新区啊，到机场然后到咸阳新区的这么一个高铁，就是一个项目修完了也就完事了啊。 但是我们企业呢，现在所谓的自己项目管理，有的话还不一样，我们企业很多的，特别是汽车零部件厂家都是批量生产自己零部件的， 刚开始呢，是要搞搞新城的开发啊，新城的开发，所以呢，说这个跟做完全的这个项目管理呢，又有些区别啊，又有些区别。这个， 并且呢，你说你都是搞汽车产品的，比如说我就做汽车产品一个门把，你不管是 开发特斯拉，还是开发比亚迪，还是开发小型汽车，不都是一个汽车门吗？这就不一样了啊， 如果刚开始我们糖蛋白干过汽车门，那这个商务管理呢，我们是需要啊，特别的加以管理。但是如果说我们把比亚迪的车门开发已经做完了，你那个小鹏汽车，未来汽车让我给你开发一个车门， 再一个的比亚迪，你在开发，你把比亚迪宋开发完了，你又开发比亚迪唐，那这个我们进行进行免急性开发， 明天开发什么呢？我就只看技术参数了。那么这个商务就变成了不是商务管理开发了，而是产品开发了，就是某一个工程师把你这个商务的图纸改改完事了。嗯，这就叫敏捷性开发。这个这个我觉得大家应该好理解吧。啊， 好理解敏捷性和非敏捷开发的啊，这种操作方式就叫 角色的定义，符合开发方法和斜度模型，这句话我不知道大家能不能听懂啊？好，接下来就是其他的考虑， 曾正在进行的和以前的具有可比产品范围的商铺性获得的经验。刚才我已经举过例子了，就是开发过比亚迪， 送你号，那你其他好多产品啊，那不就都这样吗？对不对？嗯， 好，接下来识别评价的项目风险，并通过适当的措施降低风险，那这个就是项目的风险管理。项目管理有哪些方面的这个管理呢？ 上部管理一般我们讲九个方面，上部的整体管理、上部范围管理、上部质量管理、上部成本管理、上部人力资源管理、上部的时间管理，然后上部的风险管理、上部的采购管理，上部的高空管理 啊，就这些方面这些呢？呃，在汽车行业这一块呢，其实就是 讲的相对来说比较少一点，如果说你作为一个房地产的工程师啊，或者房地产行业的商务经理，那你这个就应该学到学的很到位才行啊，因为刚才我所说的 架大桥还是修高铁，还是搞房地产开发，搞一个物业公， 这个都是项目管理，每一个项目跟每一个项目都不一样啊，每个项目都是独一无二的啊，所以来说那个项目管理啊，就最典型的啊。 好，右边是直行的视力，直行的视力，我们来看一下啊，就是说左边这些评价有关的最低标准呢？输出的右边都有哪些证据来证明我们这个工作我们都做了呢？好， 我们做了哪些工作啊？来看定义商务经理，技术专家的角色、任务、能力以及责任。我们的商务经理有没有岗位说明书呀？技术专家有没有岗位说明书啊？我还要说明的是我们所有的什么 产品工程师、工艺工程师、质量工程师，这些思路都有啊，岗位说明书有没有？嗯，这个还不是对应的第一条啊，左边的第一条是项目管理过程，这个项目管理的程序文件啊。 好，接下来接下来多场所商务的商务接口。多场所如果有多场所的啊，我们有多场所商务接口，就是组建这个 商务管理团队的时候要注明啊，这是哪个公司的？这是哪个分公司的啊？这叫多场所接口啊，电话啊什么之类的要要明确啊。接下来商务组织期告图，商务团队的告成 资质证明啊，这个资质证明，这个 就是小组成员啊，都有什么资质，满不满足我们项目组成员的能力要求，或者是岗位说明书的要求啊？ 然后是顾客对生物管理的特殊要求有没有？如果有啊，特别的些什么底层白事件，那直接 我们就要给他明确啊，比如说什么时候交药店，这就是个里程碑啊，顾客特别要求的啊。这个还有呢，比如说一定要提交 ots， 或者一定要提交 ppap， 那你这个就把这些要求啊给他明确出来啊。 好，如果是免级开发定义升级机制，就如果说你这个不要成立项目组织了啊，不要这么做，做工作啊， 现在这个产品跟另外一个产品完全一样，或者是呢只有一小的修改，那你就要把它做成敏捷开发啊。敏捷开发，那你怎么样做？ 就是你要先评审，评审，然后要定义为敏捷开发。哎，那么我们可能这里面就只有 只有这么一个产品经理了，或者叫产品负责人了啊，还有定义升级流程，这个年度人决策者，比如说我们一些其他的思想需要升级啊，进行管控的，我们要给他明确啊。 好，接下来里程碑的评价的记录，包括措施，里程碑包括阶段性的里程碑啊，第一阶段上不上，不定义。第二节 产品设计为开发啊，当然我们还可以定义为这个叫什么产品的这个方案评审，这个都可以定义于里程碑事件。 后面再有样件的制造，也可以定位里程牌事件，然后呢，制造过程的开发， 然后是小批四字，然后是 pbip 等，都可以定义为里程白事件啊。里程白其实就可以理解为阶段性的啊。 好，我们第一个问题啊，讲的比较细一点啊，我们后面的话呢，就是这一讲的讲法啊 啊，先给你读问题，然后咱们说评价有关的最低要求，然后我们再看右边的直行示例，重点看一下右边的直行示例啊。

