Excel无法对多重选择执行此操作

大家好，欢迎继续收看一个四二八八零实力视频教程。那么今天给大家讲一个操作技巧，那么在群里面被很多人问到啊，这是一个关于筛选后的操作，那么很多人不知道 出于什么原因啊，我反正自己都不会有这种需求，他们在筛选之后，想把这个左边的数据复制到右边这个空白区，他们说是用来核对数据还是什么的，因为左边可能是公式计算或者什么其他结果， 反正有这个需求，咱们粘贴的时候就会出现不能对多重选区使用使命力，怎么都不行，那你一个个去等的话，那也太麻烦了，是吧？那实际上这里呢是有一个操作技巧的，在群里面给大家演示个动画，那么这里用视频讲解一下， 我们看一下这一组数据啊，他原来的数据是这个样子的啊，这个样子以后我们要操作的是这样啊， 他首先数据启用筛选，我们比如我们这里把经销商呢筛选出来，但是他可能有更多的条件啊，我们希望把这个数据直接粘贴到右边，对应的如果说是直接把这个呃一月份数据，如果说我们粘贴到一个空表的话，大家知道他是直接会把这个 筛选出了数据粘贴，但是现在的问题是他要绑在右边，那我们看一下复制啊，我们直接粘贴会，他就出现这个效果，那么直接如果在前面粘贴的话，他就会覆盖的中间空白的行里面去看到没有，那我们把这个摄像打开，他直接就是粘贴到前面的， 所以这就是这个问题的所在，那么我们怎么解决这个问题？好，我们先看筛选完了以后，我们把这个右边这个地方啊选中啊，这里 已经选中了啊，然后我们注意这个地方点一下，等于他 ctrl 加 nt， 看到没？他是不是复制过来了？好，你看到没？这个操作的效果就是说 把左边的这个等号等过来啊，但是他又不是全部等啊，但是我们刚才是因为前面操作了，有有预留的东西，好，我们重新再操作一遍啊。 经销商，那我们把这里选中啊，然后 ctrl 啊，不用 ctrl 加 g 啊，这里选中，直接选中他这里因为是现象状态，就是等于选中我们， 然后是鼠标不要动了，然后打等号点一下。第三，因为我们是这里要等于他，然后注意这个地方是 ctrl 加 nt， 大家看这里就等过来了哈，然后我们把筛选取消，可以看到只有刚刚筛选过了这些， 等到了其他的这些啊，不是经销商的就不会等到，那么这个数据就搬过来了啊，搬过来了以后你再把这边复制啊，在这个数字，那么你再把这个 啊数据筛选，然后我们把这个筛选项再回复，我们看就是这个效果，然后右边就 全部过来了。那这个时候我知道还有一种情况，就是大家会知道，那么我们这里经过复杂筛选以后，经过几重筛选啊， 那么你希望把这个筛选项做个记号留下来，然后把这两几个都填进去。好，那我们这里三个的加这三个，那么把这里做一个 标记，自己做个标记，这个地方一样可以用这个操作，我们比如用幺幺，然后注意把它全部选中，以后啊写幺幺啊，看这张图， 那么这几个 ctrl 加 ntrl 在这个地方是非常圆，他就是一个批量输入，而且当你在摄影状态下选中这个时候，他不是对所有的数据线输入 看在其他的这些没有筛选的是会空着的，那么这个就达到了一个对筛选做标记的这个状态。那么我们的复杂筛选的这个最终状态，我们可以把它记录下来，然后你筛选个别的，然后再筛选 打个别的标记，这样的话就比较方便，因为不是所有人对筛选的结果开始就有预知，他可能是中间临时的筛选，但是又希望能够回到前面那个状态，那么这个时候就有这个效果啊，这个数字，这为什么有用？我就不知道，反正有同学这样问，我就这样答了，希望大家能用得上。

