海澜之家被msci指数剔除了吗

曾经男人的衣柜海澜之家啊，最近有点烦了，近日，他被著名的 mici 全球指数给除名了，那这也通常意味着国际资本关注度呢，可能会有所下降。 回顾其近年的表现，主品牌海澜之家的营收已经连续多个季度出现了下滑。我们要知道啊，过去五年，海澜之家在邀请周杰伦等明星代言上，据说是花了超过二十五个亿试图吸引年轻人，但是效果呢，似乎不尽如人意。 这件事也提醒所有的企业，光靠营销砸钱，那如果产品创新，品牌内核跟不上，那恐怕也难以长久的留住消费者。我们也希望海澜之家能够借此机会好好调整，重新找到打动消费者的那把钥匙，毕竟呢，扎实的内功才是品牌屹立不倒的基石。

市值蒸发近七百亿，被嘲笑又土又 low 的火了二十年的海澜之家，从巅峰时期作用七千两百多家门店，到如今负债上百亿，到底怎么了？ 今天我们就来聊聊海澜之家是如何走向成功，又如何失败。零二年，海澜之家创始人周建平去日本考察，优衣库的品类丰富，价格亲民，这种服装自选模式给他留下了深刻的印象。回国后，海澜之家借鉴优衣库量贩式的销售模式， 打造出了海南之家超大型的男装卖场，并首创无干扰自选式购衣模式，为消费者提供了良好的购物环境和 名气大增后，他又创立了声称没人能模仿的海南模式，用上游工艺商的钱来生产服装，用下游加盟商的钱来拓展销售。就这样，海南之家不见工厂，不生产服装，凭借 强大的品牌影响力，不断的扩大规模，成就男装霸主地位。但为何如今的海澜之下不行了呢？腾也模式，败也模式，我常说企业要不断创新，如果没有创新，那就只能你社会发给你的微博的管理者工资。 海南模式导致他过度的依赖上游供应商，自身在设计和生产上既没有过多的投入，也没有掌握主动权，结果一直难逃土味怪全长期一味的重营销，新产品市场都变了，审美也变了，用户的需求也变了，海南之家的品牌迅速老化， 限制了后期的发展。所以说产品、营销、模式三者缺一不可，企业只有讲这三者结合起来，才能更好的应对市场的变化，立于不败之地。你认同吗？咱们评论区见。