品质qe岗位职责和标准PpT模板

大家好，今天我们来聊一聊医疗器械品质管理工作核心内容。对于品质管理工作的核心内容啊，我的个人理解是，首先要把相应的工作分成七个部分， 第一部分是策划性部分，第二个部分是执行，第三个是记录，第四个是整理，第五是统计，第六个是分析，第七和改善。我认为所有的活动和所有的工作都是以这个七个内容完全能够覆盖的。这七个内容呢，也可以理解为 ptca 的一个内容。 那么对于医疗器械品质管理工作呢，其实可以简单的或者说我们概括的分成三种，一种是 qc 识别问题，所谓 qc 识别问题呢，实际上是在识别发现问题 这个阶段属于底层的信息收集这个阶段，那么对于 qc 的品质控制，我们也可以简单的去把它划分为四个阶段。第一个是简史的标准化管理工作，包括五 s， 包括我们人员的，包括我们计量的等等等这些过程，呃，是属于标准化的过程， 当我们有了一个标准化的环境之后，我们就可以对整体的环境进行的公共检测。那么公共监测这个部分呢，是指在我们去做产品之前，去做所有检测之前，保证我们的生产环境和我们的检验环境是 ok 的。 那环境这个部分我们在上一讲已经说的很清楚，那他可以分理解为三个部分，第一部分就是空调系统，我们有一个整体的空调系统，保证我们的生产环境，我们的检验环境，这是一个整体大环境的监测过程。那第二个 部分是供应用水，我们所有的检测过程上的过程都需要用的用到水。呃，那么第二个部分是供应用水，第三个部分是供应用器，就是我们所说的压缩空气的检测， 所以日常的监测公共部分分成这三个部分，当我们有了一个公共监测这个部分之后，我们就可以进行产品的检测， 产品的检测无论呃各部各方面怎么划分，但我认为总体上可以分成三种，一种是所谓的进货检验 iqc， 第二个是所谓的过程检验 tqc， 第三个所谓的成品检验 fqc。 任何的检验都可以套到这三个点之中。 那么对于第四部分是检验之后的我们的灵儿式管理，包括我们检验中的一些分项点管理，所以的呃检验辅助性管理工作。那么对于 qc 的整体工作啊，实际上我们在划分呃 和后面的 q a 也好， q e 也好，还是 qms 也好，还包括 dcc 也好，其实整体划分我建议可以这样来理解，对于我们的管理工作可能会更容易包括一些工作安排。 那么怎么理解呢？其实很简单，但凡与产品检验，指检验有关的，与检验动作有关的，与检验的操作有关的，都是 qc 就可以了，剩下的都划到我们的其他这个部分。下面一会我们说其他的部分， 对于 qc 的品质控制这个部分啊，我我认为核心的目的或者最核心的目的就是准确度和即时率，不管你用什么方式，不管你用什么阶段，你要如果不能保证准确度， 你就不要谈其他没有准确度，更不要谈及时率，你及时的再好，无论是类似于有一个人，他捡了一万批啊，说我花了一分钟，但另外一个人只捡了 五 p， 他说我也花了一分钟，那么你然后那个一万 t 呢？说我的准确都是零，但是那个那五之间的五 p， 那个准确都是百分之百， 那你说你选择哪一个？对于质量工作来说，没有准确度，不要谈及时率，这是一件非常重要的事情，就类似于医疗七系，安全有效，没有安全不要谈有效，一旦你失去了安全这个基本前提，你的所有有效都毫无意义，你本身就来带来风险，谁会来用你这东西呢？ 所以 qc 是一个很很重要的工作，他占了我们的所有质量工作的百分之五十，六十甚至七十的工作量，那么他更多的是有直径，这个层面主要是识别问题，发现问题。 那么对于第二个部分，实际上是解决问题的部分。解决问题呢？我基本上可以分成，认为分成两种，一种是所的 qec 这个 部分一个，另外一种是 q a c q s 部分。那么有人会说你这个 q e c 和 q s 到底是什么？不太清楚，因为这个有点不太难以理解，那么我可以跟大家来来另外一种方式，或者个最简单方式理解两件事情。