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今天选货第四天,今天选的货可多了,欧货,潮牌老钱,要啥有啥,百分百亚麻的一款小夹克,漂亮!这本色外套,这个颜色面料高弹,这小白外套挺赞,是吧,这个也好看,一套吗?啊,你看这版型做的,很有细节啊,好看。 这款是一个户外的小立领夹克,陈伟霆同款,今天的新色啊,陈伟霆没穿这颜色是吧,这细节也很好看啊,铜氨丝料,很垂,舒服吗?舒服,洋气,好看, 干净。这新料啊,这料就看特有质感,你看这料的细节看了吗?就特别有质感啊,很舒服。马甲也好看,这一套的你可以选外套也可以选马甲啊,因为咱们的套装全是成套的,这颜色也好看,对,这颜色也高级, 小指头,啥体型穿都行,啥腿型穿都行,拔掉的套装啊,这领型很好看,是吧?这个是一套黑啊,这黑色上身也很好看,是吧,很洋气。春天啊,咱们的爆款绝对是迁徙爆款集合地啊,在迁徙买时尚男装来迁徙, sk 情人男装,错不了。

朋友们,我已经下班了,我跟你说我只卖白天的货,而且只卖现货。你像网上好,我为什么不接单?我说明天报价。明天报价是因为网上订到的货你等到明天再去拿,我跟你说百分之五十他们都是会回单的,就是看行情。所以网上订的货跟我们平时定价 就是给定金定价那种道理哈。是一样的,我也是不做订货的,你订货的话跟别的那些人订货人家一样会回单的。今天我们有个同行二十三块钱定的哦,不,是 二十二块多定的,然后结果呢?回单后面又说二十三块钱,好像是补了钱还是什么吧?然后现在涨了哈,二十三块钱。三百公斤还是多?多少公斤啊?回单了。

各位老板,今天是我们这边的第三周订货日,根据订货表可以看出,二十八至三十档的客户 订货品规和数量区别不大。这一周有一个特殊的情况,我这边跟大家聊一聊。 我们这边大部分老板都有收到公司的一个通知,通知的内容是这样子的,关于四个品规总数量,第三周需要满足百分百定满,第五周标签投放方案会增加白沙和天下珍品,细致 分别是二十八至三十档两条,二十五至二十七档两条。 是哪四个品规呢?分别是芙蓉王应、芙蓉王应戏之 应、四季经典映红五月神,也就是说第三周把这四个品规都拉满了,第五周会奖励相应的 一个溢价的品规给你。我们这边大概是这样的一个情况,你们那边什么情况?欢迎评论区聊聊。

ok, 订货出新款了,想知道是什么吗?老好看了啊。这裤老好看了啊, 你订了吗?订了,先别让他们看什么裤子,先保留一下老好看了,订订点现货吧 o o t 来约直播时间了啊。然后正好赶上他家出新款了,这裤老好看了,正好有点现货,我们多定点,要不然他家裤子一定定三个星期啊 啊,出新款了,今天就这点现货,现全留了嘎好看, 这老弟特意给咱留的现货全留,太好看了, 又抢啥了,我看这卫衣新款呢。

开了十一年店,今年这个情况算是第一次遇到,都知道每年开门红订货是全年最多的一个月,结果呢,现在年过完了,迎来淡季,一看投放量比开门红还要多。 就目前来讲,几乎没有档位区别了,只有最高的三个档位,可能会多定到个别品种,定了两轮实在扛不住了,反正目前呢,你不定老六就没有赚钱的货。短短两三年变化如此之大,不知道接下来还会有什么操作。

我发现我们内地的很多老板做生意,服务意识都没有将这一带那些经济发达的老板强。我们有一款红茶的包装,这款 这款红茶的包装是好几年慢慢慢慢定型才成这个样子的,以前的里面的那一家包装厂定的,疫情的时候他们做不下去了,以后 后面内带的尺寸匹配到一家成都的企业,我不知道是个体户还是生产企业,我搞不懂。现在每次订货要么就是材料商长各种原因扯一堆,要么就是物流费加一点,快递费加一点,要么就是想让你多订一点, 然后发过去,发过去信息又又想回又不想回的那种,很高冷的那种感觉,就根本没有服务意识。如果他随便去调一下我们之前的交易记录, 我跟他已经买了两三年了,包装虽然我们是小小客户,但是重在坚持,我一直都在他那里买着,然后今天早上又联系了, 那就是这样那样的,我说我,我用不了那么多,我说我要换包装,那又回回个信息,又半天不见音讯的那种。我发这个这个视频主要的原因还是想说一点,他这种不单单是个例,我们身边的也好,很多时候会陷入到一种 这样的状态里面,就是你生意好不好,其实跟客户无关,你那个工作心态或者服务心态,其实你必须要端正的,就像我自己做生意,我前几年我做产品的时候, 我加了高端料进去,我都没有讲,我都没有涨价,我是平卖,我根本没有利润那样卖我都做,我从来不会跟客户说我成本高了我要涨一点,我从来不做这个事情,基本上我定了以后, 反正上下波动基本上可以忽略,因为我留了一定的余量,就像刚才我说的那个一样,成本是已经涨了,我加了高端料进去,我为了做做产品,成本跟卖价是差不多,但是我都没调价, 是这样做出来的,但也不是说我做的对,因为其实我也活的不好,但是我觉得做实体行业需要有一个基本的操守,就是你做这个事情,如果你要长期做的话,他不是一年两年之内就能够做的了的事情, 或者一年两年都能够赚的了钱的事情,你必须是要长期的坚守,甚至可能你这一代坚守完,下一代都要坚守。为什么?很多百年企业或者一些长期的企业, 其实很多东西他从一些细节上就决定了,你不能短视,一定要是把想着把产品提到极致,然后你才能够去做其他的营销也好,产品包装也好,定位也好,你才能去做那些分级。我们周边很多时候就是这样, 就是他他觉得亏的时候,他就使劲的想办法把成本加给你。像我就从来不做这种事情,我觉得起码这一点是我是理直气壮的, 我东西好,我宁愿卖贵一点,我一定要给人家好东西,就像卖西归冰岛,你给别人假茶,其实你最后赚的还更多,你,你不相信吗? 你总价低,但是你最后赚的更多,你给人家一点好东西,其实能够买西归冰岛这些人,人家是缺钱吗?你告诉我你给人家好东西,人家能够喝的出来,人家能够分的出来,特别像马路上冰岛老寨这种他本来就是有很特殊的韵味的东西, 人家是爱的,人是人家绝对能够分得清的,是不是一个很很典型的东西,像我们的红茶, 我们这款红茶我可以很开心的说,这几年喝过我们这款红茶的客户基本上都是稳定的,客户量都会在增加,根本没有哪个说老板你这个茶做的不好了,我不想买了,就根本没有这种人, 基本上买过的都会去。你说我成功吗?我觉得我是成功的,但也不成功,因为我没赚到大钱。但是我觉得你随便一点规模,你想赚到大钱,那怎么可能赚大钱绝对是用规模来覆盖出来的。