什么是胜任力?首先咱们得明白胜任两个字的含义,胜任不是只能做,而是指能做好。所以啊,单从字面上来说,胜任力就是可以做好一件工作的能力。专业的说法呢, 就是那些可以区分绩优员工和一般绩效员工的能力素质。要明白胜任力,就不得不谈认知资格。 认知资格是什么?是一名员工能从事该岗位工作的最低资格条件。一个人不具备认知资格,就不能从事该岗位的工作。但具备了认知资格,是否就一定能把工作干好呢?不一定,因为他只是个最低条件。 举个例子,普通话标准是一名销售的任职资格之一,但普通话标准是否就一定能做好销售呢?肯定不是。那怎么才能做好销售,往往需要其具备极强的学习, 学习能力越强,就能够越快越全面的掌握产品的特点,了解客户的不同需求,掌握产品推荐的核心方法。而是否具备极强的学习能力,就在很大程度上决定了一名员工是否能够取得优秀的业绩。 那我们把这种能够帮助员工取得优秀业绩的能力素质就称为胜任力。一个岗位所有的胜任力组合起来,就构成了该岗位的胜任力模型。胜任力对企业人才选拔和培养都有很大的参考性, 因为员工的能力素质和该岗位的胜任力越匹配,那么可以预见的是,他在未来工作中取得优秀绩效的可能性就越大。所以啊,我们通过胜任力对员工进行评价,往往会比认知资格来的更加的准确。同时,不同岗位的胜任力是有区别的, 这就是胜任力的相对性。比如一个人能做好平面设计的工作,但不一定能做好市场推广工作,因为这两个岗位的胜任力模型是不同的,这也体现了企业实现人岗匹配的重要性。 那胜利怎么制定呢?关注老刘,后续的视频告诉你,都听到这了,建议你去主页加入老刘的粉丝群,会有更全面的收获。
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面试官特喜欢问,为什么你认为你能适应这个岗位?听到这个问题,你是不是头很大?不用头大,我教你四招。首先,我们把自己的业绩和亮点清晰明确的给他展示出来,用事实去证明自己。 其次,你要体现出你的举一反三的能力,让对方能感受到你换了新公司新岗位依然能手到擒来。同时你要很好的展现出你的优势,而且 你要能让你的优势跟岗位的诉求很好的能结合起来。最后,你要表现出你强大的学习能力,例如,你可以用科学成事的思路和方法,把你做的事情的所有的要素和逻辑拆的 通通透透,你能快速获取新的认知。总结起来就是,事实论证,我最匹配,我有潜力,老板放心,你学会了吗?