第一件事情是 我们可以把质量都分成两个部分， qc 和 qa， qc 就是控制品质控制的部分， qa 就是品质保证的部分， 那么 q 如果我们再再细分一下，就会有很明确的知道一件事情， q a 呢？其实可以分成文件， q a 就是我们所所大家类似于呃各个药厂都说的文件 q a， 但我个人认为它叫 d c c 属于数据控制中心。那么第二个部分是 质量管理体系，质量管理体系一会我们会细讲，那么第三个部分是 q 为保证，那么 q 为保证，这部分就会就会有有 一个很很很重要的工作出来了，就是所谓的我们的技术质量改进和流程监督优化。那么我们回过来去谈这个 q e q e c 和 q a s， q e 呢，是指翻译过来可以理理解为质量工程师， qa 呢是质量保证，那么我在理解这个 qa 和 qa 的时候，其实很容易理解这件事情，我就会把它分成两种，所谓的质量工程师啊，工程师的概念就是解决问题，解决很多技术性问题。那么 qa 质量保证保证是一个什么概念？就类似于我们呃，活着 不仅仅是吃饭，但吃饭是为了活着，所以活着吃饭这件事情就是一种流程性，一种保障性的内容。那么我们活着之后，我们会思考啊，我们的物质生活，我们的精神生活如何去实现，如何去生活，如果有更追求更高的品质，所以 tv 是管理流程的 辅助， q e 是技术能力的提升，那么我们整体上可以理解为都是保障性内容，所以在我们区分 qc 和 q a 的这两部分内容的时候可以理解，但凡与产品与检验有关的都是 qc， 剩下的都是 q a， 那么 qv 呢？我们可以大的分分类可以分成三种，一种叫所谓的 dcc 数据控制中心，那数据控制中心呢？主要有三个部分内容，一个是外来文件管理，第二个是公司管理体系文件的管理，第三个是数据分析控制，第三个尤为重要， 那么以后我们就会详细的去谈数据分析控制。在数据分析系控制这个层面上呢，其实他有很多数据分析，比如说我们三讲的数据，不合格的数据， cp 的数据，包括 ccf 的数据，包括我们针对于幺三四八五也好，还是两 二八七也好，是八二零也好，这种质量管理体系下的一些文件售控啊，质量目标啊，人力资源都能针对于这些不同的数据控制，都在所说的 dcc 和控制，他也是质量管理体系的核心控制，这后续我们会详细的去讲这件事情， 那么对于 dcc， 他实际上可以理解一件事情是与产品质量有关的，全流程的数据管理 都是在 d 四 c 去控制，如果没有这这部分控制的话，我们的整体能力提升是一上等于零。所以很多时候我不喜欢把 dcc 叫成文件 qa， 文件 qa， 其实在很多公司都是发文件的，收文件的， 其实既没有什么作用，也也导致说我们有一些老公。那么对于第四 c 呢，他其实有几个 要求，一个叫准确度，无论是发文件、收文件、售后文件、管理文件，一个标准化的一个准确性要求。第二要有期限性要求就是无论你数据也好，文件也好，如果你丢失了，那等于等一定位数据就是缺失的，整理意义就不大了。那么第三个部分叫精确，精确性，要分析的有效的精确性， 那么对于这些数据，你除了收集数据之外，整理数据之外，还要对数据进行有效的分析，才能够为未来的改善提供作用，所以分析必须精确，我们不能眉毛胡子一把抓，抓了一堆的内容。那么最后一项是持续性， 在数据分析的时候，持续性很重要，如果你一次性今天做完了，明天就不做，那你的数据是没有任何意义的，数据是不断的产生和不断的被利用和不断的再利用，改善的过程。所以 对于第四 c， 他的要求其实很重要，也很复杂，最终归结到统计分析这个层面上。所以对于四第四 c 这个人员，我建议啊，再来招聘几年能倾向于， 呃统计概率啊，统计分析方向的，不要要求他去做什么，做过一个细细啊，有工地生物啊，化学呀，物理的检测呀。对啊，新朋友，如果他能够对数据统计有效的，那么其他的知识不重要，而且从学历上我建议选择相对比较高的学历，这个没有学历歧视的意思啊。 那么对于 qa 保保证这个部分呢？