pqc的工作流程是什么

嗨，大家好，今天给大家讲一下我们公司的 pqc。 pqc 又叫 ipqc， 是过程品质控制的简称。主要的工作职责， 第一，对每批四开线或更换产品时的首件产品确认，并给予产品品质的标准有告知，预防产品批量品质问题。第二，对在线产品的生产过程中抽样检验，避免生产过程中发生偏差，有要求停线生产的权利哦。 我们公司的 pqc 主要是根据客户要求进行尺寸和外观检验，并做好检验记录。来跟我一起去看一看吧， 怎么。

很多朋友经常会问，品质部 ipqc 岗位职责是什么？ ipqc 岗位职责是有五大点，一、负责首件检验、制成、巡检及制成过程中产品质量的管控。 二、负责检验员日常减工作，监督指导、分配、协调。三、负责品质异常的确认、判定、跟踪处理结果。四、负责品质报表统计及品质专案跟进。 五、组内工作的统筹安排、管理协调，还包括指定工作目标、监督计划实施和 操作人员培训。任职要求一般为熟悉品质检验标准及检验规范，熟悉测试工具及程序，有平管经验，能独立开展电子剑气产品生产过程品质管理工作， 积淀专业中及以上教育。杯酒自控原件产品生产过程品质管理工作经验，熟悉测试工具及程序， 熟悉品质检验标准及简规范，掌握各种平管手法。好了，今天答案就是这些，我们下期见！

住宿， ipqc 组长的日常工作，打卡上班。七点五十分交接班交班 会总确认 ipqc 交接信息， qa 退货临时交代事项，全面交接，接班认真交接，留意对班异常，像对本班 ipqc 在此培训跟进未完成项。 七点五十五分早会。 一、报告当班一长的过程和处理结果，包括手间一长过程调机制成、退货 制成、不稳定异常停机、异常下磨等所有问题，点上看板，逐向跟进关闭。二、报告 当班品质判定情况，并跟进验证判定结果是否合理。三、早会后整理限度样板和不良样板，受控归档。 八点三十分查看邮件，一、看是否有客诉、品质异常、品质标准更新等相关信息。二、看是否有修改模 ecn 等相关信息。 三、看生产排期，提前准备样板检验标准培训 ipqc 九点点点保养卡尺高度仪、投影仪、色差仪等一切 检点保养检验是五 s 的整理维护。九点三十分确认对班的巡检报告。 一、确认 ipqc 报表是否交齐，未交齐的一般都是没有写，再交上来也是假的。二、报表如有异常，马上确认生产中产品状态，并追溯对班产品状况。 三、对斑出现过的异常，包括尺寸是否超差，尺寸是否极限， 提醒当职 ipqc 及时跟进确认。十点、十四点鸡台巡查， 一、每天至少巡查两次机台少多巡，问题多，重点巡。二、确认客俗内容，重点检查内容 ipqc 和作业员是否清楚。 三、确认 ipqc 是否及时巡查，及时检验，及时记录。 四、确认 sip 的重点要求是否有效落实，如产品不可自由掉落、不可堆积等。 五、确认开机品、调机品 ipqc 是否按要求重点确认。 六、确认是否有打油生产正常不允许打油，打油生产需要上报 获得批准。七、确认生产不良率情况，正常产品超百分之五不良的当做异常让 ipqc 开出改善单。八、确认生产是否添加水口或水口比率是否超标。 九、确认生产是否稳定，不稳定的开出改善单，严重的要求停机改善。十、确认模具水路是否串联连接，摩温机是否按要求设定。 十一、确认热流到温度和炮筒温度是否超出悟性表要求。 十二。八、抓的其他内容和要求 首件确认时间不确定。 一、外观结构在核对。 二、装配功能在确认。 三、重点尺寸在核对。四、加工样板要确认违建确认时间不确定。 一、违建不加工。 二、按手键方法确认违建。 三、需要修磨的流量通知 qe。 四、 委见异常立即向前追溯。异常处理时间不确定。 一、尚可接受持续改善。二、不可接受停机改善。 三、两小时未改善上报 q e。 四、四小时未改善上报主管。五、标识隔离追溯要牢记，其他事项时间不确定， 一、周会资料准备。二、 ipqc 培训。 三、样板维护管理。 四、减去维护管理。 五、检验文件维护管理。 十、九点五十分交班，打卡下班。

