openai下了多少订单

现在 chat jpt 的月活用数呢，已经超过了七亿，在四欧的加持下，他的用户增属刷新了记录，一小时增加了一百万用户。而这在大众的眼中，免不了跟 dpseak 以及其他的大模型做出比较。 随着 open ai 的快速发展，三重危机也逐渐浮现，除了谷歌、微软 matter 这些老牌大厂呢，还有 xai and sorry pig 这种新兴力量。当然也有我们的 dipstick 用开源模型和百分之二十五的成本优势发起了突袭， 直接冲击了 opni 的定价体系和市场地位。 jft 四 o 发布以来呢，互联网沉浸在人均宫崎骏的气氛里，它强大的功能可以让我们熟悉的一些形象通通变成吉普利的风格。 看着这个病毒式的瞬间啊，就像一场数字野火肆意蔓延。当然，这也引发了巨大的争议，反对者认为这是对艺术的消解，是对手绘艺术 附加的数字条切。风口浪尖上的 oppo ai 现在面临全球哪些挑战者？这场 ai 文明的诸神之战中，资本到底会流向何方？我们把时间倒回到二零一五年，那一年呢？奥特曼三十岁已经在美国著名的创业孵化器 yc 担任 ceo 的职位了。他在自己的 book 上呢，写了一篇三十岁的人生建议， 关于怎么成功，他说要选择正确的事情去做。关于工作呢，他说，你不关心的工作啊，很难做的出色。无论你从事什么职业，都要以成为世界上最优秀的人为目标。那在他三十岁这一年的一个夏天傍晚，在加州山景城的 corte 餐厅，一场改变世界的晚餐正在进行， 奥特曼和深度学习领域的顶尖科学家以利亚索斯 cover 也是谷歌大脑的核心成员，第一次共进晚餐，他们俩讨论了这个构建 agi， 也就是通用人工智能的策略。但当时啊，行业的主流观 注点还集中在弱人工智能上，也就是解决特定任务的人工智能系统，比如图像识别、语音识别、自然语言处理等等。那谷歌呢，是当时 ai 领域里当之无愧的领军者，取得了深度学习领域的标志性成果。可以看出啊， agi 在当时几乎是业内的一端， 也正是因为这个极度一端的目标，让他得以用远低于谷歌等大肠的薪水，吸引了同样对 agi 感兴趣的全球顶尖人才 nice。 二零一五年，奥特曼和以利亚 yc 的联合创始人 jessica levinston、 linked in 联合创始人 read hoffman 马斯克还有其他鬼谷大佬共同创立了 open ai， 他们的初始设置是一家非盈利性组织，那这些全球顶尖的专家因为对 agi 的追求聚集在了一起。 然而，理想主义的蜜月期并没有持续太久。到了二零一七年， oppo ai 仅在云计算上就花费了七百九十万美元。相比之下 的谷歌 tmind， 二零一七年的总支出为四点四二亿美元。到了二零一八年夏天呢，训练 openai 的 dota 二机器人呢，就要从谷歌租用十二点八万的 cpu 和二百五十六个 gpu， 持续数周，投入巨大，但产出甚微。 期间呢，也流失了一些技术大佬，比如研究副总裁 dariel modi 离开 open ai 后呢，创立了 anthoripic， 也就是他们后来推出了同样出名的 cloud 系统。 同年二月啊，马斯克辞去了 opana 董事会的席位，据说是因为他觉得以 opana 现在的状况，根本比不上节节胜出的谷歌，就提出了自己要全面接管 opana， 但当然是被董事会拒绝了，于是马斯克就甩手离开，当时还承诺会继续为 oka 提供资金，但这份资金当然是随着他的离开，变成了一张空头支票。到了二十三年啊，马斯克干脆自己带队成立了 xai 初创通 团队，十二人分别来自谷歌、 dipmine、 open ai、 微软研究院、特斯拉等等。后来啊，他们推出了 group， 也成为了 open ai 的竞争对手。话说回来呀，二零一九年呢，奥特曼辞去了 y c 的 ceo 职位，从 brag brockman 手中接任 open ai 的 ceo。 硅谷一零一的报道说啊，由于过往的经历呢，沙漠奥特曼这个人啊，对技术细节并不感兴趣，最让他着迷的是技术对世界的潜在影响。在接管 opna 之后呢，他就开始重新设计架构，去填补离档主义和商业化之间的裂痕。 他的解决方案呢，是在 openai 这个非盈利的组织下，成立了一家盈利性的子公司 openailp， 目的当然是接受各方的投资入股，也向员工分配股权。这样一来呢， 解决了 oppo ai 失去资金支持的问题，也通过股权激励呢，稳住了全球最顶尖头脑们的军心。