好，下面我们继续讲课啊，什么是 vda 呢？ 前面我介绍过了啊，德国汽车工业联合会，那么我们现在这个标准呢，是 vdaqmc， 叫德国汽车工业联合会质量管理中心啊，编制的这个标准， 这个 v d a 六点三， v d a 六点五和 v d a 六点一，这个三个体系审核啊，三个审核之间的区别，第一个 质量体系审核就是用 v d a 六等一， v d a 六等一呢，它现在已是还是继续保留的。呃，德系里边呢，还有很多的公司，包括我们中国呢，还有一些 公司还会进行 vda 六点一的这个认证审核，拿 vda 的证书， vda 的证书还真的比较难拿的，以前呢，我们 就是我是九九年进入汽车行业了，进入汽车行业的时候呢，当时我们一个是 qs 九千，一个呢是 vda 六点一，两个体系并行啊，进行汽车行业认证的，后来呢是一九九九年 就开始成立了 ratf 这个组织，然后呢就把这些标准给合了，合成的 itf 幺六九十九啊，刚开始呢叫 iso 杠 ts 幺六九十九，后来啊，这个 i tf 强大了，他就成这个 iso 标准之间脱离了，他就直接叫 itf 幺六九四九了啊，就这么来的啊，好，他这个体系审核的主要关注了， 其实主要关注体系的有效性啊，关注目标绩效，关注职责能力，关注过程的输入输出，关注顾客满意。那么这个体系审核其实重点啊，大家看清楚了啊，就是客户 有没有，网易还有呢，就这些绩效指标，通常在第一次审核的时候要达到十二个月的绩效指标。 第三方面呢，其实就是用乌龟图的方法进行审核，就用这么关注，这么审就可以了，叫体系审核，他的 审核结果呢，就会导致绩效目标的变更，文件的更改，还有职责的更改，还有整个体系的变更啊，大家知道啊，整个体系的变更啊， 好，接下来我们讲过程审核，过程审核里面呢，有这个 审核的依据呢，叫 vda 六点三啊，那么关注的这个内容呢，主要是生产过程中间的控制 啊，操作机器工艺，其实我们简单一点呢，就是重点是生产部的人机调法，环测啊这些管理，当然呢也要达到产品质量某个要求啊，那么这个审核的结果呢， 主要是改善过程，提升产品的质量，提升过程的能力啊，提升我们质量的管控管控方式啊。好，这是第三个审核，叫产品审核， 产品审核我们依据呢是产品的标准，我们重点去关注呢，就这个产品呢， 他有没有符合标准，从哪些方面呢？从这个产品的尺寸，外观、性能、功能，还有包装方面呢，都去审核去， 我们关注的是产品的质量缺陷，或者叫他嗯，质量特征啊，那么我们审完以后呢，会给打分， 会给扣分，我们有一个质量水平的等级啊，审核结果呢，就是这个就缺陷识别出来，评估 qac 值，就叫质量水平。 然后这个产品呢，要挑选返工返修改进啊，或者停止发货，这个省了的结果啊，大家注意啊，大家了解完这个以后呢，我们来看一个 vda 系列标准， vda 六点一，六点二，六点三，六点四，一直到六点八，大家看清楚了吧？ 好，我给大家，我们通常是学六点三、六点五、六点一，现在都基本上不怎么学了啊，现在全球比较公认的啊，就是 vda 六点三过程审核，主要用 于啊，四种四四个方面的啊审核，大家大家一定要认识清楚啊，认识清楚，六点二是 质量管理体系审核服务，就是对这种服务的公司啊进行审核啊，可以理解为这种销售啊，维修啊啊， 这个汽车物流啊等这些方面呢，我们可以减啊，六点二去省。六点四呢是生产设备的 啊，特别是生产汽车工装模具，比如说汽车冲压模啊，整个 vda 六点四认证啊，就比较好了啊。但是六点二和六点四呢，很少啊， 很少的啊，一包子不用去管他啊，本人呢，也没做过啊，但是我知道有人做了啊，这个六点六、 六点七、六点八都是过程审核，那么这个过程审核从六点三延伸出来的 啊，那么六点三呢是其他服务的过程审核，那么六点七呢是生产设备的过程审核，六点八呢是物流的过程审核。 其实我觉得六点八和六点六应该合并啊，这是他们的预排标准，目前正在准备中啊，不用管他啊。 vda 的标准呢，编的相对来说还比较严谨啊，一般发布一次的不要老改，老改老改，这个幺六九四九 就不一样了， itf 幺六九四九已经改了二十次了啊，这个地方出了个字，那个地方出了，出了一个啊，文字说明啊，哦，或者是出了一些描述错误啊等等之类的啊，挺多的。 好，这个大家知道了啊，这个整个 vdn 六系列的那个标准啊，都是可以做认证，可以做耐审，可以做过程审核，可以做三环审核的啊， 好，关于这个标准的目录给大家解释一下啊，三年疫情过去了，这个标准中间加了一个条款，第四个条款叫实时远程审核，也是可以远程审核了，也可以混合审核了 啊，哎，然后远程审核和访客审核呢？等着一个叫什么试用的这个标准条款要素。