多区域复制，正常情况下一次性复制多个区域会报错，我们看一下用超级处理器怎么一次性复制多个区域。首先打开超级处理器菜单，点击多区域复制按钮，安卓 ctrl 键选择需要复制的区域， 选择好后点击确定，再选择存放位置，点击确定，完成所有选中的单元格，一次性复制过来了，是不是很方便呢？

多重标题行的自动筛选，学会筛选特别好，轻松办公没烦恼。今天介绍多重标题行的自动筛选，大家看这个表，这是一个双重标题行，在冰端端，暖动场和任务 这两栏呢，他是和平单位格。我们要实现数据的自动筛选，实际上就是在序号、部门、姓名、性别数量一，数量二，建议筛选。如果我们选定标题行，大家看 点击数据筛选，这样是无法实现数据的自动筛选的，撤销。只要选定第三行， 点击筛选，大家看这叫摇了完整的筛选标志。比如我们要筛选数量一大于五百的数据，点击数据筛 选大于五百确定，这就将数量一大于五百的所有数据筛选出来了，撤销。 如果这个表中，大家看，如果有空行，这里面空练进行筛选的时候，如果我们也继续用，选定第三行，点击筛选，同样筛选数量一 大于五百确定，大家看他只是将空行上面的数据进行了筛选，下面的数据没有参与参与筛选，所以这种筛选的方法是不正确的，撤销。 我们应该怎么做呢？选定第三行，到最后一行全部选定，然后点击数据选项卡通的筛选，点击，然后就添加 筛选标记，点击数量这里面大于五百确定。哎，这就将所有数据中的数量一大于五百的数据筛选了出来。 这就是我今天介绍的多重标题行的自动筛选，大家可以动手实践一下，记得关注我哟！

bartender 关联 x r 数据表中最容易出现的错误错误一，数据表版本错误，选择 bartender 中的 x r 数据库类型，接下来找到数据表文件，现在连接到 x r s 的 x l， 我看下显示的错误，这里说明是 bartender 的 版本与 xl 版本不兼容，导致无法正常导入数据表。接下来选择正确的 xl 版本，就可以正常连接，执行下一步的设置操作。二，零一六以上的 bartender 版本 需使用后缀名为 x r s， x 的 x l， 以前的版本就可以使用旧版的 x l， 后缀名为 x r o s。 错误二，文件名被更改， x l 的 数据库名修改成其他名称，看是否会报错， 点击打印选择记录就直接弹出。错误，这里就是因为文件名被篡改后导致无法识别到数据库，导致 出现这个错误。只需要将数据表改回原来名称，或者重新通过设置向导关联到被篡改名称的数据库，就可以正常连接。 错误三，数据文件被移动目录接下来模拟错误，创建一个新文件夹，将数据库文件放到这个文件夹中，看下会出现什么样的错误。 这个错误和修改文件名的错误是一样的，都是无法找到数据库文件，因此解决的步骤也是一样的，重新关联数据表就可以正常连接。 错误四，数据表字断名被篡改接下来看测试效果，打开数据表，将数据字断名随意更改， 保存后打开 bartender 版面，点击打印选择记录，这里数据为空，说明字段被更改后数据无法识别。由于我的是高版本的 bartender， 所以 没有提示错误，只是没有数据，如果是低版本可能会报错。 解决方法，只需要将数据库表中的字段名改回原来的字段名，或是将标签模板中关联数据字段的名称重新修改成新的字段名。 但是这里修改时可能会提示遇错误问题不用理会，直接关闭就可以完成。设置点打印就可以看到正确的连接了。

