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我是来自苏州新鸿基精密不平有限公司的总经理李建,我是一个从事制造业近三十年的一个企业家,在这个三十年的这个发展过程当中啊,从创业到现在, 呃,应该说在当地还是是具有一个龙头企业的这么一个企业,那我在整个的过程当中对战略和定位之前是没有任何概念。自从上了瑞恩老师的这个两天这个课程,突然发现企业经历了这个三十年的发展后,又回到了起点,需要去做 跟竞争者所区分和区隔的这个事情。那么有幸啊,因为我们公司在去年的时候决定进军一个市场,就是我们说的高端渔人的制造市场,所以说我们是从零部件制造到成品制造的一个跨越过程,我们希望在项目的一开始 就清晰明确我们各自的目标和方向,从做产品开始,如果大家都有一个共同的价值观,清晰的发展的方向的话啊,对公司的在产品结构、 市场定位上有一个共同的认识的话,可以避免很多在管理过程中的叫做沟通成本,也可以减少很多这个呃股东在认知上的成本。所以说我的第一个行动就是把他们全部拉到我们昆仑定位的课堂上,那通过四天三晚的这个课程,我们拿到了一整套关于这个呃舆论啊 的方案,让我们清晰知道了我们这个产品应该如何去抢占赛道,如何去做战略定位,如何用广告语去打入客户的心思。上完定位课以后啊,我并不认为昆仑给我们的是一个战略定位的培训,而是给了我们一套 企业战略定位的思考的模式,让我们用这套思考的模式在做企业定人生啊的过程当中,能精准的给自己知道未来我想要什么,应该去做什么,所以说非常庆幸 啊,自己在这个呃企业的转型过程当中能碰到这么优秀的团队和这么好的老师给我们指导。所以说我觉得,嗯,应该推荐那些在目前企业发生啊这个突破的瓶颈, 经营的困惑的时候,甚至那些初创企业的我说的这个创业者都应该来先听听这个战略定位课,先走进我们昆仑的课堂,因为战略定位是做企业的一,而所有的其他的都是一后面的小数点,所以说 我也会秉承啊企业家的个精神,用这套战略定位的理论去把企业,把好产品,好企业带给我们全社会,能让我们中国的制造在全世界的人民心目当中去争得一份好的口碑,好的市场和好的地位,谢谢大家。