这个呢，我们通常 不去管他啊，你也不用特意在意啊，第四章我们就不说了啊，就是因为有了疫情啊，增加的这么一个调跑。那么关于第一个修订书名，我想问一下大家啊， 今天来听课的有多少人听过以前的 v d a 六点三的标准？二零一六， 听过的啊？回复一下，听过的回复一下。如果大部分人都听过，那我们就 讲这个两大过程标准之间的两大过程审核标准之间的差异。如果说绝大部分人都没听过，我们就不需要讲 两大标准之间的差异了。讲什么差异啊？一张白纸能画出最新最美的图画，将来你也可以跟别人说，你说我没学过以前的标准，没必要学，因为他已经过时了。 两个人说听过了啊，啊，有人说没听过， 我看听过的，听过的人多不多，我主要是想想听过的人多不多， 如果听过的人挺多的，那我们就讲一下差异，如果听过的人挺少的，我们就不讲差异。讲差异干嘛？一张白纸能画出最性金白的图画，还讲什么？讲什么差异啊， 等一，等一下大家啊，等一下大家的反馈，大家有有再反馈一下，还有人听过没有？我看现在就有两个人听过的， 如果说只有两个人听过啊，那我们绝大人是没听过的，其实我们就不用特别去介绍那个什么差异不差异的了啊 啊，简单的告诉大家，这个标准 d v 就是改了四次版，从二零一六版改到二零二三版，其实没有特别多的改动，我就简单告诉大家一下啊， 没有特别多的改动，就是增加了几个采购条款，然后呢就是由五十八个条款变成了五十九个条款，然后在审核潜在供应商的时候呢，有什么呀？有这个 三十六个问题变成了三十五个问题，然后他的接受准则了，由原来的这个七个不符合降肥了。六个不符合啊，就是 a a 类就是可以直径确定为合格工方的采购选择，就是六个称为不符合，不能有严重不符合。那么整改以后合格的供应商呢，就变成了六到十二个不符合 啊，十二个以上的不符合就不能成为合格共方了。另外呢还有就是 如果有一个严重不符合也不能成为合格工方，这个都是更改，再一个更改呢就跟他说了，就是实时远程审核，因为有疫情吗？就实时远程审核， 因为我再告诉大家一下啊，这个这个标准以前呢带远见相关的这个条款呢比较少，现在呢就是 从远见条广，远见的解释方面呢，加了很多的条广，叫做每一条里面都应该是啊，想一想有远见的吗？啊，就这个意思啊，都有这些东西，大家注意一下就 ok 了啊。好，那么修订书名 关于两个标准之间的对比，我们呢？后面我们不展开来给大家介绍了啊。 嗯，你就是，你就这么去想吧，这个标准的改变有科技的发展， 有疫情的突袭，嗯，还有什么呀？还有一个想法就是 vda 也要改改标准呐，这么多年了，从二零一六年到二零二三年， 六年一改版吗？六年一改版应该改改了。改改怎么的呀？改改也可以再培训，培训也可以挣点钱啊。 你别说现在编标准这些人不管 iso 的还是 vda 的，如果说你标准老不改版，跟不上时代的发展，第一个你这个标准会落号了，第二要你干嘛呀？那你也挣不到钱，你有没有方式去挣钱，那你这专家都干嘛呢啊？没事做啊， 好，这个啊，咱们改版这个第一章节啊，我们就不一个个的展开了，所有的啊，就说这些啊。好，接下来关于这个第二章节，关于这个标准的使用啊，我们后面我们会 再给大家介绍一下啊，标准的使用就四个方面，刚才已经介绍过了啊，介绍过了，第三个呢是对过程审核员的要求，这个有三代审核员，一呢是内审员，第二是共和审核员，第三个是认准审核员。对这个审核员关于这个能力要求啊，待会我们 详细可以介绍一下啊。好，接下来第四张我们搜搜索了啊，就是远程审核，这个其实大家不用特别关注啊。 第五个是潜在共同分析，就是刚才我们所说的这个审核的条款啊，待会我们要特意给大家介绍一下，审核的条款是三十五条，大家可以用笔啊记一下， 一定要边听边记啊，其实我讲了以后，我讲的那些其实也讲的挺多的， 当时我讲完以后啊，有时候我是在企业内部做现场培训，我然后就第一堂课讲完了，第二堂课我就拿我第一堂课讲的内容直接提问， 有时候这个课堂里面是有人能回答的出来，但是能回答的出来的人呢，相当的少，说明一个什么问题呢，大家也就听一听啊，坐在那里，有时候脑袋里面还想的别的的啊，你如果说你要不记下的这些重点啊， 那你到时候你真的都不太懂，特别是考试啊，你就考不过，当然了，那些天才呢，嗯，咱 咱们就不能比，有些其实是有天分的啊，读书是有天赋的啊，就是有有一些有天赋的。这个人呐，他就是上课的时候听老师讲一遍， 他也不怎么做特别多的笔记，也不那个什么，但是他就是懂了啊，然后考试就是能考的好，并且平常 也不需要特别的努力啊，加班加点啊，啊，晚上使劲的阅读啊，不需要的啊，这个是有天赋的 啊，至于说我们中国古代里面的什么啊，凿壁偷光啊，三根起啊，三根灯火，五根鸡啊等等之类之类的，这些啊，我们也不要特别去 迷信啊，但一个人努力是要努力啊，也不要特别迷信啊，好，然后第六第六章针对产品和过程审核的评价，那么这个呢， 我们就是过程审核，你就是理解为是我们实施这个过程审核如何来做，那么就是得每个条款啊，要打分，怎么打分呢？