不是投降的时候故意吊人家胃口。你好，我是智能语音小贝，如果前辈陪着我的话就让人放心多了。开始实地考察，打倒了一个我，还会有千千万万个我站起来， 但是我不太明白什么是怪物啊？我好得很。老周啊，帮我下碗饭去吧。滴滴水就落入大海里来游泳干活。

想要通过司法拘留来取得执行回款，到底有哪些误区？哪些事情做的不对，会导致即便人被拘留了，也无法取得执行回款的后果？ 今天一条视频讲清楚，本视频共计十二分四十八秒，覆盖拘留回款中的五大类区，对每个误区的动作成因、纠错方法都有详细讲解，点好收藏，反复观看。 我干了十年执行，亲手办了一千三百多个案子，我发现司法拘留的这个事情里面啊，大家常见有这么几个误区，今天的话呢，一条一条一个一个给你掰扯明白。司法拘留的第一个误区就是不去查财产，直接跑去上司法拘留的措施。 为什么说这是一个很大的误区啊？我们司法拘留目标是什么？我们肯定是执行谈判，一个案件标的很大是吧？可能大到大几百万，他上来跟你说我自己旅行能力不佳是吧？我能不能小几百万，我东拼西凑去把钱给借过来，哎，跟你一次性解决问题， 这个时候如果说没有查过财产的话啊，你会发现你连对方的到底有多少钱这个事情都没搞清楚。我们之前有这样的一个案子，对方上来的报价极低，只有五十万。 当事人抱着这个怀疑过来来找我们，他说我不清楚这个案件，对方跟我们和解的过程当中，这个价格是高了是低了，我看看这个人，他生活条件也就这个样子。我们说先做财产调查嘛，结果查下来发现什么问题？ 这个人在当年执行的时候确实没有钱，但是这两年因为换了一个行业的赛道，开始出现旅行能力恢复的情况，我们初步的统计了一下，一年的流水 小几千万，那我们就跟他说呀，对方这样的报价，其实跟你这个执行案件的标的额跟他自身的履行能力并不匹配啊。在没有查完这个财产的情况之下，直接上去做执行谈判，这就意味着你没有掌握信息优势，直接上去跟对方谈判，这是一个自爆行为。 所以司法拘留的第一个误区是不查财产直接跑去做司法拘留。你可以拿到谈判的奇迹，但是你无法真正的拿到合适的回款，结果 要么就是报低了对吧？要么就是完全谈崩。司法拘留的第二个误区就是不去找被执行人的下落。 大多数人的这个误区动作就是向法院申请了一份司法拘留决定书，然后坐在那边坐等，坐等被执行人过案。因为司法拘留它分成三个阶段，第一个阶段法院发现了对方存在执行违法行为的证据，打个比方，拒不履行，拒不申报，还有一些高消费行为， 这些东西是能在法律上导致这个人被做出司法拘留决定书的。司法拘留决定书做出来了，离最后的法院上门找人收监这个事情中间还有一个什么层次啊？找到这个人， 法院关于找人，他可以自己上布控，也就换成说这个人刷身份证了，有公安会把他给带过来，这是一种。第二种是吧，他可以申请公安携情， 但这两个东西因为在法院现在工作很忙的情况下，名额极其的少，所以想要拿到司法拘留，最终人被收拘的这么一个结果的话，最有效最有效的动作是我们自己掌握好这个人的行踪下落了以后， 找到这个人向法院举报。那法院这个时候有一组被刑人员嗯个嗯个嗯个会开着警车过来把这个人带到法院经常居住地地址这个事情啊，是可以通过很多的信息调查渠道得来的。打个比方，律师可以申请调查令去寻找这个人的收货地址，这是一种方法， 去寻找他的水电费缴纳的地址，也是一种方法。甚至之前我们有个案件了解到被执行人在做豪车租赁的生意， 那申请执行就直接问他租了一台车，然后最后在交接车辆的过程当中，直接把被执行人给找到位，并且送去了。当然除了律师、法院这种找人途径以外，社会上还有不少能够帮助你找到这个人下落的中介机构， 也包括执行悬赏这些措施。