哈喽，大家好，今天给大家讲解的是品质检验员，这个岗位是车间最耀眼的存在，每天触摸在各条生产线上，是老员工口中的小黄人，主要有 piccoc 啊 pc， 其中 p q c 是过程检验，也就是巡检，负责集合生产线上的品质问题点，一旦发现哪个员工不按照规范流程作业，就会马上给你记录下来，找你的班长签字。 o q c 是终端检验，他们会有固定的检验区，生产线上的所有合格品都会送入 o q c 检验区进行， 只有 oqc 检验合格，并且盖上检验合格章的产品才能交付到客户手中，最终流入市场。如果连续几次送检不合格， oqc 有权利给你们这条权限下品质异常 ip 勾 c 主要是来料检验，一般不在车间里面，有单独的出检式，主要对用供应商送来的物料、原材料进行量率， 最终做出判断，确定该批物料到底是选择接收还是拒收。无论是 p q c， o q c 还是按 p q c， 不要听上去名字很洋气，就觉得是不是非常高大上，自己英语不好，学历不高，是不是不能干，其实都是品质检验员的通称， 不需要太高的学历，只要你认真负责，一丝不苟，注重品质，防止不良品的流出，都可以招文报名，有意向的拨打电话联系我们吧。

给我招 pqc 啦！每月十号准时发工资，全免住宿，三百餐补。 pqc 是做什么？和质检员有什么区别？ pqc 负责监督生产，按文件作业、产品的摆放，做好标识设备是否经过检验保养等。 质检员主要检查成品是否合格。简单来说， pqc 检查过程、质检员检查结果，只要你有相关经验，赶紧点击下方报名吧！

我真的太喜欢 p q c 了，就是手磨剪专卷巡卷，一把抓，抓来抓去，结果昨晚整出了个大批量不良，实在是太让人着迷了。老师说，手磨剪合格以后才能量产，中间呢，巡检、 spc， 查看过程的稳定性，下班以后啊，手摸对比，才能够保证批量方形。可是周围初来乍到的 pqc 被安排到一条五条流水线的生产车间，就开班的首检检查 都忙坏了，还有两个小时的巡检，转续的抽检，根本就来不及。一位老师傅拍拍你的肩膀说， pqc 啊，不是你这样做的，要将小问题搞大，有见到工人不带手套作业，你应该有叫出停车 整顿的勇气。为了让大家重视质量，你必须以所有的人为敌。如果真出了批量问题，要将大问题搞小，这个时候你应该与生产车间站在一起，有难同当。 同样一个质量问题，既可以搞大，又可以搞小，这才是 pqc 的本色。这种残缺的美感，就像断臂维纳斯一样。 amazing！ 加入贤老师的粉丝群，随时随地，想学就学！

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一个视频教你区分制造工厂里的品质检验岗位。 i q c。 进料检验是对企业使用的生产物料、辅料等进行品质检查。 t q c。 过程检验，监督生产，按照文件作业、产品的摆放，做好标识设备是否经过校准、保养等。 f q c。 最终检验 事成，完成品检查验证，在产品出货前需做最后检验。这下你能分清了吗？

