张璐基金经理怎么样

是在国内的环境很难想象到一个四十多岁很成功的企业家，他的公司被收购之后，他经常跟我说， look， 我想 work for you。 在你二十五岁想创立这个基金的时候，你是怎么样去说服这些比你可能经历更多更 senior 的人来加入你的团队，一起来做这个事情的呢？ 其实说实话并没有一个真正的所谓这样一个说服的过程。当时其实我们也不是在我二十五岁那年才认识的，我来美国的第一年，其实分别就认识了后来这些 合作的合伙人伙伴，所以在这一路他们也看到了我的成长，从最早啊专研做技术，到后来成为一个企业家，再到后来的话转型进入资本圈。 所以这个过程中我觉得大家很多的交互，首先就是先验证了彼此的一个信任，嗯，其次的话呢，都看到彼此的一个潜力，尤其是就像你提到的他们本身几位都是行业里非常厉害的人文， 甚至说比我要成功很多的这种前辈、投资人和企业家，但是他们愿意来跟我合作呢，我觉得一部分是看到了，是说我们合作的一个巨大潜力，就是说我身上有的背景和他们有的背景和资源融合在一起，可以 达到我们想做的事情的一个最好的一个效果。当然在这个过程中呢，我觉得我也要感谢就是硅谷整体的这样的一个传承的精神，因为这也可能是硅谷特别具有魔力的地方。就是这边我们经常看到的这些大佬，他没有太强的这种 年龄或者经验的意识，他会觉得你是新一代的投资人，你是下一代的创业者，我非常愿意和你合作，我看到的是你未来的潜力和未来的空间，而不是说我现有的东西。那你觉得他们看中了你什么呢？ 我觉得可能确实他们会觉得说啊，我在同龄人中间可能在比较高效的做事方面啊，很快速的完成了一些啊，进阶的过程，学习的也比较快。另外的话，他们 可能至少说我有合伙人，他之前在接受别人对他采访，在评价我的时候说啊，聪明、勤奋这些基本的另外的话呢，他还会觉得说我是一个非常有见解和非常有 insight 的一个人， 就像我的合伙人，我跟他认识这么多年啊，从一零年就认识了。他的公司被收购之后，他经常跟我说， look， 我想 work for you。 其实这个可能是在国内的环境，很难想象到一个四十多岁很成功 的企业家会愿意对一个二十多岁的，甚至说是一个女性的这样的一个合作伙伴说这样的话。但他就说，哎，我觉得你非常有潜力，我特别想 work for you， 这是我最喜欢合伙制的一个地方，就是大家不是雇佣关系。嗯，之所以会绑定在一起合作，不是因为我们现在有利益的绑定，而是因为我们一起合作在未来可以为对方创造更大的一个利益价值。