就是零到十分， 零到十分怎么打分？打完分以后呢？在整个这个我们整个体系如何来进行评价？一个评价呢是分章节进行评价，比如说 p 二部分进行评价， p 三部分进行评价，好。第二个评 价呢是针对各工序进行评价，比如说第一道序，第二道序、第三道序，每一道序的管理达到什么样的等级？ 第三个呢就是可以分成不同的产品来进行评价，比如说我是铸造产品， 我是住宿产品，我是机加工产品，分别啊对整个这个产品的情况呢进行评价。 那么这些评价啊，就是分类、分级、分段分什么的进行评价啊，这个呢就是我们实施过程审核的一个打分啊，大家， 大家能听得明白吗？第六章节，第七章节就是我们对审核表做了一个全面的解读，他分两 部分，这个审核表呢？哎，一共有五十九条，这个五十九条哈，五十九条，每一条呢两个方面，第一个方面叫最低的评价要求，就是 你要达到这个条款的要求，你应该从哪些方面去考虑他的最低要求。第二个呢就是实施的事例，就是你做完这个以后会留下什么证据啊？这是我们第七章 叫审核表的解读。好，第八张术语和书写列表，我们不用特别去管他了。第九张呢是下载啊，就是 va 网站啊，你要下载这些相关的一些知识啊，或者是什么东西啊，你找那个网站 去寻找去啊，那个德文和英文网站，我们有的对德文啊不没学过，不了解，对英文呢？呃，也一包包也不太好啊，一包呢，我们会 党的，党一点啊，但是不精通啊，什么三 k u 啊， how are you 啊， how are you 啊等等之类的。没问题，但是你要他跟进进行英语交流，那可能就差点了啊， 或者是看技术资料，那就更难度大了啊。那个呢，我们就是还是学中文比较好啊。威廉呢，还好啊，现在我们中国人呢，也已经很强大了。中国人， 我们中国啊，作为中国人，将来呢也不要特别的去学英语，德语啊，日语了啊，我们中国的中文现在已经横行天下了， itf 出版标准他必须出版中文标准， vda 也是他出版标准，也同时出版 vda 的中文标准。所以告诉大家啊，国家的强大呢， 就造成了我们工作的方便啊，这个也是我们有目共睹的啊，好总的。威廉啊，这个介绍我已经给大家介绍完了啊。

大家好，今天跟大家分享沟通一下 vda 六点三过程审核汽车行业供应链审核的最佳时间， vda 六点三得到了越来越多人的认可和应用。 vda 六点三过程审核适用于评价成熟度风险和过程风险的过程，以确保产品开发过程直至 sop 前的过程符合企业标准和规范。 sop 后可运用过程审核对量产过程进行定期监控、事件导向的失效分析和消除，以确保质量和稳定性的持续改进。通过 vda 六点三过程审核，可以发现过程中有无浪费、无效率、不良操作和疏忽等问题， 并及时采取措施加以改善。同时， v d a 六点三过程审核也是对企业进行自我完善和改进的重要手段，通过审 和发现问题，分析原因、解决问题，不断提高自身管理水平，最终实现质量和效率的最优化。我来跟大家分享一个案例，有这样一个客户 世界五百强的一家汽车厂，前两天呢，他非常纠结，对他进行 bda 六点三审核的过程当中发现了一个问题，也就是说他们的一个 ipqp 的开发计划，他们的顾客的整车的开发计划之间是有矛盾的，也就是说 他们的开发计划是延误的。但是呢，没有任何证据证明他们是按照顾客的要求来进行开发的。比方说，顾客对他们的一些娇样的要求啊， 是生产的一个时间的要求啊，以及顾客对他们的一些设计变更的一些时间性的要求，那么这些要求他没办法实现。我这里 举个例子，就大家比较容易理解的，因为汽车行业可能比较复杂，比方说我们设计个打火机，他这里有个关键的零件，就是一个点火的一个东西， 还有个弹簧。那我们就说说弹簧，这个大家都知道的，他是有要求的，如果打火机里面那个弹力不够的话，他可能就点不着火，所以这个弹簧的设计，包括他的一些弹簧的热处理工艺， 他是比较有要求的。那么假定你的顾客是生产打火机的，你是生产弹簧的，那你的顾客给到你一个计划， 十月五号要开始组装第一批打火机，如果说第一批打火机共有两百个，先装试试看，那么这个打火机里面缺少个弹簧，怎么装的起来呢？所以你必须要在十月五号之前供货，对不对？那么开 开发计划就应该做到十日五号，比方说九月三十号弹簧已经生产出来了，至少要大于两百个样才能交给顾客，你还要筛选一下，有些不合格的要删除。所以你的开发计划必须要在顾客的开发计划之前，但是 如果这个时候审核员在现场发现你的开发计划，比方说延后了，但是也没有任何说明，怎么办呢？你怎么提供证据呢？ 这个时候可能觉得有点纠结，但顾客同意的，那我就是最后因为顾客他延误了，所以我延误了。