那么第二个部分是正版体，这部分就就很核心了，因为指纹关系是属于受益的顶级设计这个部分。这个部分可以简单理解，分成四个部分，管理体系流程，还有第二个是内内部审核，第三个外 和第四个常规工作管理体系流程呢，大家很容易你就会跨过去，因为总觉得上午就做吧，就类似于我们的人生一样，上来就就去做，其实我们人生稍微想一想就会发现你们的人生会完全不一样， 所以我认为核心是什么？是管理体系流程的策划、培训、监控来审他是一个不断的 pdc 的过程，所以这部分我我建议只能管理体系的核心人员管贷也好，还是这个总监也好，要要好好考虑考虑这种。 那么第二个部分是我们的内部审核，内部审核很简单，我们日常建立审核，就是我们的日常过程中发生了披露审核呀，然后包括文件审核呀，随时随地都都去做，这是我们日常过程中最常见的一种审核方式， 也是最有效的一种方式。那么当我们发现很多问题都是集中出现的时候，比如说我们的抽烟啊，我们的刘燕啊，呃，我们标签啊，那这个时候就要针对于 专项的工作缺陷，就是所谓的我们木桶的短板进行专项检查，以便于我们有效的去识别他，去改善他。那么第三个就是我们年度的，正常每个公司都会做的年度的全线审核。呃，内审。 那么对于第四项来说就是管理评审，做内审，做管理评审。那么我想问一下大家，呃，大家可以在这个评论区沟通一下， 为什么先让做内水，然后去做冠名评审，是一个什么样逻辑关系的？嗯，讨出一个问题。那么对于第三项就是外部审核。外部审核呢？我们也可以分类，就是按 按照药监局的分类就可以了。呃，日常监督审核，呃，一些像我们三类无菌植物的，他每年要用一次，然后我们二类的一类的他有不同的次数，这是国家有规定。那么第二个就产品注册和查， 当我们有一个产品在已经经历了前面的呃设计开发，然后验证，行驶检验，动物实验、临床，然后上报资料，上报资料之后进行产品注册可查，那么有产品自然有这个注册查，没有产品这个注册查自然就是没有的。 那么第三个是生产许可证的检查，生产许可证的检查呢，也是我们在获得一个产品的注册之后，然后进行生产许可证的申报啊，这部分相对比较容易，时间很短呃，基本上呃两周就能拿下。 那么第四个部分分解检查，当有一些有因的，外部举报的，内部的一些问题啊，包括一些不良实践啊，投投诉啊 等等引发的飞行检查这部分呢，就需要大家去做一些飞行检查的预案，后续的话我也会针对于飞行检查的预案给大家一个整体上的呃沟通。 那么对于第四个部分，就是常规的这种工作，除了我们前面归类的内部审核，外部审核之外，常规的工作像我们有不良事件的时候需要处理不良事件在我们的这个官方网站， 那么有基本情况自查报告，自查，自查报告上报的时候每年要上报，然后体系自查，包括重大事项变更，包括我们这个每个产品的，按照这个年度的风险平台报告，都是属于政府相关的一些基础工作，这部分相对比较容易。 那么对于质量管理体系的工作啊，其实你可以简单理解与产品质量有关的管理流程工作， 但凡以管理流程的工作，全都是体系的工作，他不管技术也不管，可以不管数据分析，也可以不管其他的，但是与 管理流程相关的都归他，那么他的核心核心工作的目的或者是标准是什么？所谓的格式化、流程化、标准化。 当我们发现一种一种工作和一种内容，缺少格式化，那就要找体系，缺少流程化就要找体系，缺少标准化就要找体系。但你找体系并不代表说是什么事情都要体系，做这件事情一定要千万杜确。 所谓的质量管理体系工作不是体系专员的工作，而是每一个人都在这个系统下，就这意思 就类似于我们都生活在一个地球，那么 无论是空气呀、水呀，包括我们的公共交通啊，他都是有自己的工作职责，各司其职才能有效的去做这件事情。你不可能希望说一个人，比如说交警，他把你帮你把车开了呀，然后帮你把油加了呀，帮你做了保养，然后同时出现什么什么问题也要去处理，这是不可能的， 他有他的责，职责，我没有我们的职责。