那这个东西的话就见仁见智了。我以前在当执行法官的时候，每年要做出司法拘留决定的人可能是有几百个的，但是我每年实际上能够收拘的人可能只有六七十件， 里面还有很大一部分是当事人自己找到下落了以后，出警把人给带回来的，所以拿到司法拘留决定书，不去找这个人的下落，然后在那边干等着这个人被拘留。这是第二大误区，第三大误区是觉得司法拘留啊，他只有单次，只有十五天， 不对，司法拘留他是可以重复采取的。很多人听说过这么一个事啊，就是说这个人一年可以拘留两回，但都没有搞清楚背后的原理，以及这个两回到底是对是错。法律上面关于可以重复拘留的这个事情是这么讲的， 在做出司法拘留决定书以后，新发生的执行违法行为，他是可以再次做出司法拘留决定的。打个比方，这个案件已经中本了， 在执行过程当中，法院曾经以这个人没有申报财产为由，给他做出了十五天的司法拘留决定。中本结束以后，重新再进行另一轮财产调查，发现这个人他买了一台苹果电脑，又买了个奢侈品包，还把自己二十万块钱拿去银行做理财。这个时候他又有两个新的执行违法行为了， 第一个高消费，第二个有旅行能力而拒不旅行。那在这种情况之下，以这两个为由，再次做出一份十五天的司法局决定，加起来已经三十天了。 那如果说这个人真的控制到位了，那执行法官当场又要求他主动申报财产，结果这个家伙啊，他财产申报令上写，存款没有，房产没有是吧？股票投资权益没有，啥都没有， 然后跟之前调查出来这些新现象完全不一样。好，那就是第三次司法拘留的事情了，因为他存在虚假申报嘛，所以你看司法拘留根本就不是单次十五天，也不是一年两次十五天。这是根据他有没有在做出司法拘留决定书以后，新发生执行违法行为的 法律的观点就是，你但凡存在抗拒执行的这些动作，那我就制裁措施一路矫正你矫正到底。我们申请执行人关于司法拘留这个事情啊，我们一定要站在这样的一个立场之上，就是我可以接受你没钱的事实， 但是我不能接受你是一个不愿意配合法律制度，乖乖的做完财产申报，把自己有财产拿出来执行的这么一个动作，但凡发现 必定制裁。所以司法拘留的第三个误区就是以为拘留只有一次。司法拘留的第四个误区是不搞谈判。司法拘留的过程当中，这个是被执行人跟执行法官沟通一句，我目前没有履行能力，我还不了款，很多申请之人干脆连去都不去，这是一个不合适的行为。 为什么这么说？因为被执行人到底有钱没钱这个事情根本就不是说他自己嘴皮子里面说我没有钱这事就是真的，他只不过有可能说我没钱，背后指向的是我没钱，一次性偿清所有的债务， 这种东西一样瞒天要价就地还钱的双方有一个心理博弈的一个过程，我们一定要注意这件事能让你拿到执行回款的本质是执行谈判，而不是司法拘留这个事。 所以如果说我们要在司法拘留的过程当中牢牢的抓住谈判的这个契机，一般来说有三个方法。第一， 如果说我们手头掌握这个人的下落，想请法院过来收拘，那这个收拘的时间节点最好定在上午的九点钟左右， 为什么呢？九点钟找到人，法院半个钟头过来，然后半个钟头带回去，到达法院的时间十点左右，而法院如果说最晚最晚拉这个人去送去，一般来说在下午的三点半到四点之间，中途有多长啊？将近半天的一个谈判的窗口期， 而这个谈判的窗口期就可以让我们跟对方充分的沟通我们自己的立场，跟我们查实的材料，把手中掌握的牌一张一张的给打出去，击穿他的心理防线 啊，这是第一种。