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这是朋友的工作汇报 ppt, 这是我建议的优化方案。汇报 ppt 不用做的多花少,简洁高级就可以了。视频里的原创模板也可以留言领取, 想学习的朋友千万不要划走。回到封面,原版的底色和文字的颜色太接近了,干扰阅读。我们先更换一张适合主题意境的图片,加上蒙版,将文字调整为白色。标题太长了,拆分为两段,公司名称,放入图形元素,加上日期和 logo。 原版的目录页也有同样的色彩问题,我们先更换底图,目录变为双语,不会的找百度翻译。插入四个圆角矩形, 双语文字居中放置,再配上小图标分隔页,我们只需要在目录页的基础上放大对应的板块即可。这页表格最简便的办法就是将多余的元素 去掉,突出表格本身,统一页眉标题,用双语调整页面的整体配色,也可以增加一个图表。这页的问题是左边的元素过时了,信息扎堆,先将左边的多余的元素去掉,给自己一点清净的空间,再用现代的方式重新表达一遍内容。 四个观点。下面配上同样大小的图片,再插入一张底图,这一言难尽,什么都有, 但好像又什么都没有。先将表格单列出来,表格的每一项内容我们在后一页展开,如果图片较多,我们可以左右排版。 如果只有一张图片,我们也可以采用大图大字的方式封底,我们可以直接用封面改下文字,首尾呼应就可以了。这样简洁又高级的工作汇报就做好了。这份原创模板需要的朋友可以留言领取。

你是不是和我一样,刚带团队时,分配下去的任务总是完成效果不理想?以下步骤让你高效的分配任务,第一,要给下属说明任务的重要性,结果达成对整个团队会有什么影响,对他个人的发展又有什么的好处?第二,明确你要的结果形式,是 分析报告、 ppt 的汇报,还是说只有在异常情况下才给你来汇报。第三,大的任务分不出去,就把它分割成小的任务,然后让团队的成员自己来认领。第四是打预防针, 说明这个任务可能面临的困难和挑战。第五,告诉下属你可以给予的支持,比如指导、培训或者数据资料等, 还有他可以运用的权利和资源。第六是确定监督或者沟通汇报的机制。最后别忘了确认下属确实理解了你的任务分配,避免到头来他给你来一句,我以为你是让我做妹子呢。

有时候 ppt 里面我们需要用到倒计时的显示效果,我今天给大家带来一种特别简单的方式,如果你需要使用倒计时,又不想太花时间,那这个视频您算是来着了。比如说你需要一分钟的倒计时,我做的效果是这个样子的, 这里的速度不是一分钟长,我快进了一些。假如你在上一堂课,你需要你的学生在规定的时间内完成阅读,然后回答问题。像这样,同学们,我们给大家一分钟的时间看完一段文章,然后回答老师的问题,准备好了吗?开始。 所以这个倒计时条能够帮助你很直观的呈现任务时间。首先插入一个矩形长条, 颜色一定要和底色形成强烈的对比,然后在效果一栏的退出 选项选择擦除效果方向设置为自右侧。速度根据你的需要。比如你需要一分钟就输入六十秒, 为了让他看起来不是那么呆,你可以加一个一分钟字样,一定记得字体颜色选择和整张 ppt 的背景颜色一致,这样随着时间条的消失,字体就和背景颜色自动重叠,如同和倒计时条一起消失一样。 你还可以插入一个三角形或者箭头,在动画选项选择一条从右往左拉的直线,长度和倒计时条长度一致, 速度也选择一致。比如我的进度条是五点五秒,那么这里你也设置五点五秒,然后开始,这里设置为与上一动画同时,效果就立体了很多。当然你也可以把色条填充成渐变色,比如冷色开始,最后使用 用橙色,红色结尾,造成紧张感。注上时间,一个完美的倒计时条就做好了。 关注我,我是队长和大大,带你做又好看又省时间的 ppt!


microsoft project 技巧极紧为任务分配资源我们已经分解好了工作任务, 现在我们需要为每一个任务分配资源。 在资源列可以选择所需要分配资源。这些资源从哪里来的呢?在试图中找到资源工作表, 我们在这里已经输入了油漆、工瓦工油漆和地砖四个资源。资源类型分别为工时成本,材料。这个类型是用于计算成本和进度的,暂时 我们不用管他。回到干特图仕途,我们开始为任务分配资源,可以分配一个或多个。资源 分配后,我们在横道图上可以看到所分配的资源。 购买地砖这个任务应该是业主的事情,而资源列表中没有业主, 我们可以在这里录入业主这个资源。录入以后,列表中出现业主这个资源, 再找到资源工作表示图, 在资源工作表示途中,我们发现业主这个资源已经被添加进来。点赞分享是对我们最大的支持,谢谢您的观看。