所以整套的质量管理体系是公司内所有人，甚至于包括保洁的，甚至于包括行政的，包括财务的，都是一样的，每个人只有各司其职才能去做一件事情。所以质量管理体系的核心是什么？是全员的、全面的、 格式化、刘融化、标准化。当我们每个人都各自细致的时候，我们所有的工作才是最快的，不会产生分歧，所以重点过程是他的重点过程是什么呢？是解决过 流程问题，所以这些专门定义，当我们有效的区分了 qcgccqms 的时候，才能有效的去把工作做好， 那么下面就是说我们整体的改进核心，对于整体的质量工作啊，其实他还有一种工作理理理念叫做什么呢？叫做，呃，三个成本， 一个是预防成本，第二个是鉴定成本，第三个是故障处理成本，那我们在 qc 的时候实际上就全部都是鉴定成本，那么对于下下面乘员说的包括我们体系的部分都是预防成本和故障处理成本， 那么下面去说一说具体的内容。那么 q 为这部分工作啊，就是才让我们看到的所谓的解决问题这个部分其实是重点在故障城成本这么部分，那么 q 为分成两部分所谓的。

q 一晋升为质量主管的思路咱们质量管理人员职场晋升的思路分为四个阶段，第一阶段是 从 q c 晋升为 q 一质量工程师，这期课程咱们看主页的往期视频课程如何从 q c 晋升为 q 一即可。 第二阶段就是咱们本期课程要讲的内容就是从 q 一晋升为质量主管的思路。第三个阶段就是 从质量主管晋升为质量经理的思路，咱们后续会有单独的课程进行讲解。第四个阶段就是如何从质量经理晋升为厂长或副总的一个思路，后续也会有单独的课程讲解。 咱们质量管理人员职场晋升的这一系列课程啊，是非常非常重要的，质量朋友们好好学习，会少走很多弯路。 q 一竞成为质量主管的思路第一点是如果你的学历低于本科，一定要自考到本科学历，因为学历是基础， 没有学历，很多福利待遇比较好的企业会在简历的筛选阶段直接把你给排除掉。第二，掌握 qc 七大手法 以及咱们常规的三体系跟幺九九的内水源课程，还有咱们五大工具的相关的专业知识。这样朋友们如果希望学习这个常规的内水源课程，还有咱们五大工具的这个课程，可以加咱们咨询老师的微信，泽宽起管与咱们进行沟通。第三， 建议质量朋友们去考中制鞋或者是美制鞋的六星码绿带或者是黑带。当然如果您这边是理工科的本科毕业或者是硕士毕业，可以直接去考 黑带，这个六星马绿带和黑带并不是说我必须得考完绿带才能去考黑带，这个没有这个限号顺序的，如果你是理工科本科毕业或者是硕士毕业，你的数学能力都会比较好，那这样子的话，你可以直接去考黑带 六七个吗？考试是非常不公平的，如果你的数学能力不好，即使你做了十年二十年的质量， 你还是这边考不过黑带。因为黑带主要考的就是数学能力，所以说大家一般情况去考一个六十码绿带就行。 我为什么推荐大家去考这个中制鞋或者美制鞋的呢？因为中制鞋或者是美制鞋他在这个职场的认可度是非常高的，并且他们的考试也是非常有含金量的。 那我建议大家去考中制协的，为什么呢？因为中制协的考试费会更加便宜一点。那怎么去学习呢？大家可以在中国质量协会的官网上面与这个相关的这个 啊咨询老师进行对接，然后问一下咱们中国质量协会考试的书籍是什么？然后你在那个拼多多或者淘宝上面去买就行了，然后咱们把这个书买来之后，然后用心学习即可。当然咱们在学习的过程中呢，也可以在拼多多上面去买一些六姓码的这个题库，然后多刷刷题。 第四个思路是质量，朋友们要学会代入思考，咱们在工作中遇到质量问题时，要代入思考一下，如果你现在已经是质量主管或者质量经理了，自己遇到这种质量问题会怎样处理？然后呢，你再去留意一下你的领导是怎样处理的， 然后看一下你自己设想的方法是不是要比领导的好，或者是是不是比领导的差？如果比领导要好，你要总结一下，为什么你的方法要比领导的要好，对吧？那如果是 你的设计的方法跟领导比你差了很多，那你更要去反思一下，为什么我想的方法就要跟领导比要差那么多，对吧？自己到底是哪里考虑的不是那么全面，对吧？