但是这里面你需要有一些邮件的往来，比方说你要告诉顾客这个弹簧是因为我的热处理的供应商出现了问题，所以我现在有一些延误， 没有办法在十月五号之前交齐，请问这是否可以？第二，你需要对顾客来提供一个保证， 也就是我们说的一个质量承诺，就是说我保证在几月几号之前一定完成，能够确保你的 a 样的风样组装装配是运行能够不延误，那么这个里面当然顾客需要回复邮件，前提是顾客同意，那如果顾客不同意，他可能会自己来做一个调整， 通常状况下顾客会不断的跟你进行沟通，那么在这里面德国汽车工业就比较关注这一点，就说你的自主开发计划和顾客的一个整体的一个开发计划，你是不是在它里面的一个环节，你和他的一个环节是不是一个沟通的连接环节，而不是脱节的， 你只管你的开发计划执行，没有关注顾客那边出现了问题。所以说在这里面呢，我们需要特别说明的是你的开发计划和顾客开发计划的一致性。今天的分享到此结束，喜欢的朋友可以关注我们的公众号起航咨询，期待下期再见！

a、 b 科比分几个阶段？ a、 p、 c 分五个阶段，哪五个阶段？策划产品是如何开发过程？是为何开发产品？确认是是定关系吗？是定型关系。贯穿始终的是什么？贯穿始终的是反馈我们自动措施，还有领导支持。

呃，项目经理啊，那 a p q p 既然是一个项目管理，那它里面一定会涉及到项目经理的这个岗位，那项目经理的在 a p q p 这样的新产品的设计和开发的过程中，它的职责和权限是什么呢？就是大家有的时候还会很好奇啊，就说因为这又跟传统的这个项目管理不一样， 到底谁来担任这样的一个角色啊？技术部门啊？还是质量部门啊？什么产品部门啊？每次都在，好像都都都在，搞不清楚到底由谁来担任哈，然后那这个应该由谁来担任这个角色更为合适呢？啊？林老师 好好，那么我们在讲这个项目经理的职责和权限之前呢？啊，那老师也来问一下大家啊，那我们的 a p q b 就是项目的开发对吧？就新项目的设计和开发对吧？一般我们就是什么？是啊，叫产品质量先期策划。 好，那么我们讲这个活动或者说这个过程，大家想想这个过程的输出的绩效是什么 什么呢？你们认为这个绩效是什么？如果作为一个 a p q p 我们先不来，不，不拿讲就是项目经理这个问题，我们也说 a p q p 这个过程，对吧？这个过程它的输出的结果，它的输出的结果，它的指标应该是什么呢？ 大家考虑一下看，因为我们的职责和权限，对吧？这个对吗？哈哈哈哈，那么我们的职责和权限，说句实话，我们的职责和权限 你要去定义一个纸质和弦，哎，对了，你看有东西都写了，哎呀，时间呀，质量啊，价格啊，那但我们不叫价格，是成本是吧？哎，时间呢？质量啊？成本，那当然我们还有成功率啊，对不对？要满足客户的要求，哎，好多同学说的特别好， 那么既然我们的 kpi 是这个要求，那么我们倒过来问，那么为了这个时间，为了这个质量，为了这个成本，为了这个满足客户要求，也就是说我们的一次性通过率，那么你认为这个 a、 p、 q b 项目经理的职责和权限是什么呢？对吧？特别是职责，是吧？那也就 就是说我们的职责和权限一定是离不开我们的 kpi 的结果的，你要承担什么样的果，我就要给你什么样的什么权限，我要给你什么样的职责 啊，所以我们产品都不一样，是吧？每家企业的组织架构都不一样，对吧？所以我们这里啊，我不能说，哎，林老师告诉你啊，我们的项目经济执政应该是一二三四啊，我们不是这样去给你讲，那我们是吧，反过来给你讲，对吧？反过来给你讲，哎，目标是什么？结果是什么，那么结果要什么，那要承担什么，对不对？ 所以这个地方职责，那当然设计和开发里面有好多的内容，是吧？有好多的内容，那么这些职责最 重要的啊，那我只能说主线条，对吧？那这个职责最主要的就肯定是要带领你们这个项目要做成功啊，啊，对吧？那做成功，那你要赋予他什么职责呢？对不对？好权限，那当然他一定能够挥大旗啊，他挥不动大旗，连人都指挥不动，那你说我怎怎么去认明他是一个项目经理啊？第二个， 那你要达成质量目标，要满足客户要求，他要不要经验呢？他一定要有产品经验啊，对吧？他一定要有一个管理的经验啊，对吧？项目管理的经验啊，对吧？所以你看所有的人需不需要去听他的指挥呢， 对吧？如果要听他的指挥，那么你们认为你们应该给他什么权限呢？嘿，所以啊，我们讲很多的这个企业的项目经理，他缩在角落里了，哈哈哈，缩在角落里了，那缩在角落里干什么？他是保姆啊，我经常说啊，我今天在这个所在的这个企业啊，我也在跟跟他们说，我说我发现你们的项目经理是保姆 啊，你不是一个领导者，你是个保姆干什么？别人不愿意做了啊？你你你，你这个什么别人说做不下去了啊？他就是像保姆一样保在边上，对吧？干什么？哎，走上走下，跑左跑右，是吧？