这个乐和的老板呢,最早是在恒温公司工作的,后来下海创业,他自己形容自己做的是非常的接地气的一个工作,就是最开始是在卖菜, 但是一不小心卖菜的菜老变成一个几十亿固执的一个这么独角兽企业,所以他是一个非常务实,非常的脚踏实地,能够落地的这么一个老板。刘老师,乐和的主营业务是什么啊? 他的公司呢,主要是为大型的这些公司,比如说大型的航空公司,为机关事业单位,为部队提供整个的食品和供应链管理的这么一个公司。现在的这个企业里面的他的团餐,航空公司,为旅客提供的这些食品 啊,都是由他们提供原材料去加工的。刘老师,那这个企业是做预制菜的吗?他跟预制菜有所区别,他们只提供原材料, 可能有一些初加工的一些一些菜,但是呢还是要到他们的中央厨房,就是到企业,到机关单位的食堂里去加工的一个产品,他不是一个预制菜的一个产品,而且呢很重要一点主要是 tob 的,他们不会 toc。 这个企业呢,从最早的一个蔬菜的配送,到现在农民生产的管理,到食品的加工,到冷链的管理,到中央厨房的管理,到这个农业科技、食品科技,变成一个企业的一个集团公司, 未来发展应该是非常非常牛。老师,您为什么觉得这个行业是个快速增长的行业? 这个行业肯定是一个快速增长的行业,因为以前我们呃这些机关单位这些公司去采购食品的时候是非常散的,在这个批发市场上去采购,但是现在呢,是有一个整套的一个供应链管理体 去给他们去配送,所以他们公司就是一个集合了,从田间地头到农贸市场,到仓储,到这些物流,一个整体的一个供应链管理的公司,能够为大型的企业,为这些机关单位去提供优质的产品, 优质的食品的原材料。这个企业是资本市场的一个非常抢手的一个项目啊,很多的知名机构都投资了,他们已经经历了 abcde, 很快就会上市了。刘老师,您认为什么样的学生适合进入这家公司? 这个赛道或者这个行业其实也是一个非常快速增长的行业,未来会产生一些独角兽企业,因为大家的对生活品质的提升啊,对这个呃食品的食材的这种要求的提升,一定会诞生几个比较优秀的这个供应链企业。那么这个赛道我觉得大家还是可 可以去关注的。那另外呢,这个老板呢,是一个非常愿意去分享的人,所以他在公司当中实行的这个合伙人制度,他手机下有三十多个合伙人啊,很多时候 很多的事情都是由这些合伙人就定了,也不用他,他只抓最大的融资。企业的战略就不像很多老板亲力亲为,他是完全授权,完全是一种分享的机制,让整个公司非常有活力。
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第一个变化,这乐呵在真实在做的,我们要从资源导向变为市场导向,想改变行业内行业外大家对很多这个事情的理解,我们真的不是一定要搞关系,一定要喝酒,一定要送礼, 我们真的可以用市场化的手段解决问题。第二,要从经验营销走向科学营销。最近在乐河内部风风火火的进行无数场的培训,客户开发的、全链条的节点管理的培训,要把它变成一个科学突必 无视简单的靠个人的关系和经验,它是一套科学的流程。第三,要从被动跟进到主动推进,在座的大多数同行,包含乐和过往也一样, 我们一定是资源到哪我们做到哪,别人告诉我们什么信息,我跟什么信息,但是我们有没有按照科学的节点去推进这个项目的往前走?应该没有,这是乐和最近在做的事情,记得点赞关注哦!

乐和食品集团,他作为一个呃农业龙头的店主企业,他是有很强的产业落地能力和产业的牵引辐射的牵引能力。比方说我们的客户有政府、学校, 然后企事业单位啊,甚至有部队,那么我们作为把这个整个上下游产业链的这么一个集合,那我们,我们也会带我们上游的一些供应商可以一起过来去发展,非常有信心。因为我们最近在对接到一些啊合作伙伴的时候提到了这个项目,大家其实是非常感兴趣的, 特别是有呃强强联合的这么呃一个基础在,那么是更容易的去落地到这个园区里面。