然后去茶楼补缺，然后以此来锻炼自己的思维模式， 这样子的话，后面咱们从 q 一去晋级为质量主管的时候呢？你在面试的时候，你一开口，你的思维逻辑就会比较顺畅，然后比较专业，被录用的概率自然也就增加了。第五点是不要懒，不要抱怨，要尽量多的去接触质量管理的其他职能。 例如你当前是负责制成质量改善的 pq 一，你的领导把供应商质量管理的职能也划给你负责，只要你的工作不是特别饱和，建议呢，你要去尽量的接受，甚至 可以去主动的争取。为什么呢？因为你做 q 一的时候，负责的越全面，懂得越多，那你在后面跳槽的时候呢，就越容易被录用为质量主管。 在 q 一阶段要勤奋，绝不能混日子，不然很难快速晋升。第六个思路， 如果你是在以生产为主的企业，你要尽量去做制成质量改善工程师，也就是 pq 一。如果你是在以设计开发为主的科技公司，要尽量去做研发质量工程师，也就是 dq 一，或者叫 pqm。 这两个职位在这两种企业分别是质量管理的核心工种，他们相比于 s q 一 c q 一 q s 一 o r t 而言，更容易做到 质量主管或者是质量经理。如果你是在以研发为主的科技公司做 dq 一，所以咱们做 dq 一的学员朋友，除了要去考六星码绿带或者是黑带以外，还需要额外的去考一个 pmp， 也就是项目管理的证书。做 q 一的质量朋友们也要挤时间去练习一下自己的英语口语， 英语口语好的质量人更容易进入国际化的企业，那相应的你的薪资和同事的素质也会比较高。 第七，咱们从 q 一进程为质量主管的这个阶段是从技术人员到管理者的转变，跨越这个阶段最容易的是采用降维打击的方式。 如果你当前的职位不是 pq 一或 dq 一，或者是你是一家中小企业的 q 一，那接下来建议你可以去试着跳到一家大 企业做 p q 一或者是 d q 一。大企业的 p q 一或 d q 一到中小企业面试质量主管、质量经理被录用的概率要远大于中小企业的 q 一。 当然，咱们责官起管的学员朋友中，也有一些是从中小企业的 q 一直接面试质量主管、质量经理被录用的。咱们本期课程要讲解的是适合咱们大部分普通质量人的进程思路，不涉及特殊的情况。 质量朋友们如果希望学习咱们的 iso 九零幺质量管体系， iso 幺四零环境管体系四五零幺之间安全，还有幺六九九这些常规的 iso 管体型内水源课程以及咱们的五大工具实战视频课程， 可以加咱们咨询老师的微信，则宽起管与咱们进行沟通，小写的拼音则则可弯宽七起勾弯管。 咱们的质量管理人员职场晋升的系列课程是非常实战的，大家一定要用心学习，体会实践，这样大家会目标明确，少走很多弯路。咱们下期质量管理实战视频课程将为质量朋友们讲解从质量主管晋升为质量经理的思路， 大家可以点一下关注，以免错过后续的课程。

第一个 pm 项目工程师，负责项目进度保持跟客户之间的信息维护。 第二个 pd 产品工程师，负责项目主导场内二地图纸的管控。第三个 m 一制造工程师，负责串联各部门并推进项目的进度。 第四个阿的研发工程师，负责设计家具，编写产品的城市。第五个 m a 一技术员，负责设备的调试并做出合格的产品。 第六个扣一品质工程师，负责产品质量的主导，处理客户投诉，提供改善的方案。第七个质检员，负责产品生产过程中的品质检验。

我是一名车企， q c。 我是一名车企， q e。 我的职责是进行质量检查，检验产品合格性，监测生产过程，反馈问题并提出改进建议。那我的职责是规划质量管理，参与设计过程， 建立质量标准，进行质量分析并推动质量的改进。我的工作呢，是执行产品的质量检查和测试，对关键零部件进行尺寸检查、外观质量评估等等，记录检查结果， 预定的质量标准，监测生产过程，记录质量问题和不良情况并及时反馈。我的工作呢，是负责制定质量管理器 计划，确保设计满足质量标准和可制造性要求。制定质量指标和关键控制点，识别潜在的问题和改进机会，提升产品质量和生产的效率。

