最近商业航天板块受到关注,有不少投资者就想知道商业航天究竟是什么呢?该如何抓住当下的投资机遇?对此,我们邀请到了永赢基金的基金经理张璐来为大家进行解答。张总您好,请您给大家介绍一下商业航天的产业链以及目前的发展前景如何? 商业航天的行业上游主要包括卫星制造、火箭研制及发射,中游分为卫星运营、地面设备及终端,下游应用领域广泛,包括导航、通讯、摇杆等领域。 目前美国的低轨卫星建设在世界上遥遥领先,以 star link 为例,其在低轨布置的卫星最新数据已经超过七千颗,并在立即发行,计划二零二三年左右到达四万颗左右的一个水平。而地球的这个低轨卫星资源是极为稀缺的, 上限在十万颗左右。所以这场低轨资源的争夺,其迫切性和不可再生性超过了人类工业时代以来任何一种资源的争夺。未来五到十年将决定日后各国对低轨卫星资源的划分和占有比例。时不我待,我国在这场 日趋激烈的太空竞赛中,正在全力以赴的加速追赶。今年是我国卫星组网批量发射的元年,中国新网和 g 六零的发射计划正如期举行,目标是从零开始,从无到有,在未来的十年达到两万颗以上的地轨卫星。二零二三年, 我们的试验星陆续发射,随着低轨卫星星座相关技术、一键多星和可回收发射等火箭发射技术不断发展成熟,同时国家队与民营企 企业通向发力,形成合力,将实现卫星低成本快速劈铲。我国目前卫星互联网迈入破茧成蝶的成长期,二零二四年是中国商业航天的批量组网发射圆脸,大家可以追寻卫星制造、 发射先行、卫星运营、终端服务跟随的节奏,密切追踪新网 g 六零的招标及发新节奏啊,以及国内外的相关商业航天的一个进展,重点关注卫星规模化发射及商业化降本所蕴含的机会。
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是在国内的环境很难想象到一个四十多岁很成功的企业家,他的公司被收购之后,他经常跟我说, look, 我想 work for you。 在你二十五岁想创立这个基金的时候,你是怎么样去说服这些比你可能经历更多更 senior 的人来加入你的团队,一起来做这个事情的呢? 其实说实话并没有一个真正的所谓这样一个说服的过程。当时其实我们也不是在我二十五岁那年才认识的,我来美国的第一年,其实分别就认识了后来这些 合作的合伙人伙伴,所以在这一路他们也看到了我的成长,从最早啊专研做技术,到后来成为一个企业家,再到后来的话转型进入资本圈。 所以这个过程中我觉得大家很多的交互,首先就是先验证了彼此的一个信任,嗯,其次的话呢,都看到彼此的一个潜力,尤其是就像你提到的他们本身几位都是行业里非常厉害的人文, 甚至说比我要成功很多的这种前辈、投资人和企业家,但是他们愿意来跟我合作呢,我觉得一部分是看到了,是说我们合作的一个巨大潜力,就是说我身上有的背景和他们有的背景和资源融合在一起,可以 达到我们想做的事情的一个最好的一个效果。当然在这个过程中呢,我觉得我也要感谢就是硅谷整体的这样的一个传承的精神,因为这也可能是硅谷特别具有魔力的地方。就是这边我们经常看到的这些大佬,他没有太强的这种 年龄或者经验的意识,他会觉得你是新一代的投资人,你是下一代的创业者,我非常愿意和你合作,我看到的是你未来的潜力和未来的空间,而不是说我现有的东西。那你觉得他们看中了你什么呢? 我觉得可能确实他们会觉得说啊,我在同龄人中间可能在比较高效的做事方面啊,很快速的完成了一些啊,进阶的过程,学习的也比较快。另外的话,他们 可能至少说我有合伙人,他之前在接受别人对他采访,在评价我的时候说啊,聪明、勤奋这些基本的另外的话呢,他还会觉得说我是一个非常有见解和非常有 insight 的一个人, 就像我的合伙人,我跟他认识这么多年啊,从一零年就认识了。他的公司被收购之后,他经常跟我说, look, 我想 work for you。 其实这个可能是在国内的环境,很难想象到一个四十多岁很成功 的企业家会愿意对一个二十多岁的,甚至说是一个女性的这样的一个合作伙伴说这样的话。但他就说,哎,我觉得你非常有潜力,我特别想 work for you, 这是我最喜欢合伙制的一个地方,就是大家不是雇佣关系。嗯,之所以会绑定在一起合作,不是因为我们现在有利益的绑定,而是因为我们一起合作在未来可以为对方创造更大的一个利益价值。