我就是理直气壮，我就是有这么胸有成竹的去说对不对？因为我知道他的标准是什么。不要说你不知道，就比如说你连这个岗位他做的是什么你都不知道，那你怎么去说人家？但是说当有时候你知道他的标准是什么， 就比如说你这个工位又在减什么？他说不用减，然后你是不是可以告诉他你 sup 上面写的是什么？你 sup 要求你减的就是要减，你 icp 要求你说的就是要做，哪怕 sup 有问题，也是要按 suv 做，知道吗？ 然后必须清楚生产线的正确的工作要求，这就是也是跟刚才上面那一点是比较相符的那种，就是说我们至少要知道他这个岗位哪些是正确的，哪些是错误。你们最简单的方法可以去把你们一条线 看着 sop， 然后再看着员工，就是他有个作业步骤，看着他的作业步骤，我们再看看员工的操作，你这样细细的看一遍，你可以发现很多都没玩 isop 作业， 知道吗？他有的本来你说可能，并且你有的这条线跟那条线你去看又不一样，每条线都不同，是不是各各有千秋，各有各有自己的方法，所以我们的唯一的方法就是 icp， icp 有问题，我们可以把 icp 提出来对不对？ 然后编制现场检查的方案，确定检查的那个重点，就问哪些岗位，就比如说，就比如说我们的车的毁，哪些岗位容易有车的毁？我应该怎么去关注他怎么改善这个问题？他说这比如说这个岗位容易高发这种问题， 我是不是多去学一下，多去看一下，多去观察一下到底是什么问题引发的，然后编写检查方案，建议行骗的这个历史，这种的话，行骗的这个历史一般是我们来 来给你们弄的，但是我们给你们弄的也不一定是说是一定是相符的，因为你们是基于现场的第一线，有时候你们可以说比我们还要知道的多，所以当你们发现这个积分历史表不对的时候，你要说出来，但是你们的前提一定要行，有行线 切割历史表啊，因为有时候我去看你们的 id 跟 c， 我说把你们的报表给我看一下，结果半天翻不出一张报表，这种我们的什么报表都可以扫的。行线的切割历史表是少不了的，行线的切割历史表少不了，哪怕他的行线切割历史表， 你也要有个通用板，并且你们的行线切割历史表不要老通在那里，然后一到下班全部打 ok， 打 ok， 打 ok， 这样很容易被人家哪天或者上面的领导来机场，我把你报表给我看一下，一片空白，是不是你们的组长，你们的组长是不是就被挨表了，对不对？所以说这个不要老公在那里按时的去看，是不是跟那个上面相符的，不相符就要报废出来。 你们的这个列式表的问题跟你们的行检的那个问题是一一对应的，你别那里打 ok， 后面进了好几个问题，别那里没有进问题，然后你打打那个 ng， 又没有进问题，对吧？是一对应的，避免就是检查如 酥肉啊，这是酥肉，然后这里还有。

