粉丝2.5万获赞18.2万


曾经男人的衣柜海澜之家啊,最近有点烦了,近日,他被著名的 mici 全球指数给除名了,那这也通常意味着国际资本关注度呢,可能会有所下降。 回顾其近年的表现,主品牌海澜之家的营收已经连续多个季度出现了下滑。我们要知道啊,过去五年,海澜之家在邀请周杰伦等明星代言上,据说是花了超过二十五个亿试图吸引年轻人,但是效果呢,似乎不尽如人意。 这件事也提醒所有的企业,光靠营销砸钱,那如果产品创新,品牌内核跟不上,那恐怕也难以长久的留住消费者。我们也希望海澜之家能够借此机会好好调整,重新找到打动消费者的那把钥匙,毕竟呢,扎实的内功才是品牌屹立不倒的基石。


市值蒸发近七百亿,被嘲笑又土又 low 的火了二十年的海澜之家,从巅峰时期作用七千两百多家门店,到如今负债上百亿,到底怎么了? 今天我们就来聊聊海澜之家是如何走向成功,又如何失败。零二年,海澜之家创始人周建平去日本考察,优衣库的品类丰富,价格亲民,这种服装自选模式给他留下了深刻的印象。回国后,海澜之家借鉴优衣库量贩式的销售模式, 打造出了海南之家超大型的男装卖场,并首创无干扰自选式购衣模式,为消费者提供了良好的购物环境和 名气大增后,他又创立了声称没人能模仿的海南模式,用上游工艺商的钱来生产服装,用下游加盟商的钱来拓展销售。就这样,海南之家不见工厂,不生产服装,凭借 强大的品牌影响力,不断的扩大规模,成就男装霸主地位。但为何如今的海澜之下不行了呢?腾也模式,败也模式,我常说企业要不断创新,如果没有创新,那就只能你社会发给你的微博的管理者工资。 海南模式导致他过度的依赖上游供应商,自身在设计和生产上既没有过多的投入,也没有掌握主动权,结果一直难逃土味怪全长期一味的重营销,新产品市场都变了,审美也变了,用户的需求也变了,海南之家的品牌迅速老化, 限制了后期的发展。所以说产品、营销、模式三者缺一不可,企业只有讲这三者结合起来,才能更好的应对市场的变化,立于不败之地。你认同吗?咱们评论区见。