第二种，如果说晚上抓到了人，如果说这个人到案的情况是晚上的，没办法，我们要尝试着跟法官沟通，说，哎，法官跟我们说，哎，这个人说没钱，你要不要直接关进去是吧？我们要尽可能尝试跟他沟通，说 能不能跟公安沟通交流一下，让他呢在公安先待一个晚上，第二天的话呢，再请法院把这个人 提到法院里面来。我们做白天的执行谈判，因为晚上确实很多事情都不方便，作为被执行人来说，他筹钱也不方便， 对我们申请执行人来说，我们要找所有的人跟我们一起来商量一下这个执行方案到底合适不合适，也不方便，对于法官来说，直接送居，他又有一大堆的工作量，有可能还得体检，也不方便，所以看看能不能请 扣住这个人的公安干警帮一个忙，把这个人呢在派出所里面留置过夜，第二天双方好好的谈一谈，这是第二种方法。第三个方法，如果这事还行不通，无论如何再晚， 时间再短，也要到拘留所门口去见他一面，把这个事情给聊明白。以前我办过一个案子嘛，双方就是在拘留所门口达成一个执行和解的，当时什么情况啊？首付三十万块钱，双方谈好了，但是被执行人凑不出来， 到最后如何临场解决的？我让被执行人找了一个担保人，押了一辆车到法院，说剩下十五万块钱，如果说能够在一个礼拜之内把首付给付清， 那这个车子就能提走， ok 啊，就解决了呀，是吧？如果那一次就简单的因为双方无法达成这样的一个和解的协议，因为钱做不出来，就直接放弃了这么一个谈判机会， 那他可能连十五万也好都拿不到的。所以我们一定要记清楚一件事，司法拘留不能帮我们回款，执行谈判才能不搞执行谈判，直接做拘留。这是一个误区。司法拘留的第五个误区是在司法拘留那场谈判当中，只谈拘留这件事， 就很多人会发现一个现象，就司法拘留啊，很难拿到大额的回款。其实不是这么回事，是因为你的牌不够多。我们在司法拘留谈判桌上可以甩哪些东西啊？ 如果我们手头事先已经掌握了拒执罪的线索，我们可以告诉他，如果说你人就不肯还钱，司法拘留十五天结束以后，我们要启动拒执罪的程序。一个筹码，如果说我们之前已经做过财产调查，掌握了对方有多次执行违法行为，我们可以做多次拘留， 我们甚至已经找到了对方未成年子女名下有房产呀，或者其他的财产转移这些情况。我们还可以告诉他，我们已经掌握了你哪些财产的这个信息，后续的话是要启动衍生诉讼，把你转移掉财产给追回来的，而这个事你是躲不开的， 被执行人，他的心理防线不会因为简单的十五天的拘留而被直接冲垮。但是如果说你手中掌握着多个线索，你后面有很强大的应对措施，一个接着一个，一个接着一个， 对方的心理防线就会被击穿。所以在司法拘留这张谈判桌上呢，我们不要只谈拘留，因为我们作为信息优势方，我们手中可以出的牌有很多， 我们不可能仅凭司法拘留这一个小炸弹，就把后面的所有的大期的回款全部都给拿回来的。我们真正要赢下这场战争，我们用的是一套组合拳， 所以你看一二三四五司法拘留里面常见这五个误区。第一个，不要不查财产，直接上拘留，这个时候你连跟对方谈判的时候，对方给你甩个价格，这个价格是高是低都搞不清楚，要吃亏的。 第二个，不要申请了一张司法拘留决定书以后，就开始坐等归案，因为从拿到司法拘留决定书跟这个人正式收拘，还有找到人的这个过程， 这个人的过程其实才是核心的关键。第三个，不要以为司法拘留只有十五天，司法拘留决定说作出以后，如果有新增的执行违法行为，他是可以再次做拘留的，那加起来的话可能有十五三十，甚至到达四十五天，甚至还有可能更多这样的一个情况，这个时候你手里的底气就更足。 第四个，不要因为对方简单的一句话说我没有钱，然后就放弃谈判。济济，我们不是要拘留对方， 我们要的是能争取到跟对方谈判的一个契级谈判的机会，这个才是回款的关键。第五个如果谈起来的话，哎，在谈判桌上不要只谈司法拘留这么一件事，司法拘留只是一个影子，我们的最终自己的一个态度， 我们手中掌握了多少的筹码，才是真正推动这个事情往前走，拿到执行回款的关键。