大家好，下面呢我来分享一下我们做工程师的人的一个啊未来的职业规划和建议哈。这里我为什么说是分享，因为啊，这是我自己的经历和我所教学生的一个经历的一个总结。像我自己也从业二十二年啊，我从两千年开始啊，进入， 嗯，做，呃，应该说是进入结构或者说绘图或者说模具，整体来说应该是产品设计行业，还有我们经常会培训的话，至少也交过超过两千个学生啊。 啊，有一些混的会比较好的，你说偶尔会跟我联系一下，所以说我也知道他们一些那个经历，那这样的话，你说我把它总结一下，那个给大家分享一下。 呃，最最大方向的话就是说我把它分了四个，就是说第一个是叫做好行业和 引起啊，第二个我们往管理方向发展，第三个是技术专家，第四个是创业相对来说比较成，比较容易容易成功的，我把它放在前面，最难成功的呢？我把它放在后面啊，创业肯定做生意肯定是比较难成功，对吧？ 好，那先我们一个一个看一下好行业和名企，选择好行业相同的工种。我的意思是说假如你做结构工程师 啊，那你不同的行业待遇是不一样的，因为不同的行业老板的毛利率是不一样的，你想做茅台的话，他的毛利率到百分之九十， 那如果你做雷电奥加工三零一五的企业的话，你就说可能他的毛利率只有百分之五，像富士康的，富士康的那个那么大的企业跟给那个给那个苹果代工的话，他的毛利率也是百分之十以下的啊，低的低的竞争可怕。你是说当老板在这行业利润不是 高，说他不可能跟下面的给下面工程师的工资很高的那。嗯，所以说我们尽量我都是做结工资，我都是做电电子工程师，那我我为什么不进好的行业，对吧？嗯，那我们选什么样的行业有政策支持的好行业？像现在底电，光伏，半导体啊， 全国就是中国，我们政府，特别是底电和光伏，全世界的政府在支持，半道里只有中国哈， 因为我们中国这项比较弱，是吧？啊？名企等于名校，如果我们没有，就是说读书的时候没有考上名校的话，那也说我们尽量进名企 啊，那进民企不一定要名名校的那个毕业证啊，也不一定要九八五啊，幺幺啊。所以说，所以我这后面说的哪怕是工资低点，职位低点我们都可以进，是吧？这个想办法自己能进的哈。第二个方向是管理方向的啊，往管理方向 那经常我们经常会有做这方面的培训啊，从自身以外的话就说，呃，我们研发的其他岗位都要学习。我的意思说如果你想往管理方向发展的话，你就说那我们除了结构，假如说你做结构的，那你电子升学啊，管理体现你都要学啊， so 啊等等的，就说公司的 各种管理体系，最好去研究研究一下华为的哈，那样的。第二个是高高通和交接能力培养，因为我们很多做工程师出身的人呢。 啊，那个，呃，其实不善言辞的，所以说如果你打算往这个管理方向发展的话，我们短板是说要补起来这个短板，怎么发现自己的短板呢？就是说你去，你看下你自己研发总结研发经理啊， 据说你的研发领导的话，是不是学富五车的那种，哎，那也有那个只会忽悠的那种，就不管怎么样，人家能做到这个岗位，假如说做了几年做这岗位的话，他觉得是他的长处的 啊，你不要用自己的长处比别人短处做，做过研发管理的话，他每一项他结构肯定没有结构工程师专，这也不一定，如果做结构旗下的啊，做结构出身的，他肯定会肯定会比你专啊，这也说不准，如果做结构很久的话，那电子的话，他没有电子， 电子工程师专，这很正常，因为他是一个综合的吗？技术加管理加沟通等等，是不是啊？所以说，嗯，向你的领导去学啊，看你哪方面是比较短板的，跟他去学啊， 作为那个工程师的话，不要瞧不起我们的管理。就是说总以为啊，管理什么都不懂，是不是啊？那人家如果他没有长处，怎么做到研发管理的思维，而你还在画图呢，是不是啊？这，这要反思自己啊。第三一个的话就是说是我们往技术专家这一块 啊，或者叫总叫总工，要想成为一个行业的兴奋专家也不是件很简单的事，最好也就是说工程师自身功率。我我的意思就说做电子的，你最好是学电子那个专业毕业的啊，那你做结构的话，最好是学机械的， 就这意思，如果你升学的话，呃，升学啊，也有这相关的一些专业。