上一期视频给大家去分享说目前很多这个企业的话,在管理员工方面的话,领导力有不足的一方面,那今天的话也会给大家去分享我们如何正确的管理员工,如何提高员工的执行力,从而提高我们自身的管理能力。 那今天的话干货满满哈,我给大家去做一个分享,大家一定要注意听,大家听完以后就可以直接拿到你的工作中去用,不管你是管理人员,或者是将要晋升,再或者是以后要做管理的这部人群的话,今天你听了以后,绝对对你以后的管理有很大的一个帮助。 那废话不多说,现在就给大家去做一个分享。那我们管理员工的时候经常会说执行力,那什么是执行力?那执行力就是一个团队的战斗力,在西方管理学中啊,员工的执行力跟老板的管理能力密切 关系在一起,管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工执行力不强啊,代表着这个企业或者老板或者管理层管理能力不够。我们讲标准的具体方法之前,我们先分析一下我们现在那些企业到底是怎么样管理的。那现在的管理者道理一说都知道, 但在平日里领导又是怎么布置工作的呢?我们来重现一下,管理者刚说第一遍,员工就会立马去做,免得被老板或者是管理层哈说你执行力不行。 如果员工一直专注工作,没有及时给老板反馈,老板就会说怎么回事,有什么问题倒是跟我说呀,这么长时间也没有给我消息,如果发现工作出错了,老板也是非常很生气的,这位员工,这是怎么回事?是我让你这样做的吗?你 怎么做成这样?你看员工怎么做都不对。如果员工遇到问题,向管理者请示,管理者会问,怎么什么事情都来找我,我要你干嘛?那如果员工自己做了决定,管理层又会说,你问过我吗?这种情况你都敢自己去做决定,眼里还有我吗? 在这种情况下,个别员工怎么做都是错的,他的执行力又何从而来呢?你说对吗?以上我说的大家是不是感觉非常熟悉, 这就是我们目前见到的领导力。目前大多数中国的这个企业老板在给我们员工布置任务时,都爱说下面的几句话,大家听一下啊,第一句的话就是 看着办,我相信你有没有,还有一个千古不变的哈,就是不要让我说第二遍。那这些啊,跟我们专业 业的管理真是背道而驰的,我接下来就会去讲,我们专业的要分为五个步骤,哪五个步骤我会详细给大家说,你看,那我们现在的管理啊,我们的老板希望自己不要说第二遍,一遍之后要求员工理解所有的细节,甚至有一些老板更有趣,要求员工有眼力劲。 那大家说一下什么是眼力劲?眼力劲其实就是一个眼色对吧?其实就是一种表情和神态。你说这么重要的一个任务,通过一个眼神来传达清楚,需要多大的一个精力,才能培养出一个仅能通过表情能够明白任何细节的人。但问题是,很多老板就喜欢这样, 这么做的后果很明显,下属员工都变聪明了,知道看颜色了,知道怎么才能让领导舒服,甚至工作呀,过得去就行,没有人要求 精益求精了,那最重要的原因是领导懒得把任务说第二遍。员工虽然很想把工作做好,但是他无法全部理解老板的想法,只能靠拆,而这会造成最初设定的和最后的结果之间的巨大差异。 习惯于看颜色的员工啊,在一些标准化的工作流程中,会有非常不适应的一个感觉。那正确的管理应该是怎么样的呢?接下来我给大家去举个例子去说明,大家一定要用心听。而视频最后啊,我专门给大家去总结出来这种管理的一个方法。好, 接下来我们来模拟一下,正确的管理是怎么样的。现在假设有一位管理者给员工分配任务,说,小张,麻烦你帮我做一件什么什么什么事。小张该说了,是啊,转身就走了。管理者,这个时候啊,他该说了,别着急回来,麻烦 麻烦你给我重复一遍。小张该说了,你是让我去做什么什么事吗?这次我可以走了吗?这时候管理员说,你觉得我让你做这些事的目的是什么? 小张该说了,你让我做这件事的目的大概是什么?什么什么?这次我可以走了吗?你看第四步。管理者又说了,别着急, 你觉得做这件事情会遇到什么意外,遇到什么情况,你要向我汇报,遇到什么情况,你可以自己去做决定。这个时候啊,小张该说了,这件事情大概有这几种情况,如果遇到 a 情况,我向你汇报,如果遇到 b 情况,我自己做决定,你看可以吗? 最后管理者说,等等,我还有最后一句,如果让你自己去做这件事的话,你有更好的想法和建议吗? 这时候啊,小张该说了,如果让我做这件事啊,我可以在某个环节优化什么什么什么什么,大家都听完了吗?以上五个步骤说了五遍,员工现在对各种突发事件场景都有了预案再去执行。各位,这种情况是不是比老板只说一遍的效果要好, 是不是可以接近老板最初设定的效果?大家知道啊,在一个公司里面最大的成本就是重复, 俗话说磨刀不误砍柴工,在砍柴之前呢,耐心的磨刀是十分必要的,不要拿着钝刀就去上山了,到时候不但费力, 还没有什么实质性的收获。那接下来我给大家总结一下这五个步骤啊,大家一定把每个步骤哈都给你的员工去讲到,如果大家按照这五个步骤给我们的员工去布置任务,我相信的话,我们的员工的执行力 有很大的一个提升,团队这个战斗力非常爆棚。那接下来我给大家去再总结一下啊。第一个的话,就是管理者一定要交代问题,交代清楚给员工。第二个啊,一定要让下面你分配这个员工,那个执行者的话,重复你 你交代的一个事情。第三个的话,你要一定要询问他为什么做这件事情,目的到底是什么啊?第四个啊,一定要询问他在做这件事情的过程中会遇到什么问题或者困难。第五个啊,也是重要的一个原因, 如果让他自己去做,询问他,他来安排这件事情的话,他有没有更好的一个想法或者是办法?以上是标准的给员工分配任务的无, 下一期视频我给大家去讲一下哪一些人适合学习领导力,包括现在大多数企业还在用眼色、眼力劲,或者是我不想再盯第二遍啊,你看着办,我相信你这种很低级的管理方法在管理呢。下一期我可以出一个视频给大家分析一下背后的原因。