因判决错误或者标的物不存在而无法执行怎么办？根据最高法院司法解释的规定，因判决错误或者标的物不存在而导致无法执行的，应当裁定终结执行。那后续的救济方式一般来讲呢？或者是审判监督或者是令案诉讼。 那这个地方呢，我想特别强调的是什么呢？就是这个无法执行是客观上无法执行，而不是说执行法官他看了执行依据，比如说看了判决书，他认为这个判的不对，他不想执行，或者他认为不应当执行，并不是说执行法官他主观上不想执行， 而是客观上无法执行，这是第一点。那第二点我想强调的什么呢？就是说这个地方的判决错误，并不是说执行依据不明确。如果说是执行依据不明确，那么根据最高院司法解释的规定， 应当是由执行部门书面征询审判部门的意见、审判部门书面的答复，或者说出具裁定补正，通过这种方式让执行依据明确。如果说通过这种方式不能解决执行依据不明确的问题， 应当是对执行申请不予受理，或者说是裁定驳回执行申请。

大家好，我是许律师，今天跟大家聊一下配偶财产执行的相关法律问题。可能很多这些人都会遇到这种情况，就是拿到了法院生效的判决文书，但是在执行阶段 发现被执行人名下，也就说债务人名下没有任何可供执行的财产，相关的资产全部登记在其配偶名下， 但这并不意味着这钱无法实现。今天我就结合相关的法律规定和事物经验，跟大家讲清楚配偶财产执行的相关问题。首先要明确一个核心的法律规定，就是在执行阶段无法直接追加配偶为被执行人。 我国法律对追加被执行人范围采取了穷尽式的猎取方式，配偶不在其法定的范围之内， 但这并不意味着无法执行夫妻共同财产。对于尚未起诉或者正在起诉的案子，可以直接列配偶为共同被告，向法院申请财产权查封、扣押、冻结相关的夫妻共同财产。 根据民法典的相关法律规定，对于夫妻双方共同确认的、共同签字确认的或者是事后追认的债务， 嗯，夫妻一方用于家庭生日常生活经营所付的债务，以及夫妻一方虽然超出家庭日常生活经营，但当事人能够证明 夫妻一方用于家庭共同生活或口或者是共同经营的债务，都可以认定为夫妻共同债务。在这种情况下，在起诉阶段就可以直接列配偶为共同被告， 这样就可以大大的降低后续执行的难度。对于判决已生效，但是判决仅让夫妻一方承担责任的案子，在执行阶段可以有三种合法的路径可以执行夫妻共同财产。第一种情况就是 如果有证据证明这个债务是夫妻共同债务，当事人可以另行起诉，让配偶承担责任。 第二种情况就是被当事人在执行阶段怠于分割共同财产，在这种情况下，当事人可以代位提起袭产诉讼，请求法院分割夫妻共同财产。 第三种情况就是被执行人可以申请法院直接查封、扣押、冻结夫妻共同财产中被执行人享有的份额。 这种情况无需追加配偶为被执行人，也无需提起析产诉。对于银行存款、公积金这种可分的财产，法院可以按照百分之五十的份额进行划扣。对于房产、车辆这种不可分割的财产，法院可以采取整体处置的方式， 处置后预留配偶的百分之五十份额，剩余的用于清偿债务。实物操作中，当事人可以直接向法院提交申请，并提交婚姻关系证明、 财产权属以及取得时间等证据证明这个财产是夫妻共同财产，法院经审查后可以采取查控措施，并通知共有人后续采取按按份处置的方式进行处置。 