哎，然后一鼓之气，是吧？好，所以这个就是我们讲什么保姆型的项目经理，那这种项目经理不是我们要的，对吧？ 所以我们觉得我们的项目经理应该是干什么？哎，我们要一定要富有他非常好的一个权限，至少他能能够指挥人，是吧？啊？然后能够干什么？哎，在我们关键的情况下，他能够去决定一些，做一些决策，是吧？ 包括我们讲的项目开发还有成本的要求，那你要不要给他一些啊？项目开发成本的权限呢？对不对啊？所以这些我们的资质和权限是要依据于我们每个公司对于我们项目经理的啊，项目经理的这个什么啊？哎，这个他的一个招付，一个绩效，你们去定义他的资质和权限啊，那么当然 从这个职责和权限我们反过来讲，那谁担任这个角色比较好呢？啊？哈哈，有些人说了啊，你看我们项目经理一定是普人似的，对吧？哎，的确有很多是要有的，对吧？好，那么我们这个谁来承担这个角色比较好呢？当然有些企业他专门就是有项目部，那么有项目部的，那肯定是有项目部的 项目经理去承担这个角色啊，对吧？但是我们并不是每家企业他都有这个项目部的，那这个时候怎么办呢？啊？那么李老师告诉你哪些人来承担比较好啊？当然不完全一定是我说的啊，那当然，我说的一定是要包含在里面的，那第一个他一定是一个项目管理经验比较丰富的一个人， 对吧？啊？第二个，他一定要懂产品，懂工艺啊，并不是说非常非常专业，但是他如果不懂产品，不懂工艺，那么，啊，我们讲的下面的团队啊，你完全是可以什么跳过他，对吧？啊？你不能跳过他，是吧？啊？第三个是什么？他在公司里面一定要有职务， 因为我们刚才讲了，你要权限给他，他的权限挑的很多啊，很很大呀，对吧？所以他在公司里面啊，一定要有一定的权那个权限啊，或者说有一定的地位，是吧？哎，我上次遇到一个企业啊，他们的项目部啊，项目部，项目部的这个项目部的这个 总监，他的级别跟同类的这个总监或者部长的级别，他就要高半个级别，哎，高半个级别，高半个级别的作用就是什么，让他去挥大旗，让他能指挥动人，是吧？好，那么当然了，我们这个人还得要有非常高的情商 啊，你看这个，我们团队里面五花八门，人都有，是吧？五花八门都有，那你干什么？有的吃软的，有的吃硬的，所以，对吧？所以这个人情商要非常高，对吧？他要会说话， 你不会说话，我告诉你，不会说话，整个团队带不好啊。你你，你再是有有有本事你也做不好，是吧？所以我们项目不是一个人的项目，他是一个团队的项目，对吧？哎，那这样的话，大家想想看，这个人怎么样的一个角色比较好啊？怎么样跟谁来承担啊？哎，所以你看我们职位上，我们认为什么他至少在副总级以上的，对吧？至少在副总级以上的， 没有负重机以上的，有可能人家踩都不踩啊。所以这个项目经理要用这个角色具备，要有这些相关的能力。哎，协调能力就是在沟通能力里面，对吧？啊？ 沟通能力，也就说他要沟通的好，对吧？哎，大家想想看啊，或者我们找一下差距，我们企业的这个项目经理，他具不具备这些能力，对不对啊？具备这些能力啊，那当然，我们线上很多的企业没有项目部的话，绝大部分都是由我们技术部的相关的领导者来承担， 但是技术部的人又有个很大的特点是什么？很懵，他不会讲话，哈哈，是不是哈，所以林老师刚才说的普人式的、保姆式的，就是因为我们很多的项目经理就是有技术部。技术部呢？如果今天你厉害一点的，我估计他技术也沉不下心来做。很多做技术的人，你看，发现他话不多 啊。话不多啊，然后情商不高。很多情商不高，是吧？哎，所以这样的话，他只能靠什么技术副总，技术总监这个职位来压 啊。当然有，有些角色也有很很很狠的啊。我看到过少数的企业啊，百分之大概二三十的企业，哎，这个技术经理很狠的。哎，狠人他就能把抓起来，哎。啊，所以这就是你们自己看啊，公司看李老师讲的这几个要不要啊？要不要？因为我们项目比较复杂，对吧？好。

各位朋友大家好，分享知识，收获快乐！我是张老师，本期给大家带来的是 vda 六点三过程审核的第九讲 过程审核的工作流程。本期的封印 业是 vda 六点三标准中啊对过程审核工作流程的要求。从图中可以看出，过程审核的工作流程是通用的，适用于内部审核、外部工方审核以及潜在工方的分析。 具体的工作流程包括审核计划啊，这里包含审核委托 啊、审核准备、审核落实、审核评价啊，结果展示啊，以及跟踪和关闭啊等，共计六个步骤，下面我们来一一的解读。 过程审核呢，是从审核计划这个阶段开始的。审核计划呢，一般啊，是根据审核要求编制的。审核计划的编制需要输入相关的信息 啊，比如说时间的框架啊，审核员的配置啊，以往的审核经验以及一些更新的要求。当然，审核计划阶段也包含审核委托，例如针对一些临时突发 事件啊，需要发起的审核乞讨。审核委托时呢，需要调查清楚审核原因啊，审核目的、时间的要求啊，并且要与审核啊委托方进行沟通， 确定一些初始的状况。