那上一节课我们讲啊，就是普通人要不要学管理的问题，那我们接下来讲一讲我们一些管理知识怎么去应用到我们的生活中，或者说我们啊？我们这个小方法，如果是我们去创出创业的时候， 有什么去注意，什么去管控啊？那其实我们工程呢，有大多有 pqcsm， 那他对的是效益、品质、成本、交接、安全和事情。 那几个很简单例子，那这些知识点、管理的知识点他是通用的，那他怎么利用到我们的生活中，或者我们的具体管理进去呢？有很多的例子，我们的饭店 他需不需要效力？那饭店的效力是哪里？几个很简单，你知道，我们若是客人，你看我们去的一个饭店去吃饭，如果 我们住在那里，等一个小时还不上菜，等两个小时还不上菜，那我下手还气不气？那你现在我们有一些方向已经提示了多少时间你不上菜，那这个菜就免费送给你。 那他这里说，对于我来讲，在这个饭店里面，他做了一个小时、半个小时都上不了菜的教练的比较，哪个会好？对不对？是第一个，那第二个品质。那我们再拿回饭店这个例子来讲，我们如果 饭店的品质他包含两个，一个是服务，一个就是我们的菜品的质量。举个例子，我去了这个饭店吃这个饭 质量是挺好，就是很合我的口味，但是服务态度极差，试想一下，这个情况下，我下去还会不会再起？是不是 一点？那另外呢？服务态度极好，但是菜品极差的情况下，我会不会再下次再来？所以这就涉及到我们这个效益品质应用，在我们刚才讲的这个饭店里面的一个例子， 那我们还有其他的，要是我们家庭里面，那家庭里面这个品质是什么呢？那举个例子，我问他还机加环境是不是一种品质？是不是他也是一种品质的体现？ 那企业是成本，如果我们学了成本成本管控管理这一块，那如果我们自己的普通家庭有没有必要去跟一个富豪去购买豪车去拼命？因为我们知道投资这辆豪车的时候，他是一个固定成本， 但是一旦这个豪车下线之后，他就变成可变成了，那他这个成品会原来他的价值，只要下线之后他的价值会迅速下降，对不对？ 那如果普通家庭你要先买辆豪车的必要性大大，那就在于我们的这个成本管理这方面对不对？那我们学的这个就是让我们有没有必要去买这个东西？买这个东西之后，他的价值后期的这个价值贬值的快不快？ 那我们学习的话怎么去管理成本？那我们就知道我们在生活中怎么去应用这个知识，那我们还有交集和安全和事情，经济安全， 那我们家里面有没有安全？他们有。你看我们的煤气到了冬天，为什么我讲大家 提醒煤气动物什么之类的，那说明这个安全概念意识不强，还有触电，那我们怎么去做防滑防腐对不对？那我们学的这些知识啊，原来我们家庭里面他也是需要有安全管理的， 不仅仅是这个眉清洞，这个触电，我们老人家对不对？家里有老人家地面滑对不对？地滑是要这么近，装修的时候可以把这么近，防止以厨房的这个地滑。哎，我们洗手 盆出来之后的这个地面怎么去防滑管理啊，对不对？那这些东西都会因为我们学的管理才用到我们的这个家庭 生活中记忆的一些知识点。还有一个就是士气，那士气在家庭里面他是什么？他就是我们国家所提升的万要家和万事兴， 对不对？那在家里面大家和蔼可亲，那他会积极向上，对不对？别人说了最好的风水是什么？最好问就问自己，如果我们自己在这个家庭中都表现的很消极， 是不是把这个脸，对吧？那你想一想你的运气会好吗？因为你自己都把自己的运气吃没了，自己说我通常风水，呃，风水学生说的最好的风水就是你自己。 那我们今天简单的就是介绍一下我们一些管理知识怎么利用到我们的家庭中，我们的呃，一些实践管理中心，那我们下一节课我们再讲讲其他的。

凉茶。

上期我们讨论了啊本直播的经理 qyaqc 组长 aqc， 这期我们讨论下 abqc 的工作职责。一、 负责公司生产制成全过程的巡查工作，对各工序的首件进行确认工作，同时对生产现场的八 s 进行监督。第二， 对规定检测的项目做巡回检查，统计生产过程中的产品质量状况，并及时汇报给上级。 第三，负责对现场作业进行监督，发现现场有违反文件规定的操作，责令生产线整改或者停线诊断。 第四，对特殊特别质量要求进行全面的跟踪，对产品市场的生产过程中进行跟进，并记录问题点。 第五，对制成过程中出现异常问题进行组织分析与改善，并提供改善的建议，对措施的实施进行跟进。第六，指导 fq c 的外观检查工作，并对外观确先 做一个界定。第七，负责对 fqc 报告以及维修报告回收存档工作。第八，必须必要时协助 qy 做好成品的抽奖工作。第九，要服从工作安排，协助 做好数据统计与分析工作。还有哪些没说到的，大家可以在下方留言，感谢大家一直以来支持与关注。那并支部大概也就这几个职责，工作职责啊！关注行车数码，永不后悔，让我们学到更多，谢谢！