只给我一张图片,让我做整套 ppt, 谢谢你给我打开了思路安排 创意的开始。从一张图片遇到了裁剪工具,我们给一张图片进行裁剪, 选一个形状,这时候我们再按一下裁剪,就可以随意移动了。 调整好按一下空白区域就可以了。复制一页,把这个圆形再换一个形状, 步骤就是和刚刚一样的,这边裁剪了一个矩形,第二页选择切换里的平滑。 用这个逻辑应用在整个 ppt 里,是不是解决你没有素材的好办法? 逻辑就是每页都把图片裁剪成不同的形状,然后执行平滑就可以了。现在你幻想一下,用公司的一张实景图做公司介绍的整个 ppt 是不是相当炸裂,又一气呵成了?

好,然后接下来我们需要在这个项目下面见任务,但是刚才我用的这个产品经理账号,他就没有权限在这里去见任务啊,但是就是我这里切换到了这个项目经理的这个账号上来去才有才,才有权限去见任务啊。 如果说像有的公司,他如果产品和项目经理是一个人的话,那么请你在缠到系统里面,把他的这个组织后台里面,他的这个,呃,用管理员的账号去给他把,把这个权限都加上啊,权限加上或者是给他职位就写成产品经理和项目经理都是他,对吧? 好,然后在项目下面我们就来见任务,见任务,见一个啊,见一个,比如说任务类型是开发啊,所属模块是登录模块,只拍给这个 开发人员,相关需求对应这条任务名称啊,叫开登录登录模块,开发 优先级为一级。预计公时,假设这条需求是二十四条,你看你可以同时可以可以关联多多条的啊,多条的 都关联到这个任务里面啊,你也可以见多个任务,看你怎么怎么去做啊。预计的话假设就是二十四个小时。 任务描述啊,任务描述这些开发登录模块啊,包括相应的设计文档附件你都可以交在这里,日程规划从今天开始,截止时间二十四 四个小时,就是一二三十三号截止。操纵相关人啊,然后,嗯,你看你添加完了之后还需要返回啊,保存,保存 好,然后那么这个时候,呃,你就把任务分配给他了,就三个二十四个工作,呃,工作小时之内,那么他应该完成这个任务, 完成这个任务,那么呃,假设这个时候如果用这个开发的账号去,他就领取到任务,应该点开始,比如说开始给他计时, 点开始,那么这个时候任务就开始计时了啊,开始计时了,那么当他完成之后就点完成啊,那么你会看到在包括在我们的任务看板 就会看到相应的任务分配给谁的已经在进行中,还是未开始的。我们的任务看吧,也在进图里面, 但人进图的话,他会有一个目前我们这个时间没走,所以说不太好看,他会看到整个项目的所有任务公司呢,预计时间和以消耗时间的一个一个一个图,他大概是走的是一个,是一个曲线图啊,就是大概是这么一个下降曲线,最后会呃, 到截止时间的时候他会归零啊,所以就像燃镜图,像一个蜡烛一样就逐渐的去 啊笑,最后就没有时间了吗?啊,就没有时间了, 转行 it, 拿高薪就到绘制动力。


将自己的主题写在叉 gpt 里面,然后生成了文档,然后呢就是用 gramly 高级版进行一个修改,修改语法啊,修改一些不合适的句子啊,他都会帮你修改掉。酷狗浏览器里边下载一个这样的插件, 在 google 做 ppt 的桌界面里面找到 extensions, 找到这个插件,然后 generate the slides 就是生成这个 ppt, 将 chat gpt 生成的一个 online 输入到他的这个框里面,然后他就会生成这个 presentation ppt。 其实我学习的一个态度呢,就是说要善于利用工具,这样可以大大的节约时间,进行一个时间的重新分配,因为到时候还是得在大家的面前现场给大家做一个展示,所以说你还是要花精力到这上面去,只不过做 ppt 的这一个流程你省了,确实不需要花那么多的时间去做这种很无聊的事情。