在日常的应用中，审核计划通常是以年度为单位编制的，呃，也可以称作年度的审核计划， 这在一年的运行中，可以根据实际的啊实施情况进行更新调整，同时也可接受。呃，审核委托方的啊，审核委托根据实际需要呢，增加一些 新的啊，临时的审核任务啊，比如说重大的客户投诉，临时的供应商审核等等。针对每一次开展的过程审核，呃，可根据需要另行编制具体的审核计划。 接下来呢是第二阶段审核准备阶段。这个阶段呢主要的任务呢包括，呃，确定审核小组，收集相关的资料啊，确定过程和审核重点 啊，并且与被审核方呢啊做沟通，确认审核计划啊，制定审核的检查表。这个阶段呢，非常重要啊。之所以说重要呢，是因为我们 后面的审核工作啊做的怎么样啊，直接是在这个阶段的啊审核准备来体现， 正所谓是有备而无患啊。这个阶段的工作重点呢是收集资料并采用啊过程方法乌龟图进行风险分析 啊。然后呢，根据 vda 六点三的提问表确定过程和审核的重点，制定审核的啊，检查表。 这里呢要收集的资料通常包括啊被审核组织的规模啊，人员结构啊，呃审核的类型啊，过程流程图啊，匹飞马啊， 如果能提供的话还有特殊特定清单，控制计划啊，作业指导书等等。第三阶段呢就是过程审核的实施。 这个阶段呢当然也很重要。因为什么，呃，因为他是这个审核员能力直接表现的一个阶段啊。也是呢啊被审核方最为关注的一个阶段。这个阶段主要的工作任务呢包括啊，首次会议 开展审核啊，审核的，呃发现汇总啊，目视会议等等。如果审核过程中发现有关键的问题，应该 要求被审核组织立即采取对策和行动啊，避免事态的进一步扩大。这个阶段呢要根据审核计划开展工作。 审核中呢，按照审核的检查表，这个检查表呢是上一个阶段审核准备阶段制定的啊，根据这个审核检查表啊逐步开展审核。 当然呢，有能力的审核员呢，也可根据啊现场审核的实际情况啊，增加或者是变更一些关注点。 呃，在每天这个审核任务结束后啊，审核小组应该进行呃沟通啊，总结当天的审核发现， 在本次全部审核任务完成后，应将所有的审核发现啊提交给审核组长汇总。呃，审核组长呢，将汇总的资料啊总结到一起 啊，组织召开审核的漠视会议，在会议上呢，对本次审核的重点问题进行总结啊，对有疑问的地方与被审核方进行沟通， 并提出后续的啊工作要求，包括啊，审核报告的发布计划啊，审核问题的整改实现以及后续跟踪验证的计划等等。这里重点说明一下， 末至会议上呢，仅仅是对本次审核的一些重点的审核发现做阐述，这个时候还不能出具啊完整的审核报告 过程。审核的工作流程的第四个阶段就是审核评价阶段，审核小组结束现场审核任务之后啊，将审核发现录入到审核模板中， 按照 vda 六点三标准的评价打分的要求进行评价打分。这个阶段的工作是审核员分头完成自己的审核发现的录入啊， 将现场审核过程中的相关信息啊进行汇总啊，比如完善审核问题的描述啊，阐述这个问题可能引起的风险 啊，如果能够对应一些现场的照片啊，能够起到更好的效果。最后呢，根据要求进行评价打分 啊，这个阶段形成审核的问题清单。呃，那么第五个阶段呢，就是结果展示 啊，这个阶段呢，需要审核组长将所有审核员啊各自整理的审核问题清单啊进行汇总，然后呢，以 小组讨论的方式啊，确定最后问题的评价和打分结果。呃，这么做呢，有两个好处啊，一方面呢，能够起到审核员能力啊，同步提升啊这样一个培训的效果。 另一方面呢也能够避免啊，评价打分中由于个人理解的差异而影响这个审核结果的客观性和公众性啊，公正性 啊。然后呢，根据小组讨论的结果编制最终的审核报告啊，包括能力评价啊，结果啊和具体的审核问题以及必要时决定是否进行这个跟踪审核。 审核报告编制完成后呢，要提交给主管领导审批，然后向相关部门相关领导和被审核组织发布这个过程审核报告过程审核 和工作流程的最后一步就是跟踪和关闭啊。这一阶段的工作呢，主要啊就是针对审核问题的纠正措施实施和验证，根据 发布的审核报告啊，审核组织指定纠正措施的完成日期和负责人啊。这里的审核组织呢，一般理解为发起审核的管理部门啊，比如 如内部审核呢，那就是，呃，有质量管理部门啊来指定啊，外部审核呢，外部工方审核呢，就是一般都来，一般来说是由工方管理部门或者是采购部门啊。 被审核组织需要在规定的期限内将纠正措施和实施时间以及责任人提报给发起审核的管理部门和审核小组 审核组长呢，负责检查啊纠正措施的合理性，如果有疑问，那么就需要被审核组织及时做澄清或修改。在到达纠正措施 实施的时间节点以后啊，审核小组可以通过啊被审核组织提供的照片、视频等方式进行有效性验证啊。如果有必要呢，也可以到这个现场去做验证， 达到效果呢，就关闭审核。如果没有满足要求呢，需要继续整改的啊，由被审核组织继续实施整改，直至满足要求并关闭审核。 以上呢，就是呃 vda 六点三过程审核工作流程的啊介绍啊。好了，这是我 vda 六点三过程审核第九讲的全部内容啊。如果您喜欢张老 持分享的音频，请别忘记关注和收藏，如果有任何意见和问题，也请给我留言，我会及时答复的。最后感谢大家的收听，我们下次再见！