在二零一九年七月， oppo ai lp 就接受了微软投资 十亿美元，其中包含微软 error 的云服务。要知道，此前啊， opni 使用的一直是谷歌云的服务，于是微软就通过对早期 opponi 的投资，不仅是压住了一家初创企业，还间接打击了老对头谷歌。是的，那在之后呢，大家其实就熟悉了，二零一九年呢，发布了 j p d r 十五亿参数。二零二零年呢，发布了 j p t 三，一千七百五十亿参数。奥特曼开始了大力出奇迹的暴力策略，用数据量和算力碾压了对手。到了二零二二年底呢， open ai 正式发布了基于 j p t 三点五的 chat， j p t 支持多种语言习， 全球注册用户在发布五天后就突破了百万，两个月后呢，超过了一个亿，可以说是一鸣惊人，成为了历史上增长最快的应用。没错，这些聊天机器人第一次走出实验室，进入我们普通人的生活中。我还记得那会啊，身边的朋友同事互相其实都会问， 闭嘴哎，你用 gpt 了吗？感觉怎么样？不过呢，这种破圈也为他们带来了新的挑战，因为他们当时并没有任何的商业模式，最后选择了付费订阅模式，实现了从实验室和消费市场的惊险预约。而且呢，当时发布的时候啊， chat gpt 还处于研究阶段， 是否要对公众发布？在 open ai 的内部也有争议。有传言说啊，奥特曼甚至都没有告诉董事会，他要推出 chat gpt。 而这在后来的采访中也得到了证实。 没错，在公司内啊，以首席科学家以利亚为代表的一派呢，希望是放慢脚步，优先解决 ai 的安全问题。 而奥特曼和总裁 greek brockman 呢，则更希望高举高打，快速攻城略地，扩大商业优势，科学家与商业危害之间的矛盾就逐渐公开化了，这也直接导致了二三年十一月那场震惊科技界的宫斗。奥特曼被 open ai 董事会解雇， 理由是他在与董事会沟通中不够坦诚， greek brockman 呢，也被董事会除名。这场权利之争最终以奥特曼胜利告终。在员工集体威胁辞职的压力下，董事会不得不让奥特曼重新回归。 greek brockman 呢，也重回了 open ai， 但是这也导致了一系列高管离职，这重创了研发团队。 那随着 openai 的快速发展，三重危机也逐渐浮现。首先是技术瓶颈与算力求龙，奥特曼在多个场合承认啊，简单的让模型变得更强大，已经无法带来显著的进步。 严峻呢，是 gpu 短缺的问题。客户投诉最多的呀，也是关于 api 的可靠性和速度问题，那算力的限制可能也让 chat cpt 五久久无法退出。第二个危机呢，是资本游戏的致命诱惑。随着 open ai 的估值飙升至接近一千亿美元，微软开始扶持 anthropic 等竞品，和扎 和博格的 matter 合作，防止被反客为主。那第三个挑战则来自其他力量的崛起，除了谷歌、微软 matter 这些老牌大厂，还有 xai、 anthropic 这种新兴力量。当然也有我们的 dipstick 用开源模型和百分之二十五的成本优势发起了突袭， 直接冲击了 oppo i 的定价体系。对于 oppo i 和 sam altman 呢，各方的观点也是截然不同，支持者认为 sam altman 是唯一敢同时挑战技术、商业和地源三重极限的疯子， 但批评者则说呢， opni 已经成了微软的富翁，背离了 agi 的初心。而中立派则表示呢，这场竞赛其实没有赢家，要么全人类共享 agi 黄历，要么被竞争撕裂成技术孤岛， 你认同哪一种呢？公司创立十年， check gpt 四欧发布一周， open ai 宣布了史上最大规模的新一轮融资，由孙正义背后的软硬 领头，金额高达四百亿美元。这是民营科技公司有史以来规模最大的一轮融资，也创下了科技企业单轮融资的新纪录，让 openai 的估值呢，冲上了三千亿，成为了仅次于 spacex 的初创企业，和字节达到了同一水平。赛奥特曼曾表示， agi 的实现可能只需要几千天。 而丝欧的发布和这一轮融资无疑会让 opana 在这场几千天的 ai 角逐战中获得超能力支撑。但是这笔巨额融资 有一个附加条件，如果 opana 无法在今年十二月三十一日前呢成功转型为一家独立的盈利性公司，就只能拿到一半的资金。这不仅是一场融资的博弈，更是对 opana 未来发展的一次考验。如果你最近使用过 so 或者看到了这样的图片，那么你就已经体验了这家公司正在重塑的未来。 中国与 ai 合作呢，我们人类一定会做到之前无法想象的事情，这是一个非常令人兴奋又充满不确定性的未来，而有了超能力的 open a 和奥特曼无疑将是这个未来的关键角色。