鬼灭之刃万达杯子喝了怎么一股塑料味

什么？瑞幸和鬼灭之刃的联名翻车了？事情是这样的，联名期间啊，一些社交账号称自己是瑞幸的员工，并发帖说，如果想拿到特定角色的杯子，请在备注里写清楚角色特点，不要只写名字或者昵称，谢谢大家体谅。 本来是一句服务中很普通的提醒，但是许多鬼面粉丝的情绪啊，却被点燃了。搞联名却不提前培训员工，这是不是不尊重我们喜欢的 ip？ 先抛开是不是故意黑， 粉丝的反应确实强烈，两周一次联名的瑞幸，这次做错了什么？有粉丝说定价贵，八杯二百二十九块的联名套餐，可以收一个不错的日股了。相当于啊，让粉丝为 ip 授权额外买单。 贵如果只是诱因，那更重要的可能是瑞幸低估了联名内容型 ip 的潜在风险。首先，这次联名啊，面对的不是路人粉，而是内容粘性极高的二次元。粉丝都知道二次元最不缺的就是客 大佬，但如果只看到他们砸钱吃股，可就大错特错了。二次元粉丝恰恰是一群被游戏厂商用氪金抽卡、限定复刻锤炼成的专业价值投资者，他们对于每一笔消费体验的评估，不仅发生在下单的瞬间，上到宣传力度，下到物料设计，都会成为他们审判的一环。 相比二零二四年的形势一片大好。二零二五年，二次元潮流消费开始回归冷静和理智。所以啊，当这些粉丝不再是人们眼中的人傻钱多，他们对消费体验的评估会更加苛刻。其次在于服务承接的错位， 一次性推出十款联名杯子，如果员工角色培训做的不好，就会跟二次元昵称黑化的圈层文化脱钩，要让粉丝喊内子扣将是情怀，那店员听不懂就服务失职，也就演变成了三次元标准化服务，与二次元情感需求的严重脱节，联名效果打折扣不说，粉丝群体的情感共鸣和负 费一元自然也就降低了。从茅台黑神话到长安的荔枝，联名狂魔瑞幸曾创下单品首日卖五百四十二万杯的恐怖记录。但高频联名的背后啊，是越来越明显的创意枯竭和资产缩水。这次和鬼灭之刃联名的市场反应，正是行业同质化的缩影。 所谓的高燃物料还是老三样，杯子、杯套、手提袋，周边的无非就是贴纸、徽章和立牌，说的是诚意满满。但是这操作呀，在粉丝眼里就变成了清库存。 如果联名成了为了联名而联名，那瑞幸的品牌资产也就开始被稀释了。别让咖啡沦为赠品，联名成了赔钱赚吆喝，要不卖谷子解渴，这条路恐怕难走的长远。