这个主题谈谈 vda 六点三中对原材料上线的管理要求。 vda 六点三中 p 六批量生产第六点一点二条款要求包括，一、原材料上线的要求，正确的产品，正确的数量，正确的包装， 同时按照一定时间送到正确的生产线。必须附上正确的文件，例如物料标签、批号、日期、检验报告，也可能是变更状态的通知，这时候还是要保证合适以及足够的运输工具，例如电瓶车等。二、必须在指定的仓储位置 或者放置位置上准备好零部件组建，保证在生产线上容易获得原材料，同时应该定位定浓，定量放置，并且有唯一的标签。三、对于原材料的商圈过程必须加以管理。刊版 cit 先进新出用看板来保证拉动式生产就是厚道公式，拉动前道工系生产必要的数量。先进新出保证原材料的先进新出，比如用倾斜轨道方式来进行，实现 cit 准时生产， 确保在恰当的时间内生产出恰当的数量。四、必须考虑到委托的产能批量，确保在各个工位上零部件、原材料都能够满足需要，确定在生产过程中放置下面原材料的最低库存量，保证及时供给， 和上一道公司进行沟通，确保生产节拍，保证人才到供给的集资地数量的合适性。五、在委托加工完毕后，对于不需要的零部件，多出来的零部件必须统计好数量归还到仓库，尽量不 设置中间临时残酷，确保此线上的库存保持最低。必须有一个标准来秒出这样的作业方式，保证该作业方式是规划的。

好，今天再跟大家讲一下一个 vda 六点三的一个案例啊，审核的案例，我这个客户呢，前两天呢，他也是非常纠结啊，呃，在世界五百大的一家汽车上对他进行 vda 六点三审核的过程当中，发现了一个问题，也就是说他们的一个开发计划， apgb 的开发计划，他们的顾客的 整车的开发计划之间是有矛盾的，也就是说他们的开发计划是延误的，但是呢，没有任何证据证明呢，他们的，他们是按照顾客的要求来进行开发的，比方说顾客对他们的一些娇样的要求啊，顾客对他们的一些 市生产的一个时间的要求啊，以及顾客对他们的一些设计变更的一些时间性的要求，那么这些要求他没办法来实现啊。我这里呢举了一个例子啊，大家比较容易理解一下，因为汽车行业可能比较复杂，比方说我们设计个打火机对不对？打火机大家都见过啊，打火机看他那种，今天我那个打火机没带 打火机，看他看他的那个啊，那个里面有个关键的东西，就是一个点火的一个东西，还有一个弹簧，对吧？那个我们就举弹簧吧，那个弹簧大家都知道的啊，这个弹簧啊，他是有要求的，打火机里面那个弹力不够的话，他可能那个点不着火，你知道吧？所以这个弹簧的设计，包括他的一些 弹簧的热处理工艺啊啊，他是比较有要求的。那么好，假定你的顾客是生产打火机的，你是生产弹簧的啊，我们就这么假定啊， 那你的顾客给你一个计划啊，说你抬六月五号要开始那个组装第一批打火机，比方说第一批打火机一共有一百个，他先装装试试看，那么这个打火机里面缺少一个弹簧，怎么装的起来呢？所以你必须要在六月五号之前，对不对？ 讲白了你的计划，你的开发计划就应该做到六月五号，比方说五月三十号你的弹簧已经出来了，对吧？ 至少他的产品已经出来了，至少要大于一百个样吧啊？你才能交给顾客吗？对不对？你还要筛选一下，有些不合格的要剃掉，所以你的开发计划必须要在顾客的开发计划之前，但是如果这个时候发现，呃，审核员在现场发现你的开发计划，比方说延后了，但是也没有任何说明，怎么办呢？你怎么提供证据啊？ 这时候顾客可能觉得有点纠结，不知道哎，顾客同意的，顾客同意的，那，那我就是最后因为顾客他延误了，所以我延误了。但是这里面你需要有一些邮件的往来，比方说你要告诉顾客这个弹簧是因为我的热处理的供应商出现了问题， 所以我现在有一些延误，对不对？没有办法来在六月五号之前交期，请问这是否可以？第二，你需要来顾客对顾客来提供一个保证，也就是我们说的一个 质量承诺，就是说我保证在几月几号之前一定完成，能够确保你的 a 样的风样组装装配试运行能够不延误，对不对？好，那么这个里面当然顾客需要回复邮件，如果顾客同意了，那顾如果顾客不同意，他可能会 自己来做一个调整，对不对？通常状况下顾客会不断的跟你进行沟通。那么在这里面德国汽车工业他就比较关注这一点，就是说你的自主开发计划和顾客的一个整体的一个开发计划，你是不是在他里面的一个环节， 你和他的一个环节是不是一个沟通的、连接的环节，而不是脱节的啊？你管你在开发，然后不管那边已经起火了，你也你还在那个了。所以说在这里面呢，我们需要特别说明的是你的开发计划和顾客开发计划的一致性。