那如你像我一个同学在西安那边做结构的话，他是做导弹的，是不是？那，那他的大学就是就是学的那个飞行器和导弹的这个专业的，那，那这种他就可以，他就可以混成这行业的专家啊， 你再往往大的时候是工程院院士，是不是啊？就这样的，就是说一个像很多一些大的企业的话，他是会招这行业专家，就像 t w s 结构他会招结构专家，那你耳机结构他会招耳机那个结构 专家，升学电子会招电子专家，那如果你做锂电池的话，他会招材料专家等等啊，都是有专家的啊，大点的写。其实做如果你做了专家这个职称的话，就是说并不比结构主管或者结构经理的工资低的，但是肯定没有没有研发总监的工资高啊，据说 刚才，所以刚才我也说了，也是说网专家这块的话，最好。是啊，你自己学这块专业的， 如果你是半路出家的，如果像我这里打个比方，如果你是做结构工，如果你做结构工程师的话，你不是机械专业的话啊，或者说以前是做其他的话，就是说你想做成结构专家不是没有可能啊，就是说现在呢，就说难一点， 如果你是在锂电池行业的话，你想做那个材料专家，如果你不是学化学相关的话，基本上是不可能达到的啊，结构结构，我 这里为什么说结构结构相对来说还比较容易一点啊？你其他行业的话就是说啊，你一定要是相应的专业毕业的啊，你是大学里面就在研究，是吧？那我们地层的这个地层的话就是说从我们从这个行业做的高工在做技术专家啊，努力把这行业学到，不要换行业 啊，否则你又从头再来。所以说入行的时候最好选好行业，否则你你行业没入好的话，也说你在这行业的专家可能待遇也高不到哪里去。 最好讲一个创业，创业其实也是最容易做的，但是也是最难成功的，是自己想想到做老板是不是。其实成功要看什么样的成功啊，我认为成功的话能比你的上班的工资高一点五倍，我认为这就叫成功， 如果没有你上班的工资都赚不到的话，那就叫失败啊，就不叫成功。那如果我们创业的话，做自己熟悉的行业，包括我自己 的话，我也做了。是啊，五六年啊，不熟悉的不做。最后我大概讲一下我自己的，就是说从业经历吧。就是说啊，我也并不是说很成功，我只是说一个经历给大家分享一下。就像我两千年来深圳的话是做培训部做老师的啊，那时候是说 啊，这些软件呢啊，都很熟，像奥特凯的那个 maxk， 那时候还不会博弈三零 max， ps 科学都会，但是没进过工厂，那还是找不到工作，只能做培训部造老师，做七八个月吧，跳了三个槽，完了以后再去工厂，熟人介绍了一个指挥投员。 啊，那后面再做企业公司，那我做企业公司的时候我就会边那个，我也是建立一家比较大的企业哈，那个上市公司。呃，就边上班去边做视啊，那个视频卖就叫边创业吧是吧。好的，网项目经理啊，网项目管理怎么样发展？嗯，网 项目管理方向发展以后再去研发管理啊，这块最后我再来讲一下，就是说我们教的学生当中哈，就是说啊，有很多那个在上市公司啊，名企业做那个，呃研 研发管理，或者说那个结构总监，想在 vivo， 想在 vivo， 在文泰啊，在呃在华琴啊，在小米啊，都有我们经常为的学生就是说，呃，有些那个混的混的会比较好，前面我说的他好晚还会跟我联系一下。那这些的话基本上你说是呃， 一般来说都是有本科的啊，在还有学校的不会很差的那种啊，就是说不一定是名企啊，不一定是九八五二幺幺打进去说学校也不是很差的那种。那这样的话也是说又有你很高的学历，又有又有名校的话，再进名企的话也是说啊，就不一样去创业， 真的，你说公司给你的股权可能你都一千万啊，股权基地，嗯，你就没有必要去啊，一般那个小打小闹的创业就没必要去做了，是吧？ 我跟证一下，就是说我刚才说的不一定要去创业，这个是错误的啊，应该说是小打小闹的创业，应该说越是在民企做的就说你的人脉越广，你当你积累了，积累了很多的一些人脉出来的时候，你去创业的话就水到渠成的了。 那你代表什么？人脉也有，就是说你的技术也有啊，那你说你再跟相一对一合伙的话，这创业就很容易成功。