设置奖励机制的模板

这是一份公司奖成制度，点赞留言分享给你！

那么这里呢也给大家做一个参考的方法，分别是小组 pk 方式和目标对赌的方式。 那么我们先来看一下小组 pk 啊，这里呢我还举例啊，举例大家带入一下啊，更好理解，比如说某机构现在有员工六人，那么我们呢，分成 ab 两组 pk， 那个选举两人呢，分别担任队长，每组呢是不是就有三个人，对不对？那我们本次活动的列边时间呢啊，五天啊，那么我们保底目标设置的是团体是三百二，那么每队的任务是不是就是三百二除以二一百六，对不对？那么分解到每个人身上是不是每人就是二十单，对不对？ 那么我们奋斗目标呢，团体有四百人，四百人的任务，那么我们每队呢就是两百人的任务，那么每人呢分到二十五单，那么我们针对这个目标呢， 我们做如下的奖励，这段设计，第一小组的奖场，获胜组每人奖励一百元，失败组啊，然后每人五十个俯卧撑，是不是奖是抢对线啊，罚是丢面子对不对？是不是符合这个？ 那么第二个叫做个人的奖赏啊，我们针对我们所有的员工，是吧？最快出单呢啊，我们每天设一个啊，比如说最快出单呢，我们奖励十元啊，每天这个人就奖励十元，额外奖励的啊，然后总单数奖一百元，就是总单数啊，然后你是最多的，你就额外再奖励一百元， 那么最佳成交案例啊，然后我们再奖他一百元。什么叫做最佳成交案例呢？就说这个案例具有普遍的代表性，而且呢案例呢，又能够让我们其他员工去复制啊，像这样的案， 我们就可以给他一个最佳成交案例啊，这样的奖励啊，其实这样呢，也是让优秀的员工让他的方法是吧，能够复制给我们其他员工啊，起的就是带动的作用。 那么第三个呢，叫做新员工奖啊，比如说业绩新人王是吧？一百元，那么最快进步奖，对于新人就是最快进步吗？是吧？奖一百元，那么老员工呢，我们达不成目标是吧，给他颁发一个黑锦旗对不对 啊？像这样是不是又是罚，是丢面子对不对？那么那管理层呢，如果没有达成呢，我们就罚他五十个俯卧撑，或者是一百个俯卧撑啊，比我们的一般的人是吧，要高一点，对不对？ 那么完成奋斗目标呢？是啊，只要完成是吧，这个小组呢，就额外奖励一百元每人是吧？那我们通过这种对个人的，对团队的，然后还有对每天的 这种出单的这种奖励，这些刺激是吧，就能够去推动整个员工是吧，很好的去推广我们的活动。那么 说完小组 pk 呢，我还要给大家提点，就是大家一定要注意啊，因为小组 pk 我们要做的是分组对不对？分组的时候呢，我们就要注意我们每个小组之间的实力均衡，是吧，这样呢，我们才能够保证小组内部是团结的，小组之间呢，是竞争的对不对？ 但是呢，如果啊，人数少于四人呢，我建议大家就可以考虑不分组啊，就是每个人有自己的目标，每个人去完成自己的目标啊，以单人的这种奖啊来做激励啊。 另外的话，我如果我们是有新老员工啊，像有新员工的话，是不是这这个新员工呢？他 能力啊，他的资源积累肯定是不如老员工的，对不对？如果你有新员工，有老员工，那这时候我们分组的时候注意新老搭配啊，而不是说一组全是老员工，一组全是新员工，那这样的话，这个几率相对来说，是吧？就会没有效果了，对不对？因为不均衡，不平衡嘛，对不对啊？这是小组 pk。

爱永远是突然降临的，只有从来没有爱过的人，才以为爱是一个感情渐变的过程， 爱是一种天赋。

有的老总在问，说，我特别想鼓励团队的合作气氛，我是不是要设置一个团队的奖金制度？ 要回答这个问题，我先分享一个研究成果啊，北卡州立大学普洱管理学院的教授们，他们为了证明说团队的士气是否和团队的奖金制度直接挂钩，他们在全球三个不同的国家，包括一家中国公司做了三个实验， 他们得出来的结论啊，让大家非常的惊讶。第一，他们发现凡是实行了一个叫大额的团队奖金制度的公司，这个团队的工作标准反而变得松散。 那些绩效很一般的员工很开心，他们享受着以前拿不到的奖金数额，而几个特别优秀的员工啊，过了一段时间就提出 离职。第二，在实行了荣誉奖励制度，对团队合作行为进行精神鼓励的团队，团队的士气啊和个人的业绩表现都得到了提升。 最佳的士气提升是在员工大会上，有最高级别的管理者宣布这个假象的时候，士气达到最高。 第三，团队的业绩改进最高的是那些不奖励团队，但是奖励团队里面的最佳员工的机制。 很多人说，哎，这样的设置会不会让团队成员之间互相嫉妒，引起了矛盾，结果让所有的人惊讶，不是这样的，没有引起矛盾，反而这个团队的业绩啊，整个团队的业绩，以及平均的团队和个人业绩都提高了百分之二十。从这个实验的发现当中， 我们建议大家这样设计自己的奖励项目，可以最大化对团队和个人的绩效表现。 第一呢，你不一定要设计个团队奖啊，除非你们团队是有非常清晰的团队目标，更要避免因为团队奖金制度造成大锅饭的不公平状况，可能会导致优秀员工离职。但是第二呢，一定要高调奖励团队里面的最佳员工， 比如说你们可以评选每月资薪奖励一个有荣耀感的礼品，再加上在全员大会上的公开表扬。第三，一定要有清晰透明的奖励标准和评选过程。我是丽娜，二十年的组织发展专家，关注我，赋能你的组织。

千万不要再用传统的管理制度去管理你的团队，你会发现对于九零后、九五后、零零后阿尔法时代的新型员工毫无作用。我在辅导的过程当中，有一家公司叫苏州纤丝纺新材料有限公司， 他们家就是通过导入新型的奖励机制，让公司的业绩从五千八百万增加到了八千万。那他们家是如何能够让员工完全自赚起来，让员工自主的去开发业绩，不需要老板跟在他们的身后去督促他们去完成业绩， 那相信屏幕前的小伙伴你们都非常感兴趣了，所以今天晚上我会在直播间八点钟线上去跟大家去讲解如何制定一套让员工 能够上瘾的游戏奖励机制。同时我也邀请到了苏东先思访公司的总经理蔡总在直播间来进行跟大家分享。晚上八点，我们不见不散。

幼儿园奖励机制，园长夸赞，太有创意了！幼儿园奖励兑换卷，文字可改，快快收藏起来吧！