配偶如果对财产的权属以及执行行为有意义的，可以通过案外人执行依据或者执行依据之诉寻求救济，但这不影响执行程序的正常推进。 对于配偶婚前财产、遗嘱或者赠予或证中明确只归一方的财产以及夫妻一方人身损害赔偿款等个人财产，不得直接执行。对于欠债后夫妻双方通过离婚协议的方式 转移财产逃避债务的，代理人可以直接提起代理人撤销之诉， 将财产恢复到原先的状态之后再执行。执行夫妻共同财产的核心规则就是不得直接追加配偶为被执行人，但可以执行夫妻共同财产中被执行人享有的份额。

今天我们想要聊一聊企业怎么样能够通过科学的去优化每个岗位的职责，把那些只靠少数能人的事情，变成一个大家都可以做的事情，让公司可以更稳健的去发展。 没错，这个其实是很多企业都会遇到的问题，那我们就直接开始吧。我们首先要说的就是为什么要优化岗位职责，这个事情对于企业来讲到底有多重要？ 其实这是一个很现实的问题，就是很多老板都觉得员工做事拖拖拉拉，明明安排的这个事情，他就是做不到自己想要的那个结果，然后部门之间互相推卸责任，出了问题之后根本就找不到到底是谁的错。 更可怕的是公司的核心业务就靠那几个能人，一旦他们有什么事情请假或者离职了，整个业务就会停摆。是的，那就是说这个东西有没有办法解决，就是让企业可以减少对这些能人的依赖，让普通员工也可以快速成长起来。这就是科学的去设定岗位职责的意义， 就是把每个岗位的价值最大化，让平凡的人也可以做出不平凡的业绩，让团队可以摆脱对个别人的依赖，这样的话公司才能够稳定的持续发展。我们要怎么通过一套系统的方法，把能人依赖这个问题彻底解决掉，让公司走上可持续发展的道路。这个事情其实也没有那么难， 就是把那些优秀员工脑袋里的经验转化成公司标准的流程，这样的话就算他们走了，整个团队也不会受到影响，还可以不断的去复制这种高水平的表现，听起来确实很实用啊，那你说这个方法具体都能解决哪些公司里常见的问题？就是这套方法，它可以解决 公司里面因为能人依赖导致的风险太大的问题，然后也可以解决职责不清晰导致的互相推诿。 还有就是没有标准导致的团队成长慢，最后就是岗位设置不科学导致的没有办法去跟同行竞争。好的，我们接着往下聊，就是这个构建高效的岗位职责体系的两个核心模块。那这两个模块具体都包含哪些内容？这两个模块其实是互相配合的， 第一个模块是用三看原则来精准的定位每个岗位的职责，然后第二个模块是用五步骤的流程来把这些职责真正的落到实处。 ok， 这两个模块其实你学会了之后就可以直接用到公司里面去。 哦哦，这个三看原则到底是怎么回事？为什么说它能像 gps 一 样帮我们锁定岗位的核心价值和执行标准？三看原则就是看行业、看竞对、看自己 对，然后这三个维度其实是很厉害的，他会让你通过参考行业的标准去了解竞争对手的做法，再挖掘自己内部的优秀案例， 就可以很精准的去定义每个岗位到底应该做什么，以及做到什么程度。嗯，那咱们就先讲。第一，看看行业 这个环节，我们要怎么借助行业标准来完善我们自己的岗位职责呢？具体来说就是先梳理清楚这个行业里面大家对于这个岗位普遍的职责描述和能力要求是什么样子的。对，然后再把我们现有的职责拿出来，一项一项的跟这个行业标准去对比， 这样的话就可以很容易的发现我们哪些地方是没有考虑周全的，或者说哪些地方写的不够细致， 最后再把行业里面的一些最佳实践补充进来， ok， 就 可以让我们的职责描述变得更加的全面和专业。