经纪人100提成公司怎么盈利

经纪人百分之八十的提成，公司还有钱赚？什么样的模式可以把经纪人提成给拉满？我们日常传统来说，开个百分之三五十的提成，这些公司已经很难受了，听过我课都知道，今年底薪加提成一起超过五十个点，很难去盈利。但是就有一些模式， 提成拉满到七十、八十、九十岁，公司还有钱挣，什么模式呢？这曾经风靡过，但是我认为在这种阶段，未来一定还会走向一个新的高度。四个字，大店模式。大， 大店虽好，但运营能力要求是极高的。想做大店，各位，这三个点你们如果办不到，做大店，亏得你裤衩都没有。第一人员能不能拉满？ 就你现在一个门店五个八个人，告诉你做大店，保证你亏的裤衩都没有。大店模式，你至少是五十个人，一两百个人都不算多，只有这样的人员，你才能开出更高的地层，因为你的固定成本在不断的下滑。十个人，你的门 店租金成本是百分之十，一百个人，你门店租金成本是百分之一，就这么个模式，人给拉高，人均分担成本就会比较低。这第一点人必须得拉满，第二点是管理能力啊，这么大个团队，你多少有点规章制度，多少有一些管控吗？ 共一两百个人，全部都兼职的团队，你说能有什么战斗力？所以基本的管理能力你还是必须得具备，人销目标并不高啊。这种大店来说，不是人均完成多少业绩，而是要保证开单率，面临率能够达到百分之九十，能够做一万的业绩，你就一定会有钱挣。玩的不是人均业绩，玩的是面临率。 第三点是你的薪资设计，这种方式要这么多人，光靠老板去招人力资源不去招基本上的不太现实。最重要的是，第一你的裂变，薪资的设计就是你不断的通过人员的裂变，一个传一个，一个传一个，把人员给弄进来，那类似于 也不太合法，做两级没问题，三级就不合法了啊。第二点是你的师徒制，人员进来了怎么办？得有师傅带呀，人应该怎么去带？师徒制应该怎么去分配？第三点最关键的是你的管理层应该是合伙人的状态， 一个单位两个单位三个单位，合伙人机制应该如何来设计？还想更加深入了解大店模式，我的线下课也可以了解一下。

经纪人给百分之百的提成，这两天我接触到一个新的模式啊，听完以后我心里有些忐忑，就是也说不出他哪里好，也感受不到了他哪里不好。这个模式是这样子，经纪人每一个月给公司一千块钱，然后呢？一万块钱以内的业绩给， 给到的提成是百分之一十八，一万块钱以上的业绩给到的是百分之百的提成。凡提完以后，我心里面有种怪怪的感觉，不知道大家感觉怎么样？