第二集｜缝纫机乐队 #缝纫机乐队

先让康熙浮出水面什么意思

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发布时间：2025-11-11 10:56

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三仙献鼎局“做局三步”与，“破局三招（评论区）” 【第一步，制造危机试探，让问题浮出水面】
玉帝不敢直接收蟠桃、人参果是怕老三仙造反
要制造可控的危机试探，把隐藏矛盾给逼出来
针对不安分销冠，暗示新人去抢客户，让客服在客户那不小心透出比销冠更低的价
针对嚣张技术骨干，让流程相关的人，开会抱怨“王工总按自己节奏来，我们需求排不上号”
也可以让助理，拖延资金审批或者其他的申请，让他效率降低，客诉增加，把他个人能力转化成公司支持
关键点在于，危机可控，明眼人看在眼里，预留伏笔，伺机挑明
【第二步，推傀儡，转移矛盾】
玉帝推孙悟空原因
一自己动手会留把柄，让猴子闹天宫，去取经才能合理化
二与猴子没有直接利益冲突，猴子能硬钢三仙
三只有玉帝有关系能力解决问题
所以选傀儡就很关键，像战国商鞅，XLY民主军，DFZX小孙
公司最好的傀儡角色是被局者上级，或没有利益冲突第三方：财务人事
如果销冠想多拿点，先让HR去探底诛心，分析他处境，PUA他认知，然后拿公司制度说事，把矛盾转移到制度，销冠自身和公司势能上
第二天推销冠上级出来，开会时说，销冠越级汇报，不服管理，他徒弟只听他的，不服我管，把矛盾从金钱转移到权利上面
如果技术骨干想坐享其成，就让财务去核算成本“王工的技术、配方、方案成本高，效率低，资源占用大，导致公司竞争力不足”把矛盾转移到公司利益
并安排行政在茶水间“无意间”八卦，王工好像在面试其他公司，给他制造危机感，逼他表态
这步做阳谋关键是，傀儡必须有理有据，拿制度，数据说事，让能人不觉得被针对，而是公司要规范
既逼能人进一步考虑是要钱要权，还是自由，又能让团队觉得你收割是在维护公平
【第三步，老板收割】
追求共赢两个关键，一对傀儡论功行赏，加强控制，度猴子成佛
二让能人继续干活，意识危机（转移的矛盾）转而求其次，自愿交出核心资源后，以势压人控制他
对销冠表面夸他能干，升职带团队，给团队提成，加底薪
实际给他加团队指标，要他带新人，把客户分下去反哺团队，用权和名指标换他客户资源和收入
对技术骨干表面承认他很关键，给他找帮手建团队，减少日常工作
实际上让他把关键技术标准化，交新人操作，从管能人变成管新人，腾出的精力要搞研发，加指标和时效
表面防新人签敬业协议，实际逼他带头，断他退路
阳谋关键：老板只做表面，实际由傀儡，由制度由公司大义这个势，逼能人就范 #赚钱#管理#三仙献鼎局#做局#掘金计划2025
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