行，我们再讲第二，看看进队 这个环节，我们要怎么去做，才能够真正的洞察到竞争对手的组织内核呢？其实要做的就是不仅仅要看对手的那些表面的东西，比如说营销数据，更要去拆解他们的组织架构，部门的分工，以及每个岗位具体的职责。对， 就是要把他们真正的运作逻辑看清楚，才能够知道他们的优势到底在哪里，他们的薄弱环节又在哪里，然后把他们好的一些做法拿过来，结合我们自己的实际情况进行优化， 这样的话才有可能实现超越。好的我们再来讲。第三，看看自己就是公司要怎么去挖掘内部的优秀经验，然后把它变成可以复制的标准流程。具体来说，首先要找到公司里面 在每个岗位上面业绩特别突出的那些员工，然后去分析他们是怎么做事的，有什么秘诀， 把这些东西都梳理出来，形成一套清晰的流程和标准，最后再通过培训推广到整个团队， 这样的话就可以让大家都能够达到一个比较高的水平，而不是只靠几个能人撑着。原来是这样啊，那我们现在就进入到今天的第二个大的部分，就是优化岗位职责的五步骤流程。 对，那这个流程的第一步模仿到底在整个体系里面扮演一个什么样的角色？模仿其实是整个流程的一个起点，就是我们要把之前通过三看原则收集到的行业的竞争对手的，还有自己公司内部的一些优秀的做法， 全部都先照搬过来，不管他看起来是不是完全适合我们，先把它原样复制过来。对，因为别人能够成功，就说明这些经验里面是有价值的， 是可以让我们快速的站在一个比较高的起点上面，避免自己去摸索一些弯路。好的，那第二步的改具体我们要怎么操作才能够让这些岗位职责真正的贴合公司的实际呢？其实照搬过来的东西是不能直接用的，我们要结合公司的业务特点、 组织架构，还有我们那些优秀员工的一些做法，把那些不适合的地方都调整掉，把那些精华的部分都留下来，这样的话才能够让每一个岗位的职责都能够 跟公司的实际情况相匹配对，变成真正有针对性的专属方案。明白了，那咱们再来说说这个五步骤里面的第三步，就是这个优化到底要怎么做才能够让我们的岗位职责变得更高效，更实用呢？其实这个优化就是在修改的基础上， 对这个岗位职责进行更进一步的打磨，就是要看看这些文字是不是足够的简洁易懂，流程是不是很顺畅，没有什么阻碍，然后每个标准是不是都很清晰，让人一看就知道要做什么。 最终的目标就是要形成一套当下最适合公司的最好用的岗位方案。 ok， 那 到了第四步共识，为什么我们要花这么多精力去跟团队沟通，让大家都理解并认同这些新的岗位职责呢？因为如果没有达成共识的话，就算你有了再完美的方案， 员工他不明白，或者说他不买账，那他在执行的时候还是会打折扣的。对，只有大家都参与讨论了， 知道了自己要做什么，以及为什么要这么做，才会从心底里去接受这些变化，然后主动的去承担起自己的责任。确实， 那这个执行落地到底有哪些核心的动作能够让这些新的岗位职责真正的变成员工的行为习惯呢？最重要的就是要把新的岗位职责正式的发布下去，作为员工日常工作和考核的一个标准， 然后同时要配套好培训和资源，让大家有能力去执行。还要有一些监督和反馈的机制，对做的好的要及时的奖励，做的不好的要进行纠正， 只有这样长期坚持下去，才能让这些纸上的制度真正的变成大家的自觉行动。好的，那今天咱们就聊到这里，咱们今天一起梳理了， 用三看五步骤的方法去科学的优化岗位的职责，把那些零散的经验变成了大家都可以用的标准，让团队可以摆脱对能人的依赖，让每个人都有机会成为高手。是的，感谢大家的收听，然后咱们下期再见吧，拜拜！拜拜。